3D 인쇄 업계의 현재 수익 모델은 무엇입니까? 언제 보급될 수 있습니까?

보양업 업종의 기업들은 줄곧' 각각 3 ~ 2 년 동안' 할 수 없다는 말이 있다. 이 말은 보양품 기업의 현상으로 볼 때 확실히 이치에 맞지 않는다. 그럼에도 불구하고 많은 보양품 업체들은 운영 과정에서 다양한 정도로 이윤을 얻었다. 이익모델 1: 우세이익모델 강조 모든 기업은 창업 초기에는 반드시 어떤 장점을 보여야 한다. 그렇지 않으면 업계 내에서 성공하거나 지속적인 이윤을 얻을 수 없다. 세계화의 관점에서, 당신은 많은 기업을 찾을 수 있습니다, 그들은 성장 후, 점점 더 많은 분야에 참여 하기 시작 하지만, 그들은 분명히 이러한 새로운 영역을 입력 하는 전문 지식을가지고 있지 않습니다, 심지어 기업 판매 수익 성장 이익 감소의 결과가 나타납니다. 지속적으로 뛰어난 장점에 힘입어 기업 디자인을 하는 기업은 보양품 업계의 걸출한 대표는 부인약업이어야 한다. 1 여 년의 발전을 통해 아내 약업은 성숙한 브랜드 운영 모델과 운영 경험을 확립했으며, 이 분야에서 보유한 전문 역량은 관련 분야로 지속적으로 확장할 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 확장된 신규 기업에서도 지속적으로 이 전문 역량을 적용하여 지속적인 수익 창출의 목적을 달성할 수 있습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이익 모델 2: 브랜드 이익 모델 브랜드 이익 모델을 적용하는 기업은 막대한 자본을 투자하여 과학적 경로를 통해 신뢰할 수 있는 부가 가치 브랜드를 구축합니다. 같은 종류의 제품을 생산하는 기업에서는 브랜드 가치가 다르기 때문에 소비자들은 같은 제품을 구매하기 위해 다른 브랜드보다 훨씬 높은 가격을 지불할 의향이 있다. 역시 양삼함영화를 구매하고, 소비자는 만기양삼에게 더 많은 화폐를 지불하고자 합니다. 마찬가지로 신장보를 구입하는 소비자는 환인 구입을 위해 더 높은 가격을 지불하기를 원한다. 역시 흑계 백봉환을 구입하는 것이고, 동인당의 가격도 가장 높다. 브랜드 수익 모델은 더 빠른 제품 회전율, 더 낮은 비용, 더 높은 판매 가격, 더 나은 기업 평판, 더 높은 수익성을 제공합니다. 이익 모델 3: 특이제품 모델 기업이 한 가지 제품을 생산해 과학기술 함량이 높고 일반 기업이 모방하기가 어려워 상당한 기간 동안 안정적인 수익성을 가질 수 있다. 이런 상황은 보양제에서 일반적으로 생물학 분야에서 많이 볼 수 있다. 상하이 교대의 앙리 1 호가 시장에 존재한 지 거의 1 년이 되었는데, 일찍이 성공적으로 모방한 세 그루를 제외하고는 이런 제품의 성공은 그리 많지 않다. 앙리는 이와 같은 지역적 장점을 가지고 있지만, 이 독특한 제품으로 계속 성공을 거두었다. 특허 보호로 지속적으로 이익을 얻는 보양품 기업들도 있고, 이 이익 모델로 분류할 수 있는 사례도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허) 한편 217 년 강루가 브랜드로 출세해 타이틀제품인' 큰 즉석 제비집' 으로 많은 시장을 휩쓸었다. 시장의 발전과 소비자 수요에 대한 통찰에 따르면 강유는 큰 잔, 1 기, 자연산지, MSDH 급 공예 기준, 연장직공급, 절대 진지를 첨가하지 않는 등 소비자의 내면을 가리켜 효과적인 제품 구분을 형성했다. 소비자의 정신제고지를 선점하고, 자신의 독특한 판매점 군으로 시장의 높은 인정을 받아 혼전 중인 즉석 제비집 시장에 신선한 기운을 불어넣는 것이 바로 특이제품 모델이다. 이상은 보양품 업계에서 우리가 흔히 볼 수 있는 세 가지 이윤 모델이다. 어떤 기업이든, 가장 중요한 것은 당신의 자원 우세에 맞는 수익 모델을 찾는 것입니다. 이 모델에 따라 자신의 기업의 이익 방식을 계획하여 생존과 발전의 목적을 달성하는 것입니다. 사실, 규모와 실력에 관계없이 자신에게 적합한 수익 모델을 찾을 수 있습니다. 이미 그것으로 이익을 얻고 있는 기업에 존재할 수도 있고, 그것을 찾기 위해 당신의 창조적인 재능이 필요할 수도 있다. (존 F. 케네디, 성공명언) 본인의 식견에 국한되어 알 수 없는 보양품 이윤 모델이 또 있다고 믿는다. 우리는 예측 가능한 시간에 더 많은 새로운 수익 모델이 나타날 것이라고 확신합니다. 이러한 새로운 이익 모델은 반드시 보양품 업계의 진일보한 발전과 함께 나타날 것이다. 우리는 또한 미래에 누가 먼저 새로운 이윤 모델을 찾을 것인지, 누가 다음 위대한 보양품 기업이 될 수 있는 가장 좋은 기회가 될 것이라고 확신할 수 있다.