성공적인 경력 계획은 이 세 가지 핵심을 결코 빼놓을 수 없다. 졸업을 앞둔 대학생이나 일을 하고 있는 사람들에게는 매우 중요하며, 성공적인 직업계획은 이 세 가지 핵심을 영원히 빼놓을 수 없다. 한번 봅시다!

성공적인 경력 계획은 이 세 가지 핵심 1 1 과 한 점을 빼놓을 수 없다.

우선 브랜드 대표가 핵심 가치라는 것을 깨달아야 한다. 이 핵심 가치점도 너의 출발점, 즉 너의 직업 목표이다. 그것은 가치의 상징, 또는 태그 이미지를 나타냅니다, 사람들이 당신을 언급할 때 가장 먼저 생각하는 것을 말합니다.

앞서 언급했듯이 Dell 을 언급할 때 사람들은 이를 선도적인 컴퓨터 브랜드로 여길 것입니다. 노키아를 언급하면, 사람들은 그것을 글로벌 휴대폰의 맏이로 여길 것이다.

마이클 포터 (Michael Porter) 를 언급하면, 사람들은 그가 전략 관리 분야의 최고 마스터라고 생각할 것이다. 지금 생각해 보세요, 채용측이 당신의 이력서를 보고, 당신은 상대방에게 어떤 인상을 남기고 싶습니까? 당신은 도대체 명확한 입장이 있습니까? 그렇지 않다면, 당신의 성공의 근원은 상실될 것이다.

2. 한 줄

이 선은 수평선이 아니라 시간을 나타내는 수직선입니다. 시간은 한 사람의 식견을 가라앉히고, 쌓일수록 깊어지고, 쌓일수록 두껍다. 우리가 흔히 말하는' 두꺼운 머리카락' 입니다.

그러나 실생활에서 모든 사람이 이 선을 잘 가는 방법을 아는 것은 아니다. 한 직장인 신인에게 이 일을 잘 하고, 직장 최고의 고수가 되려면' 3 대 단계' 에 유의해야 한다.

첫 번째 단계는 전문화입니다.

1 장에서 이미 말씀드렸듯이, 각 업종 ("업종" 은 판매, 재정, 인적자원 등 특정 유형의 직위를 가리킨다. ) 수년간의 발전 끝에 자체 법칙이 형성되었습니다.

이러한 법칙들은 한 산업의 필요성을 깊이 이해하는 동시에, 여러 해 동안 탐구해 온 선조들의 귀중한 재산이기도 하다. 한 업종이나 직위에서 5 년 이상 일해야 하는 이유는 이러한 법칙을 깊이 이해하고 파악하기 위해서이다. "문외한은 구경만 하고, 전문가는 문도를 본다."

이런 필요한 축적을 거치지 않고서는, 너는 영원히 한 업계의' 문도' 를 장악할 수 없다. 네가 배운 지식은 모두 다른 사람이 너에게 강요한 것이지, 여태껏 자신의 것이 된 적이 없다.

한 산업에 대한 이해와 파악이 부족하다면, 영원히 시끌벅적한' 문외한' 이 될 것이며, 이 업계의 최고의 인재가 되지 않을 것이다. 네가 최고의 인재가 될 수 없다면, 너의 고임금 꿈은 영원히 꿈이 될 것이다.

많은 사람들이 이직을 좋아하고, 기분이 좋지 않으면 이직을 한다. 이것은 한 사람의 성장에 매우 불리하다. 높은 학습 능력과 이해력을 가지고 있다 해도, 적어도 3 년은 한 업계의' 출입구' 를 이해하는 데 걸린다. (존 F. 케네디, 공부명언) "입문" 해야만 업무 경험이 있다고 말할 수 있다.

일 년 정도 직업을 바꾼 사람에게는 직업을 바꾼 경력과 악화되는 마음가짐을 제외하고는 아무것도 배울 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

특히 직장인 신인에게 처음 3 년은 자본 축적의 가장 중요한 시기다. 만약 네가 끊임없는 이직에서 이 시간을 낭비한다면, 너의 미래의 길이 좋은지 나쁜지를 크게 결정할 것이다.

만약 당신이 정말 재능이 있고 매몰되었다고 느낀다면, 직업을 바꿔 좋은 환경을 얻어 임금 인상을 받을 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

그렇지 않으면 자본 축적이 없는 잦은 이직은 너를 더 악화시킬 뿐이다. 설상가상으로,' 습관성' 이직이 형성되면 결과는 상상도 할 수 없다. 그러니 함부로 이직하지 말고, 더 이상 마음대로 전업하지 마세요. 매번 0 부터 시작하며 매번 축적하지 않기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자유명언)

이직을 하더라도,' 줄바꿈하고 직장을 바꾸지 않는다' 는 원칙을 따라야 한다. 이직은 젊은이의 특허이다. 35 세 이상 주변에서 일자리를 바꾸는 사람은 문제가 많은 경우가 많다.

따라서 사업 성공의 첫 번째 단계는 일관되게' 전공' 을 고수하는 것이다. 한 사람이 무엇을 할 수 있는지, 기업을 위해 얼마나 많은 가치를 창출할 수 있는지는 당신의 전공이 정통한지 여부에 달려 있다.

전문가',' 최고 고수',' 다니엘' 이 되어야 사장에게 고임금을 요구할 수 있다!

두 번째 단계는 산업화이다.

여기서 말하는 업종은 첫 번째 단계와 다르다. 이곳의 구분은 특정 경영 범위에 기반을 두고 있으며, 특정 직위 (예: 빠른 소멸 산업, 기계 제조 산업, 부동산 산업, 관리 컨설팅 산업, 의약업 등) 가 아니다.

각 업종의 특징, 발전 추세, 마케팅 채널 건설의 독특성, 인재 관리의 차이? 연구할 만한 곳도 많다.

같은 업종의 다른 부문에서도 연구할 만한 곳이 많다. 예를 들어, 판매, 빠른 소비재 산업의 판매는 기계 산업의 판매와 완전히 다르며, 제약 산업의 판매와 바닥 산업의 판매도 크게 다릅니다.

예를 들어, 광고, 빠른 소비재 광고 및 부동산 광고 관행은 같을 수 없으며 음료 광고의 루틴은 고급 브랜드 전략에 적용될 수 없습니다. 또 기술, 업종별 기술 차이가 더 크다.

따라서 어떤 업종을 선택하고 어떤 업종의 자본을 축적하는 것은 네가 반드시 고려해야 할 두 번째 문제이다.

세 번째 단계는 기업이다.

일반적으로, 회사에서 이미 높은 위치에 있는 사람을 보면, 이 두 가지 요소 외에 그들이 이 회사에 오래 머물렀다는 가장 중요한 요소 중 하나가 있다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

그들은 전문 기술이 출중하고 독립적이다. 더 중요한 것은, 그들은 회사에 충성하여 사장의 높은 신뢰를 얻을 수 있다는 것이다.

바로 이런 신뢰를 바탕으로 사장이 그들을 매우 중시하고 중책을 맡게 될 것이다. 이가성의 비서 홍효염이 대표적인 예이다.

65438 부터 0972 까지 이가성장실업그룹에 가입한 홍효염은 겨우 24 세였다. 그녀는 고등학교 학력만 있고 비서부터 시작한다.

당시 창장실업은 규모가 매우 작아서, 단지 10 여 명의 직원만 있었다. 그녀는 리카성이 그녀의 사업을 관리하도록 돕기 위해 노력했다. 이후 장강업은 점차 플라스틱 꽃과 장난감 업무에서 부동산 사업으로 옮겨갔고, 그룹 내 판매 업무와 언론과의 연락도 담당했다.

10 여 년 동안 그녀는 줄곧 1985 의 회사 이사로 급상승하여 연봉120,000 홍콩달러가 되었다. 시가가 6543.8+000 억 홍콩 달러가 넘는 회사의 비서부터 임원에 이르기까지 홍효렴의 경험은 "회사와 함께 성장하고 회사와 동고동락한다" 는 것이다.

네,' 회사와 함께 성장하다' 는 것은 매우 중요한 직업소양이다. 각 회사는 성장하는 과정에서 대량의 우수한 인재의 가입이 필요하다.

사장에게, 그가' 신뢰' 하는 사람만이 중책을 맡길 수 있어야, 비로소 너의 직업 발전을 위한 광범위한 플랫폼을 제공할 수 있다.

이런 상황에서 기업에 대한 충성심이 높고' 기업형' 인재가 되는 것이 성공의 유일한 길이다. 만약 어느 날 당신이 사장이 된다면, 당신이 믿을 수 없는 사람에게 중책을 맡기고 싶습니까?

3, 얼굴 한 장

이 방면은 당신의 핵심 가치관 외에 반드시 보충해야 할 것을 가리킨다. 주로 인간관계, 소통능력, 학습능력, 관리능력, 집행능력 등' 소프트 파워' 를 포함한다.

점선이 결합된 직업계획이 있어야 입체적이고, 충만하며, 완전한 직업계획을 가질 수 있다.

성공적인 경력 계획은 이 세 가지 핵심을 결코 빼놓을 수 없다. 성공의 열쇠는 경력 계획을 수립하는 것입니다.

1, 목표에 단계가 있습니다.

성장이 다른 단계로 나뉘어지는 것처럼 목표에도 단계가 있기 때문에 개인과 그들의 목표는 같은 트랙에서 작동한다.

모든 사람의 목표는 일, 가족, 인간관계, 건강, 경제수입 등 다양한 목표로 나눌 수 있다.

각 다른 측면은 단계마다 다른 목표를 가져야 한다. 그래서 목표는 단계적이고 시기마다 목표가 다르다.

목표는 동시에 호환 가능합니다. 모든 사람은 하나의 큰 목표만 가지고 있지만, 동시에 여러 개의 작은 목표로 나눌 수 있으며, 각 목표마다 하나의 시퀀스가 있습니다. 다른 순서는 다른 단계를 의미합니다. 따라서 목표의 실현가능성은 각 단계의 조작성에 반영된다.

여기서, 저는 여러분들이 자신의 장기적인 목표를 위해 상세하고 실행 가능한 발전 계획을 세워야 한다고 건의합니다. 어떤 성공이든 단번에 이룰 수 없다는 것을 알아야 한다.

많은 사람들이 실패하는 이유는 상세한 계획이 없고 맹목적으로 꿈을 꾸기 때문이며, 발전 계획을 세우는 것이 이 문제를 해결하는 효과적인 방법이기 때문이다.

주변의 많은 친구들은 하루 종일 바쁜 것처럼 보이지만, 아무런 성과도 얻지 못한다. 대부분의 사람들은 단계적으로 목표를 정하지 않았기 때문에 시간을 합리적으로 분배하는 방법을 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)

상업계의 좋은 친구는' 80/20 법칙' 의 응용을 잘 알고 있으며, 매일 20% 의 시간을 눈앞의 급한 일을 처리하고, 80% 의 시간을 더 중요한 일을 해야 성장하는 부를 가질 수 있다.

목표는 동적입니다.

세상은 변하고, 사물은 변하고, 너도 변하고 있다. 그래서 목표의 모든 단계는 동적이고 정적인 것은 없다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)

단거리 목표를 달성한 후에는 당연히 다음 목표로 나아가야 한다. 명확한 주요 목표가 없는 사람은 나침반이 없는 배처럼 무력하다.

항해사호의 해도를 자세히 분석해 보면, 시작점에서 종점까지의 경로는 직선이 아니라 구불구불한 연결이라는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 항해명언)

선장은 외력으로 인해 선박이 항로에서 이탈하는 것을 막기 위해 항상 방향을 바로잡아야 한다. 항해에서 변하지 않는 유일한 것은 항해의 목적지이다.

만약 내가 모든 사람과 농구 경기를 한다면, 우리의 달리기 위치가 끊임없이 변하기 때문에, 바구니에 명중하려면, 우리는 위치의 변화에 적응할 수 있도록 각도를 끊임없이 조정해야 한다.

사회는 동적이고, 미래는 동적이며, 지식의 변화도 동적이다. 따라서 역동적인 발전에 적응하기 위해서는 목표를 제때에 조정해서 역동적으로 만들어야 합니다.

3. 목표 집중.

패자에게 왜 실패했는지 물어보십시오. 왜냐하면 그는 10 가지 목표를 가지고 있기 때문입니다. 위너 들에게 왜 성공했는지 물어 봐 왜냐하면 그는 목표가 하나뿐이기 때문이다. 그래서 목표의 집중에 적응하기 위해서는 집중하는 것이 좋겠다.

목표는 목표적이며 종종 특정 분야에만 관련되어 있으므로 목표를 달성하려면 조작성과 합리성이 모두 강한 목표를 설정해야 합니다.

이 작업의 전제는 이 분야의 전문 지식을 충분히 이해함으로써 목표 전문성의 요구 사항을 충족하고, 목표를 더 잘 달성하고, 분야에 진입하고, 잘못된 목표 유도의 위험을 줄이는 것이다.