프레드릭 윈슬로 테일러는 미국 필라델피아의 부유한 변호사 가정에서 태어났다. 고등학교를 졸업한 후 그는 하버드대 법학과에 입학했지만 불행히도 눈병으로 퇴학을 당했다. 1875 년에 작은 기계 공장에 들어가 견습생으로 일했고, 1878 년에는 필라델피아 미드빌 제철소로 전근되어 정비사가 되었다. 그는 이 공장에서 1897 까지 일하며, 그동안 열심히 일했기 때문에 성과가 뛰어나 곧 작업장 매니저, 반장, 반장, 기술자로 발탁되었다. 중순 제철소의 실천에서 그는 당시 기업관리당국이 과학적 방법으로 관리하는 것을 몰랐고, 업무절차, 노동리듬, 피로요인이 노동생산성에 미치는 영향을 이해하지 못했다고 느꼈다. 반면에 노동자들은 훈련, 정확한 조작 방법, 적용 가능한 도구가 부족하다. 이것은 노동 생산성 향상에 큰 영향을 미쳤다. 관리를 개선하기 위해 그는 Midwar 제철소에서 각종 테스트를 진행했다.

1898? 90 1 기간 동안 베들레헴 철강회사에 채용되어 관리학 연구를 계속했다. 나중에 그는 고속 공구강 특허를 받았다. 190 1 년 후, 그는 대부분의 시간을 컨설팅, 글쓰기 및 강연에 할애하여' 테일러 체계' 라는 그의 관리 이론을 홍보하고 미국과 해외에서의 과학 관리 이론의 확산에 기여했다.

테일러의 연구는 그가 전쟁 중반에 제철소의 반장을 맡았을 때 시작되었다. 특별한 경험으로 그는 공장 생산 일선에서 노동조직과 생산관리를 체계적으로 배울 수 있게 되었다. 그가 직접 경험하고 생산성이 낮은 것은 노동자들이 일부러 게으름을 피웠기 때문이라는 것을 알게 된 후, 그는 그것을 해결하기로 결심했다. 188 1 부터 그는 각 금속 절삭 작업자에 적합한 작업량을 계산하는' 금속 절삭 실험' 을 실시했다. 2 년의 초보적인 실험을 거쳐 노동자들을 위해 일련의 업무량 기준을 제정하였다. 그는 Midwar 의 실험이 근로 시간 연구의 시작이라고 스스로 생각했다.

1898 기간 동안 테일러는 베들레헴 철강회사에 고용되어 유명한' 생철 이동 실험' 과' 삽시험' 을 실시했다. 이 회사의 용광로 5 개 제품 처리대의 근로자 약 75 명 중 생철 블록 처리 실험을 진행했다. 이 연구로 조작 방법이 개선되어 노동자들이 훈련을 받았다. 이에 따라 생철 블록의 처리 능력이 3 배 늘었다. 우선, 삽질 실험은 삽질 하중이 얼마나 커야 하는지를 체계적으로 연구했다. 둘째, 표준하중을 만족시킬 수 있는 각종 재료의 삽 모양과 사양, 각종 원료를 가장 잘 적재하는 방법을 연구했다. 게다가, 각 동작의 정확한 시간을 연구하여' 일류 노동자' 가 매일 완성해야 할 작업량을 얻어냈다. 이 연구의 결과는 우수하다. 재료 분야의 노동력은 400 에서? 00 명이 140 명으로 줄었고, 1 인당 일일 작업 능력은 16 톤에서 59 톤으로 증가했고, 근로자당 일일 임금은 1. 15 달러에서/로 증가했다.

테일러는 미드빌에서 금속 절단 실험을 26 년 동안 계속했고, 실험 횟수는 3 만 건이 넘었고, 80 만 파운드의 강재는 실험에 사용된 공구로 조각조각, 총 비용은 약 654.38 달러 +05 만 파운드였다. 실험 결과에 따르면 고속 공구강은 금속 절삭 기계의 생산량을 크게 높이고 다양한 공작 기계의 적절한 회전 속도, 이송 속도 및 절삭 매개변수 기준을 도출할 수 있습니다.