김립 휴대전화는 보너스 기간이 있지만 폭리기에는 김립의 단일 마케팅 모델인 예청 광고 마케팅이 단일 광고 마케팅에 꺾이고, 광고 마케팅은 직설적이고 단순하고 난폭하여 당시의 경쟁 환경과 시장에 적응했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 하지만 인터넷이 발전한 오늘날, 새로운 비즈니스 모델은 사실 새로운 비즈니스 모델의 변화는 2009-20 12 로 시작됐다. 김립은 시간이 없는 것이 아니라 이 6 개를 놓쳤다. 김립그룹의 모든 주주, 이사회를 포함한 모든 주주들은 집단적 직무유기이며, 이런 직무유기는 창시 대주주에 대한 묵인이다. 회사가 끊임없이 진보하는 것이 아니라 한 사람이 주도할 때 위기는 불가피하게 형성되는데, 어떻게' 천하를 세울' 수 있겠는가?
마지막 타격은' 현금 흐름' 이다. 손해를 보는 것은 결코 무섭지 않다. 무서운 것은 수도가 끊어졌다는 것이다. 일단 자본이 끊어지면, 얼마나 많은 우수한 자산이 자본에 의해 허사가 될 것이다. 하지만 김립은 이렇게 여러 해 동안 적자를 냈는데, 공할 기회조차 많지 않을 것이다. 지금 파산을 신청하여 김립이 얼마나 많은 무형자산을 가지고 있는지 보자. 한 기업이 두께가 없고 최고의 속옷도 없다면 고위층의 집단 무능과 실책이라고 할 수 있다. 김립의 파산도 동행에게 경종을 울렸다. 오늘날의 시장경제시대에, 품질은 기업이 생존하는 자본이다. 만약 그들이 진보할 수 없다면, 시장에서 쉽게 탈락할 수 있다. 동시에 김립이 청산 문제를 적절하게 처리하고, 레이아웃을 재조정하고, 재기할 수 있기를 기대한다.