연신 특허 허가

칩을 연구하는 건 사용하기 위해서죠?

칩 연구에 6543.8+000 억 달러를 투자해야 합니다.

하지만 고통에서 구입하면 500 억 원만 있으면 됩니다.

이해하시나요?

외국은 이렇게 너의 과학 기술 발전을 떠받들고 있다. 성공할 것을 보고, 즉시 가격을 낮추면, 근시안적인 사람은 연구에 몰두하지 않을 것이다. 사면 산다.

이것이 화웨이가 핍박한 이유이다! ! 화웨이를 어디에서 지지하는가. 。。 그렇지 않으면 앞으로 목을 끼게 된다. 。

사실 국내 분위기에 따르면 자주연구개발은 일반적으로 올바른 선택이며, 보답이 없고, 10 여 년 동안 지속된 고투입이다. 어떤 기업이 이런 결정을 내릴 것인가? 하지만 화웨이가 해냈기 때문에 소가 핍박했다.

문담 기술

국산 휴대전화 제조사가 칩을 만들 수 없는 이유는 여러 가지가 있는데, 대략 다음과 같이 요약할 수 있다.

① 자금 소비가 많고, 기술 문턱이 높고, R&D 주기가 길고, 시간 비용이 크다. 회사는 감당할 수 없다.

② 제품 포지셔닝.

(3) 통신베이스 밴드 제한.

④ 고통에서 오는 압력.

이런 휴대전화 업체들이 칩을 개발하지 못하게 된 것은 예전뿐 아니라 지금도 감히 할 수 없다.

0 1. 칩 개발의 문턱이 너무 높아서 일반 휴대전화 회사는 감당할 수 없다.

칩 개발은 장기적인 재투자가 필요한 프로젝트입니다. 첫째, 반도체 회로 설계와 관련된 많은 인재를 채용해야 하며, 경험 많은 사장을 발굴하여 이 팀의 키잡이가 되고, 전반을 장악하고, 아키텍처를 설계하고, 팀을 관리해야 한다.

이런 인재들은 매우 희소해서 대부분 다른 칩 디자인 회사에 의해 잘 보호되고 연봉도 상당히 높다.

업계가' 실리콘 선녀' 라고 부르는 짐 켈러 (애플 A 시리즈, AMD Zen 시리즈, 테슬라 FSD 칩의 창시자) 를 예로 들어보죠. 그의 연봉은 외부에 알려지지 않았지만 방간 증거에 따르면 최소한 천만 달러 수준이다. 이런 사람을 키우려면 연봉만 거의 억 원이라는 얘기다.

물론, 화웨이처럼 처음부터 자신의 칩 디자인 팀을 양성할 수도 있지만, 시간과 자본 비용도 많이 필요하다. 그리고 이를 위해서는 회사들에게 비교적 강한 기술 연구 개발 분위기가 있어 이들을 보유할 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 기술자가 전혀 머무를 수 없다. 조금만 더 나아지면 다른 회사가 와서 사람을 파줄 테니 처음부터 키워야 한다.

칩 연구 개발 자체는 장기적인 축적이 필요한 산업이다. 오랫동안 투자만으로는 보답이 없는 국면에 처하게 될 것이다. 다른 업무 라인이 지지로 없거나 기업 자체에 기술 유전자가 없다면 버티기 어렵다. 가장 무서운 것은 R&D 팀이 자신감을 잃고 정말 끝났다는 것이다.

그리고 칩 디자인은 팀워크를 극도로 시험하는 프로젝트인데, 특히 비교적 복잡한 칩에 대해서는 더욱 그렇다. 일단 팀이 잘 어울리지 못하면 칩은 전혀 설계할 수 없다. 칩을 설계하려면 신호 간섭, 열 분포, 다른 공정에서 칩에 미치는 영향, 자기장 간섭 등 많은 변수를 고려해야 합니다. , 이는 여러 팀이 함께 작업해야 하며 칩 설계에는 흠이 없어야 합니다. 문제가 발생하면 완전히 뒤엎어야 하고, 인력은 재편성해 R&D 를 해야 하는데, 이는 팀의 자원 소비와 심리적 타격에 매우 큰 영향을 미친다.

또한 칩 설계에는 다양한 아키텍처 라이센스, 가장 간단한 ARM 아키텍처 및 커널 라이센스가 필요합니다. 수천만 달러의 투자입니다. 각 칩 설계가 완료되면 즉시 소프트웨어를 검사하고 시뮬레이션하여 오류를 찾아야 합니다. 검증당 비용은 수천만 달러입니다 (문 당 1 달러, 현재 최소한 수천만 개의 휴대폰 칩이 필요합니다. 여러분 스스로 비용을 계산하세요)

그런 다음 칩 슬라이스 테스트가 있습니다. 한 번에 4 ~ 500 만 위안에 달하는 유류영화의 비용은 한 번뿐 아니라 여러 번 더 필요한데, 이는 수천만 달러가 든다.

결론적으로 칩 설계는 다양한 첨단 기술을 통합하는 매우 복잡한 시스템 엔지니어링으로, 일반 회사는 정말 놀 수 없다.

한때 샤오미 레이는 미래 칩의 가격이 모래가 될 것이라고 늘 말했다. 하지만 샤오미가 실제로 칩을 만들 때, 칩은 정말 하기 어렵다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 칩명언)

02 포지셔닝 문제

화웨이는 처음부터 하이엔드 비즈니스기로 스마트폰 시장에 진출했다. 화웨이 Mate 1 세대는 20 13 에 게재돼 2699 원으로 당시 국산 스마트폰보다 높다. 이것은 화웨이가 자기 모델에 대한 포지셔닝이다. 이런 상황에서 화웨이는 어느 정도 차별화를 만들 수 있는 더 충분한 이유가 있어야 한다. 자체 칩을 개발하고 정보 보안에 중점을 두는 것은 좋은 판매점이다.

한편 당시 국내 다른 휴대전화 브랜드는 주로 가격 대비 성능을 주요 판매점으로 삼았다. 이들 회사의 제품에는 휴대전화의 가격 대비 성능과 보급도를 보장하기만 하면 되며, 소위 독점적인 기술적 장점에 대해 지나치게 생각할 필요가 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그들에게 기술은 결코 마케팅에서 가치가 없을 것이다.

03. 베이스 밴드 칩 제한

만약 처음 몇 가지 차원을 모두 해결할 수 있다면, 베이스밴드는 우회하기 어려운 문지방이다. 많은 칩 디자인 회사들이 휴대전화 칩에서 실패하는 주된 이유는 기저대역 놀이를 하지 않기 때문이다. 잘 알려진 영위다, 보통, 텍사스 기기 등 거물들이 휴대전화 칩을 잇따라 내놓았지만, 예외 없이 실패로 끝났다.

베이스밴드 칩 설계에는 강력한 칩 설계 기능이 필요할 뿐만 아니라 통신 분야에서 많은 실무 경험과 좋은 협력 관계가 필요합니다. 모든 베이스밴드는 글로벌 사업자와의 대규모 호환성 테스트가 필요하기 때문입니다.

그리고 베이스밴드는 매우 복잡한 특허 문제도 다루고 있다. 많은 초기 통신 특허가 고통에서 점유되었다. 특허 비용을 줄이기 위해 좋은 통신 특허와 고통 교차 허가가 없다면, 개발한 베이스밴드 칩 비용은 매우 높다. (존 F. 케네디, 통신명언) 그 결과, 당신이 만든 칩의 비용은 고통 칩을 사는 것보다 더 높을 수도 있고, 성능도 다른 사람의 것보다 낮을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 칩명언) 당신은 무엇을 하고 싶습니까?

이 국산 휴대전화 회사들을 보세요. 화웨이를 제외하고 VIVO 만이 통신 방면에 어느 정도 침전된 회사 (BBK 산하의 통신회사) 로 간주될 수 있으며, 다른 휴대전화 브랜드는 통신 방면에 침전이 거의 없다. 이런 상황에서, 당신은 그가 스스로 베이스밴드 칩을 만들 수 있도록 할 수 있습니까? 사과보다 별로 좋지 않다.

당시 좁쌀이 생산한 2855438+0 칩에 사용된 베이스밴드는 연신의 베이스밴드로, 성능이 매우 약해서 아래 그림과 같이 다른 베이스밴드와 비교할 수 없었다.

04. 고통으로부터의 압력

국내 휴대전화 브랜드는 현재 고통과의 관계가 너무 깊다. 일단 고통이 목을 막으면 이 국산 휴대폰 브랜드는 곧 끝장난다고 할 수 있다. 이런 상황에서 그들은 어쩔 수 없이 고통의 태도를 고려해야 하는데, 칩 자체를 만드는 것은 고통에 대한 도전이다. 이런 상황에서 너는 고통이 좋은 남자와 좋은 여자가 될 것이라고 생각하니? 네가 개발한 칩을 보고 그와 맞서는 거야? 생각하지 마세요. 당신에게 칩을 팔지 않을 수는 없지만, 당신을 물리치는 것은 쉽습니다. 칩 공급 시간 지연, 공급 수량 감소, 가격 인상, 불편하신가요? 국산 휴대전화 회사는 조직해서 보이콧할 수 있지만, 아직 조직하지 않은 채 없어질 수도 있다. 이것이 바로 현재 상황입니다.

화웨이는 다르다. 당초 화웨이는 스마트폰 생산 방면에서 고통과의 심도 있는 협력을 계획하지 않았다. 고통은 최초로 로우엔드 칩을 공급했고, 기린 로우엔드 칩이 부상한 후 로우엔드 칩도 원하지 않았다. 이것이 차이점입니다.

요컨대 국산 휴대전화 회사가 자체 칩을 개발하는 것은 너무 어렵다. 특히 단시간 내에 제 2 화웨이하이스가 나타날 수 없다.

그냥 스킨일 뿐이에요. 불지 않아도 됩니다. 다른 사람은 전에 생각지도 못했다. 스킨은 스스로 연구한 것이다.

자기 연구 칩의 비용이 얼마나 높은지 모두 알고 있다.

우선: 연구 칩은 밑이 없는 구멍이라 일정한 자금 투입 없이는 지탱할 수 없다. 화웨이는 통신업계의 맏이로, 화웨이는 하이스에 투자하여 지금의 기린이 되기를 원한다.

둘째, 칩 서클에 들어가는 것이 반드시 비용이 되는 것은 아니다. 매번 칩이 유포될 때마다 기본적으로 억 단위로 되어 있다. 몇 차례 실패하여, 견딜 수 있는 회사가 거의 없다. 결국, 현금 흐름이 충분한 회사도 그렇게 몇 군데 있습니다.

마지막으로: R&D 시간이 길어서 동그라미에 들어서자마자 성공하는 것은 아니다. 돈을 투자하면 효과를 보는 데 몇 년이 걸릴 수도 있고, 직접 사라질 수도 있다.

그래서 화웨이는 해스기린을 가질 수 있고, 성숙한 칩이다. 모두가 자랑스러워해야 한다. 물론 지금은 샤오미 oppovivo 등 기업들도 성장하면서 이 분야에 투자하고 싶다는 생각이 들기 시작했다. 이것은 좋은 일이지만 편파적이지 마라.

지금은 안돼! PPT 발표회를 열자 주가가 올랐다. 누가 그 더러운 일을 할 일이 없으면 누가 향기로운가.

인간의 보편적인 심리는 "왜 다 준비됐고 스스로 해야 하는가?" 입니다. "

여담이라면, 나는 국내에서 6 년 넘게 일하는데, 보편적인 현상을 보았다. "게으름을 피우면 게으름을 피우고, 게으름을 피워서는 안 된다." " 어떤 고객 서비스 자료는 애매모호하여, 그들로 하여금 고객과 명확하게 소통할 수 있게 한다. 그들은 십중팔구 고객과 소통하지 않거나, 면전에서 "아마 ..." 라고 말하거나, 몇 시간 간격으로 어떻게 해야 할지 알려 줄 것이다. 마지막은 대부분 틀리기 때문에 고쳐야 한다. 고객서비스가 고객과 소통하지 못한 고객도 있고,' 게으름을 피우면 게으름을 피워서는 안 된다' 는 신도들도 있다. 어차피 그들이 가장 잘하는 것은 스스로 적게 하도록 하는 것이다. 생산부문에는 이런 인재가 부족하지 않다. 어떤 재료는 다른 사람이 쓰는 것이니, 다른 사람이 먼저 다 한 후에 들고 쓸 것이다.

본론으로 돌아가면, 위의 여담은 단지 대부분의 사람들의 마음가짐을 설명하고 싶을 뿐, "할 수 없으면 하지 않으려고 노력한다." 라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언). " 위와 같이 간단하면 사람은 여전히 게으름을 피울 수 있다. 핸드폰의 가장 어려운 부분 칩이 이미 있다. 왜 자신에게 공을 들여야 하는가?

아마도 모두가 이런 논리적 발언을 들은 적이 있을 것이다. "이 물건을 얻을 수 없다. 만약 이렇게 쉽게 한다면, 다른 사람들은 모두 잘 하는데, 어느 차례가 우리 차례야? " 이런 부정적인 심리적 암시. 사실 이런 사람은 적지 않다. 그들은 모두 자신이 할 수 없다고 믿었기 때문에 안심하고 자신의 가공 공장을 만들 뿐 칩은 꿈에도 생각하지 못했다.

마지막으로 R&D 자금과 인재입니다. 기본적으로 학술 기관이 아닌 기업으로서 R&D 의 자금은 스스로 부담해야 한다. 우리 모두 알고 있듯이, 치프 R&D 는 거대한 자금 블랙홀이다. 너는 R&D 만 이윤 지지도, R&D 도 없는 인재만 있다. 몇 년이 지나면 회사는 곧 적자가 날 것이다. 얼마나 많은 회사들이 이런 투자를 유지할 수 있습니까? 현재 휴대전화권 중국은 화웨이밖에 없다.

몇 년 전 중국과 서방 사이에는 큰 충돌이 없었다. 서방은 러시아와 중동을 주시하고 있지만, 그들은 정말 발달했다. 중국 대학은 경제와 관련된 전공이라면 서구 경제학을 공부해야 한다. 중국은 확실히 서방에서 배우고 싶다고 할 수 있다. 중국의 많은 기업가들도 건설보다는 사는 것이 낫다고 진심으로 생각한다. 예전에는 연상했는데 지금은 좁쌀이 있다. 두 임원 모두 비슷한 말을 했다. 서구 경제학의 좋은 학생이라고 할 수 있다.

초창기 기업은 자금이 제한되어 각종 원자재, 인공임금 등을 구입해야 한다. 그리고 R&D 에 투자할 돈이 별로 없고, 시장에는 성숙하고 믿을 만한 원자재가 있습니다. 만약 네가 R&D 에 투자한다면, 너는 방금 뒤떨어졌을 것이다. 돈은 기본적으로 이미 물거품이 되었다. 회사 의사결정자로서 다른 사람의 제품을 직접 사지 않는 것은 어리석은 짓이다. 광남과 임도는 이에 따라 토로를 당하기 때문에 연상, 샤오미 등 기업의 선택도 이해하기 어렵지 않다. 한 가지 방법은 5 년 연속 연간 6543.8+0 억원, 성공 확률 5% 를 투자하는 것이다. 성공하면 654.38+0 억 원의 이윤이 있을 것이다. 성공하지 못하면 한 푼도 돌려받을 수 없다. 다른 하나는 투자하지 않고 직접 매입하고, 성공 확률은 95%, 이윤은 6543.8+000 억이다. 너라면 어떻게 선택하겠니?

아마도 이 기업들은 서구 경제학을 너무 잘 끌어들여서 제 1 과, 즉 서구 경제학의 전체 이론을 잊어버린 것 같다. (빌 게이츠, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학) 사람이 이성적인 사람이고 시장에는 외부 개입이 없지만 현실에는 존재하지 않는다는 가정이 있다. 그러나 일부 기업주들은 구매비가 잘 지은 이론을 믿고 현실을 인식하지 못하고 서구 자본의 타자로 활동하고 있다. 나는 좋은 결말이 없을 것이라고 믿는다.

물론 대부분의 기업은 20 18 전후에 꿈처럼 깨어난다. 미국도 중국이 과학기술 방면에서 앞선 기업, 대학, 개인을 제공했다. 이제 중국인들은 다른 사람에게 의지하는 것이 자신에게 의지하는 것보다 낫다는 것을 모두 알고 있다. 조금 늦었지만 없는 것보다는 낫다.

고기를 먹는 데는 많은 돈이 들지만, 다른 사람의 뼈를 갉아먹으면 충분하다. 화웨이의 현재 상황은 부자들이 너의 돼지고기를 팔지 않고 자기가 돼지를 기르는 것을 고려해야 한다는 것이다.

칩 인재의 투자는 매우 크다. 좋은 인재 인센티브 메커니즘이 없다. 아무리 돈이 있어도 더 많은 일을 할 수 있고, 실패율은 매우 높다. 칩을 만들고 싶지 않은 사람은 없다. 모토로라, 인텔, AMD 를 보세요.