마이크로소프트가 왜 세계 1 위로 돌아갑니까?

이 43 세의 거인은 또 춤을 추기 시작했다.

문/중국 경영 전략 베가

이런 반격은 과학기술주를 아는 사람들에게는 예상과 도리에 모두 있다.

국왕을 반격하다

20 18 년, 미주 10 년의 우시장이 끝났다. 3 대 주가는 2008 년 이후 최대 연간 하락폭을 기록했다. 스탠다드 푸르 500 지수는 6.24%, 다우 지수는 5.63%, 나스닥 지수는 3.88% 하락했다.

애플의 지도 아래' FAANG' (페이스북, 애플, 아마존, 인터넷 비행, 구글 모회사 Alphabet 의 줄임말) 의 주식 시가는 6543.8+040 억 달러를 넘어섰다.

찬바람이 찬비 속에서 마이크로소프트가 눈에 띄었다. 20 18 마지막 거래일, 마이크로소프트 주가는 65438 달러 +00 1.57 달러로 연간 19% 상승했다.

더욱 눈길을 끄는 것은 마이크로소프트의 시가가 7798 억 달러로 2002 년 이후 처음으로 연말 글로벌 시가 챔피언이 되었다는 점이다. 2 위를 차지한 애플의 시가는 7496543 억 8 천만 달러, 3 위를 차지한 아마존은 7344 억 달러다.

마이크로소프트의 시가는 1 몇 달 전에 애플을 능가했다. 2018165438+10 월 30 일 Microsoft 는 50 억 달러 미만의 미약한 우세로 옛 상대를 앞섰다. 20 10 애플의 시가가 마이크로소프트를 능가한 이래로 마이크로소프트는 줄곧 애플의 빛 속에 살고 있다.

그러나 Microsoft 의 반격은 기술주를 아는 사람들에게는 예상과 도리에 어긋난다.

지난해 3 분기 창고 보유 보고서에 따르면 헤지펀드에 420 만 주가 넘는 마이크로소프트 주식을 매입해 약 400 만 주를 팔았다. 그 이유는 이해하기 어렵지 않다.

발표된 20 19 회계연도 1 분기 보고서에서 마이크로소프트 사업부 매출 증가는 일반적으로 10-20%, 스마트클라우드 사업부 매출은 전년 대비 24% 증가했으며, 그중 Azure 클라우드 매출은 전년 대비 76% 상승했다.

지금까지 애플의 TTM 주가수익률은 13 배 미만이었고, 마이크로소프트는 4 1 배를 넘었다. 미래 현금 흐름을 선호하는 투자자들은 마이크로소프트를 성장 기업으로 재정의하고 있는 것 같다. 20 19 년 말까지 마이크로소프트의 시가가 1 조 달러를 넘을 것으로 전망하는 분석가도 있다.

그러나, 오늘날 중천과 같은 마이크로소프트는 얼마 전까지만 해도 쇠퇴 직전으로 여겨졌다.

잃어버린 시대

젊었을 때 잡스는 마이크로소프트를 이렇게 평가했다. "내가 이 말을 할 때 빌은 화가 났지만, 마이크로소프트는 IBM 에서 출발했다. 그들의 강점 중 하나는 기회를 잘 잡는 것이고, 다른 하나는 일본인처럼 집착하는 것이다. "

마이크로소프트가 더 이상 기회를 잡을 수 없을 때 사람들은 마이크로소프트가 끝났다고 생각한다.

1999 년 2 월, 마이크로소프트의 시가가 6000 억 달러를 돌파하여 전 세계 모든 회사의 시가에서 가장 높은 지점이다.

이후 인터넷 시대가 도래하면서 과학기술 거물들이 계속 등장하면서 마이크로소프트의 시가는 줄곧 하락했다. 20 13 까지 시가는 절반도 안 남았다. 시가가 다시 6000 억 달러를 돌파했을 때, 20 17 10 개월이었다.

맨 아래는 마이크로소프트 18 년을 사용했습니다.

마이크로소프트를 이끌고 25 년 후 빌 게이츠는 2000 년 6 월 스티브 볼머에게 발우를 넘겼다. 당시 마이크로소프트의 시가가 처음으로 6000 억 달러를 돌파한 지 한 달 만에 마이크로소프트가 절정에 이르렀다.

볼머는 수학의 대가로서 잊을 수 없는 능력과 끝없는 열정으로 감화력과 집행력을 지녔다. 그가 마이크로소프트를 관장하는 13 년 동안 마이크로소프트 직원 수는 두 배로 늘었고, 연간 수입은 4 배 증가했으며, 연간 이윤은 10 배로 증가했다.

이윤 창출의 관점에서 볼 때, 볼머는 잘 했다. 하지만 방향을 잡는 데 있어서, 그는 너무 많은 전략적 실수를 저질렀습니다.

그는 많은 부문 사장을 판매로 교체하여 R&D 와 단절했다. Bing 에서 계속 돈을 불태웠지만, 수색에서 구글에게 졌다. 스마트폰 분야에서 애플에게 졌다. 휴대전화 운영체제에서 안드로이드가 부상할 수 있는 기회를 주었습니다. 미디어 분야에서는 사이버 비행에 뒤처졌다. 클라우드 컴퓨팅은 아마존의 세계가 되었습니다. 이 기간 동안 출시된 Windows 8 은 Microsoft 역사상 가장 비판적인 운영 체제 중 하나가 되었습니다.

당시 마이크로소프트는 저주받은 석상처럼 PC 시대에 굳었다.

투자자들은 맥박을 느껴본 적이 없는 마이크로소프트에 대해 인내심을 잃었다. 2000 년부터 20 14 년까지 마이크로소프트의 주가는 줄곧 2 ~ 30 달러 사이를 배회하고 있다.

이것은 볼머를 대중의 화살의 대상이 되게 했다. 이사회의 압력으로 그는 20 13 년 여름에 마이크로소프트 CEO 를 퇴임했다. 이날 마이크로소프트 주가는 7% 올랐다.

주요 작업

비관적인 분위기에서 2065438+2004 년 2 월, 46 세의 인도인 satyanarayana nadella 가 Microsoft 의 세 번째 CEO 를 공식 인수했다.

그는 22 년 동안 마이크로소프트에서 일했고, Windows, Office 등의 사업부에서 일했으며, Microsoft 의 bing 검색 엔진, SQL Server 데이터베이스 및 Azure 클라우드 컴퓨팅 비즈니스를 이끌었습니다.

취임 후, 그는 모든 직원에게 보내는 이메일에서 다음과 같이 언급했다.

나는 책을 많이 샀는데, 다 읽지는 못할 것 같다. 나는 많은 온라인 과정을 등록했지만, 나는 다 배우지 못할 수도 있다. 그러나 나는 네가 새로운 것을 배우는 것을 멈추면, 너는 가치 있는 것을 창조하는 것을 멈출 것이라고 굳게 믿는다.

이런 개방적인 마음으로 나드라는 취임 후 처음으로 공개 강연을 할 때 아이폰을 들고 안에 설치된 이메일 앱을 선보였다. 과거에는 경쟁 업체의 제품을 사용하는 것이 금기였다.

나드라의 청사진에서 Microsoft 는 플랫폼 간, 장치 간 소프트웨어 및 클라우드 서비스 공급업체가 될 것입니다. 사용자가 어떤 장치를 사용하는지는 Microsoft 서비스의 사용에 영향을 주어서도 안 됩니다.

취임한 지 얼마 되지 않아 나드라는' 이동 우선, 구름 우선' 이라는 새로운 전략을 발표했다. 이것은 당시 많은 내부 의문을 불러일으켰다. 이에 대해 나드라는 "1 년 시간을 주세요. 제가 틀렸다면 돌아가겠습니다." 라고 말했다.

새로운 전략을 추진하기 위해 나드라는 마이크로소프트에 대한 전면적인' 대수술' 을 시작했다.

수년 동안 Microsoft 내에서' 개가 개를 물다' 라고 불리는 경쟁 평가 시스템이 협력을 더욱 강조하는 새로운 체계로 대체되었다.

취임 후, 나드라는 인수된 노키아 장비와 서비스 부서를 포함하여 2 만 6 천 명을 감원했다.

발머 시대에 거액을 투자한 모바일 시스템 전략에 대해 나드라는 "Windows Phone 휴대폰 사업이 기업 시장으로 전환될 것" 이라고 신속히 발표했다. 그러나 이것은 외교 사령과 더 비슷하다. 사실 방임하고 결국 완전히 포기하는 것이다.

이런 업무와 인원의 조정은 결코 멈추지 않았다. 클라우드 컴퓨팅 비즈니스를 더욱 강화하기 위해 20 17 년 7 월 Microsoft 는 3000 명 감원을 발표했습니다. 주로 영업 사원입니다.

이러한 큰 동작들 중 가장 논란이 많은 것은 Windows 전략적 지위의 조정이다. 결국, 이 운영 체제 PC 는 654.38+0 억 5 천만 대에 달하는 설치 기반량으로 마이크로소프트의 큰 돈줄이다.

하지만 나드라의 관점에서 볼 때, Microsoft 의 새로운 전략적 생태는 터미널 운영 체제가 아닌 클라우드를 기반으로 합니다.

그래서 마이크로소프트가 Windows 회사라는 점을 강조하고 있지만, 나드라는 이미 Windows 의 전략적 지위를 크게 약화시켰다.

20 15 가 발표한 Win 10, Microsoft 는 이것이 마지막 Windows 버전이 될 것이며, 새로운 기능은 언제든지 푸시를 통해 구현될 것이라고 밝혔습니다. 20 18 년 4 월까지 나드라는 아예 마이크로소프트의 Windows 부서를 해체했다.

취임한 지 1 년 반 만에, 초보적으로' 대수술' 을 완성했다. 신재보 통계에서 Microsoft 의 주요 업무는 Office, 클라우드 컴퓨팅, 생산성 애플리케이션, Surface 제품군 컴퓨터로 바뀌었다.

마이크로소프트의' 윈도가 왕이다' 시대는 정식으로 끝났다.

세계관을 개조하다

사실, 볼머 시대에, 마이크로소프트는 이미' 구름' 의 중요성을 깨달았다.

일찍이 20 10 에서 볼머는 회사의 미래를 클라우드 기술에 걸겠다고 밝힌 적이 있다. Office 20 10, Windows Phone 7 등의 제품은 클라우드와 긴밀하게 통합됩니다.

20 1 1 년, 볼머가 클라우드 플랫폼 Azure 를 홍보하기 위해 선정한 사람은 나드라였다.

그러나 볼머에게 구름은 베팅의 방향이다. 하지만 나드라에게 구름은 마이크로소프트의 세계관이다.

Bolmer 가 Microsoft 를' 장비 및 서비스 공급업체' 로 만들었다는 생각과는 달리, Nadra 는 Microsoft 를 생산성 및 플랫폼 공급업체로 만들 계획입니다.

기술이 발전함에 따라 모든 기업이 경쟁력을 높이려면 디지털 변환 문제에 직면하게 됩니다. 클라우드를 기반으로 무제한 어플리케이션을 만들고 생산성과 비즈니스 프로세스를 재구성하며 지능형 클라우드 플랫폼을 구축할 수 있습니다.

클라우드 우선' 전략은 마이크로소프트가 엔터프라이즈급 서비스 시장의 고지를 차지하게 할 것이다.

공개 편지에서 나드라는 "마이크로소프트만이 세상에 줄 수 있는 것을 이해하고 포옹해야 한다" 고 말했다. 마이크로소프트는' 모바일 우선, 클라우드 우선' 세계에서 생산성과 플랫폼을 제공하는 전문가이다. Dell 은 전 세계 모든 조직과 개인이 놀라운 성과를 거둘 수 있도록 생산성을 재창조할 것입니다. "

이 새로운 전략의 지도 아래 마이크로소프트는 클라우드 서비스의' 삼마차' 인 Dynamics 365, Azure, Office 365 서비스를 지속적으로 강화하고 있다.

그 중에서도 Office 사업은 Microsoft 의 주요 수입원 중 하나였습니다. Office 365 클라우드 능력 전략' 에서 Office 는 많은 클라우드 기능을 부여받아 다시 한 번 새로운 활력을 부여했다.

클라우드 플랫폼 Azure 는 상호 운용성을 지원하고 개발자와 Microsoft 의 글로벌 데이터 센터 웹 호스팅 서비스를 긴밀하게 통합했습니다. 개발자는 이를 사용하여 응용프로그램을 작성하거나 클라우드 기반 특성을 기반으로 기존 응용프로그램을 향상시킬 수 있습니다.

Dynamics 365 는 주로 중소기업을 대상으로 하며 클라우드에 뿌리를 둔 차세대 지능형 엔터프라이즈 애플리케이션 플랫폼입니다. CRM, ERP 등의 다양한 기능 모듈을 완벽하게 통합하여 기업이 비즈니스 프로세스에 따라 지능적으로 관리할 수 있도록 지원합니다.

기업 컴퓨팅이 클라우드로 향하는 추세에 따라 클라우드 서비스 시장이 급속히 부상하고 있다. 20 18 년 시장 규모는 600 억 달러에 육박하지만 골드만 삭스의 총 잠재 시가의 10 분의 1 도 안 된다.

클라우드 우선' 전략으로 마이크로소프트는 아마존보다 늦게 시작했지만 이미 아마존과 함께 클라우드 서비스 시장에서 1 위를 달리고 있다. 구글, 알리, IBM 등은 잠시 2 그룹에 머물렀다.

20 15 년, 나드라는 20 18 년까지 클라우드 사업 매출이 두 배로 증가하여 200 억 달러에 이를 것이라고 약속했다. 사실 20 17 년 말까지 이 목표는 2 개월 앞당겨 완성되었다.

Microsoft 20 19 회계연도 첫 번째 재무보고에 따르면 Dynamics 365 비즈니스 매출은 5 1%, Dynamics 제품 및 클라우드 서비스 매출은 20% 증가했습니다. 스마트 클라우드 서비스 매출은 86 억 달러로 전년 대비 24% 증가했습니다. Azure 매출이 76% 증가했기 때문에 서버 제품 및 클라우드 서비스 매출이 28% 증가했습니다. 기업 서비스 매출 6% 증가.

"구름과 움직임은 하나입니다. 클릭합니다 나드라는 한때' 첫 번째 이동' 을 설명했다. "클라우드가 디바이스에 연결되지 않은 경우 이는 잠재적인 가능성일 뿐입니다. 설비를 통해서만 모든 것이 가능하다. "

오늘날' 클라우드 우선' 전략은 효과가 크지만' 모바일 우선 순위' 는 아무 소용이 없다. 마이크로소프트는 이미 휴대전화 업무를 차단하여 더 이상 WP 플랫폼을 지원하지 않는다.

그러나 Microsoft 클라우드는 빠르게 발전하고 있지만 반드시 자신의 장비로 실현될 수 있는 것은 아니다. 이동측의 득실은 전술적일 뿐, 클라우드의 발흥은 전략적이다.

격정이 되살아나다

처음 시작된 지능화의 물결에 대해 나드라는 마이크로소프트의 전략을 다시 한 번 경신해' 모바일 우선' 의 제법을 버리고' AI+ 클라우드' 로 돌아섰다.

Microsoft 가 최근 개최한 두 차례의 대회 (Build 20 18 과 Microsoft AI 대회 AI Innovate) 에서 AI 와 클라우드는 항상 전체 경기장을 관통하는 주선이었고, AI 는 더욱 강화되었다. 사실 나드라 레이아웃 AI 는 이미 오래되었다.

최근 몇 년 동안 Microsoft 는 Maluuba 와 Swiftkey 와 같은 많은 인공지능 회사를 외부에서 인수했습니다. 대내에서 2065438+2006 년 9 월 5000 명의 인공지능팀이 설립되어 사전 예방 연구를 진행했다.

지난해 3 월 Windows 부서를 해체하면서 Microsoft 아키텍처는 경험과 장비, 클라우드 컴퓨팅 및 인공지능 플랫폼, 인공지능 및 연구의 세 가지 사업부로 조정되었습니다. AI 는 "클라우드" 와 같은 전략적 위치에 있습니다.

"Dell 의 전략적 비전은 스마트 클라우드를 위한 업계 최고의 플랫폼 및 생산성 서비스를 구축하는 것입니다. 스마트 AI 를 통해 도움을 받으십시오. 이는 Microsoft 의 미래 경쟁력과 성장 포인트입니다." 마이크로소프트는 연보에 이렇게 썼다.

추세를 찾아 제때에 조정하다. 마이크로소프트는 민첩하고 유연해지고 있다.

PC 시대 전체가 발전함에 따라 마이크로소프트는 열정적인 테크놀로지 회사에서 독점 지위로 이익을 얻는 거물로 변모했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언)

이제, 나드라의 통치하에, 마이크로소프트는 열정을 되찾았다. 이것은 클라우드 컴퓨팅에만 적용되는 것이 아닙니다.

Surface 시리즈 하드웨어는' 감정' 이 더해진 제품이 되어 옛 라이벌 애플의 지반을 잠식하고 있다.

오락 인공지능 쇼빙은 사람과 깊이 상호 작용하여 노래 수준이 인간에게 접근할 수 있다. 마이크로소프트는 심지어 쇼빙을 가상 우상으로 만들고 싶어 한다.

혼합 현실 제품인 HoloLens 는 디지털 세계와 현실 세계의 경계를 모호하게 하여 혁신적인 인간-컴퓨터 상호 작용 방식이 되어 전망이 무한하다.

......

어려운 변화에서 다시 춤을 추는 것에 이르기까지 나드라는 많은 기여를 했다.

나드라는' 새로 고침' 이라는 책에서 자신의 궁극적인 목표를 묘사했다. "마이크로소프트를 세계 최대 플랫폼 공급업체로 만들어 창업의 활력을 북돋우고 경제적 기회를 창출한다."

앞날을 내다보는 전략적 안목과 명확한 비전은 나드라의 성공의 관건이자 모든 지도자가 직면해야 할 가장 중요한 문제이다.

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사진은 모두 인터넷에서 나온 것이다.

중국 상인 도략에 관심을 기울이고, 풍운인물을 알고, 도략의 전설을 읽는 것을 환영합니다.