샤오미는 여전히 화웨이의 영광을 앞섰지만 화웨이는 여전히 자신의 발걸음을 가지고 있다. 12 16 화웨이 소비자 BG (비즈니스클러스터) CEO 여승동은 올해 Mate7 판매량이 예상보다 7 개월 앞당겼다고 밝혔다. 내년 단말기가 죽지 않는 한 화웨이는 앞으로 업계 선두 중 하나가 될 것이다. 화웨이는 장거리 달리기 선수로 경쟁자의 구동 에너지가 더 크다. 화웨이가 모바일 단말기 분야에 진출한 지 10 년이 늦었지만 화웨이도 자부심을 가지고 있다. 화웨이는 기장이라는 직접적인 경쟁자를 결코 피하지 않는다. 화웨이는 "경쟁 업체 주도" 회사입니다. B2B 분야에서는 에릭신과 노키아 지멘스가 모두' 상대는 에너지' 역할을 맡았다. 결국 화웨이는 장거리 달리기 자세로 상대를 소진하여' 등정' 에 성공했다. 여승동은 화웨이가 단기 마케팅을 견지하면 단기 성장을 이룰 수 있지만, 정말로 필요한 것은 장기 축적이라고 말했다. 화웨이가 후자를 타고 우상보다 더 멀리 갔으면 좋겠다. 여승동은 기자들에게 화웨이가' 경쟁자 구동' 회사라고 말했다. B2B 분야에서는 에릭신, 노키아 지멘스 등이 있습니다. 모두' 상대가 에너지다' 라는 역할을 했다. 결국 화웨이는 장거리 달리기 자세로 경쟁자를 쓰러뜨리고' 정상 등정' 에 성공했다. 이에 따라 화웨이는 일찌감치 인터넷을 휴대전화의 엄청난 에너지로 보았지만 화웨이의 의사결정사슬이 너무 길어서 신속하게 반응할 수 없었다. 바로 샤오미의 출현으로 화웨이가 조직에서 빠르게 돌파하게 되었다. Lenovo 사장 양이 샤오미의' 인터넷 사고' 에 대한 비난보다 인터넷 모델의 힘을 강조하고자 한다. "많은 기본 측면이 바뀌 었습니다. 클릭합니다 그는 말했다. 여승동은 20 13 년, 화웨이 휴대전화 전체 매출은 90 억 달러, 20 14 년은 12 억 달러에 이를 것으로 예상돼 경쟁사에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 그러나 상대를 따라잡을 때가 되었다. 여승동은 20 15 년이 화웨이 소비자 사업의 부상에서 가장 중요한 해일 것으로 보고 있다. "만약 내년에 잘 한다면, 이것은 우리의 이길 수 없는 경쟁력을 세울 것이다." 샤오미와는 달리 화웨이는 처음부터 전체 산업 체인을 뚫기를 희망하고 있다. 화웨이는 2004 년에 칩 디자인 회사인 헤이즈를 설립하여 지금까지 많은 어려움을 극복했다. 레이아웃 칩 기술에 대한 내부 연설에서 "(칩) 은 일시적으로 쓸모가 없어도 계속 제조해야 한다" 고 강조했다. 회사에 전략적 허점이 생기면 우리는 수백억 달러가 아니라 수천억 달러를 잃는다. " 생태사슬에서 영광은 전체가 좁쌀만큼 좋지는 않지만 스퍼트를 하고 있다. 예를 들어, Tencent 와 같은 기업들과의 협력을 영광스럽게 하고, 손여행연합, 휴대폰 수색을 Tencent 에 맡기고, 쌍방의 이익을 공유한다. "채널 마케팅 및 프로세스 IT 통합 기능을 구축해야 합니다. 모든 휴대폰 제조사에서 살아남으려면 장판으로 돌파해야 하지만, 더 큰 발전을 위해서는 뚜렷한 단판이 있어서는 안 된다. " 여승동은 내년 화웨이 단말기가 채널 소매 디지털 미디어 인터넷 마케팅 브랜드 마케팅 프로세스 IT 지원 체계 등에 전반적인 종합 능력을 구축해 짧은 판을 보완할 것이라고 밝혔다. "우리는 어리석거나 어리석을지도 모르지만, 우리는 매우 집착하는 회사이다. 화웨이는 결코 첨예한 화제 회사에 서 있지 않지만, 노력하는 회사에 대해서는 소비재 분야에서도 이런 정신을 고수할 것이다. 이런 정신은 우리가 정말로 끊임없이 노력하고, 끊임없이 개선하고, 최종 소비자들에게 장기적인 가치를 지속적으로 제공하고 있다는 것이다. " 특허 혁신으로 볼 때 화웨이와 샤오미의 우세는 셀 수 없이 많다. 화웨이의 군대는 강하고 충성스러워서 논쟁이 불가피하게 심화되었다. 포브스 중국어망은 싱가포르의 PATSNAP (지혜아) 과 손잡고 특허 풀의 관점에서 두 가지의 혁신 능력을 비교했다. 화웨이와 샤오미의 특허 풀을 비교해 보면, 화웨이의 전체 특허 수에 비해 샤오미는 그 중 하나일 뿐이다. 하지만 화웨이 단말기와 좁쌀을 비교하면 기술과 제품의 종합 혁신 능력으로 볼 때 샤오미는 이미 제품을 이끌고 있으며 화웨이 단말기는 강력한 기술로 선제하고 있다. 샤오미 기술의 초창팀은 대부분 구글, 마이크로소프트, 모토로라의 이력을 가지고 있으며, 적극적인 혁신과 특허 보호 의식이 있어야 한다. 샤오미 기술의 특허 출원이 빠르게 증가하고 있다. 특허 출원으로 볼 때 최근 2 년간의 특허 출원량은 이동통신 제품을 담당하는 화웨이 단말기 유한회사에 가까워졌다. 화웨이 터미널과 샤오미 기술은 특허 출원의 주요 기술, 주요 채널 및 배치 국가에서 유사합니다. 그러나 화웨이 터미널 기술은 네트워크 장비 기술의 영향을 받아 샤오미는 데이터 처리에 대한 특허 비중이 크다. 단독으로 특허를 출원하는 것 외에도 샤오미 기술은 기술무역회사' 베이징지곡예토 기술서비스유한공사' 설립에 참여했다. 화웨이 터미널에는 국내 대학에 출원된 소량의 특허가 있다. 현재 화웨이와 샤오미의 특허 수는 크게 다르지만, 이는 두 가지가 현재 혁신 능력에서 큰 차이를 보이고 있다는 것을 보여주기에는 충분치 않다. 스마트폰이 3G 에서 4G 와 LTE 로 바뀌고 있다. 화웨이의 특허와 기술적 우세는 좁쌀이 어떻게 다시 자신을 증명할 수 있는지를 보여줄 기회가 있다. 업계 인사들은 하드웨어 관점에서 화웨이와 샤오미의 우열을 분석했다. 일부 업계 인사들은 휴대전화를 소비전자업계의 단말기로 하는 것은 매우 방대한 산업 클러스터라고 생각한다. 스마트폰 시대로 접어들면서 핵심 경쟁력은 1 의 두 가지 주요 경쟁 영역으로 나눌 수 있다. 핵심 하드웨어 경쟁. 운영 체제 생태 체인 경쟁. 이어 이 업계 관계자는 하드웨어 관점에서 화웨이와 샤오미의 우열을 비교했다. 1, 화웨이와 샤오미는 Dispaly 에 대한 통제력이 거의 없다. 2. 기술 핵심에 속하는 변조 및 조정 신호의 모듈과 무선 송수신기 방면에서 화웨이는 이미 고통과 비슷한 핵심 경쟁력을 형성하여 최소 15 년을 앞섰다. 나는 샤오미가 이 분야에서 화웨이를 따라잡는 것은 거의 불가능하다고 단언할 수 있다. 기린 925 칩은 확실히 획기적인 제품이다. 이는 화웨이가 고통과 MTK 의 통제에서 벗어나 산업 사슬에서의 말권을 크게 높일 수 있다는 것을 의미한다. 이것이 핵심 경쟁력이다. 게다가 화웨이의 통신 방면의 가세 배경, 3G 는 고통, 4G 는 화웨이를 본다. 프로세서+B+XCR 에서 화웨이는 완전히 이기고 샤오미는 완전히 졌다. 3. 샤오미와 화웨이는 모두 소니 카메라를 사용하고 있어 하드웨어 방면에서 가을빛을 똑같이 나눈다. 카메라 조련의 경우, DSP 분야에서 화웨이의 거대한 기술 축적으로 인해 공급망 관리 능력이 소미보다 약간 뛰어나다. 화웨이에게 있어서, 거의 누구도 적을 수 없다. 샤오미는 분명히 열세에 처해 있을 것이다. 요약: 그래서 하드웨어 방면에서 3 승 1 평의 결과에 따라 화웨이는 샤오미를 완전히 물리쳤다. 특히 화웨이가 핵심 경쟁력을 장악한 것은 하루 이틀 만에 따라잡을 수 있는 것이 아니다. 하드웨어가 이긴 쪽은 반드시 화웨이에 속해야 한다. 이 글은 다음과 같은 관련 문장: 제 1 재경일보 리나화웨이의 공격: 미래가 업계 선두가 될 것이며, kojak585 국산 휴대전화 다툼! 화웨이와 샤오미는 누가 더 대단합니까? 화웨이 터미널과 샤오미 중 어느 것이 더 혁신적입니까?