이 변화는 독자들이 잠시 이해하기 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 자동차 업계에서는 자동차 한 대에 많은 특허가 있을 수 있으며, 자동차 제조 기업에게는' 무기' 이자' 방패' 이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자동차명언) 이 제품이 다른 제품의 특허 분쟁에 휘말리는 것을 막기 위해, 많은 부품과 기술, 자동차 회사와 그 공급자는 모두 특허를 출원하여 보호를 하는데, 간단히 말해서' 특허 갑옷' 이다!
도요타는 23,740 건의 공개 특허를 보유하고 있다.
20 15 년 동안 도요타는 연료 전지차 (FCV) 를 보급하기 위해 약 5680 건의 FCV 관련 특허 기술을 도입했다. 2065438+2009 년 4 월 도요타는 하이브리드 자동차에 관한 특허 기술을 거의 모두 개방했다. 2030 년까지 도요타는 약 23740 개의 새로운 에너지 자동차 관련 특허 기술을 무료로 제공할 것으로 예상된다!
특허를 신청하려면 돈을 써야 한다. 일본에서 특허를 신청하려면 약 654.38+0 만엔 (약 6 만 위안) 이 필요합니다. 일본 회사가 해외에서 특허를 신청하면 비용은 300 만엔 (약 654.38+0 만 8000 위안) 에 달할 수 있다. 특허를 무료로 개방한다는 것은 특허 출원 비용을 회수할 수 없고 특허 발전의 주도적 지위를 포기한다는 것을 의미한다. 만약 당신이 경쟁자라면, 당신은 특허를 무료로 사용하고 싶습니다. 왜 도요타는 우세해 보이지 않는 일을 하기로 선택했을까요? 특허 무료 개방의 배후에는 어떤' 음모' 가 숨겨져 있습니까?
일류 회사 "표준 개발"
20 15 년 도요타는 새로운 FCV 시장을 설립하기 위해 FCV 의 특허 기술을 개방했다. FCV 자동차를 보급하기 위해서는 언제든지 연료를 공급할 수 있는 완벽한 인프라를 구축해야 하기 때문에 기존 인프라를 교체하거나 다른 시설을 건설해야 한다. 도요타는 일본에서' 적국처럼 부유하다' 지만, 그 기초 투자는 어마해서 한 기업이 따라잡을 수 있는 것이 아니다. 사회 트렌드의 변화를 촉진하기 위해 우리는 더 많은 자동차 회사들과 연합하여 FCV 자동차를 개발해야 한다. 그래야 우리가 사회 트렌드의 변화를 일으킬 수 있다.
도요타는 이미 특허를 개방했지만, FCV 시장이 급속히 발전한다면 이 시장의 기초는' 도요타 특허' 이다. 즉, 도요타는 전체 FCV 시장의 기준을 세웠고, 이는 FCV 시장에서의' 패주' 지위를 공고히 했으며, 그 수익은 상상도 할 수 없었다. 사회학 분야에서는' 과잉관성' 이라는 단어가 있는데, 이는 일단 어떤 기술에 적응하면 벗어나기 어렵다는 뜻이다.
예를 들어, 지금 우리는 모두 터치폰을 사용한다. 지금 어느 회사가' 버튼식' 휴대폰을 개발하고 있다면 시장이 없을 것이다. 그래서 지금 터치폰은' 표준화' 된 휴대전화 제품이다. 표준화 후 어느 기업이든 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있으며, 표준을 정한 기업은 자신의 지위가 영향을 받을까 봐 걱정할 필요가 없다. 기준은 내가 정한 것이기 때문에 너는 써야 한다! 예를 하나 더 들겠습니다. 우리가 현재 사용하고 있는 컴퓨터 키보드는 QWERTY 에 따라 구성되었으며,' 인체공학' 에 따라 설계되었다고 할 수 없다. 심지어 어떤 사람들은 처음부터 "배우기 어렵다" 고 말했다. 그런데 왜 탈락하지 않았나요? 그 이유는' 관성 과잉' 이다. 아무도 QWERTY 레이아웃을 흔들 수 있는 키보드 조합을 설계할 수 없습니다. 디자인해도 보급할 수 없습니다!
어떤 분야에서 우세한 지위를 얻은 기업은 자신의 강세를 유지하고 세대 갱신을 막기 위해 자신의 규격을 규범화할 것이다. 하지만 이런' 표준화' 상태를 깨는 방법은 있다. 가장 흔한 것은' 특허 소송' 이다. 예를 들어, 2G 에서 3G 로, 3G 에서 4G 로, 당신이 모를 때, 세계에는 많은 특허 소송 사건이 있으며, 앞으로 더 많아질 것입니다. 가장 유명한 것은 노키아와 고통 사이의 특허 소송이다!
2G 기술을 보유한 노키아는 한때 킹스랜딩 휴대전화의 패주였다. 고통은 유명한 반도체 제조업체로 3G 기술 특허를 많이 보유하고 있지만 노키아의 지위를 뒤흔들기는 어렵다. 그래서 고통은' 특허 소송' 방식을 취해 노키아가 충분한' 특허 사용료' 를 지불하지 않았다고 비난했고 노키아는 이에 대해 항쟁했다. 이 두 회사는 전 세계적으로 치열한 특허 소송을 제기했다. 당시 고통의 연간 법적 비용은 수억 달러에 달했다.
결국 두 회사는 화해에 도달했지만, 화해할 때 노키아는 이미 몰락하여 결국 마이크로소프트에 팔렸다. 고통은 왜 이런 방식을 선택했습니까? 그 목적은' 억제' 이고, 억제의 대상은 노키아가 아니라 노키아 휴대전화에 의존하는' 관련 기업' 이다. 고통은 특허소송을 통해 노키아 관련 기업에 2G 는 위험하므로 안전지대로 옮겨야 한다고 말했다. 안전구역은 어디에 있습니까? 그건 3G 기술이야! 경쟁사 회사를 위협하는' 진영' 은 내부적으로 그들을 와해시키고 다음 시대의 기술 이전을 촉진하는 것은 특허회에서 흔히 쓰이는 수단 중 하나이다.