첫째, 기업 개발 계획

1. 기업, 특히 R&D 센터의 인력 배치를 개발하고 적시에 조정합니다. 향후 3 년 동안 R&D 센터는 두 명의 선임 엔지니어를 도입할 계획입니다. 이와 함께 기업관리자, 재무관리자 등 중급 및 고급 인재도 도입된다. 기업의 과학 기술 발전에 충분한 인적 자원 보장을 제공하여 과학 기술 혁신이 건강하고 안정된 방향으로 발전하도록 하다. 회사가 최근 몇 년 동안 발전 가속화, 생산능력 향상, 인재 공급 부족 등의 문제를 해결하다. 현재 이 회사는 광둥 () 순덕 () Xi 안교대연구원 (), 광둥 () 경공업고등기술학원 () 등 고교와 과학연구원 () 과 장기적인 협력관계를 맺고 관련 업계의 전문가를 장기 고문으로 초빙하여 기업 인재 팀 건설을 강화하고 있다.

2. 향후 3 년 동안 기업은 매년 10 건 이상의 특허를 출원할 계획이며, 제정된 지적재산권 관리 제도를 엄격히 준수해야 한다. 전문 인력을 지정하여 기업의 지적 재산권 파일 관리를 건립하고 감독하다.

3. 기업 혁신 문화를 전개하다: 인위적으로 전체 직원의 창조성과 주동성을 장려하고, 혁신에 유리한 기업 문화를 구축하고, 위기의식을 확립하고, 직원들의 혁신 돌파를 장려하고, 혁신 정신을 장려하며, 모든 직원들이 기술 혁신에 대해 높은 정체성을 갖도록 하고, 혁신적인 문화 분위기를 형성하여 기업의 기술 혁신 능력을 높이다.

4. 기업의 기존 기초 위에 높은 수준의 성급 엔지니어링 기술 센터를 설립하여 과학 기술 혁신, 과학 기술 성과 전환 및 산업화, 혁신적인 인재 양성, 대외 과학 기술 협력 및 사회 서비스를 위한 좋은 서비스 지원과 발전 환경을 제공합니다.

둘. 지적재산권 제도의 응용풍유회사는 지적재산권 작업 메커니즘을 확립하고 건전하게 만들어 지적재산권의 창조, 운용, 관리 및 보호를 기업 기술 혁신과 관리의 전 과정에 통합하고, 풍유를 촉진하여 더 많은 자주지적재산권을 형성하고 국내외 시장 경쟁력을 높인다.

(1)' 지적재산권 계획' 1 개발. 기업은 지적재산권 업무를 매우 중시하며, 사장과 기업 관계자들이 공동으로 기업의 지적재산권 전략 계획을 세우고, 발전 상황에 따라 제때에 조정하고 개정한다. 기업 지적 재산권의 중장기 전략 계획은 다음과 같습니다.

(1) 기업의 기술 혁신 능력을 크게 강화하여 업계 최고의 기술과 명품 제품을 형성하고 시장 점유율과 경제적 이득이 꾸준히 높아지고 있습니다.

(2) 특허 기술은 전통 산업을 개조하고, 전통 산업의 기술 함량을 늘리고, 제품 부가가치와 시장 경쟁력을 높이고, 기업이 산업 구조와 기술 업그레이드를 조정하는 데 특허 기술의 최적화 역할을 할 수 있다. (3) 지적재산권 투입이 해마다 증가하고, 더 많은 자주특허 기술이 끊임없이 개발되고 형성되며, 특허 기술의 전환 능력이 강하다.

(4) 지적 재산권의 창조, 사용, 관리 및 보호를 경영 관리의 전 과정에 통합하고 특허 기술을 사용하는 제품은 기업의 모든 제품에서 주도적 지위를 차지한다. (5) 건전한 지적재산권 업무체계와 관리제도를 확립하고, 지적재산권 전략의 제정과 운용은 기업의 자기발전을 촉진시켰다.

(b) 지적 재산권 전략의 이행 및 적용

1. 회사는 지적 재산권 부서를 설립하여 일상적인 지적 재산권 업무를 담당하고 지적 재산권 전략의 시행을 감독합니다.

2.20 1 1 년, 기업 R&D 지출은 254 1 만원에 달했다. 이를 바탕으로 매년 R&D 경비투자를 늘려서 특허 제품 및 특허 기술 판매 수익이 기업 총 매출의 75% 이상을 차지하게 됩니다.

3. 각 관련 부서에 구체적인 연간 지적재산권 업무계획과 프로젝트 지적재산권 계획을 제정할 것을 요구한다. 지적 재산권 인센티브 제도의 규정에 따라 공헌하는 직원에게 상을 주는 인센티브를 마련합니다. 4. 기업의 지적 재산권 보호를 강화하다. 20 1 1 년, 기업 지적재산권 투자는 1.5 만원에 달하고 연간 투자는 20% 이상 증가했으며 주로 특허 등 지적재산권 신청, 유지 관리 및 보호, 특허 정보 신청, 특허 정보

5. 지적재산권 관련 전략을 운용하여 기업의 지적재산권 전략의 실현을 촉진하다.

(3) 지적 재산권 관리

1. 기업 지적재산권기구는 10 명으로 구성되어 있으며 총지배인 사무실에 소속되어 있으며, 회사 사장은 지적재산권 업무를 직접 주관한다.

2. 기업 R&D 인원 89 명, 기층 부서 (예: 기술, 관리) 에 지적재산권 연락원이 있습니다.

3.-지적 재산권 관리 제도를 포함한 지적 재산권 관리 규칙 제도를 수립한다. -특허 관리 시스템 -상표 관리 시스템; -과학 연구 파일 관리 시스템; -지적 재산권 보상 시스템; -직원과 기밀 유지 계약을 체결합니다.

4. 지적 재산권 정보 작업-지적 재산권 검색 및 분석 -기업 경영의 모든 측면에서 지적 재산권 정보의 적용; -지적 재산권 데이터베이스의 적용.

5, 지적 재산권 훈련 및 옹호

(1) 기업은 기업의 경영진, 지적 재산권 관리자 및 기술자에게 정기적으로 지적 재산권 교육을 실시하여 지적 재산권에 대한 지식을 습득하고 기업 발전에 대한 지적 재산권의 중요성을 이해하도록 합니다. 관계자가 기업의 지적재산권 전략을 순조롭게 이행하고 집행할 수 있도록 하여 기업의 지적재산권 전략 사상을 최종적으로 실현할 수 있게 하였다.

(2) 수시로 기업에서 지적재산권 홍보교육 강좌를 개최하여 기업 전체 직원의 기술 혁신과 지적재산권 보호 의식을 강화한다.

(3) 정부 또는 관련 기관이 주관하는 지적재산권 강의에 적극 참여해 지적재산권에 대한 이해를 강화하고 최신 지적재산권 동향을 파악한다.