둘째, 산업 시장 분석

셋째, 경쟁 분석

넷째, 공급과 수요 분석

동사 (verb 의 약어) 산업 동인 분석

자동사 기업 자원 및 능력 분석

거시적 환경 분석

거시환경은 일반적으로 정치, 경제, 기술, 사회문화의 네 가지 요소, 즉 PEST (정치, 경제, 사회, 기술) 를 포함한다. 그림 5.2 에 나와 있습니다. 또한 자연 환경, 즉 기업이 있는 지역이나 시장의 지리, 기후, 자원 분포, 생태 환경 등의 요소도 있다. 자연환경의 각종 요소 변화가 느리고 기업이 대응하기 쉽기 때문에 중점 연구 대상이 아니다.

1. 정치 환경. 그것은 기업과 그 운영 상태에 영향을 미치고 제약하는 정치적 요인과 법률 제도를 가리킨다. 구체적으로 국가정치제도, 정치군사정세, 방침정책, 법률법규, 법 집행 체제 등을 포함한다. 안정된 정치 환경에서 기업은 공정한 경쟁을 통해 합법적인 권익을 얻고 생존할 수 있다. 국가 정책 규정은 기업의 생산 경영 활동을 통제하고 조절하는 역할을 하며, 동일한 정책 규정은 기업마다 다른 기회나 제약을 가져올 수 있습니다.

2. 경제 환경. 기업의 생존과 발전을 구성하는 사회경제 조건과 국가 경제 정책을 일컫는 말. 구체적으로 사회경제제도, 경제구조, 거시경제정책, 경제발전수준, 미래경제동향을 포함한다. 이 가운데 중점 분석의 내용은 거시경제 상황, 산업경제환경, 시장 및 경쟁이다. 경제환경을 측정하는 지표로는 국민총생산, 국민소득, 취업수준, 물가수준, 소비지출 분배 규모, 국제수지와 이자율, 화폐공급, 정부지출, 환율 등 국가재정통화정책이 있다.

3. 기술 환경. 본 기업과 관련된 기존 과학 기술 수준, 발전 추세와 속도, 그리고 국가 과학 기술 체제와 과학 기술 정책을 가리킨다. 과학 기술 연구 분야, 과학 기술 성과의 범주 분포와 선진도, 과학 기술 연구개발력 등. 지식경제의 부상과 과학기술의 급속한 발전에 따라 기술 환경이 기업에 미치는 영향은 창조적이거나 파괴적일 수 있다. 기업은 이러한 신기술의 변화를 예견하고 그에 상응하는 조치를 취해야 한다.

4. 사회 문화 환경. 기업이 있는 지역의 사회구조, 풍속습관, 종교신앙, 가치관, 행동규범, 생활방식, 교육수준, 인구규모, 지리분포 등의 형성과 변화를 일컫는 말이다. 사회 문화 환경은 기업의 생산 경영에 잠재된 영향을 미친다. 예를 들면 교육 수준이 사람들의 수요 수준에 영향을 미칠 수 있다. 관습과 종교는 기업의 특정 활동을 보이콧하거나 금지할 수 있다. 인구 규모와 지리적 분포는 제품에 대한 사회의 수요와 소비에 영향을 줄 수 있다.

미시 환경 분석

미시 환경은 기업의 생존과 발전을 위한 특정 환경이다. 미시적 환경 요인은 거시적 환경보다 한 기업에 더 유용한 정보를 직접 제공하는 동시에 기업에 의해 쉽게 식별될 수 있습니다.

1. 미세 환경 요인. 주로 시장 수요, 경쟁 및 자원, 직접 관련 정책, 법률 및 법령이 포함됩니다.

(1) 시장 수요. 상품 경제 조건 하에서, 환경에 대한 기업에 대한 수요는 주로 시장 수요로 나타난다. 시장 수요에는 실제 수요와 잠재 수요가 포함됩니다. 실제 수요는 고객이 지불 능력을 가지고 있는 수요이고, 잠재 수요는 어떤 이유로 즉시 실현될 수 없는 잠재적 상태입니다. 실제 수요는 기업의 현재 시장 판매를 결정하고, 잠재 수요는 기업의 미래 시장을 결정합니다.

(2) 경쟁 환경. 경쟁의 규모, 경쟁자의 실력과 수량, 경쟁의 치열도를 포함한다. 구체적인 경쟁에는 동업 경쟁, 대체 제품 업계 경쟁, 구매자 경쟁, 공급업체 경쟁 등이 포함됩니다.

(3) 자원과 환경. 자원이란 기업이 생산 경영 활동에 투입해야 하는 모든 자원 (사람, 재정, 물물, 기술, 정보 등) 을 말한다. 자원 환경에는 각종 자원의 개발 활용, 자원의 공급, 자원의 발전 변화 등이 포함된다.

또한 정부와 협회의 직접적인 관련 정책, 법률, 법령 및 요구 사항은 업계 및 기업에 직접적인 제약과 영향을 미칩니다.

2. 산업 분석

기업이 종사하는 것은 모 업종의 생산 경영 활동으로, 기업의 외부 환경을 연구하려면 그 업종의 특징을 파악해야 한다. 산업 분석에는 주로 산업 개요 분석과 산업 경쟁 구조 분석이 포함됩니다.

업계 개요 분석은 주로 업계의 발전 단계, 사회경제에서의 업계의 지위, 업계의 제품 및 기술적 특징 등을 파악한다.

업계 경쟁 구조 분석은 주로 이 업계의 경쟁 태세를 파악하는 것이다. 이 업계의 모든 기업은 잠재 입주자, 대체품, 구매자, 공급업체, 기존 경쟁사 등 다섯 가지 경쟁 압력에 직면하게 됩니다. 그림 5.4 참조:

(1) 잠재적 진입자의 위협. 잠재적인 경쟁자가 들어오면 기존 기업과 기존 시장을 나누어 새로운 경쟁을 불러일으키고 기존 기업에 큰 위협이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 이런 진입 위협은 주로 업계의 흡인력과 진입 장벽의 크기에 달려 있다. 업종은 발전이 빠르고, 이윤이 높으며, 진입 문턱이 작고, 잠재적 경쟁 위협이 크다. 진입 장벽은 규모의 경제, 즉 규모의 경제가 없어 신규 진입자가 들어가기가 어렵다는 것을 포함한다. 제품 차별화의 우세, 신규 진입자가 기존 기업과 사용자를 다투는 것은 반드시 큰 가격으로 기업 이미지와 제품 입소문을 세워야 한다. 일단 실패하면, 그들은 모든 투자를 잃게 될 것이다. 기존 기업의 핵심 자원 통제는 일반적으로 자본, 특허 기술, 원자재 공급, 유통 채널 등 주요 자원의 축적과 통제로 나타나 신입사원에게 장애를 일으키고 있다. 기존 기업의 반격 정도.

(2) 대체품의 위협. 대체품은 본 업종 제품과 동일하거나 유사한 기능을 가진 다른 제품을 가리킨다. 세제가 비누를 부분적으로 대체할 수 있다면. 대체품 위협의 근본 원인은 종종 저가격, 품질, 성능, 기능 신설 등 일부 방면에서 기존 제품보다 우세하다는 것이다. 대체품의 수익성이 강하면 기존 제품에 대한 압력이 커져 이 업계의 기업들이 경쟁에서 열세에 처할 수 있다.

(3) 구매자의 압력. 이 산업에 대한 구매자의 경쟁 압력계는 현재 낮은 가격, 높은 품질, 우수한 서비스와 같은 구매 요구 사항의 증가를 요구하고 있습니다. 바이어가 기존 기업 간의 경쟁을 이용하여 제조업자에게 압력을 가한다는 설명도 있다. 구매자의 협상에 영향을 미치는 기본 요소는 고객의 구매량, 제품에 대한 의존성, 공급업체 교체 비용, 사용 가능한 정보의 양입니다.

(4) 공급 업체의 압력. 기업이 생산경영에 종사하는 데 필요한 각종 자원은 일반적으로 공급자로부터 얻어야 하고, 공급자는 더 많은 이윤을 얻기 위해 일반적으로 가격, 품질, 서비스 등에서 시작하여 기업에 압력을 가해야 한다.

(5) 업계의 기존 기업 간의 경쟁. 이것이 통상적인 경쟁이다. 주요 경쟁 방식은 가격 경쟁, 광고전, 신제품 도입 등이다. 이러한 경쟁의 강도는 경쟁사의 수와 실력 비교, 업계 발전 속도, 이익률 수준, 업계 생산능력과 수요 비교, 업계 진입 또는 퇴출 장애의 크기 등 여러 요인에 따라 달라집니다. 업종 발전이 느리고, 경쟁자가 많고, 제품 동질화가 높고, 생산능력이 과잉되고, 진입 장벽이 낮고, 퇴출 장벽이 높을 때 경쟁이 치열할 것이다.