시간이 쏜살같이 지나가다. 20xx 년 4 월 입사한 지 8 개월이 넘었다. 이 기간 동안 회사 팀에 더 빠르고 더 나은 통합을 위해 향후 업무를 위한 기반을 마련하기 위해 회사의 각종 규칙과 이전 회사의 기술 상황에 대해 심도 있게 이해하게 되었습니다. 이해와 친숙을 통해 회사 팀에 합류할 수 있다는 것을 자랑스럽게 생각하지만, 자신의 스트레스도 느꼈다.
한 해, 회사 지도자의 배려와 강인한 지도력 아래 다른 부서의 대대적인 지지로 개인은 20xx 년에 장족의 발전을 이루며 20xx 년 회사가 내린 연간 관리 목표를 원만하게 달성했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 20xx 의 개인 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 주요 작업 완료 및 기존 결함
1, 공정 시스템 구축
일부 산발적 인 구성 요소 프로세스 및 일부 일반 프로세스 문서의 초기 준비에도 불구하고 회사의 프로세스 기술은 해당 프로세스 관리 및 개인 유지 보수 부족으로 인해 파일 형식이 일관되지 않고 제품 품질 관리가 명확하지 않습니다. 그래서 저는 먼저 공예 부서의 관리로 시작하여, 이전의 경험과 회사의 실제 상황을 결합하여 5 월에 기술센터 공예기술부의 부서 수첩을 완성했습니다. 둘째, 무결성, 편집, 검증 및 평가 프로세스와 같은 프로세스 문서의 개발 및 구현을 포함한 프로세스 관리 시스템을 구축하고 개선하여 부서 내 직원의 책임을 명확히 하고 회사의 관리 시스템을 개선합니다. 올해는 부서 내 소통이 부족해 부하 직원의 목표에 대한 명확한 분해가 없어 업무 효율성에 어느 정도 영향을 미쳤다고 느꼈다. 내년에는 부서 직원들을 이끌고 어려움을 극복하고, 만난을 없애고, 점차 기업 발전에 적응하고, 업무 능력을 점진적으로 강화하는 전문 기술 팀을 만들려고 노력할 것이다.
2, 공정 기술 표준 시스템 구축 및 구현
4 월 말까지 프로세스 기술 사양 및 프로세스 표준 시스템 (프로세스 파일 범주, 번호, 프로세스 형식 표준 템플릿, 준비 사양 등) 을 복원합니다. ) 완료 및 승인을 위해 회사 리더에게 제출 후 구현
6 월에는 일반 공예 문서, 원화, 명판, 스티커 공예, 실제 제품 공예 사례를 편성하고 기술센터의 엔지니어링 기술자들을 위한 내부 교육을 실시했습니다.
교육은 JHC, JHP 및 액화천연가스 사업부의 제품 기술 준비를 촉진합니다. 동시에, 중점 조직은 회사의 주요 공정인 파이프 용접의 용접 공정 평가 (PQR), 용접 일반 작업 지침서 (WPS) 준비, 벽 두께 2 mm ~ 5.0 mm 의 전관
측면 용접의 위치 및 모든 작업 조건은 스테인리스강과 탄소강의 두 가지 공통 재질을 포함하며 회사의 기존 CNG/LNG 파이프 제품 용접 생산 및 검사 요구를 완벽하게 충족합니다.
지금까지 JHP20xx 유압 CNG 자동차 가스하위 스테이션, JHC 1500 유압 피스톤 CNG 하위 스테이션 압축기, JLF 3408-0 100000 밸브 상자 LNG 펌프 밸브 리프트 등 JHC JHP LNG 가 완성되었습니다.
현재 부서 동료들과 함께 실제 생산 과정에서 이미 소량으로 생산된 일부 차종에 대해 대량 가공 기술의 공예 정제와 편제를 지속적으로 추진하고 있습니다. 동시에, 공예 규율의 검사 감독을 강화하고, 실사구시를 강화하고, 경험을 쌓고, 법칙을 발견하고, 새해에는 범하지 말아야 할 실수를 피하고 줄이고, 공예 서류를 시행하고, 내년 공예 작업을 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력한다.
3. 설계 도면 프로세스 검토 및 프로세스 문서 검토
기술 업무는 제품 설계, 제조 및 품질 관리의 세 가지 측면을 연결하여 기업 각 부서 간의 기술 교량이다. 따라서 일상 업무에서는 CNG 기술 센터와 LNG 기술 센터 제품 설계 도면의 프로세스 검토 및 프로세스 문서 검토 책임을 꼼꼼히 이행하여 문서화 및 게시된 도면과 프로세스 문서 사양이 정확한지 확인합니다.
하지만 올해 하반기에는 업무 과정에서 약간의 실수가 발생해 세부 사항에 대한 관심이 부족해 감독 관리가 제대로 되지 않아 생산 품질이 불안정해졌다 (예: 남창 대중유압 피스톤 오일 누출 사건). 이것은 또한 나의 내년 업무 중점 중 하나이다. 나는 감독을 강화하고 새해에 근무할 때 범하지 말아야 할 실수를 피하고 줄이기 위해 노력할 것이다.
4, 특수 장비 자격 인증
회사의 특수 장비 자격 인증 작업 회의 요구 사항에 따라 일반 및 전용 프로세스 문서 관리 방법 (조건 및 원칙 요구 사항 개발), 프로세스 규율 관리 규정, 용접 제어 절차 등 3 단계 문서를 준비 및 제출했습니다. 압력 용기 제품의 관환 공정 문서 및 용접 공정 평가 문서를 완성합니다. 한편, 회사 특수장비 자격증 검증팀이 발표한 압력용기 제조, 압력관 수리 개조, 생산 중 고폐처리 등 기술적 요구 사항이 완성되었다.
5, 생산 공정 혁신
한 해 동안, 나와 제조부의 동료들은 생산공예를 혁신했는데, 그중 가장 두드러진 것은 자동 경사기이다. 원래 손으로 연마한 평탄도는 용접 품질에 심각한 영향을 미쳤다. 우리의 노력을 통해 그루브 품질 문제를 해결하고 용접 품질을 크게 높여 회사의 비용을 절감했습니다. 생산 공정의 혁신과 공정 설계의 최적화는 제품 품질 결함의 재발을 어느 정도 방지하고 제품 품질의 전 과정 통제를 향상시킬 수 있습니다.
20xx 년에는 프로세스 최적화가 세심하지 않고, 작업 방식이 유연하지 않고, 부족한 점이 많으며, 이는 20xx 년 부서와 개인의 중요한 작업 방향 중 하나입니다.
6, 3 대 시스템 관리
회사 내부 통제 작업 계획 회의에 따르면 기술 센터 기술부 부서 설명서, 용접 제어 절차, 생산 중 폐기 고체 폐기 등 3 대 시스템 관련 문서가 필요에 따라 완료되었습니다. 회사의 위험 분석 교육 및 평가에 적극적으로 참여하다.
7, 기술 훈련, 팀 빌딩 및 안전 지표.
올해 부서 3 명이 가입하여 프로세스 문서 작성을 진행했다 (5 월 가정사정으로 이직 1 사람, 10 월 신규 1 1 사람). 일년 내내 산업재해와 안전사고가 발생하지 않아, 제때에 지도자가 배정한 각종 임시 업무를 완성하였다.
신입사원과 노직원들은 서로 공부하고, 함께 노력하며, 경험과 교훈을 총결하고, 생산성을 지속적으로 향상시키고, 효율적이고 혁신적인 기술팀을 적극적으로 구성한다. 이를 위해, 나는 회사 인사부의 필요에 따라 회사 임원에 대한 조립 기초 지식을 교육했다.
6 월 165438+ 10 월 본 부서의 생산 팀장, 품질 검사원, 직원에 대한 가스관 제품 조립 공정 교육을 실시하고, 공예 배관 및 검수 규범을 실시합니다.
앞으로의 일에서, 나는 회사의 규칙과 제도를 기준으로 자신을 엄격히 요구하고, 청렴하고 자율적으로 원칙을 고수하면서 동시에 과감하게 혁신하고, 더 빠르고 더 나은 임무를 완성할 것이다.
둘째, 작업 계획 전망 및 아이디어
1, 직업 기술 및 학습 팀 구성
내년에 회사는 성숙한 디자인에서 양산으로의 제품 수를 점진적으로 늘릴 것이다. 기술센터 조직이 통합되면 다른 부서의 일부 동료들도 공예 설계 자리로 옮겨질 것이다. 그러나 일정 기간 신입 사원 수준이 부족하기 때문에, 나는 부서 내에서 주도적 역할을 하고, 부서 내 목표적 교육을 적극적으로 전개하고, 전문 기술을 배우는 데 앞장서고, 실제 노력과 결합하여 자신의 기술을 제고하고, 자신의 수준이 회사의 발전을 따라잡을 수 있도록 할 것이다. 일주일에 한 번 기술 교류, 사상 통일, 인식 제고, 공동 발전을 계획하고 있습니다.
2, 대량 생산 제품 의 공예 편집, 평가, 실시 및 공예 규율 감독:
20xx 년에는 부서 직원들과 함께 20xx 년 전 처리를 바탕으로 회사에서 대량으로 처리한 제품에 대한 공정을 구체화하고 건전한 프로세스 문서 및 주요 부분에 대한 주요 검사 통제를 수립할 예정입니다. 원래 편집하려고 계획한 제품은 다음과 같습니다.
(1)JHC 1500 형 유압 피스톤 CNG 하위 스테이션 압축기 배치 생산 공정 파일 (가스 파이프 어셈블리, 실린더 피스톤 어셈블리 등). 편집 및 평가 후 게시되고 점진적으로 구현되었습니다.)
(2)JHC20xx 유압 피스톤 CNG 하위 스테이션 압축기 (수직) 대량 생산 공정 문서
(3)JHP20xx 유압 CNG 자동차 가스소 양산공예 문서.
(4)JLF3408-0 1000000 밸브 박스 LNG 펌프 밸브 리프트 대량 생산 공정 문서.
위의 네 가지 프로세스 파일을 기반으로 20xx 년은 실제 완료 일정에 따라 다른 제품으로 확장되었습니다. 공예 규율의 감독을 강화하고, 공예 방안을 부단히 보완하여, "공예를 구성하는 편심, 한 공예의 성숙, 한 공예의 실시, 한 공예의 감독 검사" 를 하여, 공예 문건을 진정으로 실처로 만들었다.
PDM 2 단계 프로세스 구축을 계속 홍보하십시오.
현재, 기술센터 PDM 기술 2 기 건설은 이미 사전 준비를 마쳤다. 저는 소프트웨어 개발자와 함께 20xx 년 말 PDM 기술 및 ERP 시스템 연결 프로세스 데모 및 CAPP 프로세스 템플릿 작성을 완료했습니다. 내년에는 주로 프로세스 BOM, CAPP 등의 소프트웨어를 통해 프로세스 파일 작성 및 감사를 실시하고, 제품 프로세스 정보화, 미세 조정, 표준화 관리를 실현하며, 이 소프트웨어 플랫폼을 사용하여 전자 버전의 프로세스 설계 파일을 업로드하고, ERP 공동 사무실 시스템에 연결하여 회사 내부 정보 상호 운용성을 실현하고, 자원 공유를 실현하고, 관리 비용을 절약하고, 관리 수준을 향상시킬 것입니다.
4, 공정 표준화 공사
PDM 2 기 개발이 진행됨에 따라 20xx 년 초에 일반적인 프로세스 카드 정리, 편집 및 프로세스 용어 작성을 완료하고 점차 사용을 시작하여 프로세스 표준화 관리를 적극적으로 추진합니다.
셋. 끝말
20xx 를 기대하면 내 일에 더 많은 새로운 도전이 있을 것이다. 나는 반드시 최선을 다해 더 적극적으로 일할 것이다. 앞으로의 일에서, 나는 백배의 열정으로 새로운 도전을 맞이하고, 공부에서 끊임없이 진보하고 성숙하며, 회사의 발전에 기여할 것이다.
연간 업무 요약, 기술 관리자, 2 존경하는 지도자: 안녕하세요!
우선 회사 지도자의 지지와 신뢰에 감사드립니다. Xx 년 동안 사장의 지도하에 회사의 지도하에 기술부 전체 직원들은 회사 연초에 제정된 각종 임무를 완수하고 각 직무의 직무에 따라 엄격하게 업무를 수행하였다. 전체 기술자들의 공동 노력을 통해 회사는 1 분기에 체리에서 우수한 성적을 거두었다. Xx 년 하반기에 회사는 A 19 및 M 16 프로젝트에서 기서 지정 개발을 받았다. 주관의 업무 목표를 완수하고, 업무 중의 성적과 부족을 총결하고, 미래를 내다보며, 시대와 함께 전진하고, 재직 기간 동안의 업무에 대해 지도자에게 다음과 같이 보고한다.
첫째, 직무 책임:
1 년간의 제도 개선, 직무 정제, 직무 책임 내용을 중심으로 긴밀하게 업무를 전개하다. 재직 기간 동안 직무 역할은 다음과 같습니다.
(1) 기술 부서의 조직 및 관리에 대한 전반적인 책임
(2) 회사의 기술 발전을위한 중장기 계획 수립을 책임진다.
(3) 시공 방법 및 작업복을 승인하는 설계 및 공정 문서
(4) 제품 개발 과정에서 FMEA 및 특수 기능의 위험 평가 및 관리를 담당합니다.
⑤ 직원의 기술 훈련 및 성과 평가를 책임진다.
⑥ 국가 법규에 의해 금지되고 제한되는 물자 관리를 실시할 책임이 있다.
⑦ 통제 계획, 시정 조치 및 엔지니어링 변경 관리를 책임진다.
연간, 월별, 주간 작업 계획 및 요약 준비를 담당합니다.
⑨ 회사 지도자가 맡긴 임시 임무를 완수하다.
둘째, 지도 사상:
회사 xx 년의 지도 사상에 따르면 품질 향상, 비용 절감, 효율성 증대, 서비스 강화, TS 16949 품질 관리 시스템 전면 실시
기술부 업무: TS 16949 품질 체계 건설을 강화하고, 기술부 조직 구조를 보완하고, 공예와 작업복에 존재하는 문제를 조사하고, 실행 가능한 펀치 작업 지침서와 용접 작업 지침서를 준비하여 생산을 지도한다. 제품 개발 전 고객의 기술 도킹 및 개발 과정에서 문제가 발생할 수 있는 솔루션을 잘 개발하고 고객 서비스 업무를 적극적으로 수행합니다. 고객의 제품 설계 및 프로세스 시나리오 연구에 참여하여 시스템에 필요한 문서 및 설계 소프트웨어에 대한 회사의 다양한 기술 교육을 강화합니다.
디자인은 제품 품질의 원천입니다. 시공 방법을 연구하고, 정교함을 추구하고, 작업복 설계 수준을 전면적으로 향상시키고, 선진적인 우수 부문을 위해 노력하며, 점차 기서 공급상 중 가장 개발 능력이 강하고, 수준이 가장 우수한 기술 개발팀이 되어야 한다.
셋째, 기술부가 수행 한 주요 작업:
1. 기술부 규정제도 개정: 기술부 업무관리제도 기술부 직무 기준 기술 부문의 직책 등.
금형 및 용접 도구의 생산 유지 보수 및 복제와 협력; 프로젝트와 함께 금형 개발 진행 상황을 추적하고 각 단계의 프로세스 문서를 제출합니다. 품질 검사 생산 현장에 협조하여 각 단계의 공정 문서를 제출하다. 판매와 함께 견적 데이터를 완성하다.
3. 회사의 기존 문서를 통일적으로 편성하여 최신 템플릿에 따라 편성된 문서를 모두 완성한다.
4. 일년 내내 300 개의 판매 견적을 완성합니다.
5. 금형 설계 방면에서 일년 내내 체리 A 19 프로젝트 * * 부품, M 16 프로젝트 9 건, T 1 1 프로젝트 완료 제봉 9 프로젝트 64 건 완성
6. 개발 초기에는 고객에게 고객 시험 조립 계획을 충족하는 수동 샘플을 제공하고 시험 조립 과정에서 고객의 제품 엔지니어와 함께 부품 및 수정 사항을 분석합니다.
7. 푸웨이의 S 18 프로젝트와 체리의 M 16 및 A 19 프로젝트의 현장 문제를 포함하여 고객 현장의 다양한 문제를 해결합니다.
8. 회사에서 규정한 방법 평가 제도를 엄격히 집행한다. 프로젝트의 예비 방안과 도면 설계를 잘하다.
9. 회사가 제정한 혁신 목표를 완수하고, 일년 내내 30 건의 특허 신고를 완성하다.
10. 각 프로젝트 문서, 도면, 데이터의 보관 및 통계 작업을 잘 수행합니다.
1 1. 사무용품 및 LAN 유지 관리.
12. 지도자가 지정한 임시 임무를 완수하다.
넷째, 지속적인 학습을 견지하고 종합적인 자질을 높이다.
신제품 개발에서 기술부의 기술자는 지속적인 학습과 업그레이드를 통해 개발 초기에 CAE 를 활용하여 부품의 실현 가능성을 분석하고 금형 개발 프로세스를 빠르고 정확하게 만듭니다. 개발 과정에서 부품의 성형 상태를 보다 정확하게 제어하기 위해 기술부는 회사의 지도하에 3D 펀치 금형 소프트웨어를 적용하여 금형 성형의 각 단계 상태를 시각적으로 반영할 수 있습니다. 금형 개발의 제어력을 높이다.
다섯째, 우수한 작풍을 발양하고 단점을 개선하다.
1 년의 노력 끝에 우리의 일은 새로운 진전을 이루었다. 기술부의 한 해 동안의 업무, 성적 달성은 회사의 정확한 지도력, 각 부서의 적극적인 협력, 기술부 전체 직원들의 합심협력에서 빼놓을 수 없다. 그러나 성적을 긍정하는 동시에 개선과 개선이 필요한 점도 보았는데, 구체적으로 팀의 종합적인 자질이 더 향상되어야 한다는 것을 구체적으로 표현했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 둘째, 기술 자료와 도면 정리 분류의 합리화는 여전히 더욱 강화되어야 한다. 존재하는 문제는 우리가 설계 과정에서 고려하지 않았기 때문에, 문제가 많기 때문이다
시공이나 운영에서 점차 드러나기 때문에 우리는 더 많은 새로운 기술과 지식을 배우고, 실천에서 사고를 넓히고, 과감하게 혁신해야 한다. 앞으로 우리 부서의 종합건설을 개선하기 위해 노력하고, 우량한 작풍을 계속 발양하고, 부족함을 개선하고, 점차 상술한 문제를 개선하고, 회사에 벽돌을 추가할 것입니다.
우리는 모두의 공동 노력으로 케리의 내일이 더욱 휘황찬란할 것이라고 굳게 믿는다!
업무 보고가 끝나다
감사합니다
연간 업무 총결산, 기술 관리자는 3 년 만에 끝났으니, 모두들 과거를 빗질하고 미래를 계획해야 한다. 이 순간, 나는 지난 한 해 동안의 일을 다음과 같이 요약한다.
첫째, 기술부의 업무
업무는 주로 기술부의 업무 계획, 불만 처리, 색차 처리, 인프라 설비 유지 관리, 환경 위생, 고객 소통, 학습 훈련 일정, 배송, 기술부의 일상적인 업무를 담당한다.
4s 점포와 수리점 서비스를 잘 하고 건조기를 홍보하는 것은 회사 기술부의 xxxx 의 주요 작업이다. 전체 직원들의 전폭적인 협조로 모준과 영오의 페인트 작업이 순조롭게 완성되었다. 납품 과정에서 발견된 색차 문제를 해결하기 위해 우리 회사는 고객의 판재 스프레이 팀을 손잡고 모두에게 통일된 기술 교육을 실시하고, 발견된 문제를 하나씩 기록하고, 가장 빠른 속도로 문제를 해결하고, 교육 시간을 마련하고, 현장 시연을 진행한다. 고객 만족도 향상, 비용 절감, 생산성 향상
회사의 발전 방향에 적극적으로 대응하여 "회사의 3 대 발전 목표를 진지하게 집행하다", 4s 점포의 발전 체계, 리셀러 발전 체계, 교육 체계, 서비스의 대외 이미지를 확립하다.
둘째, 업무 분담
기술부 주관은 나에게 새로운 분야로, 일이 많고, 워드 처리, 문서 관리, 문서 승인, 훈련 배정, 환영, 차관 등이 많다. 복잡하고 자질구레한 일상 업무에 직면하여, 업무 의식을 강화하고, 업무 리듬을 가속화하고, 업무 효율을 높이고, 냉정하게 각 사무를 처리하고, 전면적이고 정확하며 적당히, 누락과 실수를 피해야 한다. 지도자와 협조하여 이미 제정한 규칙과 제도를 기초로 각종 규칙과 제도를 더욱 보완하고 보완하다. 회사의 관련 회의, 문서 및 지시 정신을 제때에 전달하다.
일상적인 관리 업무. 회사 노동, 인사, 직원의 출석 통제 및 감독을 조직하다. 직원 배치를 잘하다. 기술부에 필요한 제품과 도구의 보관과 등록을 잘하다.
셋째, 존재하는 부족
"자신을 위해 일하라" 는 직업적 태도에 힘입어, 나는 성실하고, 직무에 충실하며, 창의력이 풍부하지만, 몇 가지 문제와 부족도 있다. 주로 기술부 주관의 일은 나에게 새로운 일자리다. 하면서 작업량이 너무 커서 여유가 없어 업무 효율을 더 높여야 한다. 둘째, 어떤 일은 세심하지 않고, 어떤 일은 협조가 좋지 않다. 셋째, 리더십에 효과적인 의사 결정 데이터를 제공하는 능력은 더욱 향상되어야 한다. 넷째, 회사, 부서, 직원 간의 소통이 강화되어야 한다.
넷째, 노력 방향
첫째, 학습을 강화하고 지식을 넓히십시오. 자동차 페인트 산업 지식 및 관련 법률 지식을 열심히 공부하다.
두 번째는 실사구시의 원칙에 따라 상층 상황을 발표하고 하층 상황을 보도하는 것이다. 진정으로 지도자의 조수가 되다.
셋째, 회사 각 부처 간의 조율 소통에 중점을 두어 단결과 협력의 분위기를 효과적으로 형성한다.
넷째, 지도자에게 제공
동사 (verb 의 약어) 권장 사항
1. 회사의 관련 문서, 학습 자료, 지도자는 종종 여러 지점에서 업무 검사 지도를 하고, 제때에 정보를 수집하고, 직원들과 속마음을 나누고, 용도에 맞게 사상 일을 한다.
2. 직원에 대한 관심. 회사 직원들을 위한 통일검진과 함께 특수한 근무환경과 전염병 고발의 실제 상황을 결합해 직원' 2 반' 을 배정하고 B 형 간염 백신 주사, 여름 납량, 어려운 중점 직원에게 보조금을 지급하고, 직원들에게 인신사고 상해 보험을 계속 매입해 보너스 분배의 형평성과 내부 보너스 분배의 적절한 균형을 강조하며 직원들이 집단의 따뜻함과 지도자의 배려를 실감할 수 있도록 하는 것이 좋습니다.
3. 각종 활동을 진지하게 조직하고, 끊임없이 내부 응집력을 강화하고, 합리화 건의를 제기하고, 양질의 서비스 경연대회를 하고, 회사 직별, 안전월활동, 품질월활동 등을 선정한다. 다양한 활동을 통해 회사의 전반적인 관계를 더욱 강화하고, 내부 응집력을 지속적으로 강화하고, 직원들의 열정, 헌신, 단결을 통해 회사의 발전에 기여하고 있습니다.