--이것은 우리 실무자의 감사 품질관입니다. 여기서 우리는 감사의 질이 모든 상황에서 고려해야 할 모든 구체적인 내용을 포괄하지 않고, 단지 우리가 이 시스템에서 느끼는 조직적인 개념으로 동료와 교류할 뿐이다 ...
10' 기간 동안 WISCO 는 국내 자동차판과 실리콘 강판 생산기지를 건설할 것이다. 우리는 고위험한 강재 시장과 새로운 건설 정점에 직면해 있다. WISCO 는 이러한 변화에서 자아를 재창조하고, 시대를 따라가며, 기업의 전반적인 위험 관리, 내부 통제 및 거버넌스 절차에 대한 효과적인 규제 보장과 건설적인 평가를 제공하여 기업이 목표를 달성할 수 있도록 해야 합니다. Dell 의 의사결정자들은 현대 기업들이 지속 가능한 발전 과정에서 강력한 내부 감사 팀을 보유하고 있음을 알 수 있습니다. 기업의 전략적 중요성은 내부 통제, 성실한 경영 및 기업 지배 구조에 초점을 맞춘 브랜드 자산도 보유하고 있으며, 내부 감사의 효과는 팀의 학습 능력과 창의력이 결집한 감사의 질에 직접적으로 달려 있다는 것입니다.
감사 품질에 대한 우리의 이해는 감사 프로젝트의 품질과 감사인의 성과를 포함하여 광범위합니다. 복잡한 품질 보증 시스템으로서, 그것은 다음과 같은 10 가지 원칙을 반영해야 한다.
첫째, 수요에 초점을 맞춘 자원 배분
기업 만족도는 내부 감사의 질을 평가하는 중요한 지표다 ...
기업 전략의 본질은 위험을 파악하는 것이다. 내부 감사는 위험에 초점을 맞추고, 감사 업무의 성격의 중대한 전환을 나타내며, 감사 자원을 보다 효율적으로 할당합니다. Dell 은 주요 위험 노출을 식별하고 평가하여 조직이 목표를 달성할 수 있도록 지원하며, 감사 품질의 목적은 기업 수요의 품질 특성을 제공하는 것입니다.
감사 프로젝트를 선택하는 원칙은 제한된 감사 자원을 위험성이 높은 프로젝트에 우선적으로 사용하고 매년 회사 전체에서 기업 수요에 초점을 맞춘 위험 조사를 실시하는 것입니다. 우리는 위험과 문제를 회피하지 않는다. "많은 일이 적은 것보다 낫다" 는 것은 더 큰 위험을 초래할 수 있다. 이는 우리의 품질 위험에 눈을 멀게 하는 것과 같고, 위험에 적극적으로 직면하면 우리 자신의 감사 위험을 낮출 수 있다.
일상적인 감사 활동에서 Dell 은 시장 변화, 정책 변화, 기술 비약, 공급 채널 변화 및 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 갑작스러운 변화와 위험에 특별한주의를 기울이고 조기 경보 평가 지표를 설정합니다. 위험이 있는 항목에 대해' 감사 기록' 과' 감사 요점' 제도를 실시하여 위험을 피하다. 위험 처리에서 소유주의 통일 보험을 실시하여 여러 마리의 보험으로 인한 중복 또는 단절 보장을 방지하고 보험 비용을 낮춰야 한다.
"예방이 조사보다 낫다, 감독은 서비스에 있다" 는 이념에 따라 문제를 해결하고, "경제양의사" 와 "관리 컨설턴트" 의 서비스 역할을 발휘하기 위해 노력하고, 각급 지도자와 부서가 감사를 관리 자원으로 삼고, 고품질의 감사 서비스에 대한 수요가 날로 증가하고 있다.
둘째, 전체 프로세스 지향 주도적 역할
리더십은 벤치 마크가되어야합니다. ...
효과적인 감사 품질 보증 시스템에서 감사의 역할과 적극적인 참여는 체계의 효과적인 운영을 수립하고 유지하는 데 매우 중요합니다.
최근 몇 년 동안 우리 지도자의 가장 중요한 임무는 구체적인 리더십 행동과 다양한 조치를 통해 좋은 내부 환경을 조성하여 각 감사인이 진정으로 이해할 수 있도록 하는 것입니다. 내부 감사의 가치를 어떻게 반영합니까? -오직 품질! 감사 경력 개발과 품질 추구에 대한 비전, 기대, 기준을 형성하여 자각적인 행동으로 함께 노력할 수 있습니다.
우리는 감사 품질 보증 체계의 건설에 힘쓰고, 각급 감사지도자가 신체적으로 실천할 것을 요구하며, 1 급, 1 급, 1 급, 끊임없이 실습을 배우고, 본 전공의 전문가가 되고, 실질적인 감독을 맡고, 전체 감사원들을 이끌고, 감사 혁신 실천에 즐겁게 종사하며, 모든 감사 항목을 정품으로 만들려고 노력한다. 평평한 감사 품질 관리에서 지도자는 디자이너, 코치, 공복이 되었다.
오늘 감사부는 이미 전국 표창의 학습형 집단이 되었다. 최근 몇 년 동안 우리는 금융, 경제, 관리, 법률, 엔지니어링, 기술에 익숙한 전문가를 양성하고 갖추어 비교적 완벽한 감사력 라인업을 형성하였다. 감사 품질 목표 달성을 위한 인적 자원 보장을 제공합니다.
셋째, 품질 관리에 완전히 참여하십시오.
일류 감사의 질은 전체 감사원들이 높은 충성도, 높은 전문적인 자질, 높은 친화력의 응집력을 필요로 한다 ...
감사 품질 관리는 모든 감사인이 실시하는 품질 공사이다. 나무통 효과' 란 모든 감사 프로젝트 중 품질이 가장 낮은 감사 보고서가 전체 감사 부서의 품질 수준을 나타낸다는 뜻이다. 감사원의 자신의 직책에 대한 경시도 품질 문제를 초래할 수 있다. 따라서 전체 감사인에 대한 감사 품질 의식, 직업윤리, 직업소양 교육을 실시하여 직업책임감을 자극하는 것은 우리가 모든 일에 침투하는 동력과 협력력이다.
새로 설립된 감사부의 첫 번째 조치는 감사원이 충분한 지식, 기술 및 경험을 가질 수 있도록' 학습형 조직 만들기' 의 전략적 목표를 명확하게 제시하는 것이다. Dell 은 모든 직원의 성장 과정을 기록하기 위해 "직원 친절" 데이터베이스를 구축했습니다. Dell 은 모든 직원을 위한 목표를 설계하고 그들의 발전을 위한 자원을 제공합니다.
최신 관리 관행과 기술을 지속적으로 배워 회사 전체에서 전국 수천 명의 내신 지식 대회와 수백 명의 CIA 전문가 선발 대회를 조직했다. 일상 업무에서 리더는 가능한 한 명령과 배치를 직원 교육으로 바꾸고, 업무 주관층이 책임지고, 강의가 제도를 형성하고, 브레인스토밍이 WISCO 감사 사이트를 발표하고, 감사 문자 메시지를 심도 있게 전달하고, 팀 학습을 심도 있게 논의하고, 브레인스토밍이 창의력을 자극하고, 직원들이 서로 소통하고, 끊임없이 공부하도록 장려하는 좋은 환경을 조성하고, 여러분의 생각과 실천을 전체 인원의 부와 자원으로 변화시킨다. 진흥 조직을 자신의 임직으로 하는 직원들의 감정이 엇갈리고, 대량의 고품질 감사 보고서가 회사에 영향력을 형성하고, 팀의 전반적인 실력을 향상시키고, 기업 관리와 효율성에 지속적으로 기여하였다.
넷째, 감사 환경 조성 및 개선
감사의 질을 높이려면 좋은 감사 환경이 필요합니다. ...
감사 환경은 내부 감사가 자신의 기능을 완료하는 데 영향을 미치는 모든 외부 조건의 모음입니다. 한 기업에서, 진실을 말하지 않는 풍조가 성행하면 관리 결함에 눈을 돌리거나 과유료까지 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이런 기업 문화 환경에서 감사의 질은 빈말일 뿐이다.
WISCO 의 내부 감사 환경은 중국에서 인정받았다. 다음 10 가지 측면은 WISCO 의사결정자들이 자율적인 전략적 안목과 국유자산에 대한 책임을 중시하는 경지를 반영해 의사결정자들이' 부가가치' 내부 감사를 기대하는 지혜를 보여준다.
1, 내부 통제 위주의 리더십 의식 2. 독립적 인 감사를위한 조직 체계; 3, 높은 수준의 정보 채널에 직접 액세스; 잘 갖추어 진 감사 라인업; 5. 국제 표준에 부합하는 감사 기능; 권위있는 감사 결정을 유지하십시오. 7. 전문 작업 환경; 8. 충성스러운 직업에 대한 인센티브 정책 9. 내부 및 외부 교류를 위한 학술 환경 10, 대중기업 문화 관리.
좋은 감사 환경은 감사인의 직업 충성도로 전환되고, 자신의 자질을 빠르게 향상시키고 기업 발전에 적응하는 전반적인 실력으로 전환된다. 이러한 느슨한 환경에서 WISCO 내부 감사는 품질 이익 중심의 내부 감사의 길을 지속적으로 탐구하고 실천하고 있습니다.
동사 (verb 의 약어) 품질 기준의 자기 평가
규칙이 없으면 방원 없음 ...
감사 품질 목표에서 달성 수준까지 측정할 수 있지만, 감사 품질 관리의 효과가 장기적이기 때문에 질적인 경우도 있습니다.
감사국은 최근' 감사기관 감사 프로젝트 품질 관리 방법' 을 반포해 감사 계획 편성부터 감사 파일 수집에 이르기까지 품질 요구 사항을 상세히 규범화하여 감사 행위를 규범화하고 감사 품질을 높이며 감사 책임을 명확히 하기 위한 운영 지침을 제공했다. (윌리엄 셰익스피어, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 하지만 현재 기업 내부 감사 품질 평가는 자율평가체계를 구축하는 것이 더 많다.
어떻게 기관의 전반적인 집행 능력을 향상시킬 수 있는지, 우리는 세밀한 관리를 목표로 하는 감사 품질 관리 시스템을 구축했다. 여기에는 관리 시스템, 역할 사양 시스템, 워크플로우 시스템, 직무 업무 프로세스 시스템 등 표준 시스템이 포함됩니다. 명령 처리 시스템에는 파일 처리 시스템, 회의 피드백 시스템, 연락처 목록 시스템 및 정기 회의 시스템이 포함됩니다. 파일 시스템에는 통계 시스템, 컴퓨터 시스템 및 감사 파일 시스템이 포함됩니다. 인간화 된 관리 시스템에는 직원 데이터베이스, 인사 카드 시스템, 실제 근무일, 장관 업무 공개 시스템 및 성과 평가 시스템이 포함됩니다. 이 조치는 본 부서의 품질 관리 행위와 직원 성과 행동을 질서 정연한 집중적인 관리 상태로 만들고, 항상 조직 목표와 일치하여 목표 구현 및 규범을 보장합니다.