모자 간호 사업 준비 계획 1
1, 신규 회사:
프러포즈? XXX? 부녀보건센터는 하나인가요? 사람 중심, 서비스 지향, 과학 간호? 목적을 위해 무엇을 사용합니까? 모든 엄마를 더 예뻐지게 하고, 모든 아기를 더 똑똑하게 하고, 모든 사람을 더 건강하게 만들까? 임무에 대해 임산부에게 상담, 집중 관리, 산모 신체회복, 영양과 음식 배합, 산후심리상담과 예방, 좌월자 관리를 제공한다. 이 센터는 선진 간호 이념, 선진 설비, 과학적 간호 방법, 합리적인 영양식에 의지하여 산모와 아기에게 양질의 과학적 서비스를 제공할 것이다.
2. 우수 팀:
본 센터의 창업팀은 모두 XX 공업대학 출신이다. 동시에 모두 일정한 관리 경험과 전공이 다른 학생 간부이다.
창업팀
조직 능력 및 리더십
홍보 및 의사 소통 기술
기획 및 마케팅 능력
대응 능력
이 센터는 또한 XX 공업대 교수와 관련 의과대학 교수를 초청해 관리 및 의료 고문으로 채용할 예정이다. 。
3. 전문 서비스:
이 센터는 산모와 아기에게 산모 영양 배치, 산전 상담 진단, 산후 신체 회복, 산후 일상 관리 등 전방위, 목표, 전문화된 서비스를 제공한다. 고객의 요구에 따라 집중 간호와 외파 간호로 나뉜다. 이 센터는 임산부, 아기, 그 가족에게 가정의 느낌을 주는 따뜻하고 편안한 간호 환경을 조성할 것이다. 서비스는 센터의 생명이며, 품질 센터의 영혼이며, 센터의 목표는 모든 고객이 기대하고 만족할 수 있도록 하는 것이다.
4. 거대한 시장:
중국 인구는 6543.8+0 억 3 천만 명에 육박한다. 현재 단계 654.38+0.38% 의 출산율로 매년 654.38+0.7 만명에 가까운 아기가 태어난다는 것은 우리나라가 매년 654.38+0.7 만명에 가까운 여성이 월자의 특별한 경험을 경험하게 된다는 것을 의미한다. 만약 여성당 월달에 평균 2000 위안을 쓴다면 중국은 매년 월달에 654.38+70 만 * 2000 = 340 억원을 지출할 것이다. 그러나 전통적인 좌달은 비과학적이다. 산모와 간호원들의 전문성과 경험이 부족하기 때문에, 한 달 동안 산모와 아기는 비과학적인 곳이 많아 산모의 후생활과 아기의 발육 성장에 악영향을 미친다.
-응? XXX? 바로 이런 전통이 부족한 상황에서, 산모간호센터는 이를 출발점으로 과학적 간호와 육아 방법을 통해 고객을 확보하고 산모에게 전문적이고 특색 있고 양질의 서비스를 제공한다. 동시에, 신흥업으로서, 신형 월형수간호센터는 엄청난 시장 잠재력을 가지고 있다.
5, 효율적인 관리:
발전 단계에 따라 센터는 센터의 조직 구조를 전략적이고 역동적으로 만들기 위해 해당 조직을 설립합니다. 관리 과정에서 센터는 데이터 정보를 기반으로 네트워크 관리를 구현하여 중앙 각 부서의 효과적인 연계를 가능하게 합니다. 네트워크 기술을 최대한 활용하여 완벽한 서비스 정보 체인을 구축합니다. 인재 간판과 인적자원 평가 체계를 세우고, 인재를 발굴하고, 인재를 발굴하고, 인재를 붙잡는다. 이와 동시에 센터는 학습 및 인센티브 조직을 설립하여 직원들의 기업 가치와 소속감을 키울 것이다.
6. 시장 경쟁:
전통적인 월형수간호와는 다른 신흥업으로서 센터가 경쟁에 직면하는 전략은 무엇입니까? 전공에 입각하여 경쟁이 완벽합니까? 。 센터는 선진적인 이념, 우수한 서비스, 합리적인 가격, 독특하고 효율적인 마케팅 모델 및 관리 모델에 의존하여 외부 위협을 약화시켜 시대의 발전 요구에 적응하고 건강한 발전을 빠르게 성장시키며 경쟁에서 우위를 점하고 있습니다.
7. 재무 및 위험 분석:
센터 등록 자본: 750 만. 지분 100%, 부채 0%.
자금원: 창업팀이 200 만 원, 위험투자 550 만 원.
지주기관은 창업팀 40% (노동기술 13% 주식) 와 위험투자 60% 입니다.
센터는 신흥 업종에 속하며, 기회는 위험보다 크고 이윤 공간은 크다. 그러나 후속 조치가 빠르기 때문에 약간의 잠재적 위험이 있다. 이 센터는 내부 관리 최적화, 서비스 품질 향상, 브랜드 홍보 강화 등을 통해 시장 위험을 방지합니다.
모자 간호 창업 준비 계획 2
첫째, 프로젝트 설명
1, 개요
대학생 가사는 이름에서 알 수 있듯이 졸업하지 않았거나 졸업한 대학생이 소비자에게 가정을 제공하는 데 필요한 각종 가사 서비스다. 이것은 궁극적인 목표이며, 현재의 역사적 조건 하에서 일반 서비스 직원 중에서 선발된 우수 직원과 함께 봉사하는 것은 일정한 것이다. 국내 전통회사와는 달리 고객은 주로 외국의 가족, 스타, 정부 관리, 기업가, 민영기업가, 임원 등 고급 인사들이다.
2. 프로젝트 배경
(1) 1990 년대 후반 이후, 특히 1999 고교가 확대된 이후 우리나라 고등교육은 장족의 발전을 이루었고, 고교 모집 규모가 계속 확대되면서 대학생들은 점차 엘리트 교육에서 대중교육으로 바뀌었다. 고등교육 규모가 확대됨에 따라 고교 졸업생들의 취업난이도가 날로 높아져 취업관념도 압력 하에서 변화하고 있다.
(2) 개혁개방 30 년 동안 중국 경제의 급속한 발전으로 많은 부유한 사람들이 생겨났고, 삶의 질 향상으로 전통적인 저질 가사 종업원들이 소비자의 수요를 충족시키기가 어려웠다.
(3) 중국 경제가 발전함에 따라 점점 더 많은 외국인들이 중국에 와서 장사, 일, 유학, 여행 등을 하고 있다. 통계에 따르면 2008 년에는 5 천만 명의 외국인이 중국을 드나들었고, 중국에 사는 외국인은 이미 100 만 명에 달하는 것으로 집계됐다. 현재 베이징에서 반년 이상 거주하는 외국인은 10 만명이 넘는다. 외국 주중대사 영관 인원, 국제기구 주중 대표기관 직원, 외국 신문기관의 상주 인원, 각종 외국 전문가, 외국 베이징 상업회사 및 상업기관 직원, 유학생, 그리고 매년 정부의 초청에 따라 임시로 베이징에 방문하는 인사와 방문기자가 있다. 유엔과 그 계열사, 국제기구, 다국적 기업은 국제회의와 전시회에 참가하여 각종 스포츠 대회와 문예 공연에 참가한다. 중국의 개혁개방과 대외교류의 진일보한 발전에 따라 점점 더 많은 외국인들이 중국에 영구적이고 임시로 방문할 것이다. 외국 가계소득은 일반적으로 국내 평균보다 높고, 서비스 요구도 국내 일반 서비스 요구보다 높다.
3. 프로젝트 내용
대학생 가사가 다루는 내용은 일반 청소, 가정부, 시간제공 등 매우 광범위하다. 방문 관리, 개인 과외, 개인 집사, 섭외 가사, 개인 비서, 개인 고문 등이 있습니다. 그중 섭외 가정부에는 각종 비자 처리 등 서비스도 포함되어 있다. 모든 종업원의 선발은 대학생을 위주로 한 다음, 단계적으로 선발하고, 끊임없이 대학생 대열을 보충하고 확대하고, 대학생 비율을 확대한다.
둘째, 시장은
(a) 시장 분석
베이징 가사 서비스 시장 조사에 따르면 가정의 약 40% 가 가사 서비스를 필요로 하고, 대학생이 현재와 미래에 제공하는 서비스 (25%) 와 현재와 미래에 필요하지 않은 서비스 (38.4%) 의 합은 63.4% 로 시장 용량이 크고 전망이 매우 넓다는 것을 알 수 있다.
(2) 서비스 내용
1, 개인 집사
기본적인 가사 기술, 의식주 등 모든 측면을 갖추고 있을 뿐만 아니라 고용주가 집안일을 관리하는 데도 도움을 줄 수 있다. 항공권 예약, 가계재정 및 구매관리, 잔치, 외출 동반, 고객 접대, 영양식, 문제 해결, 메일 송수신, 문서 처리 등.
2. 외국 국내 서비스
각국의 예의를 전면적으로 장악하고, 중국과 외국의 생활습관의 차이를 이해하고, 좋은 언어 소통을 하고, 호텔의 일상적인 청결정리 작업을 완료하고, 중서 요리를 잘하며, 각종 간호와 교육 서비스 기술에 숙달한다.
3. 고급 가족 서비스
가정의 필요에 따라 표준화된 일상적인 청결과 다림질을 완료하고 음식 지식과 요리 기술을 갖추고 있습니다. 유아 급식, 유아 교육, 노인 환자 동반 등 전문적인 품질의 다양한 서비스를 제공합니다.
4. 모자 보건
월형수 서비스, 육아아주머니/보모 서비스를 포함해서요.
5. 개인 교사
문화수업, 언어, 미술, 컴퓨터, 시험급, 출국 등 과외 서비스.
6. 개인 비서
또는 개인 비서, 지식이 풍부하고, 사회적 경험이 풍부하며, 의사 소통에 능하며, 주로 고용주의 생활보조, 자료 처리, 비즈니스 접대, 일정, 비즈니스 협상 등을 담당하고 있습니다.
7. 개인 고문
주로 심리상담, 법률상담, 의료, 투자상담, 기술상담, 교육상담 등이다.
8. 봉사 활동
주로 외지 가정이 비자 등의 서비스를 처리하도록 돕는 것이다.
9, 보모, 청소, 노인 또는 환자 관리
10, 기타 서비스
(c) 고객 지점
1. 주요 고객: 스타, 기업가, 성공한 사람, 임원, 외국 가정을 포함한 고급 소득 그룹.
2 급 고객: 화이트칼라, 직업매니저, 배우 매니저 등.
기타: 회사가 제공하는 서비스를 기꺼이 수락하는 고객.
셋째, 홍보
1, 위치
초기에는 회사 운영을 위주로 요즘 사무실은 신흥 지역사회가 비교적 집중되고 주변이 여전히 확장되고 있는 곳으로 이사했다. 목적은 먼저 현지에 입각하여 충분한 자원을 축적한 후 밖으로 확장하여 빠른 발전의 목적을 달성하는 것이다. 규모가 커지면서 지역사회 아파트 등 수요가 상대적으로 집중된 곳에 직통 창구를 설치해 각종 서비스를 받는 한편, 비교적 좋은 오피스텔을 행정기관으로 임대해 서비스 인원을 통일적으로 배치한다. 동시에 각종 서비스 기준을 지속적으로 제정하고 보완하며, 외성시에 지사나 가맹점을 설립하고, 브랜드를 형성하고, 고급 가사 서비스 이미지를 만든다.
2. 방법
A. 기업 웹 사이트 구축, 기업 이미지 홍보, 인터넷, 인쇄 석탄, 광전기 협력 등 해당 플랫폼에 광고 배치
B. 직접 마케팅, 전단지, 행사 개최, 관련 기관과의 협력 등 수요가 집중된 곳에서 직접 마케팅을 실시합니다.
C, 병원, 부동산, 외지상회, 부인연합, 가정협회, 오피스텔 등의 기관과 연락을 취해 그들이 보급할 수 있도록 돕는다.
D, 동창생, 동료, 친구, 자신이 아는 사람 추천.
E, 모든 고용 된 직원도 회사의 정보 담당자입니다. 그를 주변 이웃으로 소개할 수 있다면 소개비와 게릴라 전술을 받을 수 있다.
F, 기타
넷째, 경쟁업체
현재 베이징, 상하이, 광저우, 우한 등 대도시의 소수의 국내 회사들이 이미 이 프로젝트에 발을 들여놓기 시작했다. 가와동생? 브랜드 인지도는 높지만 아직 초기 단계에 있다. 전문기술, 관리 난이도, 생원 제한 등으로 경쟁이 상대적으로 약해 좋은 브랜드 효과를 형성하지 못했다.
1, Dell 의 강점:
(1) 창업자는 오랫동안 대외무역서비스업에 종사해 왔으며, 세부적인 노력을 기울였으며, 좋은 서비스의식과 친화력, 다년간의 창업과 프로젝트 관리 경험, 회사의 문화와 이념을 경영했다.
(2) 현지 노조, 노동기관 등과의 관계가 양호하여 직원의 출처가 편리하고 믿을 만하다.
(3) 관련 기관이 정리한 인맥 자원을 가지고 있다. 가정회사 사장, 가맹점 주인, 병원 의사 등을 포함한다.
(4) 교육 및 관리의 중요성을 이해합니다. 높은 수준의 교육과 엄격한 관리만이 높은 자질 직원의 필수조건이며, 교육을 브랜드만큼 중요한 핵심 경쟁력으로 삼는다.
우리의 단점:
(1) 국내 기업 운영 경험이 부족합니다.
(2) 전문 관리 인력의 부족
위의 두 가지 점을 고려해 볼 때, 우리는 전문가를 모집하여 가맹할 준비를 하고 있으며, 매우 우수한 양도가 가능한 주식입니다.
(3) 대학과의 관계가 약하다
이와 관련하여 우리는 고교 취업 부문 및 학생회 조직과의 연계를 강화할 것이다.
(4) 지명도 부족
이를 위해, 우리는 세부 사항부터 시작하여 천천히, 꾸준하게, 점차 입소문을 세우고 인지도를 넓힐 것이다.
동사 (verb 의 약어) 관리
1, 초기 팀:
트레이너 1 (모자 관리): 고객 접수, 홍보 및 교육을 전담합니다.
요구 사항: 경험, 열정, 대범함, 독립적으로 본 업무를 운영하고 각종 규칙과 제도를 개발할 수 있으며, 교육 능력과 리더십을 갖추고 있습니다.
일부 국내 서비스 직원:
2. 리드 팀 보충:
2 교육자: 섭외 가정부와 집사 훈련 포함 (일반 업무훈련도 수행)
프런트 1 사람: 고객 접수, 전화 응답, 일반적인 질문에 답하고 사무실의 모든 업무를 돕습니다.
요구 사항: 영어는 좋고, 목소리는 달콤하며, 열정은 대범하며, 이미지는 제격이다.
일부 국내 서비스 직원:
개발 팀은 다음을 보완합니다.
1 경영진: 업무 홍보, 외사 연락, 업무 교육, 직원 관리 등을 전담합니다.
요구 사항: 가정업계를 사랑하고, 열정이 대범하며, 비교적 강한 홍보와 리더십을 가지고 있다.
교육부 (간호부, 섭외가정부, 가정부, 객실부 등) 를 포함한 관련 부서 제도를 보완하고 건립한다. ), 시장부, 대학생 동아리, 상품부, 재무부.
4. 성장기 팀 보충
기획부: 회사의 발전 추세에 따라 기획회사의 미래 발전 단계와 브랜드 홍보 계획을 연구한다.
인사부:
5. 성숙도:
가입 촉진, 지사 설립, 지사 설립, 최종 상장.
자동사 운행 방식에 미치지 못하다
교육 기지+인간화 서비스 관리+전문가 컨설턴트 마케팅+대학생 클럽을 채택하다.
1, 훈련 기지
(1) 기능: 재교육 및 문화 침투를 위해 학생과 연수생을 교육하여 직원들에게 인간화 서비스를 제공합니다.
(2) 훈련 모델: 회사 문화 강화 훈련과 정경기술 훈련, 짧은 시간 내에 문화의 침투를 통해 학생의 가정생활에 대한 인식과 인식을 바꾸고, 올바른 직업관을 세우고, 마음가짐을 조정하고 자존감, 자기애, 책임감을 확립하고, 직업소양을 높인다. 시나리오 기술 훈련: 시뮬레이션 기지는 가정 환경에 서비스를 제공하고, 대량의 훈련을 통해 학생들이 적절한 청결, 보건, 교육, 다림질, 요리, 간호 등의 기술과 개인의 특기를 습득할 수 있도록 합니다.
2. 인간화 된 서비스 관리
훈련기지도 직원이 자란 학교, 영혼의 항구다. 가사 서비스에 종사하는 직원들은 정신적 스트레스가 많아 가족으로부터 멀리 떨어져 있다. 훈련 기지는 배우는 곳일 뿐만 아니라 휴식의 항구이자 영적 고향이기도 하다. 모든 직원에게 생활 서비스와 관리를 제공하여 외지의 집이 되다. 회사는 그들을 더 행복하게 하기 위해 최선을 다했다.
전문가 컨설턴트 마케팅
이 직위를 만들고 원스톱 서비스를 하다. 전문가 고문은 주로 강사가 맡는다. 그 (그녀) 는 고객을 접대하고, 고객을 위해 학생을 뽑을 뿐만 아니라, 고객 관계를 유지하고, 좋은 사전 판매, 판매 중, 애프터서비스를 제공해야 한다. 학생들의 교육에 참여하고, 학생과 고객의 요구를 교육 내용으로 변환하고, 교육 과정을 설계합니다.
4. 대학 클럽
대학생과 졸업생에게 다양한 아르바이트와 아르바이트, 회사와 대학생 간의 교류를 제공하는 플랫폼이다. 적극적으로 고교와 좋은 관계를 맺어 다양성, 완벽한 서비스 체계 및 높은 명성을 보장합니다. 각 전공의 대학생이 모두 참여하여 시장 수요를 충족시킬 수 있도록 보장하다.
일곱. 금융 수요 및 애플리케이션:
1, 시작 자금:
임대료: 12000 원입니다. 월세, 3000 원, 한 칸에 세 칸.
인테리어: 15000 원입니다. 사무용품, 실내 장식, 상업설비 등을 포함한다.
개인 임금: 2500
유동성: 20,000 위안
2. 영업한 지 6 개월가량, 일정한 현금 흐름이 운영비용을 보충한다.
3. 성장기: 친척과 친구의 자금을 도입하고 10% 의 이자를 주고, 규모를 빠르게 확대하거나 대출을 통해 완성할 수 있습니다.
4. 빠른 성장기: 전국 대도시에서의 보급을 고려하고 VC 를 도입합니다.
성숙: 출시를 고려할 수 있습니다.
여덟. 전략
각 항목의 서비스 규범이 끝난 후, 먼저 베이징 각 지구에 지사를 설립한 후, 신속하게 가맹을 보급하다. 특정 지역 수준에 도달한 후 565,438+0% 직접 관리 인수 가맹점을 투자자로 만들다. 그런 다음 전국 각지에 지사를 설립하여 같은 전략을 채택하여 가맹과 인수를 완성하였다. 브랜드 전략을 지속적으로 추진하고 유지하다. 이미지 홍보를 확대하고 중국 최초의 브랜드로 발전하다.
브랜드화 전략을 완성한 후, 회사는 점차적으로 일부 전액 자회사를 떼어 특별 발전을 하여, 정교하고 강건하게 할 것이다. 동시에 위험을 피하는 데 유리하다.
아홉, 비즈니스 모델
모든 직원은 직원제 관리를 채택하고 고객은 회원제를 채택한다. 일부 서비스는 직원을 재채용할 때 유급 교육을 실시하고, 자격을 갖춘 직원을 채용하고, 행정 직원을 3 개월 동안 시험적으로 채용한다. 실적이 뛰어난 관리간부는 적당히 주식을 준다. 소비자에게 관리비, 봉사료, 회원비, 직원 임금의 소득제도를 실시하여 구체적인 서비스 항목에 따라 다른 유료 모델을 채택하다. 각 가정 서비스 종사자는 이웃의 정보를 수집하고 우승자를 소개하고 보상할 수 있는 모바일 조직입니다. 또한 현지 노조, 학교, 여성연합, 직업소개소 및 기타 단체와 공동으로 학교를 운영하고 유료 교육을 제공합니다.
X. 위험
회사 발전 초기에는 국내 회사의 특수성에 따라 모든 회사가 위험에 노출된다. 이를 위해 우리는 엄격한 이론 분석과 실천 준비를 잘 할 것이다. 문제가 생기면, 가능한 위험을 최적의 수준으로 낮춰야 한다.
참고:
XI. HP 와의 개발 관계
HP 가 2003 년 상반기에 있다고 처음 들었습니다. 나는 제일 먼저 나와서 한 업계의 사장과 협력했다. 협동의 조건은 그가 사무용품과 장소를 제공하고, 프린터 한 대를 제외한 모든 것이 준비되었다는 것이다. 어떡하지, 그는 쓸데없는 것이 없다. 그가 우거지상을 하고 있을 때, 그는 부끄러워서 프린터 한 대가 5 ~ 6 년이 걸렸고, 회사가 확장됨에 따라 도태해야 했지만, 줄곧 나쁘지 않았다고 말했다. 내 의견을 물어보니 어쩔 수 없다고 생각한다. 잠시 꺼내서 며칠 쓰자. 쓰레기 더미에서 발견된 먼지가 가득한 프린터를 들고 있어서 나는 정말 그에게 승낙한 것을 후회했다. 깨끗이 닦은 후, 컴퓨터를 연결하고, 소프트웨어를 설치하고, 효과가 어떤지 시험해 보세요. 놀랍게도, 그것은 빠르고 명확하다. 이런 식으로, 이 프린터는 2 년 동안 내 곁에 있다가 다시는 고장이 나지 않았다. 나중에 한 친척이 쓰려고 했다. 마침 프로젝트가 바뀌었는데 사진을 찍을 수 있는 것으로 바꾸고 싶어서 프린터를 주고 HP 를 샀어요. 한동안 프린터가 내 조작에 약간의 고장이 나서 HP 고객에게 전화를 걸어 문의했다. 다양한 서비스 방식과 열정적이고 진지한 서비스 태도에 감동을 받아 HP 를 더 좋아하게 되었습니다. 나중에 HP 노트북 한 대를 사서 친구 두 명을 추천하여 HP 를 샀다. 며칠 전 신문에서 HP 가 미래를 밝히는 기술을 하고 있는 것을 보았다. 전부? 창업의 꿈? 공익 활동이 매우 감동적이다. 나는 이 문장 쓰기를 결정하고 HP 에게 내 꿈을 이룰 수 있도록 도와달라고 요청했다.
지금 필요하세요? 전부? 도움말 항목
1, 가사 관리 소프트웨어, 정보화 솔루션을 통한 관리 서비스 프로세스 자동화, 효율성 향상, 비용 절감을 위한 현대적인 관리 목적 달성.
2. 원격면접시스템은 소비자들이 집을 떠나지 않고 우수 후보를 뽑는 목적을 달성하고 회사의 경쟁력을 높일 수 있도록 합니다.
대학 클럽 관리 시스템. 나는 곧 창설될 대학생 동아리를 위한 자동화 관리 시스템을 구축하고 학교, 전공, 입학 시간, 전공, 관심 등에서 완벽한 시스템을 구축하여 학생과 회사, 학생, 학생 간의 상호 작용 관리 및 교류를 용이하게 할 예정이다.
모자 간호 창업 준비 계획 3
첫째, 프로젝트 이름:
프로젝트 단위:
프로젝트 리더:
참고: 본 사업 계획서는 영업 비밀에 속하며 * * * * 회사 소유입니다. 관련된 내용과 자료는 투자 (협력) 의향서에 서명한 투자자만 사용할 수 있습니다. 수신인은 본 계획을 받은 후 즉시 다음 계약을 확인하고 준수해야 합니다.
1. * * * 의 서면 허가 없이는 본 프로그램의 내용을 복사, 공개 또는 배포할 수 없습니다.
2. 만약 수취인이 본 프로그램에 언급된 항목에 투자하거나 협력할 의향이 없다면, 본 계획을 가능한 한 빨리 전부 반환해야 합니다.
셋. 디렉터리: 1. 계획 요약. 2. 기업 소개. 3. 제품/서비스 소개. 4. 창업팀. 5. 시장 예측.
6. 제조 계획. 7. 마케팅 전략. 8. 재무 계획. 9. 위험 평가 10. 개발 목표.
2. 기업 소개:
1. 회사 목적:
2. 기업의 기본 상황:
기업 이름 B. 설립 시간 C. 등록 장소; D. 사업장; E. 기업법 형태: 유한 책임 회사; F. 회사의 법정 대리인; G. 등록 자본; H. 주요 주주: 첫째, 주식 비율.
B. a. 기업의 미래 발전 계획:
B. 기업의 발전 방향과 전략
3. 기업 발전 단계: 기업 발전의 여러 단계를 소개합니다. A. 초창기, 발전 초기, 안정적인 발전기, 확장기. B. 가능한 기업 합병, 기업 구조 조정 및 기업 제품의 시장 점유율
셋. 제품/서비스 소개
1. 제품/서비스 개요: 제품/서비스의 개념, 성능, 특징, 용도, 선진성, 혁신 및 독창성.
2. 제품/서비스의 경쟁력과 시장 전망: 유사 제품/서비스에 비해 기업의 제품/서비스의 장점과 단점을 설명하고, 소비자는 해당 제품/서비스를 사용할 가능성과 원인, 해당 제품 및 서비스의 시장 공간을 선택합니다.
3.R&D/ 제품/서비스 제공 프로세스: 기업의 R&D 성과 및 성과의 선진성 자격을 갖춘 기관의 평가를 통과했는지 여부; 관련 부서 또는 기관에서 상을 받은 적이 있습니까? 제품 산업 표준 및 품질 검사 표준 개발에 참여하는지 여부 어떤 식 으로든 제품의 품질과 성능을 향상시킬 수 있습니까? 기업이 신제품 개발을 계획하고 있는지 여부.
4. 제품 원가 분석: 제품 R&D 비용, 장비 구매 비용, 개발자 임금 비용, 제품당 실제 비용
5. 제품의 브랜드와 특허: 기업이 자신의 제품을 보호하기 위해 어떤 보호 조치를 취했는가? 특허 출원 업체와 어떤 특허, 라이센스 또는 계약이 체결되었습니까?
4. 창업 팀:
1. 창업팀의 기본 상황 소개
2. 창업팀 구성원, 특히 핵심 구성원의 특기, 학력, 근무배경, 주요 투자자 및 이상 지분 상황을 소개합니다.
3. 회사의 조직도, 각 부서의 직능과 직책, 각 부서의 책임자와 주요 구성원, 회사의 임금제도, 회사의 주주 명단 (스톡옵션, 비례, 특권), 회사의 이사회 구성원, 각 이사의 배경 자료.
동사 (verb 의 약자) 시장 예측:
1. 수요 예측: 이 제품에 대한 시장 수요가 있습니까? 수요 수준은 기업에 예상 수익을 가져다 줄 수 있습니까? 시장 규모는 얼마나 됩니까? 수요 발전의 미래 추세와 상태는 어떻습니까? 시장 수요에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
2. 시장 경쟁 분석: 시장의 주요 경쟁자는 누구입니까? 기업 제품 개발에 유리한 시장 공간이 있습니까? 기업의 예상 시장 점유율은 얼마입니까? 기업이 시장에 진출할 때 경쟁자들은 어떤 반응을 보일 것인가? 이러한 반응은 기업의 발전에 어떤 영향을 미칠 것인가?
3. 대상 고객 및 대상 시장에 대한 상세하고 정확한 정보.
6. 제조 계획:
1. 제품 제조 방법: 기업이 자체 공장 (자체 건설 공장, 구매 공장, 임대 공장, 총 공장 면적 및 생산 면적, 공장 위치 교통 통신 조건) 을 설정할지 또는 위탁 처리 또는 기타 당사자를 통해 제품을 생산할지 여부를 표시합니다.
2. 생산설비: 어떤 설비를 사용하는가, 전용인지 보편적인가, 설비가 얼마나 선진적이고, 가치가 얼마이며, 최대 생산능력이 얼마나 큰지, 기업의 판매 수요를 충족시킬 수 있는지, 생산규모가 확대됨에 따라 설비를 증설하거나 업데이트해야 하는지, 설비 증가와 업데이트의 수와 상태, 어떻게 직원 조작 기술 교육을 잘 할 수 있는지.
3. 제품의 공정과 품질: A. 제품의 제조 공정, 어떤 공정, 각 공정의 품질 관리 계획 및 지표 계획. B. 주요 원자재, 장비 부품, 주요 부품 및 기타 생산 필수품 공급 채널의 안정성, 신뢰성 및 품질 C. 정상적인 생산 조건 하에서 제품의 정품률과 불량률은 어느 범위, 신제품이 양산에 들어갈 때 안정성과 신뢰성을 보장하는 방법을 통제할 수 있다.
일곱. 마케팅 전략:
1. 제품/서비스 시장, 판매 방법론 및 경쟁 조건을 이해합니다.
시장 기관 및 마케팅 채널의 선택을 설명하십시오.
마케팅 팀의 형성, 구성 및 관리
4. 안정적인 판매 네트워크 구축 전략
5. 홍보 계획 및 광고 전략을 개발합니다.
6. 가격 결정 및 전략
여덟. 재무 계획:
1. 사업 계획의 조건 가정 (재무 계획은 기업의 생산 계획, 인적 자원 계획 및 마케팅 계획과 밀접한 관련이 있음)
현금 흐름표, 대차 대조표, 손익 계산서
3. 기간당 제품 생산량은 얼마입니까? 제품 라인 확장은 언제 시작됩니까? 제품당 생산 비용은 얼마입니까? 제품당 가격은 얼마입니까? 어떤 유통 채널을 사용하고, 예상 비용과 이익은 어떻습니까? 당신은 어떤 종류의 사람을 고용하고 싶습니까? 언제 취업을 시작하는지, 임금 예산은 얼마입니까?
4. 현금 수입 및 지출, 자금원 및 사용 분석
아홉. 위험 평가:
1. 정책 위험: 제품의 발전과 산업 구조의 변화로 인해 국가 정책의 조정과 변화가 기업에 가져올 수 있는 정책 위험.
2. 예측할 수 없는 위험: 일부 예측할 수 없는 사건 (전쟁, 혼란, 자연재해, 대규모 유행성 질병) 도 기업 경영 발전의 위험을 초래할 수 있다.
3. 시장 위험: 국제 국내 시장 환경 변화, 산업 경쟁 심화 등 시장 환경 변화도 기업에 경영과 발전 위험을 가져올 수 있다.
4. 위험 관리: 업무 프로젝트 운영 과정에서 의사 결정 실수로 개발 프로젝트 실패, 고객 협력 프로젝트 유산, 업무 관리 실수, 업무 운영 비용 증가
5. 재무위험: 투자자금 부족, 자금 회전율의 어려움, 재무관리의 허점, 기업경영 과정에서' 삼각부채' 의 딜레마는 기업 발전에 어려움을 초래할 수 있다.
X. 개발 목표:
1. 기업 발전은 여러 단계로 나뉜다. 각 단계의 중점 업무는 무엇입니까?
2. 기업의 단기, 중, 장기 발전 계획은 무엇입니까?