"보수제는 미리 수령한 부동산 서비스 자금에서 약속된 비율이나 액수에 따라 부동산 관리업체에 보수를 지불하고, 나머지는 모두 부동산 서비스 계약에 규정된 비용, 잔액 또는 부족한 부분은 업주가 누리거나 부담하는 것을 말한다. 보수제를 시행하는 경우, 미리 받은 부동산 서비스 자금에는 부동산 서비스 지출과 부동산 관리 기업 보상이 포함된다. " 마케팅의 관점에서 볼 때 계약제의 가격 모델은 본질적으로 시장 가격이고, 보상제의 가격 모델은 본질적으로 원가 가격이다.
약 전체 보수 시스템의 핵심 장점은 다음과 같습니다.
1, 재정투명성, 소유주는 자금 사용을 직접 감독할 수 있습니다.
2. 부동산 관리 산업이 싹이 트고 있는 것을 보호하는 데 유리하다.
계약제의 핵심 장점은 다음과 같습니다.
1. 비용 의식을 강화하고 기업의 생존 능력을 향상시킵니다.
2. 종업원의 자질을 제고하고 산업 발전을 촉진하는 데 유리하다.
감독 비용을 절약하고 의사 결정 및 서비스 효율성을 향상시킵니다.
결론:
1, 장려제도는 초기 단계에 있는 부동산 관리 기업의 성장과 발전을 도울 수 있다.
중국은 광활하고, 경제 발전은 매우 불균형하며, 부동산 관리의 발전도 마찬가지다. 따라서 시장 경제 발전이 느리고 부동산 관리가 늦게 시작된 지역에서는 약 전체 사례제를 채택할 수 있으며, 업주들은 쉽게 받아들일 수 있으며, 부동산 관리 기업과 업종의 발판에 적합하여 업계의 유치한 시기를 순조롭게 넘길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리)
2. 청부 책임제는 시장화 수준이 높고, 부동산 관리에는 일정한 기초가 있는 지역에 적용된다.
도급 책임제는 시장이 일정 단계로 발전한 산물이며, 그 장점은 장려제보다 훨씬 크다. 특히 급성장기에 접어든 기업과 업계의 발전을 촉진하는 데 있다. 실제로, 부동산 관리의 첫번째 출현에 있는 심천에서는, 현재 요금 방법은 또한 공제 (사례금) 체계 이라고 칭 하더라도, 지불의 세부 사항을 정기적으로 간행 하 고, 소유자의 수입과 지출의 질문에 응답 하는 것과 같이 표면에 또한 있다, 소유자는 재산 서비스 기금의 연례 예산 그리고 재산 서비스 기금의 수입과 지출을 감사 하기 위하여 직업적인 기관을 고용할 수 있다. 그러나 그 본질은 더 이상 커미션 제도의 내포가 아니다. 첫째, 규제의 실제 운영에서 대부분의 소유자/산업위원회는 규제 책임을 제대로 이행하지 않고 번거롭고 비용이 많이 드는 규제 절차 대신 부동산 관리 회사의 브랜드 신용도에 의존하고 있습니다. 일부 산업위원회는 감독 절차를 시행해도 엄청난 비용을 소비한 후에도 프로세스 통제의 목적을 달성하지 못하여 결국 양패로 이어졌다. 둘째, 현재 어떤 기업도 실제로 원가에 따라 가격을 책정할 수 없다. 기본적으로 모두 계약제, 즉 시장가격을 채택한다. 가장 전형적인 경우는 심천 고층주택의 전체 서비스 가격이 처음에 비교적 높았고, 일부 기업이 먼저 가격을 인하했을 때, 다른 기업들이 계속해서 유료가격을 동일하거나 비슷한 수준으로 낮췄다는 것이다. 다층 주택의 서비스 유료가격은 보편적으로 낮기 때문에, 기업이 이런 서비스를 제공하는 것은 기본적으로 수익성이 없고 심지어 결손까지 낼 수 있다. 그러나, 유료가격을 단독으로 올리거나 업주가 손실을 메우는 기업은 거의 없다. 이런 표현은 거의 전적으로 시장 가격 메커니즘의 자발적 조절 때문이다. 따라서 시장화 수준이 높고 부동산 관리에 일정한 기초가 있을 때는 계약제를 채택해야 한다.
부동산 관리 산업의 발전과 부동산 관리 시장의 성숙도가 높아짐에 따라 도급 책임제의 우세는 갈수록 두드러질 것이다. 도급 책임제는 시장이라는 보이지 않는 손을 이용하여 업주의 수요를 충족시키고, 선진을 보호하고, 우승열퇴를 하며, 부동산 관리 기업이 자신의 경영 수준을 빠르게 제고하여 업계의 전반적인 수준을 빠르게 높이도록 촉구하였다.