여러분 지도자, 동지들 안녕하십니까!
제 강연의 제목은 "직위에 입각하고, 직무를 다하고, 사명을 이행한다" 입니다.
시국 당조가 전 시 시스템의 일부 과급 간부를 조정하는 과정에서 이옥 등 노동지가 주동적으로 시국 당조에 조기 퇴근 신청을 제출하였다. 그들은 당과 인민의 이익을 중시하고, 진성에서 질감 사업을 중시하고, 전반 국면을 돌보고, 담박한 명리를 중시하며, 자발적으로 자리를 양보하고, 젊은 동지가 중요한 직무에 착수하여 단련하는 정신을 공부할 가치가 있다. 그들에게서, 나는 옛 동지 특유의 훌륭한 전통과 우수한 인품을 보았고, 동시에 어깨의 임무와 압력을 느꼈다. 나는 앞으로의 일에 입각하고, 직무를 다하고, 사명을 저버리지 않고, 시의회 당조의 신임에 보답하기로 결심했다.
직무에 입각하고, 직무를 다하고, 사명을 모욕하지 않는 것은 자각적으로 세 가지 대표 이론을 열심히 공부하고, 자신의 업무능력과 과학문화 수준을 지속적으로 높여야 한다는 것이다. 당성 수양과 업무 학습을 지속적으로 강화하여 올바른 세계관, 가치관, 인생관을 세우다. 실제 업무에서는 과학 기술, 이론, 사고의' 세 가지 혁신' 을 위해 노력하고, 작업 방법을 끊임없이 생각하고 개선하며,' 특히 고생할 수 있고, 특히 싸울 수 있고, 특히 인내할 수 있고, 특히 단결할 수 있고, 특히 헌신할 수 있다' 는 정신을 계승하고 발양해야 한다. 현실에 가깝고, 생활에 가깝고, 대중에 가깝고, 사람 중심적이며, 당과 인민에 대한 책임의 일관성을 견지하고, 기업이 생산, 관리, 기술, 제품 품질 등의 측면에서 표준화의 실제 문제를 해결하는 데 도움을 준다.
본직에 입각하여 열심히, 열심히, 뇌로, 성실하게 일을 잘하다. "세 가지 관계" 를 올바르게 처리하고 소 주임이 제기한 "다섯 가지 의식" 을 강화하다. 나에게 표준화 작업은 새로운 출발점이자 장기전이다. 이 과정에서 우리는 조석만을 다투는 기백이 있어야 할 뿐만 아니라, 더욱 열심히 분투하는 끈기가 필요하다. 자신의 일을 높은 기준으로 완성해야 할 뿐만 아니라, 다재다능함을 위해 노력해야 하며, 각종 일을 추진하는 데 도움이 되는 능력을 키워야 한다. 현실에 만족하지 않고, 실수를 하지 않거나 실수를 적게 하는 저표준적인 일에 그치지 않고, 과감히 새로운 생각과 방법을 끊임없이 시도하고, 임무를 미리 계획하고, 목표 달성을 미리 고려하고, 업무 수준을 한 단계 더 끌어올려야 한다.
동시에, 나는 모든 지도자와 직원들의 지원, 감독, 도움을 받기를 진심으로 바란다. 너의 지지가 없으면 나는 아무것도 이루지 못할 것이다. 진성 품질감찰의 발전을 위해, 우리 손을 잡고, 전력을 다해 시대와 함께 전진하고, 견난을 공략하고, 참신한 면모, 당당한 투지, 현실적인 작풍으로 아름다운 내일을 창조합시다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
\ "길은 길고 멀리 수리, 나는 위아래로 추구 할 것이다. 클릭합니다 앞길이 아무리 어렵더라도 최선을 다하고, 의무를 다하고, 사명을 저버리지 않을 것이다.
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다. 심사 위원 여러분, 지도자 여러분, 동료 여러분:
안녕하세요 모두 들! 저는 18 호로지명입니다. 제 강연의 제목은 "직장을 사랑하고, 훌륭한 조직 간부가 되기 위해 노력하겠습니다." 입니다.
1997 내가 선발생으로 곡성에서 일한 이후로 나는 조직업무와 불가분의 인연을 맺었다. 성관진에 처음 도착했을 때, 나는 당시 큰 당 건설 활동인 양방향 교육에 참가했다. 행사가 끝난 후, 나는 성관진 조직에 취직하도록 배정되었다. 1999165438+10 월, 조직의 배려에 감사드리며 성관진 당위 조직위원, 통전위원으로 활동하고 있습니다. 2002 년 말 현위 조직부로 전입한 뒤 종합간부처, 성과평가처, 인재처, 간부 감독처에서 근무했다. 이번' 당성, 품행, 표율, 나무 이미지' 는 내 개인의 자성과 반성 단계 배치와 결합해 10 여 년 동안의 조직 업무 과정을 반성해 왔다. 그동안 나는 성공의 기쁨과 혼란과 고민이 있었다. 희우반 속에서, 나는 내가 우수한 조직 간부의 최고 경지에 도달했는지 반복해서 물었다. 그렇지 않다면, 내가 어떻게 훌륭한 조직 간부가 될 수 있을까? 돌이켜 보면, 가장 깊은 깨달음은 다음과 같다.
사업심이 있어 위에서 아래로 공인된 조직 간부이다. "사람은 정신이 있어야 한다." 단 간부로서 이런 정신은 단 업무 사업에 더할 나위 없이 충성스러운 정신이다. 중조부 부장 이원조 () 는 인생이 험난하고 사람이 현하지 않다고 말했다. 인생은 바다의 파도와 같고, 때로는 기복이 있다. 순조로운 것은 아니며, 이런 소극적이고 불평하는 감정이 없을 수는 없다. 그러나, 어쨌든, 이런 감정은 우리의 업무 태도에 영향을 줄 수 없다. 어떤 환경이든 조직의 발전, 현의 전반적인 발전, 당원의 간부와 인재에 대한 수요를 고려해야 한다. 어떤 조건이든 이런 정신 상태는 떨어질 수 없다. 그래야만 이길 수 있다.
꾸준히 축적하여 조직에 정통한 간부가 되다. 사업을 하려면 우선 능력이 있어야 한다. 우리의 능력의 강약은 우리의 학습 능력에 달려 있다. 학습 조건, 학습 시간, 학습 방식이 현에 있는 행정사업 단위는 모두 상당히 괜찮다고 할 수 있다. 이런 유리한 환경에서, 우리가 겸허하게 책에서 배우고, 대중으로부터 배우고, 실천으로부터 배우고, 동업자로부터 배우고, 착실한 태도로 배우면, 자신의 창업에 필요한 하드스킬을 연마하고, 자기 발전에 필요한 경쟁력을 쌓을 수 있다.
과감하게 개척하고 혁신하며, 적극적이고 진취적인 연대 간부가 되다. 직위는 중요하지 않지만 전도가 있는 것은 분명하다. 조직 간부의 모든 직위는 인생의 작은 무대가 아니다. 이 무대에서 박수와 갈채를 받으려면, 혁신적인 사고, 개척 정신, 당당한 투지를 바탕으로 조직 발전의 새로운 요구 사항, 새로운 목표, 새로운 위치, 지혜를 적극적으로 모으고, 자원을 발굴하고, 힘을 통합해야 각자의 직무에서 성취감을 충분히 느낄 수 있어야 자신을 해석할 수 있다.
동등한 거리에서 사람을 대하고 공정하고 점잖은 조직 간부가 되다. 교류가 있으면 마찰이 있고, 교류가 있으면 갈등이 있다. 소통이 많을수록 마찰과 갈등의 확률이 커지지만, 우리 간부들은 모두 이러한 마찰과 갈등을 제대로 대해야 한다. 가사는 이렇게 말한다. "한마디, 평생." 우리는 모든 멘토와 친구들이 우리에게 평생 유익을 주는 모든 잠언을 영원히 기억해야 하지만, 잘못된 말 때문에 오래도록 마음을 놓지 말아야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 정부기관의 동료들 사이에는 표현방식과 관점이 다르기 때문에 마찰과 갈등이 불가피하다. 처리가 잘 되지 않으면 서로의 진보와 정부 기관의 조화로운 건설에 영향을 미쳐 원심이탈이 덕을 떠나 조직의 발전을 지연시킬 수 있다. 동등한 거리로 타인을 대하면, 우리는 하나의 기준, 태도, 같은 관계로 동지와 화목하게 지낼 수 있고, 친밀함, 당파, 친밀함, 공평함을 하지 않게 할 수 있다. 이 원칙을 고수해야만 상호 존중을 얻을 수 있다.
현상 유지를 만족시키고 건강한 연대 간부가 되기를 원한다. "정원 앞에 꽃이 피고 하늘을 바라보며 구름을 바라보라." 나는 늘 담담한 명리의 평상심으로 승진과 영예를 올바르게 대해야 한다고 스스로에게 훈계한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 평상시 생활에서는 생활 과정의 세부 사항이 가져다주는 행복과 행복, 쓸데없는 원한과 고민을 많이 느껴야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 벼슬을 할 수 있으면 열심히 하고, 벼슬을 할 수 없으면 열심히 공부해서는 안 된다. 평범한 일자리에서는 항상 자신의 직위를 소중히 여기고, 열심히 일하고, 조직의 발전에 벽돌을 더하고, 당원 간부와 인재에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 노력하여 자신의 존재 가치를 반영하려고 노력한다.
동지들, 동료들, 우리가' 당성, 품행, 표율, 나무 이미지' 의 활동에서 함께 노력하여 우수한 조직 간부의 기준에 가까이 다가서자!
감사합니다!