최근 몇 년 동안 전행 부동산 서비스 사회화 개혁이 심화됨에 따라 부동산 서비스 및 규제 모델이 다양화 추세를 보이고 있다. 부동산 서비스는 이미 총무의 중요한 부분이 되었으며, 그 감독 방식과 효과도 총무부의 업무 질을 검증하는 중요한 표지 중 하나가 되었다. 물류 교육 과정 및 관련 회의 정신을 전면적으로 시행하고, 새로운 상황에서 부동산 서비스의 새로운 모델과 감독의 새로운 아이디어를 탐구하기 위해, 우리 부동산 회사는 회의 정신을 진지하게 관철하고, 부동산 감독 체제, 메커니즘, 서비스 혁신 방면에서 대량의 탐구적인 일을 하였으며, 시스템 내 부동산 서비스 감독의 질을 높이기 위해 약간의 경험을 쌓았다. 이제 우리의 일과 업무 경험은 다음과 같습니다.
첫째, 기본 정보
우리 부동산 관리 회사는 9 월에 설립된 기존 간부 직원이다. 현재 상급 기관의 통일 규정에 따라 제 3 산업을 운영하지 않고, 기존 부동산을 끝내고, 사회재산 회사를 아웃소싱하는 것을 허용하지 않는다. 아웃소싱 프로젝트에는 보안, 청소 및 회의 서비스가 있습니다. 자영업 회사는 여전히 사회에서 부동산 회사를 감독하고 있다. 즉, 부동산 규제가 우리의 주요 업무라는 것이다. 어떻게 자관 부동산 감독에서 아웃소싱 부동산 감독으로의 전환을 실현할 수 있습니까? 우리가 진지하게 생각하고 있는 문제이자 우리가 줄곧 대담하게 추구해 온 주제이다.
둘째, 업무 관행
(a) 팀 의식을 강화하고 * * * 튜브를 잡고 재산 감독을 추진하다.
사실, 우리의 재산 관리는 본사, 재무 부서, 물류 부서, 응급 유지 보수 센터 및 기타 기능 사무실의 지원과 분리 될 수 없을 정도로 광범위합니다. 관련 위임장 및 거리 부서의 지원이 없습니다. 규제 방면에서, 수많은 부동산 회사의 지지와 협력을 빼놓을 수 없다. 부동산 도덕과 부동산 서비스 만족도 평가는 대중의 지지와 참여와 불가분의 관계에 있다. 사회 각 방면의 대대적인 지지가 없으면 우리 회사는 혼자서 나아가기 어렵다. 외부 환경이 잘 조성되었으니, 우리의 부동산 감독은 처리하기 쉽다. 그래서 우리는 관련 부처와 함께 지역사회 업무를 잘 수행하고 많은 주민에게 혜택을 주는 것을 매우 지지하고 협조한다. 각 부문의 업무가 순조롭게 진행되는 동시에, 우리의 감독 업무도 똑같이 균형 있고 질서 정연하다. 정보화 시대가 도래함에 따라 인간의 잠재력은 충분히 발휘할 수 있는 공간이 있고, 인간의 재능은 시전 기회를 갖게 된다. 이러한 공간과 기회는 모두 수많은 알려지지 않은 집단의 헌신을 통해 이루어진다. 성공은 한 사람의 성공이 아니라 한 팀의 성공이고 기쁨은 한 사람의 기쁨이 아니라 한 팀의 기쁨이라고 말해야 한다. 현대 사회가 가장 필요로 하는 것은 같은 가치관과 팀워크이다. 다른 사람을 성취해야만 자신을 성취할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 회사 내에서, 우리는 적극적으로 팀워크를 발양하고, 서로 지지하고, 서로 협조하고, 서로 돌보고, 서로 보충한다. 회사 지도부가 앞장서서 팀워크를 이야기하고, 협력에서 서로 보완하고, 호흡이 잘 맞는다. 다른 간부들은 단결과 협력 아래 동고동락하며 회사와 영욕 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3
(b) 기초 의식을 강화하고, 자기 수양을 향상시키고, 부동산 감독을 잘 한다.
1, 사상의 기초를 잘 세우고 관념을 바꾸다. 시장경제의 새로운 형세에서 우리가 직면한 업무 내용과 대상이 모두 아주 잘 변했다. 따라서, 이를 위해서는 개혁정신과 혁신의식이 있어야 하고, 선진적인 관리 경험과 정보 보조 수단을 배워 업무 효율을 높이고, 새로운 것을 끊임없이 탐구함으로써 예견성과 과학 분석 능력을 높여야 한다. 그래야 구체적 업무에서 심도 있게 연구하고, 의견을 광범위하게 듣고, 모순의 핵심을 잡을 수 있다. 수동적인 것을 주동으로 하고, 미리 계획하고, 눈앞의 이익을 고려하며, 장기적, 과학적 의사결정에 초점을 맞추고, 일괄적으로 문제를 해결하고, 부동산 감독 업무가 관례에서 혁신을 추구하고, 혁신에서 돌파구를 찾고, 돌파구에서 발전을 추구하고, 발전에서 안정을 추구하게 한다. 예를 들어' 삼기' 건설, 부동산 관리 만족도 평가, 부동산 서비스 보장 메커니즘 등은 모두 혁신적인 업무 방법의 시도이다.
2, 품질 기반, 정치 및 비즈니스 품질을 잘 수행하십시오. 우선, 우리는 세 가지 대표 이론, 과학 발전관 이론, 당의 17 대 정신을 진지하게 공부해야 한다. 서로 다른 시기의 당의 선진 이론을 끊임없이 소화하고 이해해야만 새로운 시기 새로운 형세에서 당의 중요한 사상과 주요 임무를 진정으로 이해하고, 당의 방침과 정책을 철저히 관철하고, 정치적 입장을 확고히 하고, 진정으로 사람 중심적이고 청렴결청렴하며, 근정을 국민으로 삼을 수 있다. 정치적 자질이 강하면 당의 새로운 사상과 시대사조를 따라잡을 수 있어야 한다. 부동산 관리는 점차 사회 각계의 관심과 각급 지도자의 중시를 받고 있는데, 이는 당이 민생에 더 많은 관심을 기울이는 구체적 표현이자 당의 17 대 정신의 생생한 묘사이기도 하다. 둘째, 높은 업무 자질, 심층적인 전문 지식, 인민을 위해 봉사하는 능력, 당과 정부가 안심하고 역사의 유류 문제를 해결할 수 있는 효과적인 방법이 있어야 한다. 기층 부동산 종사자가 되는 관건은 복잡한 국면을 통제할 수 있는 종합적인 능력을 갖추는 것이다. 복잡한 정세의 추세를 효과적으로 파악하지 못하고 갈등의 핵심 문제를 파악하지 못하면 큰 문제를 최소화할 수 없을 뿐만 아니라 작은 문제를 크게 만들고 심지어 사회의 극심한 불안정을 초래할 수 있다. 그래서 뛰어난 업무능력뿐만 아니라 분석 능력, 조정 능력 등 종합 능력도 있어야 한다.
3, 대중의 기초를 잘 다지고, 대중에게 접근하는 데 능숙하고, 대중과 접촉하고, 군중을 동원하는 데 능하다. 부동산국의 부동산 감독 업무의 일선 직원으로서 우리는 매일 대중과 접촉하고, 매일 대중의 목소리에 귀를 기울이고, 매일 대중의 가장 큰 관심을 해결해야 한다. 우리 업무의 질은 당과 정부의 대중의 마음 속에 있는 이미지에 영향을 줄 것이다. 그러므로, 우리는 단호하게 대중 노선을 밟겠다는 결심을 가지고 있어야 하며, 대중과 밀접하게 접촉할 수 있는 능력을 가지고, 견고한 대중 기초를 배양하고, 대중의 광범위한 신뢰를 얻어야 한다. 그래야만 사회 발전 추세에 적응할 수 있다.
(3) 책임의식을 강화하고 부동산 감독 서비스 발전 수준을 높이다.
업무의 성격에 따라 부동산 감독 업무는 장기적이고 복잡한 작업이며, 출발점만 있고 종점은 없다. 주택의 질, 현지 치안 등 각종 사회 갈등의 집중 발발점이다. 때로는 많은 노력을 기울인다 해도 반드시 어떤 결과를 볼 수 있는 것은 아니며, 사회뉴스 여론에 의심을 받아 개인들에게 끊임없이 비판을 받는 경우도 있다. 강한 책임감이 없다면, 견지할 수 없고, 대중을 만족시키는 것은 말할 것도 없다. 따라서 책임감이 강해야만 감히 책임을 질 수 있고, 일을 잘할 자신이 있어야 부동산 관리의 저곡에서 벗어나 부동산 업계의 만족도를 크게 높일 수 있다.
책임감의 주요 시스템은 서비스에 있다. 우선 감독해야 하고, 둘째 서비스해야 하며, 서비스 중 규제를 포함한다. 서비스에서는 부지런히 소통하고, 부지런히 조사하고, 부지런히 일을 처리해야 한다. 우리는 구체적인 업무에서 여러 가지 어려움과 문제에 부딪힐 것이다. 이때 소통과 교류가 필요하다. 직장의 간부와 소통해야 할 뿐만 아니라, 다른 위탁국, 지방정부 부처와 소통해야 하며, 우리의 일에 대한 지지와 도움을 쟁취해야 한다. 더 중요한 것은 많은 기층 대중과 소통하고, 대중이 무엇을 생각하고 있는지, 무엇을 하고 있는지, 정부에 대해 어떤 기대를 가지고 있는지 조사하는 것이다. 우리에게 어떤 요구가 있습니까? 의사 소통에서 얻은 정보를 사용하여 우리의 결정이 과학적인지, 대중의 근본적인 요구 사항에 부합하는지, 대중의 관심사, 어려움, 근심 문제를 해결할 수 있는지, 우리 당의 대중 속 이미지를 높이는 데 도움이 되는지를 검증하다. 동시에 소통을 통해 회사의 관련 규정을 홍보하고 민생, 민의에 대한 관심, 민의에 대한 관심, 대중과 간부 직원들의 이해와 지지를 쟁취하고 있다.
셋째, 다음 단계는
우리 회사는 부동산 관리 방면에서 어느 정도 성과를 거두었지만, 형제회사에 비해 몇 가지 문제가 있어서 더 개선해야 한다. 다음으로, 우리는 다음과 같은 일을 잘 할 계획이다. 첫째, 낡은 동네 부동산 관리의 유류 문제를 해결하기 위해 많은 노력을 기울이고, 기존 부동산 조사를 기초로 밑수를 더욱 검증하고, 특히 사회적 위험이 큰 동네에 대한 해결책을 하나씩 내놓고, 문제와 갈등을 싹트고, 문제가 격화되는 것을 방지하고, 상방과 사회문제를 형성한다. 둘째, 부티크 주거 지역의 창설을 잘 하고, 도시 부동산 공동체의 업그레이드를 이끌고, 도시의 전체 부동산 관리 수준을 높이는 것이다. 셋째, 부동산 유지 보수 자금 수집 작업을 잘 하고, 새 구역은 충분히 확보해야 하고, 오래된 지역은 빚을 더 많이 갚아야 한다. 동시에 유지 보수 기금 프로젝트의 승인 및 감독 메커니즘을 개선합니다. 전문 가계 저장, 전용 자금을 마련하다. 넷째, 부동산 인력의 훈련을 잘 하고 들어오거나 나가는 등 다양한 방식을 채택하여 부동산 인력의 전문적인 자질과 관리 수준을 극대화한다.