신선한 졸업생 사업 계획서 (5 대 하이라이트) (1)? 약국 개발 지점 사업 계획 프로젝트 소개
-응? I. 창업 배경
-응? 의약시장과 관련 의약개혁 정책을 자세히 살펴보면, 전통적인 작은 약국은 점차 큰 약국과 체인기업으로 대체되고 합병되고, 전통적인 가격 전술은 점차 서비스체계로 대체되어 새로운 서비스 이념을 탄생시킨 의약판매업체, 즉 체인약국이 탄생할 것이다.
-응? 이것은 우리가 의약시장에서 새로운 서비스 체계를 창조할 수 있는 기회이다.
-응? 현재의 상업 정세
-응? 약국은 1999 년 7 월에 설립되었고, 전신은 약사관리부였다.
-응? 나중에 개인 약국으로 개조되었다. 현재 3 1 호에 위치하고 있으며 영업면적은 76 평방미터이다. 기존 직원 5 명 중 4 명이 약학 전문 기술 직함을 획득했다.
-응? 현재 이 가게의 고객은 안정적이다. 올해는 인테리어를 거쳐 점포가 새롭게 바뀌어 고객들을 위한 좋은 쇼핑 환경을 조성하고 여객유량이 끊임없이 상승하고 있다. 이를 바탕으로, 우리는 또 다른 지사를 발전시킬 계획이며, 개발지사의 창업 자금은 약 20 만 위안이다.
-응? 상점의 인테리어로 새로운 품종이 늘어나서 지금은 자금 압력이 비교적 크다.
-응? 이에 근거하여, 나는 여기에 귀사에 창업대출을 신청하여 개발 지사의 창업 자금으로 삼고 있습니다.
-응? 둘. 프로젝트 아이디어
-응? 이와 관련하여, 우리는 우리의 예비 계획으로 약품 소매 지점을 설립할 것을 건의합니다.
-응? 약국의 원래 주소는 거리로 선정되어 농촌을 발전 시장으로 삼았다.
-응? 우리 프로젝트의 차이점은 고발 사례 (류머티즘, 심혈관 등) 에 따라 특색 종목과 일반 종목을 결합한 판매 모델을 구축해야 한다는 점이다. ) 초기 향진 약국에서 동시에 우리의 독특한 의약 판매 서비스 체계를 실시한다.
-응? 이 비즈니스 제안서의 혁신과 하이라이트는 고객의 VIP 개인 데이터베이스를 구축하여 각 고객의 개인 정보 및 데이터베이스의 가족 및 친구 정보를 수집하여 판매 과정에서 의료 서비스 및 애프터서비스를 개선하는 것입니다.
-응? 이러한 인간화되고 전방위적인 의료 서비스를 통해 약국과 고객 사이에 신뢰의 다리를 놓음으로써 우리 약국에 대한 고객의 충성도를 높이고, 사람들이 건강의료 서비스를 이해하고, 시장의 대다수 소비자들의 사랑을 받고, 더 큰 의약시장 점유율을 얻을 수 있도록 돕는다.
-응? 셋. 시장 분석
-응? 우리의 최초의 창업 기지는 의료 서비스 체계가 비교적 완비된 농촌 집진에 선정되었다.
-응? 농촌 시장을 보면 전체 소비 수준이 너무 낮아 의료 서비스 체계를 이해하지 못하지만 정부는 확장하고 있다.
-응? 지역사회 보건 서비스를 발전시키고, 신농합 자금 조달 기준과 보장 능력을 향상시키고, 진찰난을 완화하고, 진찰 비싼 문제를 완화하기 위해 노력하다.
-응? 한편 일부 약국에서는 회원카드 제도를 설치했고 소비자들은 호기심이 많았지만 서비스 품질이 낮아 고품질의 서비스를 갈망하는 것으로 나타났다.
-응? 이에 따라 오늘날의 의약 판매 체계는 점차 무대에서 물러나고, 대신 높은 수준의 판매 서비스로 대체될 것이다.
-응? 농촌 시장의 장점:
-응? 마주친 경쟁이 눈에 띄게 줄어 시장의 주도권을 차지하기 쉽다.
-응? "브랜드" 와 "브랜드가 아닌" 등 모든 제조업체를 동등하게 대우합니다
-응? 진입 문턱이 낮다.
-응? 약품 입찰 구매로 인한 번거로움을 피하다
-응? 채널 제어는 비교적 쉽다.
-응? 프로젝트 이점
-응? 이 시스템의 판매를 통해, 고객은 본질적으로 약만이 아니라 서비스를 열심히 구매하는 것이다.
-응? 약국의 모든 직원들의 언행, 소통 기술, 서비스 수준은 소비자들에게 친절하고 편안하고 탄복하며 만족할 수 있다.
-응? 주요 장점은 다음과 같습니다.
-응? 약국의 고유 모델을 바꾸고 인간화 서비스를 향상시키다.
-응? 의약품 구매자의 약물 안전과 지식 수준을 높이다.
-응? 의약품 판매 체계를 단순한 의약품 구매 단계에서 의료 서비스 단계로 발전시키다.
-응? 보다 광범위하고 고정된 고객 출처를 확보하여 의약품 비용을 절감할 수 있습니다.
-응? 약국의 수입을 늘리다.
-응? 의사와 환자 간의 조화로운 관계, 의학 발전이 더 좋습니다.
-응? 프로젝트 전망
-응? 이 프로젝트는 의약시장이' 의약품 구매' 에서' 서비스 구매' 로 전환하는 초기 단계이다. 사회 발전의 요구에 따라 이 제도는 필연적일 것이다.
-응? 외국에서 비교적 성숙한 의료 서비스에 대해서는 국내 의료 서비스가 비교적 부족하고, 심지어 0 까지, 상해만이 관련 성형 규정을 제정했다.
-응? 이런 공백시장을 바탕으로, 우리는 기회를 포착하고, 초기 시골에서 작은 시장에서 창업을 하고, 등의 개념이 성숙되어 다시 농촌 시장에 진출하고, 농촌을 통해 도시를 포위하는 전략을 통해 후기에 대성공을 거두어야 한다.
신선한 졸업생 사업 계획서 (5 대 하이라이트) (2)? 첫째, 프로젝트 소개
-응? 프로젝트 이름: 녹색 기지
-응? 프로젝트 규모: 50 평방 미터 슈퍼마켓
-응? 프로젝트 인프라: 채소용기 7 개, 전자저울 2 대, 정교한 채소컬러 페이지 5 장, 광고배너 8 개, 컨테이너원 2 명, 구매자 2 명, 에어컨 2 대, 컴퓨터 1 대. 오디오 장비 1 세트, 카메라 6 개, 계산시설 2 세트, 조명시설 1 세트, 포장 가방 몇 개, 청소용품 1 세트, 분기별 홍보페이지 몇 개.
-응? 프로젝트 제품 개요:
-응? 야채:
-응? 1) 뿌리채소: 무, 당근, 순무 등을 포함한다.
-응? 2) 배추: 배추와 채소가 포함됩니다.
-응? 3) 가지 과일: 토마토, 가지, 고추를 포함합니다.
-응? 4) 오이류: 오이, 동과, 호박, 여주, 애호박 등이 포함됩니다.
-응? 5) 콩류: 강낭콩, 콩콩, 완두콩, 렌즈콩을 포함한다.
-응? 6) 푸른 잎채소: 시금치, 샐러리, 상추, 회향을 포함한다.
-응? 7) 감자 토란: 감자, 참마, 생강 등을 포함한다.
-응? 8) 파, 마늘: 파, 마늘, 파, 부추 등을 포함한다.
-응? 9) 수생채소: 하얀색, 자고모, 연근, 미나리 등을 포함한다.
-응? 10) 다년생 채소: 죽순, 황화채, 아스파라거스, 백합 등을 포함한다.
-응? 1 1) 식용 균류: 버섯, 초버섯, 버섯, 목이버섯 등이 포함됩니다.
-응? 과일:
-응? 1) 장과: 딸기, 키위, 블루베리, 감, 바나나, 용안, 리치.
-응? 2) 배: 사과, 배, 호손.
-응? 3) 핵과류: 복숭아, 살구, 이, 대추, 체리, 올리브, 리.
-응? 둘째, 프로젝트 분석
-응? 1. 도시와 농촌 주민의 생활수준이 계속 높아지면서 소비관념과 방식이 심각하게 달라졌다. 식품 안전에 대한 요구가 더욱 엄격하여 품질이 더 좋거나 가격이 비교적 높은 제품이나 서비스를 구매할 의향이 있다.
-응? 생활 중 식품 안전 문제가 빈번하게 발생함에 따라 정부는 시장에 대한 감독 관리를 강화하고 국민이 건강한 소비 환경을 갖도록 보장하는 것도 좋은 시장 환경을 조성하는 데 도움이 된다. 녹색 마케팅이 정면으로 올라갈 수 있다는 것은 친환경 제품의 시장 잠재력이 매우 크며 시장 수요가 매우 광범위하다는 것을 보여준다.
-응? 현재 사람들은 교육 수준이 상대적으로 높고, 소비능력이 강하며, 생활방식에 대한 취향과 품위 요구, 소비관념이 선진하고, 소비된 제품이나 서비스에 대한 품위 요구 사항이 있으며, 좋은 소비환경과 제품을 받아들이고자 한다.
-응? 기술의 발전으로 사람들은 온실기술을 통해 반계절 채소를 생산하고, 운송 과정에서 신선한 냉장기술의 진보는 사람들이 일년 내내 각종 신선한 영양의 과일과 채소를 먹을 수 있도록 보장한다.
-응? 2. 수요 관점에서 채소 소비 행동을 분석한 야채 연구에 따르면 신선한 채소는 여전히 주체이며 향후 10 년 동안 우리나라 도시와 농촌 주민의 1 인당 신선한 채소 소비 수준은 상대적으로 안정된 수준으로 유지될 것으로 나타났다. 채소의 총 수요는 인구가 증가함에 따라 증가하고 채소의 품질과 안전에 대한 중시도 높아질 것이다. 미래의 채소 소비 구조는 조정이 필요하며 가공 채소에 대한 소비 수요가 증가할 것이다.
-응? 소비자 시장 구매 행동의 주요 특징:
-응? (1) 소비시장 구매는 다양하고, 사람마다 취미가 다르고, 채소마다 영양가가 다르다. 또한 사람들은 한 번에 여러 가지 다른 채소를 먹기 때문에 야채를 선택할 때 다양한 선택을 하며 한 번에 다른 채소를 구입한다.
-응? (2) 거래 규모와 방식을 보면 소비시장 구매자가 많고, 시장이 분산되어 있고, 거래가 빈번하지만, 거래당 거래건수는 많지 않다. 그래서 채소 시장은 채소의 회전율에 대한 요구가 높고 채소가 썩기 쉬우니 반드시 보신 일을 잘해야 한다.
-응? (3) 일상 필수품으로서 소비자의 수요 탄력성이 낮고 채소 공급이 수요를 초과하고 구매자 시장의 구조가 장기적으로 존재할 것이며 소비자 구매는 더 크게 유도될 것이며 일부 판촉 수단에 더 잘 반응할 것이다.
-응? 3. 과일과 채소 운송 과정에서 발생하는 파손된 채소나 과일은 파손 정도에 따라 다른 처리 방식을 취해야 한다. 경미한 손상을 입은 채소는 할인 세일을 하고 저가로 처리해야 한다. 심하게 손상된 채소나 과일은 직접 처리해야 한다. 경영과정에서 화물원은 매일 가게 안의 과일과 채소를 분류하고, 오랫동안 판매되지 않은 과일과 채소를 할인해 썩은 과일과 채소를 직접 처리한다. 채소와 과일을 제때에 검사해 유통기한 내에 있는지, 혹은 변질 초기에 있는지, 색상과 식감 변화가 뚜렷한 음식을 제때에 골라보세요. 채소 가격이 불안정한 상황에서 소비자들에게 가격 인상이나 가격 인하를 미리 알려 소비자들의 선택을 용이하게 한다. 소비자들이 가격이 약간 낮은 상품을 선택하도록 독려하고 고가 상품의 누적 압력으로 슈퍼마켓 자체의 이윤 손실을 피하도록 독려한다.
-응? 4. 개업 초기에는 주로 저가의 침투로 소비자들에게 우리의 과일과 채소 가게를 알리게 했다. 소비자들의 끊임없는 구매를 유도하기 위해, 우리는 각종 판촉 수단을 채택했다.
-응? (1) 홍보 페이지 배포
-응? (2) 한시적으로 사재기: 소비자가 가장 많이 구매하고 가끔 구매하는 몇 가지 과일과 채소를 선택하고, 한시적으로 사들이고, 고객을 유치하고, 점포의 인기를 높이고, 다른 과일과 채소의 판매를 유도한다.
-응? 향후 정상적인 비즈니스 운영에서 고객 트래픽을 보장하고 더 많은 고객을 유치하기 위해 친환경 기지는 다음과 같은 다양한 홍보 방식을 채택할 수 있습니다.
-응? (1) 오늘의 특가: 매일 특색 채소나 과일을 내놓아 소비자들의 구매를 유도한다.
-응? (2) 명절 세일: 일부 중요한 공휴일에는 점포 내 채소과일 할인 또는 쿠폰 발행 (쿠폰은 상술한 액면가로 현금만 사용할 수 있고 현금은 환전할 수 없습니다.
-응? (3) 회원점수: 우리 가게에서 일회성 쇼핑금액이 30 원 (30 원 포함) 이상인 경우 정교한 회원카드 한 장, 누적 포인트, 1 원 누적 1 점, 200 원 이상 환전할 수 있는 부분에 달하는 정교한 선물이나 쿠폰을 받을 수 있습니다. 포인트 수가 높을수록 액면가가 커진다.
-응? 셋째, 인프라 자금
-응? 과일과 채소 선반: 150 원 각각 7 * *, 합계 1050 원.
-응? 전자저울: 120 원 1 대, ***2 대, 총 240 원.
-응? 에어컨: 3,000 원 1 대, ***2 대, 총 6,000 원.
-응? 컴퓨터: 각각 3000 원, *** 1 대, 총 3000 원.
-응? 계산시설: 20xx 원 한 장당, ***2 장, 총 4000 원입니다.
-응? 임대료: 4000 원 * 12 개월 =48000 원.
-응? 인테리어: 벽면 개조, 조명시설, 감시시설, 총 5,000 원 이내입니다.
-응? 영업허가증과 세무수속을 하려면 약 20xx 원이 필요합니다.
-응? 이상 합계: 69300 원.
신선한 졸업생 사업 계획서 (5 대 하이라이트) (3)? 제 1 장 엔터프라이즈 제품 및 서비스
-응? 첫째, 기업의 비즈니스 모델
-응? 원자재 구매, 가공 및 배송을 중앙 집중화하고, 각 매장에서 조립 라인 생산을 진행하며, 고객에게 셀프 서비스를 제공합니다.
-응? 중서구 유명 프랜차이즈 브랜드의 경영 모델 (예: 맥도날드, 켄터키, 진쿵푸 등) 을 참고하다. ) 그리고 지리적 특성에 따라 개선됩니다.
-응? 둘째, 기업의 주요 제품 구조:
-응? 선행 제품 * * * 은 A, 양양육면/탕분 시리즈에 황주, 두유를 곁들인 세 조각으로 구성되어 있습니다. B) 강소절탕바오 시리즈에는 각종 죽 (옥수수죽, 팥죽, 청죽 등) 이 곁들여져 있습니다. ); C, 서양식 패스트리 시리즈에는 우유와 커피 등이 있습니다.
-응? 셋째, 중앙 음식과 직영 음식
-응? 국수 시리즈와 탕바오 시리즈는 회사에서 직접 운영한다.
-응? 넷째, 음식을 넣는다
-응? 서양식 과자 시리즈는 유명 케이크 브랜드 가맹 (예: 소, 왕관 등) 을 진심으로 초청한다. ).
-응? V. 부가 가치 서비스
-응? 후기규모가 허락한다면 카드/버스 카드 일체화 조식카드를 설치할 수 있어 학생 노인 사회 약자에게 적절한 혜택을 줄 수 있다. 일부 편의 서비스를 늘리다 (예: 예탁, 우편, 드라이클리닝 등). ) 각 매장에서 진정한 민생을 실현하다.
-응? 여섯째, 서비스 품질 관리
-응? 고객 만족도를 각 경영진의 성과와 연계하여 회사는 정기 감독 검사, 미스터리한 고객 의견 조사, 소비자 피드백 등을 통해 서비스 품질을 모니터링하고 개선한다.
-응? 제 2 장 산업 및 시장 분석
-응? I. 산업 및 개발 전망
-응? 현재 양양의 조식 시장은 여전히 식사 환경이 좋지 않고, 품질이 좋지 않고, 서비스 의식이 떨어지는 3 단계에 있다. 프로페셔널 정규 조식 브랜드는 없습니다. 조식 이윤이 낮고 체인 경영 방식이 부족하기 때문에 현지 식식식음료 업계는 프랜차이즈 조식 개발에 투자할 의향이 없다. 전통 설날 저녁 식사, 특색 음식, 야시장 음식의 치열한 경쟁 장면과 뚜렷한 대조를 이룹니다.
-응? 하지만 현대 도시인들의 소비 관념이 바뀌면서, 귀중한 시간을 절약하기 위해 아침을 먹으러 나가는 사람들이 늘어나고 있으며, 아침식사의 질에 대한 관심도 커지고 있다. 시장의 구조가 바뀌고 브랜드 아침 식사가 나왔다. 아침 식사는 넓은 시장이 될 것이며, 전망은 무한하다.
-응? 둘째, 소스 시장 분석
-응? 양양은 중도 2 선 도시로, 상주인구 1, 654,38+만, 도시 규모는 성 전체에서 2 위를 차지하며, 국가산업이 중서부로 이전하는 중점 발전 지역이다. 현재, 지역 생산액과 1 인당 수입은 모두 빠르게 증가하고 있다.
-응? 양양인은 줄곧 일찍 나가고 늦게 귀가하는 습관이 있어 매일 아침 약 60% 의 사람들이 외식을 선택한다. 현재 1 인당 4 위안의 기준에 따르면 하루 평균 수입이 260 만 원 (165438+ 백만 *60%*4 원) 을 넘는 큰 시장이 될 것이다.
-응? 셋째, 시장 경쟁과 대책
-응? 가장 큰 경쟁은 유비쿼터스, 저렴한 길가 노점, 면관 등에서 나온다.
-응? 안심조식은 평민 조식 프로그램을 만들겠다는 뜻을 세웠다. Dell 은 중앙 집중식 구매를 통해 식품 비용 절감, 조립 라인 표준화 작업을 통해 인건비 절감, 과학적 위치 감소, 임대 비용 절감 등의 다양한 수단을 통해 운영 비용을 최소화하여 진정한 가격, 가치 있는 아침 식사를 제공합니다.
-응? 넷. 정부 산업 정책
-응? 백성들은 아침 식사가 이미 국가 중점 민생 공사 중 하나로 등재됐고, 각지의 정부들은 모두 상응하는 지원 정책을 가지고 있다고 안심했다. 많은 1, 2 선 도시에서는 잘 발달된 안심 조식 브랜드 (예: 쑤저우 100 안심 조식 공사) 가 있습니다.
-응? 안심조식은 인적자원 측면에서도 실직자, 농민공 등 사회적 약자를 최대한 흡수할 계획이다. 지역 해고 재취업 시범기업이 되기 위해 노력하다.
-응? 제 3 장 마케팅 전략 및 CIS 계획
-응? 첫째, 마케팅 목표
-응? 안심조식 브랜드를 양양 시민들의 마음속에 깊이 파고들게 하여 사람들이 아침에 외식하는 최선의 선택이 되었다.
-응? 둘째, 마케팅 전략
-응? 1, 공익사업을 후원합니다.
-응? 2. 약자 집단을 돕다.
-응? 지역 사회 활동에 적극적으로 참여하십시오.
-응? 4. 사회에 적절하게 환원하다.
-응? 5, 절대 높은 투자 광고를 하지 마세요.
-응? 셋째, 마케팅 팀 구성 계획
-응? 각 점포의 운영이 안정된 상황에서 회사는 각 매장에 홍보부, 홍보관리자, 홍보대표를 설치했다.
-응? 발기인의 주요 책임: 고객 의견 수집, 고객 배려 문화 홍보, 판촉 활동 구성, 상권 조사 등. (맥도날드, 켄터키 홍보팀의 업무 방식을 참고하세요.)
-응? 넷. CIS 계획
-응? MI (사상 인식 시스템): 회사 내에서 경영 취지를 대대적으로 홍보하고, 항상 고객에게 뛰어난 식음료 가치를 제공하여 모든 사람의 사상과 행동에 녹아들게 하기 위해 노력하고 있습니다.
-응? BI (행동 정체성): 회사를 사회공익활동에 적극적으로 참여시키고, 실제 행동으로 한 기업의 사회적 책임을 실천하도록 유도한다. 일상 업무에서 운영 기준을 엄격히 집행하고 높은 수준의 QSC (품질, 서비스, 청소) 를 추구함으로써 고객에게 진정한 가치를 느끼게 합니다.
-응? VI (시각적 인식 시스템): 통합 유니폼, 간판, 식기, 로고 등. 안심조식 상표를 등록하고 경영과 대외활동에 통일로고를 사용하세요.
-응? 다섯째, 케이터링 문화 활동 마케팅 전략
-응? 1. 안심하고 아침을 먹을 수 있는 쇠고기면 시리즈가 양양지역 특색 음식의 대표 중 하나가 되었다.
-응? 2. 건강영양을 브랜드 발전전략의 중점으로 고객이 진정으로 안심하고 먹을 수 있도록 합니다.
-응? 제 4 장 프로젝트 건설 계획
-응? 첫째, 프로젝트 건설 내용과 규모
-응? 1, 중앙 주방:
-응? 창고: 마른 창고 하나와 젖은 창고 하나.
-응? 가공실: 국수 가공 노점, 상자, 음료 노점, 조미료 노점.
-응? 배송: 밴을 대여합니다 (냉각 기능 포함).
-응? 2. 상점:
-응? 영업면적은 약 300-400 평방미터로 10-20 흩어진 책상을 놓을 수 있습니다. 주방은 반투명하여 고객이 전체 운영 과정을 볼 수 있도록 합니다. 주방은 국수 파일, 패키지 파일, 웨스트 포인트 파일의 세 가지 기어로 나뉩니다. 로비에는 뷔페 주문 카운터가 있습니다 (고객이 먼저 지불하고 컴퓨터 티켓으로 각 부스에서 음식을 가져갑니다).
-응? 둘째, 프로젝트 위치 및 지역 개요
-응? 부지 선정 기준: 1, 근처에 주민구역, 시장, 병원, 슈퍼마켓, 오피스텔, 학교 등이 있습니다.
-응? 2. 경쟁사 집결 지점.
-응? 높은 임대료로 인한 운영 압력을 피하십시오.
-응? 프로젝트 지역 개요: 양양지역 아침식사는 강변, 각 주요 병원, 음식시장, 학교 또는 주민동네 부근에 집중되어 있습니다. 대부분 분산 경영을 위해 점포 면적은 30 ~ 50 평방미터 정도로 도로 점유 현상이 보편화되어 주변 위생 조건이 좋지 않다.
-응? 셋째, 건설 비용 관리
-응? 1, 점포 기본 인테리어 비용 약 3 만 원.
-응? 2. 하드웨어 시설과 주방 용품의 구매비는 25,000 원 정도입니다.
-응? 3. 가공센터 개조 및 설비비용은 약 5 만원 (전기에어컨실은 신선창고를 임시로 대체하고 냉동실은 냉동창고를 임시로 대체함) 입니다.
-응? 4. 사무시설 투자는 약 3 만원 (컴퓨터 자동화 사무실, 출납원, 자재 관리 시스템) 이다.
-응? 5. 기타 시설은 약 2 만 원 정도입니다.
-응? 제 5 장 개발 전략 및 목표
-응? 첫째, 회사의 장기 개발 전략
-응? 경영 취지의 지도하에 합리적인 이윤 성장점을 찾아 안심하고 아침식사라는 브랜드가 지속적이고 양성적이며 안정적인 수익을 거둘 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언)
-응? 둘째, 전략 개발 목표
-응? 안심조식을 양양 () 과 후베이 () 에서 가장 성공적인 조식 브랜드로 만들다.
-응? 셋째, 기업 경영 발전 전략
-응? 운영 비용을 절감하고 모든 고객에게 뛰어난 가치를 제공하는 데 최선을 다하십시오.
-응? 제 6 장 회사 관리
-응? 첫째, 회사의 조직 구조
-응? 이전 지점 직원 배치: 점장 1 명, 예비간부 1 명, 홍보대표 1 명, 설거지공 1 명, 직원 6 명
-응? 물류 센터 직원 배치: 물류 책임자 1 사람, 근로자 6 명.
-응? 둘째, 관리 메커니즘
-응? 1. 표준 운영 절차를 설정합니다.
-응? 시스템 교육 시스템을 구축하십시오.
-응? 완벽한 승진 메커니즘을 수립하십시오.
-응? 완벽한 감독 메커니즘을 수립하십시오.
-응? 5. 디지털 관리를 향상시킵니다.
-응? 6. 표준화 된 서비스 표준
-응? 고객 만족 관리 시스템을 구축하십시오.
-응? 8. 직원의 직업 심리 건설을 강화하다.
-응? 9. 서비스 프로세스 감독을 강화합니다.
-응? 셋째, 인적 자원 계획
-응? 1, 개방적이고 투명한 홍보 메커니즘
-응? 2, 지속적인 순환 학습 및 훈련
-응? 3, 관리 인재를 지속적으로 비축하다
-응? 직원 만족도를 높이기 위해 노력하십시오.
-응? 넷째, 기업 문화
-응? 개인을 존중하고 우수성을 추구하며 함께 성장하다.
-응? 제 7 장 재무 분석
-응? 첫째, 영업 수익 예측
-응? 이전 제품 가격은 시장 동행자보다 65,438+05% 높았으며 (품질, 서비스, 청결도를 높이는 추가 비용), 이전 전 점포당 하루 평균 매출은 약 2500 원 (약 2500 원) 으로 예상된다. 1 인당 6 위안의 소비 수준에서 하루에 약 400 명의 손님을 접대하는데, 영업액 연간 성장률은 60% 로 추산된다. 1 년 후, 하루 매출액은 4,000 원 정도에 이르렀다.
-응? 둘째, 운영 비용
-응? 식품 비용 (원자재): 35%
-응? 운영 비용: (에너지, 손실, 운송, 세금, 임대료 등. ) 25%
-응? 노무비: (노무) 13%
-응? 관리비: (간접 노무) 2%
-응? 순이익: 25% (이익률은 매출액에 비례함)
-응? 셋째, 재무 분석 결론:
-응? 외식업계의 현금 흐름이 빠르며, 초기 투입 이후 후속에는 큰 투자가 필요하지 않다.
-응? 안심조식은 중앙 주방에서 집중적으로 배송됩니다. 전기문점이 적은 상황에서 운영비용이 상대적으로 높다. 가게가 늘어남에 따라 간접 비용이 점차 낮아질 것이다.
-응? 1 년이면 투자를 회수할 수 있을 것으로 예상된다.
-응? 제 8 장 자금 조달 요구 사항 설명
-응? 첫째, 자금 수요 및 사용 계획
-응? 초기에는 30 만원을 투자했는데, 그 중 기초비용은 약 24 만원, 나머지 6 만원은 유동자금으로 쓰인다.
-응? 1 년 후에는 안심조식이 5 개 매장으로 확대될 것으로 예상되며 이 과정에서 20 만원을 추가로 투자할 예정이다.
-응? 후속 발전은 업무이익에만 의존할 수 있다.
-응? 둘. 투자 프로그램 및 주식 구조
-응? 1. 현금 출자측은 전체 자금 투입을 담당하고, 안심조식 브랜드의 80% 지분을 보유하고 있다.
-응? 2. 계획집행인 (이하 관리인) 은 안심하고 아침식사 20% 의 주식을 보유하고 있다.
-응? 3. 쌍방은 협력 수칙을 엄격히 집행하여 제때에 투입을 늘려야 하며, 횡령, 인출 또는 변상 양도 * * * 브랜드 자산을 해서는 안 된다.
-응? 셋. 투자자 권리 약정
-응? 1. 현금 투자자는 회사의 재무 상태와 투자 전략을 감독합니다.
-응? 경영진은 회사의 전반적인 운영을 담당합니다.
-응? 회사 재정은 양 당사자에게 투명합니다.
-응? 넷. 투자자가 회사 업무에 참여하는 정도에 대한 건의.
-응? 1. 일반적으로 투자자들은 회사의 업무에 간섭하는 것을 허용하지 않고 회사의 재무 상태를 감독한다.
-응? 2. 회사 경영에 심각한 실수가 있어 정상적인 경영을 할 수 없거나 안심하고 조식 브랜드 이미지를 심각하게 손상시킬 경우 이사회의 결정에 따라 투자자가 별도로 매니저를 임명할 수 있으며 양측 지분 구조는 변하지 않는다.
-응? 다섯째, 벤처 캐피탈 출구 절차
-응? 1. 정식 운영일로부터 3 년 이내에 투자자는 어떤 형태로든 투자를 회수할 수 없습니다.
-응? 2. 만기 후 쌍방의 우호적인 협의를 거쳐 합의한 후에야 투자자는 자본을 회수하고 지분을 반환할 수 있다.
-응? 참고: 특히 협력 규칙을 참조하십시오.
-응? 제 9 장 위험과 대책
-응? 첫째, 산업 위험 및 대책
-응? 조식업계는 낮은 투입, 저위험, 저소득 업종으로, 높은 여객류를 통해서만 수익을 보장할 수 있다. 따라서 Dell 은 품질, 서비스 및 청결도의 종합적인 가치를 높여 업계에서 브랜드를 선도해야 합니다.
-응? 둘째, 시장 위험과 대책
-응? 양양조식 시장 소비가 낮고 (최근 2 년 동안 많이 늘었음) 가격 경쟁 위험이 크다. 안심조식 가격은 시장동행보다 약간 높으며, 우리는 전반적인 식사의 질을 높여 고객에게 가치가 있다고 느끼게 합니다.
-응? 셋째, 운영 위험 및 대책
-응? 조식 이익률이 낮고 경영 과정에서 가장 큰 위험은 낭비와 내적 소모이다. 회사는 인적 자원 방면에서 가능한 한 인력 구조의 편평화와 효율성을 실현할 수 있는 완벽한 이익 통제 체계를 구축했다.
-응? V. 불가항력과 대책
-응? 양호한 시민관계를 수립하고 불가항력이 발생할 때 각 방면의 지지를 쟁취하다.
신선한 졸업생 사업 계획서 (5 대 하이라이트) (4)? 개인 사업 계획서의 형식은 대체로 일반형과 형식형으로 나눌 수 있다. 통용 형식이란 일반 기업이나 일반인이 경영 계획을 세울 때 내놓을 골자를 말한다. 이러한 개요는 창업 활동의 내용에 따라 약간 달라질 수 있지만 전체 개요에는 다음이 포함됩니다.
-응? 1) 요약 정보
-응? 2) 기본 데이터
-응? 3) 산업 (거시 환경) 의 현황과 미래
-응? 4) 사업 계획 5) 장점 분석
-응? 5) 위험 평가
-응? 6) 재무 예측
-응? 7) 요약 등 주요 항목.
-응? 소위 형식 유형의 경우 대부분 특정 용도와 풍부한 스타일이 있습니다. 대출 신청, 연구 계획, 보조금 신청, 특별 입찰 규범 등 각 형식은 수락 단위와 활동 내용에 따라 다르지만 양식에 질문을 하여 전달 자료의 내용을 규범화하는 것이 형식 계획의 공통된 특징입니다.
-응? 계획의 구성 요소에 대해서는 최소한 1) 2 ~ 3 페이지의 계획 요약, 2) 실행 계획의 주체 및 관련 첨부 파일, 3) 프레젠테이션 문서 형식의 계획, 4) 질문 세트를 포함해야 합니다. 이런 작문은 일대일 해설이든 일대다 브리핑이든, 첫 만남의 간단한 소개든, 두 번째 만남 후 심도 있는 대화든, 반드시 편안함을 느끼게 할 것이며, 목표를 달성할 확률을 높이는 데 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)