내부 통제 제도의 개요는 세 부분으로 나누어 설명할 수 있다. 첫째, 내부 통제 시스템 구축의 목적을 설명 할 수 있습니다. 둘째, 특정 시스템을 설명 할 수 있습니다. 셋째, 특별한 고려 사항을 설명 할 수 있습니다.

내부 통제 시스템 요약 패러다임 1

자금 세탁 방지 내부 통제 시스템의 설계 및 개발은 다음 세 가지 요구 사항을 충족해야합니다.

첫째, 자금 세탁 방지 내부 통제 시스템은 업무와 결합되어야 한다.

금융 기관은 자금 세탁 방지 요구 사항을 비즈니스 프로세스 및 관리 시스템에 내장하여 자금 세탁을 금융 기관의 전반적인 위험 통제의 필수적인 부분으로 만들어야 합니다. 모든 직원들이 의식적으로 자신의 기관의 명성을 보호하고 자체 기관이 돈세탁 범죄자에 의해 이용되는 것을 방지하는 제도적 보장이 되어야 합니다. 자금 세탁 활동에 수동적으로 참여하여 발생하는 법적 위험, 경제적 손실 및 자신의 평판 손상을 피하거나 줄여야 합니다.

둘째, 돈세탁 방지 내부 통제 시스템은 의심스러운 거래를 발견하고 식별할 수 있어야 한다.

자금 세탁 방지 내부 통제 제도의 수립 및 시행은 본 기관이 고객 신분 식별과 같은 기본 제도를 통해 의심스러운 거래를 효과적으로 발견, 식별 및 보고하고 다른 법 집행 기관이 돈세탁 등 위법 범죄 활동을 단속할 수 있도록 해야 합니다.

셋째, 돈세탁 방지 내부 통제 제도는 금융기관의 특징에 맞게 동적 관리를 실현해야 한다.

자금 세탁 방지 내부 통제 시스템은 금융 기관의 비즈니스 규모, 비즈니스 범위 및 위험 특성에 맞게 조정되어야 하며 자체 비즈니스 개발 및 운영 환경 변화에 따라 지속적으로 수정, 개선 및 혁신할 수 있는 능력을 갖추고 있어야 합니다.

한 은행은 돈세탁 방지 사업을 벌이기 위해 돈세탁 방지 지도부를 설립하여 자금 세탁 방지 업무를 전담했다. 지도부는 여러 관련 부서로 구성되어 있으며, 그 임무는 다음과 같습니다. (1) 통일조직이 본 기관의 자금 세탁 방지 업무를 이끌고 있습니다. 중국 인민은행의 돈세탁 방지법, 규정 및 규정을 관철하다. 본 기관의 자금 세탁 방지 훈련 및 홍보 계획을 심사하다.

은행 자금 세탁 방지 선도 그룹의 의무에 문제가 있습니까? 그 돈세탁 방지 조직 구조가 돈세탁 방지 사업의 요구를 충족시킬 수 있을까? 그렇지 않다면 자금 세탁 방지 조직 구조를 어떻게 구축합니까?

분석:

자금 세탁 방지 작업은 금융 기관의 모든 부서, 업무 및 인원을 포괄해야 한다. 돈세탁 방지 지도부의 틀 아래 구체적인 업무를 용이하게 하기 위해, 전문 부서를 자금 세탁 방지 지도부의 사무실, 즉 본 기관의 자금 세탁 방지 업무를 주도하는 부서로 지정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 자금 세탁 방지, 자금 세탁 방지, 자금 세탁 방지, 자금 세탁 방지, 자금 세탁 방지, 자금 세탁 방지) 일반적으로 규정 준수부는 금융기관의 돈세탁 방지 업무를 주도하는 부서이다.

우리 은행의 돈세탁 방지 지도부의 직책이 완벽하지 않다. 위의 세 가지 항목 외에도 다음 책임이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

(1) 자금 세탁 방지 문제 조사 연구를 실시하여 본 기관과 관련된 자금 세탁 방지 제도, 시행 규칙 및 운영 절차를 조직하고 검토합니다.

(2) 비정상적인 거래와 의심스러운 거래의 조직 분석.

(3) 각 업무 부서의 자금 세탁 방지 요구 사항과 업무 프로세스 운영을 결합하여 각 업무 부서의 세칙과 운영 절차를 검토하도록 촉구합니다.

(4) 감사부서가 본 기관의 돈세탁 방지 업무를 평가하고 시정 사항의 시행을 감독한다.

(5) 본 기관의 신제품 개발과 신금융 서비스 제품 출시 전에 관련 부서에 돈세탁 위험 평가를 촉구해야 한다.

(6) 본 기구의 돈세탁 방지 업무 총결산을 검토하고, 본 기구의 돈세탁 방지 작업 계획을 조직한다.

(7) 자금 세탁 방지 행정 조사를 지원한다.

(8) 본 기관의 돈세탁 방지 심사와 상벌 업무를 배치할 책임이 있다.

(9) 관련 부서와 돈세탁 방지 지도부 사무실을 조직하여 합동 회의를 열어 소통을 강화하다.

(10) 법률 및 규정 요구 사항, 인민 은행 규제 요구 사항, 국제 및 국내 자금 세탁 방지의 최신 개발 동향을 적시에 전달하십시오.

(1 1) 본 기관의 자금 세탁 방지 중대 사항을 담당하는 결정.

내부 통제 시스템 개요 판문 2

상장 회사에게는 내부 통제 제도가 가장 중요하다고 할 수 있다. 상장회사를 성공한 남자와 비교한다면 내부통제제도는 모든 성공한 남자 뒤에 서 있는' 여자' 라고 할 수 있다. 동시에, 우리는 상장 회사를 말하는데, 왜 상장해야 합니까? 자신의 주식유한회사를 잘 보관하지 않고 엄청난 인력, 물력, 재력, 시간을 소비하는데, 상장회사가 되고자 하는 이유는 무엇입니까? 간단한 단어' 융자' 가 그 목적이다. 융자는 자기 회사의 규모를 확대하고, 자신의 명성을 높이고, 자신의 명성을 넓히고, 결국 기업 가치를 극대화하는 것, 즉 주주 권익 극대화를 실현할 수 있습니다! 내부 통제 제도가 건전한지 여부는 상장회사의 경영 목표가 실현될 수 있는지, 회계 정보가 진실되고 신뢰할 수 있는지에 직접적인 영향을 미친다. 양호한 내부 통제 제도는 기업을 위해 위험을 피하고, 비용을 절약하고, 양호한 기업 문화를 확립하여 상장회사가 지속적으로 최적 상태로 경영하고, 기업 가치를 극대화할 수 있도록 할 수 있다. 반면에 상장회사의 내부 통제 제도가 건전하지 않거나 이사회와 고위 경영진이 중시되지 않으면, 초기 상장의 노력은 실패하여 회사 자금 사슬에 영향을 미치기 쉬우며, 회사의 회전이 원활하지 않아 파산 퇴시의 위험을 초래할 수 있다.

첫째, 내부 통제 시스템이란 무엇입니까? 내부 통제제도는 경제단위와 조직이 경제활동에서 세운 상호 제약적인 업무조직 형식과 책임분업체계를 가리킨다. 일반적으로 내부 통제 시스템은 기업 위험을 관리하는 수단일 뿐만 아니라 위험 관리의 실현 형태이며 일반적으로 내부 요소, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션 및 감독의 다섯 가지 요소로 나눌 수 있습니다. (1) 내부 환경 내부 환경은 기업 내부의 물질과 문화의 결합을 의미하며, 기업 내부의 * * * 가치 체계를 누리는 것이다. 내부 환경과 기업 문화는 서로 보완한다. 좋은 내부 환경은 좋은 기업 문화를 만들고, 좋은 기업 문화는 좋은 내부 분위기를 형성하여 내부 환경을 더욱 우수하게 한다. 상장 회사의 경우 내부 환경은 직원의 업무 품질을 보장하는 데 도움이 됩니다. 좋은 내부 환경에서 기업은 반드시 좋은 내부 분위기로 가득 차 있을 것이다. 이는 기업의 하향식 주동적인 행동과 협력으로 기업 내부의 발전과 발전을 촉진한 것이다. (2) 위험 평가위험 평가란 무엇입니까? 위험 평가는 기업의 미래 발전에 대한 예측이다. 내 의견으로는, 위험 평가는 종종 예측적 관리이다. 특히 오늘날의 빅 데이터 시대에는 첨단 기술 및 인재를 통해 방대한 데이터를 정리 및 분석하여 기업의 전반적인 발전 추세를 예측하고 기업 의사 결정에 대한 위험 평가를 실시하여 일부 위험을 피하고 손실을 줄입니다. 이런 문화는 상장회사의 내부 통제 제도에 대한 간단한 분석일 뿐이기 때문에 위험 평가는 더 이상 설명하지 않았다.

(c) 활동 통제 활동을 통제하는 것은 기업의 비용, 인력 및 전체 조직에 대한 강력한 시스템 통제를 의미합니다. 상장회사의 모든 투자가 효과적이고 가치 있고, 기업의 모든 자금은 전문적인 감독을 받고, 어떤 이유나 구실도 공금 횡령과 작은 금고 설립을 하지 않고, 근본적으로 부패를 근절하고, 기업의 불필요한 지출을 줄이고, 더 강력한 회사 통제를 수립합니다

(4) 정보와 소통 정보는 다리이고, 소통은 유대이며, 내부 통제 체계의 운영은 정보와 소통과 불가분의 관계에 있다. 다리와 유대의 존재 없이는 아무리 좋은 시스템도 제대로 작동할 수 없다. 예를 들어, 회사 사장은 회사의 재무감독에게 1 주일 이내에 그 달의 재무제표를 제출하라고 명령했지만, 정보 소통이 원활하지 못하면 학습이나 이해를 늦출 가능성이 높으며, 재무이사가 관련 회계사에게 임무를 맡기면 회계사가 다시 제출해야 할 수도 있다. 결국 이 임무는 거의 두 배의 시간이 걸리며, 기업의 다음 결정에 완전히 영향을 미치므로 피할 수 있는 손실과 득실을 초래할 수 있다.

(5) 감독 Xunzi 는 한 번 말했다: "인간 본성은 악합니다, 성적 본능은 거짓입니다. 오늘 성선리 때문에 생사를 다투고 죽는다. " 그들의 부주의한 본성은 사악하고, 명리를 추구하는 것을 좋아하며, 자신의 목적을 달성하기 위해 수단을 가리지 않는다. 사실도 마찬가지다. 남자는 성인이 아니다. 아무것도 원하지 않을 수 없다. 아무것도 원하지 않는다. (서양속담, 남녀속담) 상장회사에서 일정한 권력을 가진 직원으로서 기회와 수단이 생기면 사리사욕을 추구할 수 있는 큰 기회가 있어 상장회사의 전반적인 이익을 잃게 된다. 그러나 상장 회사는 훔치거나 숨길 수 없으므로 효과적인 감독은 상장 기업이 일반적으로 강조하고 내부 통제 시스템의 지울 수없는 요소 중 하나입니다.

둘째, 상장회사는 어떻게 좋은 내부 통제 제도를 세워야 합니까? 첫 번째 부분에서는 내부 통제 시스템에 대한 전반적인 이해와 상장 기업에 대한 내부 통제 시스템의 중요한 위치를 알고 있습니다. 우리나라 상장회사의 내부 통제제도 건설에 있어서, 주로 두 가지 유형이 있는데, 하나는 도입형이고, 하나는 자급형이다. 입문이란 무엇입니까? 말 그대로 외부에서 내부 통제 제도가 좋은 상장회사의 제도를 도입하는 것이다. 이렇게 하면 시간과 비용을 절약할 수 있지만 동시에 폐단도 두드러진다. 상장회사마다 특수성이 있기 때문에 맹목적으로 도입하면 도입한 제도가 회사 자체와 충돌하여 회사가 침체될 수 있다. 두 번째 방법은 자급자족이고, 간단하고, 자급자족이다. 기업은 자체 기업 발전의 필요에 따라 적절한 내부 통제 규범을 세워 내부 발전을 촉진해야 한다. 이런 자급자족 방법은 도입보다 더 정력을 소모하지만, 제 생각에는 두 번째 방법은 상장회사의 수요에 더 적합하다. 그렇다면 어떻게 자급자족과 도입을 병행해야 할까요? 그런 다음 우리는 분해합니다 &; Hellip& amphellip( 1) 합리적인 사용권이 전제입니다. 상장 기업에게 권력을 합리적으로 분배하는 방법은 예술이다 .. 권력 분배는 기업 자원 통제권의 분배를 설명한다. 과도한 권력 분배는 자원 낭비로 이어질 수 있고, 대량의 유동 자금은 유휴 자산이 될 수 있다. 그것은 이익의 손실은 말할 것도 없고 대량의 시간 비용을 발생시켰다. 한편 관련 부처의 적극성을 떨어뜨릴 수 있고, 투입이 부족해 생산능력을 최대화할 수 없게 되는 것은 기업에도 일종의 손실이다. (b) 규범 체계 강화 내부 통제 체계의 다섯 가지 주요 요소에 대해 이야기할 때, 우리는 내부 통제 운영에 대한 감독, 통제, 소통의 중요성을 간단히 논의했고, 이러한 논의의 핵심은 규범 체계를 강화하는 것이다. 규범 체계는 어떤 촉진 작용이 있습니까? 내가 보기에, 단지' 강경한' 제도, 즉 반드시 준수해야 하는 제도일 뿐이다. 상장회사의 내부 발전 수요를 분석하여 상장회사의 발전에 부합하는 새로운 규칙과 제도를 삭제하거나 늘림으로써 상장회사는 기업 내부와 외부를 효과적으로 통일하고 기업 발전을 촉진할 수 있다. (3) 컨트롤러 숙련도를 향상시킵니다. 우리 선생님 중 한 분이 우리에게 가르쳐 주셨을 때, 한 기업의 모든 것이 죽었다고 말한 적이 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 사람이 살아서 잘 쓰면 다른 문제도 해결된다. 상장회사에서 내부 통제자는 기업의 핵심 인사라고 할 수 있고, 내부 통제는 환경 변화에 대응해야 하는 시스템이므로, 직원들에게 높은 전문 기술과 충분한 실무 경험을 갖추어야 감당할 수 있다. 다행히 중국의 상장회사는 인사 관리와 임용 방면에서 경험이 풍부하여 지나치게 토론할 필요가 없다.

셋째, 우리나라 상장회사의 내부 통제제도의 현황은 현재 우리나라 상장회사가 어느 정도 내부 관리 경험을 쌓았거나, 어느 정도 및 범위의 내부 통제제도를 보유하고 있어 전반적으로 좋은 추세를 보이고 있다고 할 수 있지만, 동시에 많은 문제가 있다. (a) 내부 통제 시스템은 과학적이지 않습니다. 일부 상장 기업은 자체 내부 통제 시스템 사양을 가지고 있지만 서면 표현에만 국한되며 실제 운영은 없습니다. 텅 빈 내부 통제 제도만이 내부 통제 제도의 진정한 가치를 제대로 발휘하지 못했다. (b) 내부 감독 불완전 내부 통제 시스템은 운영 시스템이며, 이 시스템을 가동하려면 많은 관리 활동과 시스템 감독이 필요하다. 따라서, 내부 통제 제도가 작용할 수 있도록, 반드시 그것을 감독해야 한다. 현재 중국 기업의 규제는 왕왕 형식으로 흐르고 있으며, 실제로 시행되지 않았다. 결론적으로, 상장회사는 사람 중심의 경제 실체이며, 사람의 역할과 가치를 충분히 발휘해야 한다. 한 기업가가 한 번 말한 것을 기억합니다. "당신은 내 공장을 태울 수 있지만, 내 직원을 데려가지 마세요. 그들과 함께, 나는 여전히 새로운 공장을 지을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)." 。 사람의 핵심 가치를 발휘하여 건전한 내부 통제 제도와 양호한 기업 규범을 세우다. "기업의 전반적인 문화적 자질을 제고하고 좋은 기업 문화 분위기를 조성하다. 결국 상장사들이 경제 물결의 영향으로 꾸준히 상장회사의 궁극적인 목표를 달성하고 중국 경제 발전을 이끌어 내도록 추진했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 그 의미는 크니, 임중 멀리 가야 한다.

내부 통제 시스템 요약 모델 논문 3

사회주의 시장 경제는 내부 통제 제도의 광활한 발전 공간을 넓히고 사회주의 시장 경제의 진일보한 발전을 촉진시켰다. 따라서 내부 통제 제도의 건설을 강화하는 것은 회계법의 기본 요구 사항일 뿐만 아니라 시대의 요구 사항이기도 하다. 이를 위해서는 우리나라 내부 통제제도의 현황, 원인 및 대책에 대해 약간의 조사 연구가 필요하다.

첫째, 중국의 내부 통제 시스템의 현황

우리나라 내부 통제제도의 현황은 기본적으로 몇 마디로 요약할 수 있다. 국유기업사업단위는 내부 통제제도의 요구에 비국유기업사업단위보다 더 잘 쓰지만, 집행은 잘 되지 않는다. 중대형 국유 기업 사업 단위의 내부 통제 제도가 소형 국유 기업보다 우수하다. 당정 기관과 사업 단위의 내부 통제 제도는 제도적으로 국유 기업보다 나쁘다. 주식제 단위, 외자기업, 민영기업의 내부 통제제도가 국유기업보다 우수하다.

국유 단위의 내부 통제 시스템에서 가장 두드러진 문제는 무엇입니까?

중국이 국유기업과 기구를 경영한 지 이미 수십 년이 지났기 때문에, 일부 내부 관리 경험을 쌓았다. 일반적으로 어느 정도 및 범위가 있는 내부 통제 제도 또는 기본 업무의 내부 관리에 따라야 할 장이 있습니다. 그러나 특히 두드러진 문제는 규율이 따르지 않고, 위반은 따지지 않고, 규정 준수와 비준수, 조사조사와 불찰은 모두 법정 대리인의 의지를 기준으로 한다는 것이다.

비공유제 경제는 개혁 개방의 산물이다. 그것은 발전의 초기 단계에 있다. 내부 통제 체계는 보편적으로 공기업보다 못하지만, 그들의 사장은 자각적으로 내부 통제를 집행한다. 이것은 그들의 재산권이 매우 분명하기 때문입니다!

국유 단위 내부 통제 제도의 가장 약한 고리는 어디에 있습니까? 하나는 화폐자금이고, 하나는 구매업무입니다. 자금의 임의사용, 조달 업무의 사기 행위,' 리베이트' 현상이 더욱 심각하다. 중대형 공기업도 있고, 중소기업도 있다. 게다가, 소형 국유기업과 행정사업단위의 경제업무는 중대형 국유기업보다 더 간단하고 경영 절차가 적다. 따라서, 내부 통제 시스템 건설에서, 이런 문제나 그런 문제가 보편적으로 존재한다. 첫째, 회계원, 보관원, 경제업무의사 결정자, 관리원이 잘 분리되고 제약되지 않고, 출납과 검토, 구매, 보관 등의 현상이 존재한다. 두 번째는 중대한 문제의 결정과 집행에 있어서 좋은 분리와 제약이 없고,' 중대' 에는 기준이 없고,' 결정' 에는 민주주의가 없다는 것이다. 셋째, 재산 검사에는 제도가 없고, 인벤토리 주기와 절차가 명확하지 않다. 넷째, 내부 감사는 제도화되지 않았고, 내부 감사 기관이 설정되지 않았으며, 전임 또는 시간제 내부 감사원이 구성되지 않았습니다. 상술한 네 가지 상황의 존재로 인해, 규율이 따르지 않고, 위반도 따지지 않고, 법정대표인의 의지가 전이되는 상황을 악화시켰다.

둘째, 상술한 상황의 원인을 간략하게 분석하다

(a) 재산권이 불분명하다. 왜 사업 단위의 내부 통제 제도가 비사업 단위만큼 좋지 않은가? 근본적으로, 재산권이 불분명하여 생긴 것이다. 공공 (특히 국유) 단위에는 재산권 주체가 부족하고, 권력과 책임이 불분명하며, 내부 통제를 강화하는 수혜자는 분명하지 않다. 비공개 단위, 특히 민영기업은 재산권이 명확하고 권력과 책임이 명확하며 내부 통제를 강화하는 수혜자도 분명하다. 따라서 이들 기관에 대해 법률 법규의 강제와 행정 개입이 없다면, 개인 사장은 자연히 내부 통제 제도를 강화할 것이다.

(b) 법적 환경이 없습니다. 우리나라는 아직 법적으로 근거가 있고, 법 집행이 엄격하고, 법을 어기면 반드시 조사해야 하는 큰 환경을 형성하지 못했기 때문에, 한 부서에서 규칙을 반드시 찍고, 법을 어기면 반드시 조사해야 하는 국면을 형성하기 어렵다.

(3) 인력의 질이 낮다. 물이 맑으면 물고기가 없다. 내부 통제 시스템이 강화되면 횡령, 자산 횡령, 허위 조작이 어려울 것이다. 이기적이고' 부자가 되고 싶다' 는 법인 대표와 일부 직원들은 그렇게 원하지 않는다. 법제 관념이 약한 공기업 단위' 사장' 도 있다. 천성적으로 자신의 내통제제도를 구속하는 것을 싫어하고, 다른 사람의' 내통제제도' 를 구속하는 것을 좋아한다. 또 일부 공기업의' 사장' 은 전문적인 자질이 높지 않아 내부 통제 제도가 무엇인지 모르겠다. 물론 내부 통제 제도 건설을 강화하는 것도 필수는 아니다.

셋째, 대책과 제안

(a) 현대 기업 시스템 구축을 가속화한다. 현대 기업 제도를 확립하고, 재산권이 명확하고, 권력권이 명확하고, 관리과학, 정기업이 분리되어, 재산권 제도에서 내부 통제 제도 건설의 제도화를 보장해야 한다.

(2) 법제 건설을 강화하다. 법제교육을 강화하는 동시에 법정대표인에 대한 법제교육을 중시하고, 그들의 법제 관념을 진정으로 제고하고, 그들로 하여금 자각적으로 국가법, 법규, 본부의 내부 통제제도를 준수할 수 있도록 해야 한다.

(3) 금융 부문의 역할을 충분히 발휘하다. 내부 통제 제도 건설에서 재무 부서는 기본 내부 통제 제도 제정자와 심판의 역할을 맡아 지도, 감독, 처벌의 세 가지 역할을 해야 한다.

1. 기본적인 내부 통제 제도를 제정하다. 내부 통제 제도, 간단히 말해서, 한 단위 내에서, 모든 직위, 모든 사람, 심지어 모든 고리에도 명확한 권력과 책임이 있어야 한다. 이러한 권리와 책임은 서로 연결되고 상호 제한됩니다. 이런 제도체계의 핵심은 통제이고, 핵심 제도는 회계통제제도이며, 그 기본 기능은' 부정행위 방지' 와' 이익' 이다. 따라서 중앙재정부는 천 단위에 적용되는 내부 통제 제도를 제정할 수 없으며, 한 단위의 사람, 재정, 물물, 공급, 생산, 판매를 포함한 내부 통제 제도를 제정할 수도 없다. 보편적인 의미의 내부 통제 제도만 제정할 수 있고, 경제 운영과 직접적으로 관련된 측면 (두 가지' 아니오' 와 두 가지' 하나') 또는 기본적인 내부 통제 제도만 제정할 수 있다. 권한 제정에 있어서, 지방 재정 부서에 보충 규정이나 구체적인 조작 방법을 제정하는 자주권을 부여하고, 각 부서에 구체적인 방법을 제정하는 자주권 (두 가지 자주권) 을 부여해야 한다. 제정을 기초로,' 회계법' 에 규정된 내부 통제제도' 4 대' 의 기본 요구 사항을 지도사상으로 삼아야 한다. 개발 단계에서 내부 통제 시스템의 약점에 대해 통화자금, 공급업무, 대외투자, 자산처분, 판매업무, 비용상환, 재산검사, 내부감사 등 내부 통제 제도를 마련해야 한다.

2, 가능한 한 빨리 "회계법" 시행 조례를 도입했습니다. 일련의 기본적인 내부 통제 제도를 제정하는 것은' 회계법' 부분의 내용에 대한 정제일 뿐이다. 하지만 이 밖에도 회계법에는 더 다듬어야 할 다른 많은 내용이 있다. 그렇지 않으면 내부 통제제도의 건설에 불리하다. 예를 들어,' 회계법' 이 내부 통제제도에 대한 징벌적 규정을 어떻게 파악하는지 등등.

분류 지침, 주요 감독, 엄격한 처벌. 경제적 성격, 조직 형태, 업무 규모가 다르기 때문에 내부 통제 제도 건설에 차이가 있다. 따라서 재무 부서는 내부 통제 시스템 구축에서 차별적으로 대우하고 분류 지도, 중점 감독, 엄격한 처벌을 실시해야 한다. 하나는 국유와 국유지주를 가진 중대형 기업, 사업단위, 금융공급기관으로, 중점적으로 지도하고, 중점적으로 감독하고, 엄벌에 집중해야 한다. 두 번째 범주는 상장회사, 유한책임회사, 중대형 외자기업, 민영기업, 소기업으로 보편적으로 지도하고, 중점적으로 조사하고, 엄격하게 처벌해야 한다. 세 번째 범주는 소규모 외자와 민영기업으로, 적당히 개방하고, 중점적으로 조사하여 (보고하지 않고 조사하지 않고), 엄벌에 처한다. 제 2 종, 제 3 종 단위의 업주들은 일반적으로 내통제제도를 의식적으로 운용하여 자신의 재산을 안전하게 보호하고 경제적 효과를 높일 수 있기 때문이다.

(4) 외부 환경을 조성하다. 내부 통제 체계 건설에서 기업은 관건이고, 국유기업은 우선 순위이다. 따라서 외부 환경을 조성하는 것은 우선 정부의 관점에서 내부 통제 제도의 제정, 지도, 감독, 처벌은 일언당일 뿐이다. 감사, 세무, 공상행정관리, 은행, 주관부는 모두 개입할 필요가 없어 중복 관리, 중복 검사 현상을 피한다. 둘째, 사회중개기구는 단위 내부 통제제도에 대한 검사를 감사의 중점으로 객관적이고 공정한 평가를 해야 하지만 처벌할 권리는 없다. 반대로 평가가 객관적이고 공정하지 않다면 적절한 처벌을 해야 한다. 셋째, 기업공위가 기업 간부를 심사할 때, 동급 재정부의 평가 단위 내부 통제제도 건설에 대한 의견을 구하고, 가능한 한 포괄적이고 객관적인 평가를 해야 한다.

비록 내부 통제 제도가 방금 우리나라 법률에서 벗어났지만, 우리는 재정부의 정확한 지도하에 각급 재정의 공동 노력으로 우리나라 내부 통제 제도 건설이 반드시 건강하게 발전할 것이라고 믿습니다!

이상은 변쇼의 오늘 나눔입니다. 여러분께 도움이 되었으면 합니다.