프로젝트 안전 생산 책임제를 확립하고 건전하게 하는 것은 안전 관리의 최우선 과제이다. 안전은 반드시 생산을 관리해야 한다' 와' 누가 주관해야 한다' 는 안전관리 원칙에 따라 건설현장은 프로젝트 관리자를 비롯한 안전생산관리조직을 세우고, 프로젝트 안전관리 목표를 세우고, 목표를 프로젝트 멤버로 나누고, 프로젝트 관리자와 팀 구성원의 안전관리책임을 명확히 하고, 제도적으로 고정해 조직 지도부에서 안전과 생산을 통일해 더욱 엄격하게 형성해야 한다.
목표 관리를 실시하고, 엄격한 심사와 상벌을 실시하다. 조치가 없는 제도만 할 수 없다. 안전책임과 경제책임을 결합하는 원칙을 견지하고 목표관리를 실시하고, 엄밀한 심사와 엄정한 상벌을 실시해야 한다. 안전위험 관리, 위험원 감시, 각종 사고 예방 통제를 안전평가의 책임제로 삼다.
둘째, 본 공사의 특징에 따라 전문성이 비교적 강한 공사에 대해 전문적인 안전시공조직 설계를 편성한다.
안전 시공 조직 설계는 시공 현장의 모든 안전 생산 활동을 지도하는 중요한 기술 문서이다. 제안된 공사의 규모와 구조적 특징, 그리고 원시 자료에 대한 조사와 분석에 따라 공사의 모든 시공 활동을 효과적으로 지도할 수 있는 시공 조직 설계를 마련해야 한다.
"건설공사 안전생산관리조례" 의 요구에 따라 건설기관은 공사 건설의 특징에 따라 공사 현장에서 중대한 사고가 발생하기 쉬운 부위와 링크를 중점적으로 감시하고 공사 건설 생산사고 응급구조계획을 세워야 한다. 응급 구조기구 또는 응급 구조원을 설립하다. 구조 설비와 설비를 갖추다. 정기적으로 연습을 조직하다.
셋째, 프로젝트 전임 안전원은 임무를 진지하게 이행해야 한다.
프로젝트 전임 안전원은 안전생산의 현장 감독 검사를 담당하고, 위반 지휘와 위반 작업을 제때에 제지하며, 사고의 숨겨진 위험을 발견하여 프로젝트 관리자와 안전감독기관에 제때 보고한다.
넷째, 팀 구성원의 안전 교육을 강화한다
안전관리는 결국 사람에 대한 관리이고, 좋은 사람을 관리하는 관건은 팀 구성원의 안전자질을 높이는 것이다. 안전 품질의 향상은 모든 법률, 규정, 표준, 규범 및 제도가 순조롭게 시행되기 위한 전제 조건이다. 현재 시공팀의 절대다수의 시공자들은 모두 외진 낙후된 지역에서 온 농민공이다. 이 농민공들은 전문적인 훈련을 받은 적이 없고, 사상문화의 질이 떨어진다. 그들의 안전과 자기 보호에 대한 인식이 약하고 현장 안전 생산에 대한 기본적인 안전 지식과 운영 절차에 대한 지식이 거의 없기 때문에, 이는 의심할 여지 없이 현장 안전 생산에 중대한 위험을 초래하고 있다. 이를 위해 프로젝트 부서는 회사와 협력하여 근로자에 대한 2 차 안전교육을 잘 해야 하며, 안전교육은 공사 과정 전체를 관통해야 한다. 매우 중요한 안전지식의 경우, 반드시 해마다 말해야 한다. 월월월설, 매일 근로자의 안전의식을 제고하고, 그들이 직장에서 자신을 해치지 않고, 다른 사람을 해치지 않고, 다른 사람을 해치지 않도록 해야 한다.
다섯째, 안전 기술 교부 작업을 잘 한다
안전기술의 교착은 기술성이 매우 강한 작업이며, 시공의 안전을 확보하는 데 매우 중요하다. 시공사가 숙제를 하기 전에 전임 안전원은 서면형식으로 간결하고 간결하게 전체 시공사에게 안전기술 교부를 진행하며 쌍방이 서명하고 승인해야 한다. 안전기술은 분업종, 다른 시공 대상 또는 단계적, 항목별, 분업으로 진행해야 한다. 안전기술 교부의 내용에는 시공 중 특수한 문제와 위험부위가 취해야 할 안전기술 조치가 포함되어야 한다. 결론적으로, 안전 기술은 제때에 상세하고 실용적이며 표적이 되어야 한다.
여섯째, 안전 검사 제도를 진지하게 시행한다.
안전검사는 사고의 숨겨진 위험을 발견하고 없애고, 경험을 교환하고, 안전생산을 촉진하는 효과적인 조치이다. 프로젝트 관리자와 경영진은 항상 시공 현장에 깊이 들어가 안전기술조치, 안전직책임제, 현장안전관리제도의 시행을 평가하고 건설부' 건설시공안전검사기준' (JGJ59-99) 에 따라 공사 안전을 수량화해야 한다. 안전검사의 형식은 반복, 주기성, 체계성, 돌격성, 전문성, 계절성이다. 검사에서 발견된 사고의 숨겨진 위험에 대해서는' 정인, 시간, 정조치' 를 실시해야 하며, 정류가 완료된 후 제때에 인원을 조직하여 재검토해야 한다. 앞으로 더 이상 유사한 사고가 발생하지 않도록, 검사에서 발견된 중대 사고에 대해서도 프로젝트부도' 4 불방임' 원칙에 따라 관련 책임자를 처벌해야 한다.
프로젝트 관리 회사의 프로젝트 관리자 급여는 얼마입니까? 일반 직원의 월급은 모두 그리 높지 않은데, 네가 어느 성에 있는지 보자. 연해 지역의 물가가 높을 수 있다는 것을 알아야 하기 때문에 임금은 높지만 청두는 보통 높지 않습니다. 2000 정도 됩니다. 당신이 표현한 것을 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
83 년에 프로젝트 매니저가 될 수 있나요? 물론 문제 없습니다. 프로젝트 매니저의 기본 지식과 기술만 갖추면 일을 감당할 수 있습니다. 감사합니다.
어떻게 화학 공장의 안전 매니저가 될 수 있습니까? 안전 매뉴얼과 과학 관리에 익숙하고, 각종 화재 위험, 직원 흡연, 화용 전기, 각종 예방, 화학공장은 매우 위험하다. 소방서, 화학공장, 전문 생산소방안전책자를 본다.
프로젝트 매니저의 책임감을 어떻게 강화할 것인가는 한 사람의 성격과 관련이 있으며 모레 만들어질 수 있다. 한 프로젝트 매니저의 이 프로젝트에 대한 책임감에 대하여, 당신은 이 매니저가 세 가지 방면에서 최선을 다하기를 바랍니다. 하나는 효익이고, 하나는 인사이며, 그를 충분히 존중할 수 있고, 하나는 당신의 창업정신과 관련이 있으며, 그는 자신이 다른 사람을 위해 일하는 것이 아니라 자신의 꿈을 위해 아르바이트를 하고 있다고 느끼게 하고, 그로 하여금 이 기업의 평가절상 공간을 보게 하고, 자신의 평가절상 공간을 보게 한다. 더 필요하신 게 있으시면 연락 주세요. 제 계좌번호가 바로 제 QQ 번호입니다.
프로젝트 매니저가 자주 상담하는 회사, 상해 세신헌기업관리컨설팅유한회사.
프로젝트 관리 포럼.
프로젝트 매니저의 심사 자료는 프로젝트로 만든 것입니까? 너는 심사 자료가 프로젝트 매니저가 한 것이 아니냐는 말이다. 프로젝트 매니저의 심사 자료는 일반적으로 그의 상급자가 심사한다.
IT 프로젝트 관리자 초보자는 어떤 책을 읽어야 합니까? 프로젝트 관리에 관한 고전 서적은 다음과 같습니다.
1. 계획, 진행 및 제어를 위한 시스템 접근 방식. ,, 역사 번역.
2. 프로젝트 매니저 수첩, 주해타오 저작, 산시 과학기술출판사.
3.' 프로젝트 관리 지식체계 가이드', 왕용 장빈 번역, 전자공업출판사.
4. 프로젝트 관리: 관리의 새로운 시각 (제 7 판) 설메디암만텔.
어떻게 훌륭한 관리자가 될 수 있을까요? 관리자가 갖추어야 할 개인적 특성과 관리 능력.
1. 관리 욕망: 자격을 갖춘 관리자는 경영을 하고, 다른 사람에게 영향을 미치며, 부하 직원과의 공동 노력을 통해 성공해야 합니다. 지위가 높고 대우가 후한 것은 효과적인 관리를 촉진하는 중요한 요인이 될 수 있지만, 강한 관리 욕망이야말로 관리자가 효율적인 관리를 실현하는 원동력이다.
2. 의사소통능력과 감정교류: 합격한 관리자는 서면 보고서, 편지, 대화, 토론 등을 통해 사람들과 소통할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 타인의 감정을 이해하는 능력이 있어 의사 소통의 각종 상황에 대처할 수 있다.
3. 정직과 솔직함: 자격을 갖춘 매니저가 갖추어야 할 최고의 도덕적 자질이다. 금전적으로 솔직하게 대하고, 직장에서 사람들과 어울리고, 사장이 자신의 처지를 이해하고, 완전한 진실을 견지하도록 노력해야 진정한 자격을 갖춘 관리자가 될 수 있다.
4. 관리자로서의 과거 실적: 어떤 업종에서도 일반 직원에서 고위 관리자를 선발할 수 없다. 관리 경험이 없고 관리자로서의 과거 실적은 관리자의 미래 실적이 가장 믿을 수 있는 예측 자료일 수 있기 때문이다. 어떤 의미에서 회사에서 얻은 업무 경험은 관리자의 경력 성공의 관건이다.
5. 기술력: 자격을 갖춘 관리자가 갖추어야 할 도구와 특수 기술을 사용할 수 있는 능력입니다. 모든 관리 작업에 대해 특정 영역에 필요한 특수 지식과 기술이 포함되어 있습니다. 이러한 기본적인 능력을 갖추어야만 효율적인 관리를 실현할 수 있다.
6. 타인과 협력하는 능력: 이런 능력은 협력의 힘을 반영한다. 사람들과 협력할 수 있는 능력이 있어야 안심할 수 있고 자유롭게 의견을 발표할 수 있는 환경을 만들 수 있다.
7. 개념적 능력: 이런 능력을 가지고 있어야' 대국' 을 분명히 볼 수 있고, 한 시나리오의 핵심 요소를 이해할 수 있어야 요소 간의 관계를 이해할 수 있다.
8. 디자인 능력: 더 높은 수준의 효과적인 관리자가 되려면 문제가 있는 곳뿐만 아니라 우수한 디자인 엔지니어의 능력을 갖추어 문제 해결을 위한 실용적인 방안을 찾아야 한다. 이런 디자인 천부적인 재능이 있어야 각종 현실에 근거하여 실행 가능한 문제 해결 방안을 설계할 수 있다.
9. 문제 분석 및 해결 능력: 자격을 갖춘 관리자는 문제를 보고 복잡한 상황을 분석하고 발생한 문제를 해결함으로써 기회를 활용할 수 있어야 합니다. 그들은 주변 환경을 관찰하고 합리적인 과정을 통해 기회에 영향을 미치는 요소를 보아야 한다.
둘째, 자격을 갖춘 관리자가되는 법
경영학을 배운 사람들은 경영학 대가와 그들이 제창하거나 창립한 학파를 말한다. 예를 들면 X 이론 ('성선론'), Y 이론 ('성악' 이론), Z 이론 ('일본식 관리' 이론) 이 있다. 처음 경영에 접촉했을 때, 나는 단순히 어느 학교의 관리 방식을 그대로 답습하면 합격한 관리자가 될 수 있다고 생각했지만, 실제 업무는 나의 생각이 틀렸다는 것을 증명했다. 사실, 서로 다른 이론은 각자의 배경, 각자의 중점, 각자의 구체적 적용 범위를 가지고 있다.
나는 회사에서 관리 업무를 한지 2 년이 되었는데, 우수한 관리자와는 아직 멀었다. 그러나 자격을 갖춘 관리자가 되려면 다음과 같은 측면에서 시작해야 한다고 생각합니다.
1 및 * * * 고도로 인정 된 기업 문화 구축: 고도로 인정 된 기업 문화는 과학적이고 효과적인 관리의 초석입니다. 좋은 관리는 몇 가지 기본 가치의 수용에 의존하고, 관리는 하나의 플랫폼, 즉 하나의 환경, 즉 물질적 환경과 인문적 환경에 의존해야 한다. 현대 하이테크 기업의 가장 중요한 것은 선진 기술이나 탄탄한 경제 기반이 아니라' 사람'-훈련된 직원이다. 모든 직원, 특히 신입사원들이 기업의 기본 가치관을 받아들이는 것은 매우 어려운 과정이며, 그들에게 기본 가치관을 심어야 하기 때문에 초기 교육과 후속 교육은 매우 중요한 부분이다.
2. 인간의 취미 (예: 의심, 질투, 지위, 편견, 지각, 기질, 열정, 재능) 를 이해한다. 관리자가 가장 키워야 할 소중한 자질은 인내, 선함, 타인을 배려하는 것이다. 기계와 화학 물질은 네가 그들에게 온순한지 난폭한지 상관하지 않지만, 인간은 신경을 쓴다. 당신의 직원은 엔지니어, 회계사, 행정관, 영업사원뿐만 아니라 사람-이것이 가장 중요한 것이다. 그들은 가족, 친구, 좋아하는 것과 싫어하는 것이 있다. 인간은 감정이 있다. 그들의 인격을 존중하면, 너는 그들의 존경과 충성을 받게 될 것이다. 그렇지 않으면, 그들은 당신을 위해 일할 동기를 잃게 될 것이다. 자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 말라' 는 것도 관리의 금과옥법이다. 부하 직원을 비판하거나 불만을 표현할 준비가 되면 먼저 이렇게 자문해 보십시오. "나는 다른 사람이 이렇게 나에게 말하는 것을 좋아합니까?" " 당신이 그들의 자리에 있다면 어떤 사려 깊음을 좋아할지 생각해 보세요. 그런 다음 부하 직원에게 같은 태도를 적용합니다.
3. 개방: 정말 생산적인 부서는 모든 사람이 더 효율적이고 효율적인 작업 방법을 적극적으로 생각하고, 더 적은 시간과 저렴한 비용으로 더 높은 품질의 제품을 생산하는 것이다. 이런 혁신을 실현하려면 반드시 새로운 사상을 받아들이고 부하 직원의 혁신을 장려해야 한다. 인센티브 조치는 보너스, 휴가, 선물 등 다양하다. 하지만 가장 효과적인 인센티브는 경영진이 정말로 직원들의 조언과 생각을 듣고 있거나 업무에 옮기고 있다는 것을 직원들에게 알리는 것이다.
4. 부하들에게 상승할 공간을 준다. 만약 직원이 진보할 공간이 없다면, 그의 일은 끝난다. 계속 일하는 직원들은 보통 번뇌, 불쾌감, 낮은 생산성을 나타낸다. 모든 사람이 승진 기회를 가질 수 있도록 부서를 잘 조직하여 직함, 직책, 지위, 급여 등에 논리적 승진 사다리를 형성하십시오. 만약 너의 부서가 너무 어려서 이 일을 할 수 없다면, 승진 기회는 불가피하게 부서 밖의 직위로 발전할 수 있을 것이다. 그렇다면 부하 직원의 발전을 가로막지 말고 자신의 목표를 달성하도록 격려하십시오. 그러면 그들이 당신과 함께 있는 세월 동안 최대의 열정을 발휘할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5. 성공한 팀 구성: 성공한 관리자는 팀의 전반적인 공헌을 열심히 추구하는 모범이 되어야 하며, 인재 양성과 관리의 규범화에 일부 정력을 집중하고, 공로를 구하지 않고, 이윤을 추구하지 말아야 한다. 개인의 힘은 항상 제한적이지만, 난공불락, 백절불굴, 재능이 넘치는 팀을 만드는 것이 중요하다. 집단의 힘이 커지고 개인의 표면적인 성적은 사라졌지만, 조직 목표에 대한 그의 공헌은 개인의 성적만 돋보이는 어떤 주관과도 비교할 수 없다.
6. 비판과 자기비판이 동시에 진행되며, 새로운 관리 지식과 방법을 끊임없이 배우고, 실제 업무와 연계하여 실천에 옮긴다. 당신이 있는 분야의 전문 지식을 배우고 당신의 기술 기술을 향상시키세요.
좋은 권한 부여: 관리자는 모든 것을 직접 할 필요가 없습니다. 영국의 유명한 윌리엄 바클리 박사는 그의 문장' 꽃이 가득한 경로' 에서 "우리는 모든 것을 우리 손에 쥐고 우리 자신만이 잘 할 수 있다고 생각해서는 안 된다" 고 지적했다. 이 언어는 관리자에게 권한 있는 부하 직원의 중요성을 보여 주었다. 우리는 많은 임원들이 하루 종일 각종 관례나 특수사건을 처리하느라 바쁘다는 것을 종종 볼 수 있으며, 그들 자신도 늘 바빠서 숨을 쉴 수가 없다고 불평한다. 언뜻 보면, 그들의 전문성에 대해 여전히 탄복한다. 사실 자세히 생각해 보면, 그들이 권한을 잘 부여하지 못하고, 일을 능력 있는 부하에게 넘기는 데 능숙하지 않다는 것을 설명할 수 있을 뿐, 부하 직원을 신뢰하지 않기 때문이거나 이기심 때문에 부하 직원에게 실전에서 능력을 연마할 기회를 주지 않기 때문일 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 어떤 관리자들은 심지어 가치 있는 정보와 좋은 방법을 자신의 손에 쥐고 다른 사람이 대체할 수 없는 국면을 형성하기까지 하는데, 이는 각급 관리자들이 반드시 극복해야 하는 것이다. 성과가 없어 보이는 주관이지만 그가 이끄는 팀의 성적이 뛰어나 그가 양성한 간부들이 모두 우수하다. 그는 촉매제와 접착제 역할을 하며 조직조혈 역할을 한다. 이런 인재가 훌륭한 관리자다.
마지막으로, 관리자들에게 G 이론의 창시자인 호로드 그린의 고전 어록을 한 마디 드리며, 한 기업을 관리하는 것은 요리 음식과 같다는 결론을 내렸습니다. 일반적으로 레시피에 따라 요리를 하지만, 실제로 시작할 때는 모든 감각을 활용해야 하고, 수시로 관찰하고, 무작위로 조절하면,' 시험 착오' 에서 점차 경험을 쌓게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이것은 성공적인 관리의 예술이다. 비밀도, 공식도, 이론도 없습니다.
여샤의 응답 채택률:11.8% 2008-12-191
지금 당신은 매니저의 어려움을 알고 있죠? 아이고, 너 겨우 며칠 일했구나. 좋은 관리자가 되려면 먼저 자신의 생각이 정확한지, 팀 구성원을 많이 만나 그들이 가장 갈망하는 것이 무엇인지 확인해야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 가장 좋은 것은 지기가 서로를 아는 것이고, 백전은 위태롭지 않다. 자신에 대해 충분한 자신감을 가지고, 새로운 이미지를 세우고, 앞장서야 한다. 그래야 너의 팀이 너를 따라가는 것이 틀릴 수 없다는 것을 알게 될 것이다. 재미있게 놀다가 해라. 두려워하지 마라.