첫째, 상업 기업 경영 전문 교육 목표
공상관리전문양성목표의 요구에 부응하기 위해 공상관리학과를 선택한 자시험 학생은 애국주의와 집단주의 정신, 좋은 도덕정서, 규율준수, 사랑, 기꺼이 각종 관리업무에 종사해야 하며 책임감이 있어야 한다.
본공상관리학과를 전승하는 학습은 정치이론과 경제이론을 기초로 한다. 관리학과의 기초과정과 광범위하게 적용되는 이론 학습을 위주로 한다. 대학 성적 합격자는 관리성의 기초업무와 일반 업무활동에 종사할 수 있어야 한다. 공상관리학과 본과 학습은 전문지식을 바탕으로 키트 관리 이론과 관리 지식의 학습을 더욱 확대하고, 중고위층 관리가 반드시 습득해야 하는 기술과 방법을 늘리고, 본과 자시험 수험생의 업무 적응성을 높인다.
둘째, 비즈니스 관리 전문 커리큘럼
1. 과정 분류
대학 시험 과정:
(L) 마르크스주의 이론과 도덕 교육 과정:' 마르크스주의 철학 원리',' 이론 개론',' 법률 기초와 사상 도덕 수양'.
(2) 응용 기초 과정: "고급 수학 (-)" 및 "대학 언어 (전문)". 《영어 (a) 》.
(3) 기초과정: 정치경제학 (재경류), 컴퓨터 응용기초, 기초회계, 국민경제통계개론, 경제법개론 (재경류), 기업회계, 중국세제도.
(4) 전문 수업: 기업관리개론, 생산경영관리, 마케팅, 인적자원관리 (1), 국제기업관리.
독립 학부 시험 과정:
(1) 정치이론수업:' * * * 사상개론'.
(2) 응용 기초 과정: 영어 (2) 또는 일본어 (2) 또는 러시아어 (2), 확률 이론 및 수학 통계 (경제 및 관리), 선형 대수학 (경제 및 관리).
(3) 기초 과정: 관리 시스템에서의 컴퓨터 응용, 관리학 원칙, 국제무역이론과 실무, 금융이론과 실무, 재무관리, 조직행동학.
(4) 전문 수업: 경영 전략, 품질 관리 (1), 기업 경영 컨설팅.
2. 학습 순서
상공업관리전문학습과 시험 과정에서 먼저 기초를 다지고 전문지식의 폭을 넓히는 원칙에 따라 학습과 시험의 순서를 마련해야 한다. 제 1 단계는 먼저' 마르크스주의 철학 원리',' 이론 개론',' 법률 기초와 사상 도덕 수양',' 사상 개론' 을 포함한 정치 이론 수업을 배운다. 학습, 방법론 파악, 정치 방향 단정, 도덕적 수양과 법제 관념을 제고하여 전문 과정 학습을 위한 정치적 사상의 토대를 마련하다. 그런 다음 기초 과정을 적용하는 학습을 계획할 수 있다. 예를 들어 외국어 학습,' 대학 국어',' 고급 수학' 은 외국어 자료 읽기, 실용 문장 및 전문 논문 작성, 논리적 사고, 정량 분석 능력을 키우고 향상시킬 수 있다. 2 단계에서는' 정치경제학 (재경)',' 컴퓨터응용기초',' 기초회계' 등 학습과 시험의 기초과정을 최대한 배정한다. "기업 회계", "중국 세제" 등. 학과 기초 과정의 이론과 지식은 다른 전공 과정의 학습에 보조 작용을 한다. 학습을 통해 경제학 원리로 관리 활동과 의사결정을 평가하는 사고방식을 키우고, 컴퓨터 응용과 재무 분석 방법을 익히고, 후속 과정의 학습을 위한 기초 조건을 마련한다. 세 번째 단계에서는 전문적인 방향으로 코스를 준비 할 수 있습니다. 예를 들어 전문수준의' 기초회계',' 국민경제통계개론',' 경제법개론 (재경)' 등이 있다. 기업관리개론, 생산경영관리, 마케팅, 기업회계, 중국세제, 인적자원관리 (1), 국제기업관리 본과 단계의' 관리학 원리' 와' 국제무역 이론과 실천'. 재무 관리, 재무 이론 및 실무, 기업 관리 전략, 조직 행동학, 품질 관리 (1) 및 기업 관리 컨설팅
셋. 경영학 전공 학습지도
공상관리학과 자습에 참가하려면 능력 향상과 시험에 합격한 관계를 선처해야 하며, 지식 확장과 능력 향상에 중점을 두어야 한다. 수험생은 스스로 문제를 분석하고 해결하는 능력, 관점을 표현하고 의사소통하는 능력, 기회를 판단하고 파악하는 능력, 컴퓨터 등 현대 관리 도구를 능숙하게 사용하는 능력을 키워야 한다.
독학은 상공업 관리 전문가가 되는 효과적인 방법이다. 대부분의 자습 학생들은 모두 일을 하면서 공부하기 때문에, 근무 조건을 잘 이용하여 배운 이론과 지식을 제때에 실천에 적용해야 한다. 실천과의 결합을 통해 책 지식에 대한 이해를 깊게하고 문제 해결 능력을 향상시킵니다. 또한, 학습 과정에서 전문 서적, 관련 논문, 보고서 등 교과서 이외의 자료를 참고해 공상관리의 최신 이론 동태를 살피고, 기존 이론 지식을 보완하고, 현대관리에 대한 새로운 지식을 습득하고, 기술 진보와 시장 변화에 대한 공상관리 전문가의 새로운 요구를 만족시켜야 한다.
넷째, 졸업 논문 주제 및 요구 사항
자시험 수험생은 본과 모든 과정의 시험 (필기시험과 실천시험 포함) 을 마친 후 졸업 논문을 쓰기 시작할 수 있다. 졸업논문 작성과 답변은 자시험 수험생의 종합 직업능력을 평가하는 중요한 내용이다.
수험생은 논문의 제목을 선택해야 한다. 논문 제목의 요구 사항은 논문 내용이 상공업 관리의 범주에 부합한다는 것이다. 이 글의 제목은 일정한 이론적 의의와 실제 응용가치를 가지고 있다.
일반 상공업 관리 전문 논문은 다음과 같은 세 가지 방식을 취할 수 있다.
첫째, 연구공상기업관리이론을 논의하고 의미 있는 새로운 사상과 새로운 관점을 제시한다.
두 번째는 보편적인 관리 모델을 분석하고 구현 조건, 방법 및 관련 문제를 연구하는 것입니다.
셋째, 어떤 기업이나 어떤 유형의 기업의 실제 관리를 분석하고, 배운 이론을 이용하여 보급가치가 있는 경험과 계시를 총결한다.
논문 제목을 선택할 때, 평소의 축적과 습득한 자료를 결합하고, 우리가 이미 알고 있거나 관련 자료를 얻을 수 있는 문제를 졸업 논문의 제목으로 선택해야 한다.
졸업 논문은 저자의 학술적 태도가 엄격하고, 구조가 명확하고, 글이 매끄럽고, 재료가 합법적이고 합리적이며, 논증 방법이 정확하고, 내용이 혁신적이며, 결론적 관점이 정확하다고 요구한다.
상업 기업 관리에 대해 무엇을 배우고 싶습니까? 학부생이라면 경제 관리에 대해 많은 것을 배울 수 있을 것이다. 경제학과를 생각하면 경제법, 회계, 통계, 물류, 인력, 관리 등 모든 것을 배울 수 있지만, 세부적인 것은 아무것도 배울 수 없다.
공상관리는 주로 무엇을 배우나요? 저도 경영학을 공부합니다. 기업관리의 과정은 일반적으로 기업관리개론, 생산경영관리, 품질관리, 인적자원관리, 재무관리, 물류관리, 회계기초 등 기업 관련 전공이다. 대학마다 서로 다른 수업이 있다. 전공이 표준이라 직업을 찾기가 쉽지 않다. 전문성이 비교적 강한 전공에 응시할 것을 건의하다. 물론, 하는 것은 주로 개인의 흥미를 보는 것이다.
상업 및 기타 유형의 기업 관리에 종사하는 전문가를 양성하기 위해서. 전공학습을 거쳐 시험 합격자는 현대관리이론을 체계적으로 파악해야 하며, 지식면이 넓다. 각종 기본적인 관리 기술과 과학적 방법을 숙지하여 기업 관리 업무를 감당할 수 있다. 공상관리는 공상기업 경제관리의 기본 이론과 일반적인 방법을 연구하는 학과로, 주로 기업경영전략의 제정과 기업내 행동관리를 포함한다.
과정 분류
대학 시험 과정:
(L) 마르크스주의 이론과 도덕 교육 과정:' 마르크스주의 철학 원리',' 이론 개론',' 법률 기초와 사상 도덕 수양'.
(2) 응용 기초 과정: "고급 수학 (-)" 및 "대학 언어 (전문)". 《영어 (a) 》.
(3) 기초과정: 정치경제학 (재경류), 컴퓨터 응용기초, 기초회계, 국민경제통계개론, 경제법개론 (재경류), 기업회계, 중국세제도.
(4) 전문 수업: 기업관리개론, 생산경영관리, 마케팅, 인적자원관리 (1), 국제기업관리.
독립 학부 시험 과정:
(1) 정치 이론 수업:' 중국 근현대사 개요'.
(2) 응용 기초 과정: 영어 (2) 또는 일본어 (2) 또는 러시아어 (2), 확률 이론 및 수학 통계 (경제 및 관리), 선형 대수학 (경제 및 관리).
(3) 기초 과정: 관리 시스템에서의 컴퓨터 응용, 관리학 원칙, 국제무역이론과 실무, 금융이론과 실무, 재무관리, 조직행동학.
(4) 전문 수업: 경영 전략, 품질 관리 (1), 기업 경영 컨설팅.
상업 기업 관리의 내용은 무엇입니까? 나는 다음과 같은 측면을 포함하지만 이에 국한되지는 않는다고 생각한다.
1. 당신과 팀의 사명을 이해합니다.
풀뿌리 관리자로서, 당신의 임무는 질서 정연하고, 양질의 효율적인 작업 환경 (기술 지식 제공, 기술 교육, 장애물 제거, 부하 직원 지원) 을 만드는 것입니다. 적극적인 태도), 목표 달성.
민심을 얻으려면 팀원에게 큰 노력을 기울여야 한다. 즉, 회사의 이익을 전제로 부하들에게 이득이 되는 것이다. 이것은 회사의 이익 범위 내에 있다는 큰 전제가 있다. 우리가 추구하는 이익은 제한되어 있습니다. 예를 들어, 교육 기회를 얻고 여행 자금을 조직하는 것과 같은 것입니다. 임금 인상에 관해서는, 이것은 민감한 문제이므로 어떤 상황에서도 이야기할 수 없다. 꼭 적당한 시간이 있어야 한다. 회사 지도자가 물어보거나 임금 인상 지표를 받는 것이 좋다. 그렇지 않으면 연말까지 기다려야 할 것 같다. 만약 정말 방법이 없다면, 나는 어쩔 수 없이 그에게 스스로 하도록 권했다.
팀 임무는 상부에서 전달하는 경우가 많기 때문에 투입과 산출에 대한 정확한 이해가 필요하다.
모든 제품과 서비스는 고객 중심이며 고객은 좋은 서비스를 받아야 한다는 점을 언급해야 합니다. 과거에도 그랬고, 지금도 그랬고, 미래에도 그랬기 때문에 팀의 임무는 상급 지도자를 올바르게 받아들이고, 적시에 고품질의 고객에게 * * * 제품과 서비스를 제공하는 것이다.
2, 팀 구성: 다른 단계, 다른 관리 작업.
2. 1 초기 단계
2.1..1보조구성원이 서로 알고 있다. 신입 회원이 와서 간단한 회의를 조직하여 서로 소개하고, 한 사람을 지정하여 그들이 환경에 익숙해지도록 도와주었다. 또 다른 재미있는 것은 밥을 먹고, 팀 구성원의 생일, 명절 등 의미 있는 날을 찾아 밥을 먹는 것이다.
2. 1.2 목표는 명확하고 구체적이며 (SMART), 경중완급에 중점을 둔다. 업무 목표의 경우 일주일에 두 번 진행 상황을 이해하는 것이 좋으며, 자신의 업무의 중요성과 독특한 가치를 제때에 강조하여 업무 사기를 높여야 한다.
2. 1.3 역할 분담이 명확하다. 누가 CMO 이고, 누가 MC 이고, 누가 그 부분을 책임지고, 분업은 반드시 명확하고 구체적이어야 하며, 팀 구성원은 책임을 져야 한다. TC 나 TL 은 누구입니까? 논쟁이 있으면 가족들이 관계자를 찾아 결정하게 하고, 궁금한 게 있으면 관계자에게 문의해 주세요.
2. 1.4 그룹핑 규칙 작성. 큰 환경 (회사, 부서 규칙, 절차) 에서는 자신이 통제하는 범위 내에서 상벌이 분명하다. 특히 중요한 것은 매일 일기를 쓰고, 일정 기간 동안 훈련 목표를 설정하고, 문제가 많을 때 그에 상응하는 보상을 주는 등 구체적인 규칙들이다.
2. 1.5 멤버들에게' 팀이 모두 공유한다' 는 것을 알리다. 이것은 매우 중요합니다. 우리는 소속감과 팀 영욕감을 가져야 합니다. 우선, 단장으로서, 모두를 잘 섬겨야 한다. 둘째, 팀 내에서 평등하고 조화를 이루어야 한다. 셋째, 각자의 적극성을 발휘하고 각자의 장점을 발휘한다. 넷째, 우리는 소규모 활동을 조직해야 한다.
2. 1.6 팀의 올바른 구성을 보장합니다. 이 팀의 모든 구성원이 한 가지 결정에 반대하는 것을 포함하여 팀 목표를 위해 노력한다는 전제가 있다. 사람을 잘못 쓰는 자들에게는 대오를 단호히 정리해야 한다.
2.2 런인 기간
이 단계는 주로 이해와 이해이다. 이 시기는 정말' 이해만세' 이다. 모두들 더 많은 교류가 필요하다. 간단히 말하면' 교류를 촉진하고, 스트레스를 풀고, 서로 배우고, 문제를 해결한다' 는 것이다. 사장은 주로 중재자의 역할을 한다.
2.2. 1 갈등을 올바르게 처리하고 합리적으로 처리하다.
2.2.2 정보와 아이디어를 완전히 수집하십시오.
2.2.3 성과 및 순방향 견인에 중점을 둡니다.
2.3 표준화
충돌 기간이 지난 후 팀 습관을 기르는 단계에 들어섰다. 3,721 에 각별히 주의를 기울여야 한다. 죽기 3 일, 1, 3 주, 3 주 연속 팀 습관이 형성될 수 있다. 아직 해결되지 않았다면, 개별 간호를 개별적으로 치료해야 한다.
2.3. 1 역할 분담을 더욱 명확히 하다.
2.3.2 통합 워크 플로우 및 커뮤니케이션 메커니즘.
2.3.3 팀의 성적을 칭찬하고 공부한다.
2.3.4 팀이 리소스를 얻을 수 있도록 도와줍니다.
2.3.5 기술을 향상시키고 창의력을 자극합니다.
2.4 구현 기간
이 단계는 주로 위험에 초점을 맞추고, 품질, 세 번째는 효율성, 네 번째는 분위기, 다섯 번째는 미래다.
2.4. 1 위험 통제, 높은 성과 달성.
2.4.2 지식과 기술을 계속 심화시킨다.
2.4.3 회원 업데이트, 인정하고 용감하게 새로운 도전에 직면하다.
3, 프로세스, 품질 우선 준수
(1) 프로세스 수행자에게 포괄적이고 정확하며 명확한 교육 및 지침을 제공합니다.
(2) 프로세스의 운영을 적시에 모니터링하고 평가하여 올바른 실행을 보장합니다.
(3) 품질에 치중하고, 자발적으로 문제를 해결하고, 알려진 문제를 숨기지 않는다.
(4) 고객의 의견을 매우 중시하고, 다양한 방법으로 고객의 요구를 적극적으로 만족시킨다.
(5) 비용, 비용/이익 분석, 회사에 최대의 수익을 가져다 주는 행동에 초점을 맞추다.
3. 표현에 치중하다
(1) 각 멤버에 대해 SMART 의 월별, 분기별, 연간 목표를 설정하여 멤버가 명확한 작업 아이디어를 가질 수 있도록 합니다.
(2) 시간을 효과적으로 관리하고 경중완급을 가리다.
(3) 팀 성과 향상을 위한 운영 조치를 개발하고, 개인 경험 지도, 사례 분석, 특수 기술 교수 등을 통해 팀의 전반적인 목표 달성을 촉진합니다.
(4) 좋은 학습 분위기를 조성하고, 정보 공유를 형성하고, 팀 기술과 지식 업데이트를 향상시킨다.
(5) 조화되고 적극적인 팀 분위기를 조성한다.
4. 가능한 한 많이 격려하십시오.
(1) 고찰을 통해 부하 직원의 업무: 적시에 모니터링, 평가, 인센티브, 과외를 통해 폐쇄 루프 관리를 형성합니다.
(2) 권한 부여 또한 인센티브입니다. 팀원들이 다양한 방법으로 문제 해결에 대한 의지, 능력 및 자신감을 키울 수 있도록 권한을 부여합니다.
(3) 팀 구성원에 대한 찬사와 적극적인 축원을 공개적으로 표현하고, 다양한 방식으로 팀을 적시에 칭찬하고 격려한다.
(4) 대중 앞에서 개인을 칭찬하고, 개별적인 의사 소통 형식을 취하는 것을 비판한다.
(5) 생동감 있는 비유나 이야기로 멤버들을 격려하고, 경험을 공유하고, 사기를 북돋우고, 방향을 제시하고, 팀원들이 팀의 사명에 큰 열정과 헌신을 보여줄 수 있도록 한다.
(6) 팀 완성에 대한 자신감을 지속적으로 수립한다.
5, 좋은 의사 소통 작업
(1) 팀 구성원과 회사 프로세스에 대해 논의하여 프로세스가 제대로 이해되도록 합니다.
(2) 계획과 배치에 따라 구성원의 책임과 임무를 명확히 한다.
(3) 팀 구성원의 특기와 업무 요구 사항을 이해하고, 직무에 가장 적합한 사람을 찾아 팀 구성원의 업무에 의미 있는 느낌을 준다.
(4) 팀 내 갈등과 갈등을 해결하기 위해 다양한 효과적인 방법을 적극적으로 채택한다.
(5) 팀의 장점과 한계를 충분히 이해하고, 집단적 지혜를 발휘하며, 의사 결정 시 팀 구성원의 의견을 충분히 듣는다.
(6) 쌍방의 요구를 이해하는 것이 중요하다. 일반적으로 한 점을 찾아 쌍방의 균형을 맞추고 이 시점부터 의사소통을 시작하면 효과가 좋다.
6. 개인의 수양을 잘하다
(1) 자신을 엄하게 단속하고, 솔선수범하고, 자신이 팀의 지도자라는 것을 깨닫고, 개인의 공헌자가 아니라 팀을 이끄는 데 있어서 회피할 수 없는 책임을 가지고, 팀의 활동을 효과적으로 조직한다.
(2) 우수한 전문 기술을 갖추고 팀을 이끌 수 있다.
(3) 스트레스에 직면하여 냉정을 유지하고 적절한 대책을 찾을 수 있다.
(4) 팀이나 직장에서 문제와 어려움이 있을 때 불평하지 말고 적극적으로 해결책을 찾아야 한다.
(5) 용감하게 자기 비판을 하고, 용감하게 책임을 진다.
(6) 공감을 가지고 다른 사람을 이해할 수 있다
(7) 타인의 성격 특성이나 장점을 식별할 수 있는 것은 아름답지도 완벽하지도 않다.
(8) 회사가 중요하다고 생각하는 것을 존중하고 인정하며 팀에 모범을 보이다.
기업관리는 어떤 전공과목을 수강해야 하는가: 기업관리개론, 생산경영관리, 마케팅, 인적자원관리, 국제상무관리, 물류관리, 품질관리, 재무관리 등. 각 대학에는 서로 다른 과목이 있는데, 아마도 이 과목들이다.
상업기업관리의 내용은 무엇이고, 미래의 취업은 무엇입니까? 1. 비즈니스 교육 목표:
본 전공은 공상기업과 경제관리부문을 위해 관리, 경제, 법률, 기업관리 등의 방면의 지식과 능력을 배양하고, 덕, 지능, 체체 전면 발전을 위해 사회주의 시장 경제 발전에 적응하는 응용형 전문 인력을 양성하였다.
둘째, 비즈니스 교육 요구 사항:
본 전공 학생은 주로 관리학, 경제학, 기업관리의 기본 이론과 지식을 배우고, 기업관리 방법과 기술에 대한 훈련을 받으며, 기업관리 문제를 분석하고 해결할 수 있는 기본 능력을 갖추고 있습니다.
졸업생은 다음과 같은 지식과 능력을 갖추어야 한다.
1. 관리학과 경제학의 기본 원리와 현대 기업 관리의 기본 이론과 지식을 습득하다.
2. 언어 문자 표현 능력, 인간관계 의사 소통 능력, 기업 관리의 문제를 분석하고 해결할 수 있는 기본적인 능력을 갖추고 있습니다.
3. 우리나라 기업관리의 관련 방침, 정책과 법규, 국제기업관리의 관례와 규칙에 익숙하다.
셋째, 학문 시스템: 3 년
넷. 주요 과목: 경제학 및 경영학 5, 주요 과정:
상공업 관리 전공은 무엇입니까? 공상기업관리전공은 시험학과 조정 이후 새로 추가된 전공이다. 본 전공은 사회주의 시장 경제 조건 하에서 상공업 및 기타 유형의 기업 관리에 종사하는 전문 인재를 양성하는 것을 목표로 한다. 전공학습을 거쳐 시험 합격자는 현대관리이론을 체계적으로 파악해야 하며, 지식면이 넓다. 각종 기본적인 관리 기술과 과학적 방법을 숙지하여 기업 관리 업무를 감당할 수 있다.
공상관리는 공상기업 경제관리의 기본 이론과 일반적인 방법을 연구하는 학과로, 주로 기업경영전략의 제정과 기업내 행동관리를 포함한다. 지식경제 시대가 도래함에 따라 기업들은 전문 기업 관리 인재에 대한 강한 수요를 점점 더 드러내고 있다. 시장부, 회계, 인사부, 프로젝트 매니저 등의 일자리가 미래 기업 인재 경쟁의 초점이 될 것이다.
공상기업관리전공은 주로 무엇을 배우나요? I. 과정
전문 과정:
(1) 마르크스주의 이론과 도덕 교육 과정: 마르크스주의 철학 원리, 이론 개론, 법률 기초, 사상 도덕 수양.
(2) 응용 기초 과정: "고급 수학 (-)" 및 "대학 언어 (전문)". 《영어 (a) 》.
(3) 기초과정: 정치경제학 (재경류), 컴퓨터 응용기초, 기초회계, 국민경제통계개론, 경제법개론 (재경류), 기업회계, 중국세제도.
(4) 전문 과정: 기업관리개론, 생산운영관리, 마케팅, 인적자원관리 (1), 국제기업관리, 생산운영관리, 효율집행, 관리커뮤니케이션, 팀건설.
학부 과정:
(1) 정치 이론 수업: "* * * 사상 개론" "새로운 골자를" 근대 중국 개론 "으로 변경하다.
(2) 응용 기초 과정: 영어 (2) 또는 일본어 (2) 또는 러시아어 (2), 고급 수학 2, 확률론과 수학 통계 (경제와 관리), 선형 대수학 (경제와 관리), 대학 컴퓨터 기초.
(3) 기초 과정: 관리 시스템에서의 컴퓨터 응용, 관리학 원리, 국제무역이론과 실무, 금융학이론과 실무, 재무관리, 조직행동학, 보험학개론, 정치경제학, 서구경제학, 경제법개론.
(4) 전문 수업: 경영 전략, 품질 관리 (1), 기업 경영 컨설팅.
둘. 학습 순서
상공업관리전문학습과 시험 과정에서 먼저 기초를 다지고 전문지식의 폭을 넓히는 원칙에 따라 학습과 시험의 순서를 마련해야 한다. 제 1 단계는 먼저' 마르크스주의 철학 원리',' 이론 개론',' 법률 기초와 사상 도덕 수양',' 사상 개론' 을 포함한 정치 이론 수업을 배운다. 학습, 방법론 파악, 정치 방향 단정, 도덕적 수양과 법제 관념을 제고하여 전문 과정 학습을 위한 정치적 사상의 토대를 마련하다. 그런 다음 기초 과정을 적용하는 학습을 계획할 수 있다. 예를 들어 외국어 학습,' 대학 국어',' 고급 수학' 은 외국어 자료 읽기, 실용 문장 및 전문 논문 작성, 논리적 사고, 정량 분석 능력을 키우고 향상시킬 수 있다. 2 단계에서는' 정치경제학 (재경)',' 컴퓨터응용기초',' 기초회계' 등 학습과 시험의 기초과정을 최대한 배정한다. "기업 회계", "중국 세제" 등. 학과 기초 과정의 이론과 지식은 다른 전공 과정의 학습에 보조 작용을 한다. 학습을 통해 경제학 원리로 관리 활동과 의사결정을 평가하는 사고방식을 키우고, 컴퓨터 응용과 재무 분석 방법을 익히고, 후속 과정의 학습을 위한 기초 조건을 마련한다. 세 번째 단계에서는 전문적인 방향으로 코스를 준비 할 수 있습니다. 예를 들어 전문수준의' 기초회계',' 국민경제통계개론',' 경제법개론 (재경)' 등이 있다. 기업관리개론, 생산경영관리, 마케팅, 기업회계, 중국세제, 인적자원관리 (1), 국제기업관리 본과 단계의' 관리학 원리' 와' 국제무역 이론과 실천'. 재무관리, 재무이론과 실무, 경영전략, 조직행동학, 품질관리,