위험 관리 방법 (위험 대책이라고도 함) 은 위험 분석을 바탕으로 위험 관리자가 직면한 문제를 해결할 수 있는 효과적인 도구를 찾아 실질적인 위험 관리 단계를 취하는 것을 말합니다. 위험 관리 방법은 일반적으로 통제 방법과 재무 방법으로 나뉜다. 통제방법이란 손실이 발생하기 전에 각종 통제도구를 실시하고, 각종 위험을 없애고, 위험 발생을 줄이고, 손실의 심각한 결과를 최소화하는 방법을 말한다. 금융법은 위험사건이 발생한 후 손실이 이미 발생했을 때 위험자보기금 등 금융수단을 이용해 손실 결과를 제때에 보상해 최대한 빨리 회복하는 방법을 말한다.

1. 위험 제어 도구-제어 방법 제어 방법에는 주로 위험 회피 및 손실 제어가 포함됩니다.

위험을 피하다. 위험 회피란 위험 사건의 존재와 가능성을 고려하여 위험 손실을 초래할 수 있는 방안을 자발적으로 포기하고 거부하는 것을 말합니다. 위험을 피하면 위험 이벤트가 발생하기 전에 특정 위험으로 인해 발생할 수 있는 다양한 손실을 완전히 제거할 수 있으며, 다른 방법은 손실 발생 확률이나 심각도를 줄이거나 손실이 발생한 후 적시에 경제적 보상을 할 수 있습니다. 이러한 도구는 위험 회피 도구를 사용하는 것보다 철저하지 않습니다. 위험을 피하는 것은 가능한 모든 위험과 활동을 피하여 위험 손실을 직접 제거하는 것이다. 보시다시피, 이것은 가장 간단하고, 가장 포괄적이고, 가장 철저한 위험 처리 방법이며, 보험 계수가 크고, 더 경제적입니다. 위험 회피의 주요 이점은 위험 손실의 확률을 0 수준으로 유지하고 이전에 존재했던 위험 손실의 기회를 없애는 것입니다. 이 방법은 간단하고 경제적이며 안전합니다. 그럼에도 불구하고, 그것은 또한 자신의 단점, 즉 그것의 한계를 가지고 있다. 이는 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다. 첫째, 위험 사건의 존재와 발생, 손실의 심각성에 대한 사람들의 완전한 확신을 바탕으로 위험을 피하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 의미가 없습니다. 사실, 위험 사건의 구체적인 상황을 매우 정확하게 추정하거나 피해야 할 위험 사건을 완전히 파악하기는 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 둘째, 위험을 피하면 하나의 계획이나 직업에서 위험이 발생할 가능성은 완전히 제거되지만, 위험을 피하는 것은 종종 계획 실행을 포기하거나 거부하는 것이기 때문에 계획 이익의 기회도 포기한다. 따라서 이 방법은 수동적인 방어의 성격을 띠고 있다. 셋째, 실제로 위험을 피하는 방법을 완전히 실현하기는 어렵다. 위험을 피하는 기본 방법에는 두 가지가 있습니다. 하나는 기존 제품의 생산과 신제품 출시를 중단하고 진행 중인 경영 활동을 중단하여 보다 적합한 업무와 수익성이 높은 경영 환경을 선택하는 것입니다. 거시적 의사 결정에서, 한 프로젝트의 구현이 막대한 잠재적 위험 위협에 직면하게 될 경우, 향후 더 큰 위험 손실을 피하기 위해 즉시 프로젝트 시행을 중단하고 계획을 포기해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 미시적 결정에서 개인이 경제적 손실과 장애 기회가 많은 부서에서 탈퇴하는 것도 위험을 피하는 한 가지 방법이다. 기업은 생산 결정을 내릴 때 부지 선정과 오염물 처리에 대해 적절한 균형을 이루어야 한다. 두 번째는 생산 활동의 성격을 바꾸고 직장과 작업 방법을 바꾸는 것이다. 이 가운데 생산활동의 성격의 변화가 가장 근본적인 변화다. 예를 들어, 화학 공장에서는 인화성 및 폭발성 용제 대신 불활성 용제를 사용함으로써 폭발의 위험을 방지하고 잠재적인 위험을 피할 수 있습니다. 위험을 피하는 방법을 사용할 때는 다음과 같은 사항에 유의해야 합니다. 우선 피해야 할 재산과 인신위험 및 관련 활동의 범위를 결정해야 합니다. 두 번째는 이 방법을 다른 방법과 비교한 후 결정하는 것이다.

(2) 손실 통제. 손실 통제란 손실이 발생하기 전에 위험 손실을 전면적으로 제거할 수 있는 가능한 원천을 말하며, 손실이 발생한 후 모든 노력을 다해 손해사고의 확률을 줄이고 손실의 심각성을 낮추는 것이다. 손실 통제의 기본점은 위험 손실을 방지하고 위험 손실의 심각성을 낮추는 것이다. 이것은 가장 적극적인 위험 관리 방법이다. 사전 예방, 사전 지원은 단순히 위험을 피하고, 위험을 이전하고, 스스로 위험을 부담하는 방법보다 더 중요하며, 위험을 피하는 한계를 극복할 수 있다. 또한 손실 통제에는 사고 원인 분석도 포함됩니다. 이러한 분석을 통해 재해 손실의 직접적인 원인과 간접적 원인을 파악하는 데 도움이 되며, 그 중 일부를 변경하여 위험 손실의 원래 원인을 제거하여 위험 손실 통제를 준비할 수 있는지 여부를 연구하는 데 도움이 됩니다.

손실 통제에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

(1) 손실 방지 조치. 손실 예방 조치는 손실 빈도를 줄이는 조치다. 넓은 의미에서 안전회의와 업무검사를 포함한다. 손실 예방에는 순수한 예방 조치 및 보호 조치가 포함됩니다. 후자는 위험에 처한 사람과 재산 보호에 초점을 맞추고 있다. 기업 리스크 관리에서 손해방지는 생산 경영의 전 과정을 관통하는 시스템 활동 과정으로, 위험 제거와 전체 위험 관리에 중요한 역할을 하며 관리 목표 달성에 중요한 역할을 합니다.

② 손실을 줄이기위한 조치. 손실이 발생하기 전에 손실의 심각성과 불리한 결과를 줄이기 위해 취한 각종 예방 조치를 말한다. 그 본질은 손상된 재산을 최대한 보호하고 손실을 줄이는 것이다. 기업 리스크 관리에서 손실 감소에는 실제 또는 심각한 피해에 대응하기 위한 비상 예방 계획도 포함되어야 합니다. 이 프로그램에는 구호 조치와 손실이 발생한 후 조직의 재산 손실을 최소화하기 위해 다양한 업무 활동을 계속하는 방법이 포함되어 있습니다.

③ 사고의 원인을 묻다. 사고 원인 조회는 위험 손실 사건의 직접적, 간접적 원인을 포괄적으로 체계적으로 탐구하고 점검하기 위해 각종 목표적 조치를 취해 손실을 근본적으로 줄이거나 제거하기 위한 일종의 조회 활동이다. 손실 원인을 조회할 때, 자연 위험 외에 인위적인 요인으로 인한 손실과 건설 기계 고장도 포함됩니다. 그러나 사고 조사는 전통과 사회 환경, 인간의 결함, 안전하지 않은 행동, 기계와 물질적 손실, 자연재해와 사고, 상해 등의 측면을 분석해야 한다고 생각하는 사람들도 있다. 결론적으로 손실이 발생한 후 사고 원인을 조회하면 예방과 구조에 대비할 수 있으며, 위험손실 통제 작업의 중요한 구성 요소이다.

④ 교육 훈련. 교육 및 훈련의 기본 목적은 사람들이 자신의 환경에서 직면한 위험과 이러한 위험 사고에 대해 취할 수 있는 예방 조치 및 폐기 방법을 이해하도록 하는 것입니다. 사람들의 사회생활과 경제생활에서 많은 위험사건은 모두 사람들의 행동과 관련이 있다. 예를 들어 직원들은 부주의하고, 전문 기술 지식과 책임감이 부족하며, 방재 방지 지식이 부족하다. , 그 자체가 위험 요소를 형성하여 위험 사건이 발생하거나 위험 손실의 심각도를 높입니다. 이에 따라 풍사고로 인한 피해를 줄이려는 모든 노력은 인원의 교육과 훈련과 밀접한 관련이 있다. 교육 훈련의 범위에는 일반 근로자의 교육과 관리 인원의 교육이 모두 포함됩니다. 기업 리스크 관리에서 교육과 교육은 계획 단계, 생산 단계, 판매 단계 및 기업의 모든 활동을 관통해야 합니다.

⑤ 위험 분리와 위험 분산의 차이. 위험 분리는 모두 같은 손실을 겪을 수 있는 같은 곳에 집중하는 것이 아니라 손실에 직면한 위험 단위를 분리하는 것을 말합니다. 예를 들어 기업은 모든 재고를 한 창고에 두는 대신 멀리 떨어진 창고에 재고를 배치하여 위험을 분산시키기로 결정할 수 있습니다. 이러한 위험 분리는 사고의 최대 예상 손실을 감소시켰다. 이런 의미에서 손실을 줄이는 조치로 볼 수 있다. 위험 분산은 기업이 위험 단위의 수를 늘려 손실 경험의 예측 가능성을 높일 수 있음을 의미합니다. 내부 확장은 기업이 위험을 분산시키는 한 가지 방법이다. 예를 들어, 렌터카 회사는 차량 대열의 규모를 확대할 수 있다. 위험 분산은 기업 합병이나 한 기업이 다른 기업을 합병하여 수행할 수도 있다. 이렇게 형성된 새 기업은 고정자산, 자금, 기술인재 방면에서 원래의 두 기업보다 우세하다. 손실 통제는 일반적으로 손실 및 위험 요소 분석과 같은 여러 단계를 거칩니다. 손실 제어 기술 및 도구 선택 실제 손실 통제 전략 제어 결과를 검토하고 평가합니다.

2. 위험재무도구-재무법재무법은 기업단위가 손실이 발생한 후 경제적 수단을 통해 손실을 보상하는 것으로, 위험자유와 위험이전 두 가지 방법을 포함한다.

(l) 위험 보유. 자류 위험은 자업자득이다. 위험을 피할 수 없거나 수익성이 있기 때문에 부담해야 할 경우, 그 위험을 감당하고 보존해야 한다. (존 F. 케네디, 위험명언) 이는 기업이 자체 자금을 설립하고 위험 손실의 재정적 결과를 부담하는 한 가지 방법이라는 것을 알 수 있다. 특성상, 자존위험은 위험 금융 기술이자 남은 위험에 대처하는 방법이다. 실제로 액티브 보존과 패시브 보존이 있습니다. 전체 예약과 부분 예약의 차이. 아래에 간단히 소개해 드리겠습니다.

① 사전 예방적 보존은 위험 식별과 측정을 기초로 위험의 성격과 결과가 이미 명확하다는 것을 의미한다. 그러나 어떤 위험 처리 방법을 채택하면 그 비용은 위험을 감당하는 데 필요한 비용보다 클 수 있다. 따라서 위험 관리자는 위험 보유를 위험 전체 또는 일부에 대한 최선의 선택으로 적극 활용하고 적절한 재무 준비를 계획합니다. 그 특징은 위험의 성질과 그 결과가 이미 확정되어 경제적 타당성 분석을 거쳐 자류위험 모델의 최적화성을 결정한다는 것이다.

(2) 수동적 보유는 위험과 그 손실의 결과를 식별하고 측정하지 못하거나 예측이 부정확하거나 소홀해서 발생한 손실의 결과를 의미하므로, 우리는 이러한 결과에 대해 위험 처분 방법을 채택해야 한다. 수동적인 유치는 수동적이고 무의식적인 폐기 방식이며, 어떤 경우에는 심각한 재정적 결과를 초래할 수 있습니다.

(3) 모든 위험 보유는 사전 의사결정을 의미하며, 하나의 사업이나 계획에서 발생할 수 있는 손실의 결과를 모두 부담하고, 위험 손실의 발생에 대비한 충분한 재정적 준비를 하는 것을 말한다. 그 시행의 전제조건은 위험손실의 금액과 그 결과의 심각성을 정확하게 추정하는 것이다. 최악의 손실 결과가 발생하더라도 준비에서 충분한 보상을 받을 수 있어 기업의 정상적인 생산경영과 실력 발전에 영향을 미치지 않는다.

(4) 일부 위험 보존은 위험 관리자가 위험에 따라 자신의 감당 능력에 따라 일부 위험을 선택적으로 보상하는 위험 관리 방법입니다. 위험 관리 관행에서 상당한 수의 위험 목표와 손실은 자체 보유를 통해 처분됩니다. 자류위험의 시행은 긍정적인 작용을 하는데, 주로 다음과 같은 점을 포함한다. 첫째, 자류위험은 잠재적 손실 보상의 축적에 유리하다. 기업이나 단위는 자존위험 기술을 채택하여 오랜 기간 동안 일부 잠재적 손실 보상을 받을 수 있다. 경험과 분석에 따르면 기업이 예약한 위험준비금은 소액손실에 많이 쓰이며 발생 빈도는 일정한 법칙을 따라야 한다. 자류위험을 사용할 때 실제 손실은 보험 구매 시 보험료 금액보다 작거나 현저히 작아 기업이 손실 보상의 저축액을 얻을 수 있게 한다. 오랫동안 손실 가능성과 손실 금액이 예상 손실 금액보다 작기 때문이다. 따라서 일부 위험 목표에 대한 자체 보유 위험 기술을 채택하면 기업이 오랜 기간 동안 통화 비용을 절감하고 절감할 수 있습니다. 많은 경우, 상대적으로 안정된 저축액의 존재는 종종 사람들이 자신을 위해 위험을 보존하는 경제적 동기 중 하나가 된다. 둘째, 잠재적 지출을 절약한다. 위험 자유의 경우, 일단 손실이 발생하면 반드시 스스로 배상해야 한다. 손실이 발생하지 않으면 비용을 절약할 수 있다. 손실 통제 계획비 등 관련 비용의 경우 위험을 유지하면서 절약할 수 있다. 셋째, 화폐자금의 사용에 유리하다. 재산 보험 가입자의 경우 위험 손실 사건이 발생하지 않으면 보험회사에 납부한 보험료에 대한 소유권과 사용권을 잃게 됩니다. 일정 기간 후에 손실이 발생하더라도 피보험자는 경제적 보상으로 모든 권리를 상실하지는 않지만, 상기 기간 동안 보험료 (화폐자금 형식) 사용권을 잃게 된다. 자존적 위험을 채택할 경우, 이 화폐자금은 더 잘 활용될 수 있다. 넷째, 위험을 유지하는 것은 더 나은 서비스를 얻는 데 도움이됩니다. 자존위험 기술의 경우 경제적 이익과 손실의 관계로 인해 사람들은 손실 통제에 더 많은 관심을 기울이고 손실의 빈도와 심각성을 최소화하기 위해 다양한 기타 서비스를 제공합니다. 보험 구매의 경우 기업은 종종 손실 통제와 관련 서비스를 그다지 중시하지 않는다. 모든 것에는 양면성이 있고, 자류위험 기술에도 한계가 있으며, 주로 다음과 같은 세 가지 측면에 나타난다. 첫째, 자류위험은 더 큰 위험에 직면할 가능성이 있어 기업 경영의 위험을 증가시킨다. 앞서 말씀드린 바와 같이, 오랜 기간 동안 자류위험의 손실은 보험 구매시의 손실 공제보다 작지만, 단기간에 자유위험의 손실은 보험료의 손실 공제보다 훨씬 클 것입니다. 심지어 극단적인 경우에도 자유위험은 기업이 매우 큰 위험을 감수할 수 있으며 기업의 생존과 발전을 위태롭게 할 수 있습니다.

둘째, 자류 위험은 더 비싼 비용을 지불할 수 있다. 경우에 따라 위험을 유지하는 데 드는 비용이 다른 방법을 사용하는 비용보다 클 수 있습니다.

셋째, 서비스에 대한 접근의 종류와 품질은 제한적입니다. 자존위험은 기업이나 가정의 자금력에 따라 충분한 보상자금을 확보해야 할 뿐만 아니라 전방위적인 양질의 위험관리 서비스를 받아야 한다. 그러나 자체 노력이나 관련 전문 기관의 도움을 통해 이러한 서비스에 대한 접근에는 몇 가지 제한이 있습니다. 이러한 위험 제한 사항으로 인해 위험 처리 방법을 선택할 때 신중히 사용해야 합니다. 또한 자류위험법 사용은 기업의 재정적 능력이 위험으로 인한 손실의 최악의 결과를 감당하기에 충분하다는 조건도 충족해야 한다는 점도 유의해야 한다. 이는 자류위험의 중요한 토대다. 일단 손실이 발생하면 기업이 충분한 재정준비를 한 후에 기업에 더 큰 손실을 입히지 않을 것이다. 기업의 최악의 손실 결과는 기업 계획에서 적자를 낸 후의 목표나 미래의 이익과 재무상황에 의해 결정된다. 위험 손실이 발생하지 않으면 기업은 일부 자금을 절약할 수 있다. 둘째, 손실 금액은 직접 예측할 수 있습니다. 즉, 위험 표지물에 손상이 발생할 가능성과 그 결과는 예견할 수 있습니다. 셋째, 위험 관리에서 바람 위험을 처리할 다른 방법이 없을 때 이 방법을 사용할 수 있습니다. (2) 위험 이전. 이전 위험은 기업이 경제 계약 (보험 계약 및 비보험 계약 포함) 을 통해 의식적으로 위험 손실을 공동의 경제적 이익을 가진 다른 당사자에게 이전하는 것을 말합니다. 위험을 이전하는 방법에는 일반적으로 두 가지가 있습니다. 하나는 위험 손실이 있는 재산을 다른 사람에게 이전하거나 다른 그룹으로 이전하는 것이며, 이전은 위험과 손실의 변화를 초래할 수 있습니다. 또 다른 하나는 재산 자체를 이전하지 않고 기존 위험과 그 손실의 재정적 성과를 전가하는 것이다. 위험 이전과 동시에 일정한 대가를 치러야 한다. 후자는 보험 이전과 비보험 이전을 포함한다. 이 가운데 보험양도는 가장 중요한 금융성과 양도 형식이다. 비보험 위험 이전은 실제로 널리 사용되는 금융 수단이다. 위험 관리의 한 가지 방법으로, 전이가 위험을 초래하는 활동을 전이하는 것을 가리킬 때, 그것은 사람들이 스스로 위험을 피하게 하는 특수한 형식이다. (존 F. 케네디, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리) 이 둘의 차이점은 위험을 피하는 것은 위험의 발생을 막기 위해 사업이나 계획을 중단하거나 포기하는 것이며, 전가는 위험과 그 손실의 결과를 상대방에게 넘기는 것이라는 점이다. 전반적으로 위험 자체는 제거되지 않았다.

보험은 가장 중요한 위험 이전 방법으로, 업무 범위에는 순수 정적 위험만 포함됩니다. 따라서 보험회사가 운영하는 위험은 반드시 다음과 같은 특징을 가져야 한다. 첫째, 위험은 투기성이 아니어야 하며, 투기성이나 심리적 도덕적 요인으로 인한 모든 손실은 보험 청구 범위에 포함되지 않아야 한다. 둘째, 위험은 우발적이고 예측할 수 없어야합니다. 셋째, 위험은 많은 수의 대상이 손실을 입을 수 있어야합니다. 넷째, 위험은 예측할 수 없고 불확실해야 한다. 의외의 위험은 피보험자의 고의적인 행동으로 인한 것이 아니다. 다섯째, 위험은 더 큰 손실을 초래할 수있는 위험이어야합니다. 여섯째, 보험 계약 기간 동안의 예상 손실은 화폐로 계산할 수 있다. 비보험 위험 이전은 다양한 방법으로 발생한 배상 책임과 그로 인한 재정적 손실을 계약 조건을 통해 한 쪽에서 다른 쪽으로 이전하는 것을 말합니다. 이것은 주로 계약 조항의 초안 작성, 변경, 수정 및 약속을 통해 이루어지며, 주로 다음과 같은 몇 가지 방법이 포함됩니다: 1 임대 계약. 한쪽이 자신의 집, 장소, 생산운송수단, 설비 또는 생활용품을 계약 형식으로 상대방에게 임대하고 이용자에게 임대비를 받는 것을 말한다.

(b) 건설 계약. 건설 단위는 건설 단위의 설계에 따라 도급 작업의 형식으로 건설 프로젝트를 완성한다. 시공 계약은 건설 단위와 청부업자 사이의 각종 책임을 포함한다.

③ 보증 계약. 보증인과 채권자는 채무자가 제때에 채무를 상환하지 않을 때 채권자의 손실을 배상하기로 합의했다. (4) 의뢰인이 자신의 재산을 수탁자에게 위탁하여 보관하고 일정 비용을 지불하는 계약. ⑤ 제품 공급 및 서비스 계약. 매매 쌍방이 체결한 제품 및 관련 서비스 판매 계약은 관련 책임을 판매자에서 구매자로 이전합니다.

위험 관리에서 비보험 위험 이전은 많은 장점을 가지고 있기 때문에 널리 사용되고 있습니다. 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다. 첫째, 비보험 이전은 보험 이전의 중요한 보완 형태입니다. 자신의 한계로 인해 보험은 모든 위험을 완전히 이전할 수 없거나 완전히 이전할 수 없기 때문에 일부 지역에서는 비보험 이전을 통해 이러한 이전을 수행해야 합니다. 비보험 이전은 주로 현실경제활동에서 각종 경제계약의 서명과 이행을 통해 이뤄진다. 둘째, 비보험 이전은 매우 유연한 위험 이전 방법입니다. 비보험 양도의 성공은 각종 법률 및 계약 조건, 계약 언어의 유연하고 교묘한 운용, 계약 유형의 차이와 다양화에 달려 있다. 셋째, 일반적으로 비보험 이전 비용은 보험 계약보다 훨씬 낮으며, 종종 특별한 비용을 지불할 필요가 없습니다. 경제적이면서도 쉬운 방법입니다. 넷째, 경우에 따라 비보험 이전을 통해 잠재적인 손실 기회와 결과를 손실 통제를 더 잘 실시할 수 있는 사람에게 이전함으로써 바람의 위험에 더 잘 대처할 수 있습니다. 사회 전체에 있어서, 이것은 전면적인 적자를 없애는 데 유리하다. 비보험 양도의 역할을 강조하면서, 그 단점도 보아야 한다. 주로 다음과 같은 다섯 가지 측면에 나타난다. 첫째, 비보험 양도는 법률과 계약 조항 자체에 의해 제한된다. 첫째, 위험을 이전할 때 법적 규정과 계약 조항의 적용은 합리성과 합법성에 의해 제한됩니다. 둘째, 계약 언어에 대한 이해와 해석의 차이로 인해 한쪽은 손해를 볼 수 있다. 마지막으로 섭외 경제활동에서 비보험 양도의 사용은 제한되어 있다. 둘째, 어떤 경우에는 비보험 이체에 많은 비용을 지불해야 한다. 셋째, 일부 보험 가능 위험에 대한 책임은 비보험 이전을 통해 이전되지만 양도인은 같은 비율의 보험료 지출을 줄이지 않습니다. 넷째, 양도를 받는 사람이 직면한 위험과 손실은 왕왕 크고 변동이 심하다. 그 이유는 비보험 이전 중 대량의 위험 단위의 귀환과 손실의 합리적인 평균 분배가 없기 때문이다. 다섯째, 비보험 이전은 맹목적이다. 위험을 이전할 때 손실의 일부를 손실 통제에 거의 또는 전혀 종사할 수 없는 사람들에게 이전할 가능성이 높으며, 이는 사회 전체의 손실을 없애고 줄이는 데 도움이 되지 않습니다.