현재 중국 건설업체들의 종합 경쟁력과 관리 수준, 특히 내부 시공계약의 관리 수준은 외국 건설업체에 비해 상대적으로 낮다. 주로 계약 관리 수준이 낮고 계약 관리자의 자질이 낮다는 것을 나타낸다. 건설시장에서는 부주의로 새 계약을 체결하면 기업이 파산할 수 있다. 따라서 각 시공업체는 계약 관리에 대한 과학적 연구를 강화하고 계약 위험을 통제하는 대책 연구를 강화하고 내부 계약 관리 의식을 높여야 한다.
1 건설 기업의 계약 관리 분석
1..1아직 시스템을 형성하지 않은 계약 관리 시스템. 많은 건설업체들의 경영진은 전략의 높은 수준에서 계약 관리가 기업의 생존과 발전에 미치는 의미를 분석하고 이해할 수 없으며 계약 관리 기능에 대한 중시가 부족하다. 일부 시공청부업자들은 계약 관리를 담당하는 인원이 있지만, 일부 인원은 다른 부서에 소속되어 있어 계약 집행 과정에서 감사감독이 체계화된 관리를 형성할 수 없어 형식화 현상이 심각하다. 건설 프로젝트는 계약 관리 제도 건설을 중시하지 않는다. 계약의 중앙 집중식 관리, 등급 관리 및 권한 관리 메커니즘이 건전하지 않다. 누구나 계약을 체결할 수 있고, 계약 관리 절차가 명확하지 않거나, 제도가 이행되지 않고, 이행 절차가 이행되지 않고, 필요한 심사와 평가 절차가 부족하고, 계약 관리에 대한 효과적인 감독과 통제가 부족하다는 문제가 있다.
1.2 효과적인 모니터링 시스템 및 위험 통제 대책이 부족한 기업 계약 관리의 깊이와 품질은 종종 특정 계약 관리자의 자질 수준과 경험에 따라 달라집니다. 효과적인 모니터링 체계와 위험 통제 대책이 부족하면 프로젝트 현장 계약 문서 관리가 혼란스러워지는 경우가 많다. 대량의 무효, 번잡한 계약 문서는 계약 관리자의 분석 판단을 방해할 뿐만 아니라 계약 관리를 위한 강력한 계약 근거를 제공할 수 없다. 특히 계약 관리의 핵심 링크의 전면 이행을 보장하기 어렵고 누락이나 업무 실수가 중대한 계약 실수로 이어질 수 있어 계약 위험을 초래할 수 있다. 동시에, 프로젝트는 효과적인 감시 조치가 부족하여 각종 부패를 낳기 쉽다.
1.3 계약 관리자들의 전반적인 종합적인 자질이 낮다. 현재 많은 건설업체들이 건설공사 계약 관리에 종사하는 인원은 대부분 비전문가, 공사 건설 및 프로젝트 관리 부서의 엔지니어링 기술자와 관리원, 학교 문을 막 나온 대학생, 심지어 고등학생까지 있다. 인원의 사상적 자질과 업무능력이 고르지 않고, 어떤 것은 어느 정도의 전문 지식을 가지고 있지만, 경제 관리와 법률 방면의 지식과 경험이 부족하다. 어떤 사람들은 경제 관리와 법률 지식을 가지고 있지만, 엔지니어링 기술을 이해하지 못한다. 더욱이 전문지식도 없고 실제 엔지니어링 경험도 없고 경제관리와 법률 방면의 지식도 말할 수 없다. 계약 관리는 전문성이 강하고, 지식이 광범위하며, 법률 법규 의식이 높고, 실천 경험이 풍부한 관리 업무이다. 계약 매니저는 반드시 각종 지식과 능력을 갖추어야 한다. 현재, 계약 관리 전문가의 부족은 이미 중소 건설업체의 관리와 발전에 영향을 미치는 주요 병목 현상 중 하나가 되었다.
1.4 기업 계약 관리 정보화 수준이 낮은 문제도 널리 퍼져 있으며 일부 건설 프로젝트 계약 관리는 여전히 분산 관리 상태에 있다. 계약의 서류절차와 요구는 명확한 규정이 없고, 계약 이행 과정에서 엄격한 감독과 통제가 없고, 계약 이행 후 전면적인 평가와 총결산이 없고, 계약 관리가 조잡하다. 많은 기업들이 여전히 수작업으로 계약을 체결하고 있으며, 계약 관리 정보의 수집, 저장, 처리 및 유지 보수가 뒤처지고, 계약 관리 애플리케이션 소프트웨어의 개발과 사용은 상대적으로 뒤떨어져 있습니다. 계약 관리 프로세스는 현대 프로젝트 관리 이념에 따라 재구조화 및 최적화되지 않고, 프로젝트 내부 정보 자원의 효과적인 개발과 활용을 실현하지 못하며, 건설 프로젝트 계약 관리 정보화 수준이 낮다.
2 기업의 내부 계약 관리 개선 방안
2. 1 건설시장 경쟁에 적응하기 위해 건설업체는 자체 발전에 따라 시공프로젝트 관리와 계약관리의 특징을 결합해 기업과 프로젝트 관리의 조직 구조를 최적화하거나 자산조합, 인수, 자신의 실력을 강화하고 전문화와 협력화 수준을 높이기 위해 노력해야 한다. 동시에, 각 해당 관리 수준에서 별도의 계약 관리 기능 부서를 설정하여 계약 관리 기능 부서와 다른 기능 부서의 권한 및 권한과 같은 인터페이스 설정 문제를 과학적으로 정의하고 조율해야 하며, 최고 책임자가 정기적으로 또는 비정기적으로 계약 관리 기능 부서의 조정 회의를 열어 계약 관리의 실제 운영에 따라 조직 구조를 적시에 조정하고, 권한분할상의 결함을 해결하고, 업무 경험 교훈을 요약하고, 기존 분쟁과 마찰을 처리하고 조율해야 합니다.
2.2 시스템 관리 및 위험 관리 인식 강화 시공업체는 기업 계약 관리의 기존 자원과 실제 관리 수준을 결합해 여러 단계의 계약 관리 활동의 구체적인 특징, 요구 사항, 관리 통제 수단 및 업무 초점을 심도 있게 연구하고 과학적 계약 관리 시스템을 구축하고 계약 관리 기능을 강화하고 계약 관리의 초점을 강조해야 한다. 기업과 프로젝트의 계약 문서 관리 제도, 계약 심사 제도, 계약 공개 제도, 계약 후 평가 제도 등 기업에 대한 감독 보장 메커니즘을 확립하고, 프로젝트 계약 관리자의 성과와 성과를 감시하고 심사하며, 계약 관리 제도의 강성 구속 역할을 강화하고, 각종 위법과 실직 행위를 엄중히 단속하고 조사하여 계약 관리 제도의 효과적인 시행을 보장한다.
내부 위험 평가 메커니즘을 구축하는 것도 중요합니다. 위험 평가는 기업이 직면하게 될 다양한 위험을 분석하고 결정하는 과정입니다. 기업은 해당 위험 평가 팀을 구성하여 프로젝트의 위험 관리를 해당 관리 부서 또는 프로젝트 관리 팀에 구현해야 합니다. 이러한' 상향식' 접근 방식은 관리자들이 해당 부서의 위험을 적극적으로 측정하고 통제하도록 장려하고, 해당 인센티브를 채택함으로써 관리자도 프로젝트 운영 위험 감소로부터 수익을 얻을 수 있도록 합니다.
2.3 계약 관리 인재 양성을 중시하고 시공기업을 도입하다. 계약의식을 강화하고, 법제 관념을 강화하고, 계약법, 건축법, 입찰법 등 일련의 법률법규에 대한 학습을 강화하여 모든 직원들이 이러한 법률법규를 숙지하고 운용할 수 있도록 해야 한다. 법에 따라 경영 활동에 종사해야 국가법률의 보호를 받을 수 있고, 비로소 진정으로 자신의 합법적인 권익을 보호할 수 있다. 인재는 기업의 가장 소중한 재산이며 기업 관리의 기초이다. 기업 인적자원 전략 계획을 실시하는 것은 기업 계약 관리 수준을 높이는 근본적인 방법이다. 기업 계약 관리 인재의 자질 구조를 개선하고 제고하고, 자율훈련, 외용, 전문계약관리연구기관과의 장기 협력관계 등을 취할 수 있다. 조직의 고위 지도자와 관련 직능인과의 계약관리순환훈련, 계약관리경험교류회, 계약관리전문가 초청, 계약관리전문가 교육, 계약관리전문가 양성을 목표로 대학 졸업생과 사회인재시장에서 계약관리인재를 도입하거나 고교, 상담기관과 협력하여 프로젝트를 전개한다. 동시에, 특정 계약 관리 자질을 지닌 관리자를 선발하여 지도부에 진입하고, 계약 관리 특별보상기금 설립 등 효과적인 조치를 통해 기업 내에서 계약 관리를 중시하고 계약 관리 인재를 존중하는 분위기를 조성하여 계약 관리 인재 양성에 좋은 환경을 제공한다.
2.4 계약 정보 관리 시스템 구축 및 개선 건설공사 계약의 종류와 수량이 많기 때문에 계약 변경이 빈번하고 이행 중인 서신, 자료가 많아 계약 관리가 체계적이다. 시공업체가 수작업으로만 관리하고, 시간이 많이 걸리고, 정보 전달이 느리고, 관리가 제때에 이루어지지 않으면 계약 손실, 특히 시효성이 높은 클레임이 생길 수 있다. 제때에 필요한 계약 이행 정보를 제공하지 않으면 클레임은 무효가 됩니다. 따라서, 정보 기술의 급속 한 발전과 함께, 계약 관리는 정보 관리를 기반으로 해야 합니다, 건설 기업은 적극적으로 계약 관리 정보화를 촉진 해야 합니다, 기업 계약 정보 관리 시스템을 구축, 기업 계약 관리의 효율성을 향상, 기업 계약 관리 및 운영 관리 수준을 향상 시킵니다.
3 결론
우리나라 건설업이 끊임없이 발전함에 따라 국제공사와의 연계와 융합이 점점 가까워지면서 건설공사 계약 관리에 대한 연구가 점점 더 중시되고 보급될 것이다. 정부와 업계 인사들의 공동 노력이 필요하며, 건설공사 계약의 과학관리에 대한 연구작업을 지속적으로 심도 있게 전개해야 한다. 우리는 이 일이 임중 길이 멀다고 생각하지만, 전망이 넓고 발전 잠재력이 크다.
공사 프로젝트 계약 과학관리' 에 대한 자세한 내용은 중달컨설팅 & 건설통에서 찾을 수 있으며, 당신이 원하는 모든 관련 건축공사 정보가 있습니다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd