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교사가 훈련 기관을 떠난 이유
첫째, 수입이 불안정하다. 교배기관에서 교사로 일하고, 기본급이 없다. 수업해야 돈을 벌 수 있고, 5 보험 1 금 등 보장 기준은 상대적으로 적다. 그리고 보통 1 개월 ~ 3 개월의 교육에 참가해야 정식으로 취업할 수 있고, 훈련 기간에는 수입이 없다. 또한 교사의 수입은 기본적으로 강의에 달려 있으며, 각종 보장은 상대적으로 제한적이다. 열심히 일하면 좋은 월급을 받을 수 있지만 나이, 질병 등으로 지탱할 수 없게 되면 수입이 크게 할인되어 교사들이 보편적으로 안정감을 잃게 된다.

둘째, 몸과 마음이 피곤하고, 교사는 교배업계에서 사실 일종의 체력 활동이라고 할 수 있다. 수업이 피곤할 뿐만 아니라 수업 준비와 요리도 밀집되어 있다. 선생님은 매일 열정을 가지고 수업을 하고, 수업을 연습하고, 수업을 배치한다. 그들은 체력이 필요할 뿐만 아니라 정신적 스트레스도 크다. 그래서 많은 선생님들이 방학 때 지쳐서 링거를 맞고, 반복적인 고강도 작업은 몸에 정말 큰 도전이다.

셋째, 평가 압력, 기관의 교사에 대한' 18 가지' 율 평가는 사계절 속과율, 퇴학률, 각 반의 만과율, 오디션 만족도율, 공개 수업 전환율, 학생 숙제 완료율 등 점점 더 세심해지고 있다. 기관 심사 외에, 선생님은 수업할 때 장난꾸러기 학생들을 대면해야 한다! 교배업 전체의 경쟁이 갈수록 커지고 학부모의 기대치도 높아지고 있다. 요 2 년 동안 전국 교배업계의 선생님 스트레스가 이전보다 훨씬 컸다!

넷째, 생활이 혼란스럽다. 교배업계의 선생님에게' 외로울 운명' 이라고 할 수 있다. 주말 법정 공휴일에도 쉴 수 없고, 대상이 본업이 아니면 부부 관계에 문제가 생길 수 있다. 예를 들어, 아이를 낳은 후, 주말에 누가 다양한 취미반에 동행하고, 누가 그들과 함께 숙제를 하는지 ... 법정 공휴일에도 매일 학교가 끝나고 누가 아이를 픽업하고, 숙제를 하고, 누가 저녁을 하는지 ... 긴 문제가 있을 것이다.

다섯째, 나이 걱정. 현재 교배기관은 30 대 이상의 교사가 상대적으로 적고, 결국 청춘밥과 체력활동은 오래가지 못한다. 일부 대형 훈련 기관에서는 선생님들이 눈코 뜰 새 없이 바쁘고, 겨울반, 여름반, 선퇴근, 선출근이 끊이지 않는 경우가 많다. 컴퓨터를 가지고 캠퍼스로 돌진하면 밥을 먹을 시간이 없는 것은 예사이다. 게다가 주말 공휴일에도 수업이 있어서 생활을 즐길 시간이 거의 없다. 30 세 이상이 이렇게 바쁘다고 상상해 보세요. 한편으로는 가족을 돌볼 시간이 없고, 다른 한편으로는 몸이 무거운 짐을 지게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)

6. 온라인 충격, 온라인 교육의 급속한 발전은 어느 정도 일부 교사들에게 위협이 된다. 예를 들어, 양사형 교실의 보급으로 2,3 선 도시의 원거리 교실에는 많은 교직원이 필요하지 않습니다. 일반적으로 생산성이 낮고 양질의 콘텐츠 지속적 수출능력과 핵심 경쟁력이 부족한 교사는 탈락할 가능성이 높다. 비효율적인 일을 위해 장기적으로 비용을 지불하는 기관은 없다. 이런 변화는 조만간 발생할 것이다.

일곱째, 병으로 고생하다. 방학이 꽉 찼을 때 선생님은 항상 이틀 반 연속 강의를 하신다. 그래서 대부분의 교배 교사들은 인두염, 허리 근육 노손, 과도한 피로 등의 증상을 가지고 있어 교육에 영향을 줄 뿐만 아니라 병고에 시달리고 있다. 사직하고 싶지 않아도 자격이 없을 때 설득당할 때가 있다.

여덟째, 중시되지 않는다. 현재 많은 교육 훈련 기관들은 칭찬의 힘, 특히 인센티브가 절실히 필요한 우수한 직원들의 역할을 과소평가하는 경향이 있다. 모든 사람은 명예를 사랑한다, 특히 근면하고 헌신적인 직원들. 개인의 공헌을 장려하여 관리자의 중시를 알 수 있다. 관리자는 직원들과 소통하여 그들이 가장 좋아하는 보상 방식 (임금 인상, 공개 칭찬) 을 찾아 좋은 업무 성과를 장려해야 한다. 만약 그들이 없다면, 너는 자신이 중시되지 않고 자주 이직하는 것을 느낄 것이다.

Nineth, 전망이 없고, 직원에게 임무를 계속 배정해 왔기 때문에 효율성이 매우 높은 것 같다. 그러나 우수한 직원들에게 회사의 청사진을 이해하지 못하는 것이 사퇴의 주요 원인일 수 있다. 우수한 직원들이 더 많은 업무량을 부담할 의향이 있는 것은 그들이 정말로 자신의 일에 관심이 있기 때문에, 이러한 일은 반드시 가치가 있어야 하기 때문이다. (존 F. 케네디, 일명언) 만약 그들이 그것의 가치를 모른다면, 그들은 소외와 무력감을 느낄 것이다. 만약 그들이 이 회사에서 자기가치와 전망을 느끼지 못한다면, 그들은 다른 곳으로 가서 가치를 찾을 것이다.

열 번째, 복지가 너무 적고 직원들이 행복하지 않으면 일에 전념할 수 없다. 복지는 일종의 인센티브 방식이다. 조사를 통해 좋은 회사와 교육 훈련 기관이 직원들이 복지를 누릴 수 있도록 하는 것이 적절하다는 것을 알게 되었습니다! 예를 들어 무료 식사, 볼링장, 헬스반 등이 있습니다. 이렇게 하면 일을 재미있게 할 수 있고, 직원들은 더 잘할 뿐만 아니라, 더 오래 일하거나, 심지어 장기적인 직업으로도 일할 수 있게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)