현대 기업 관리는 종합관리, 전문관리, 기초관리의 종합체계이다. 기업 관리의 기초 업무는 기업 관리에서 중요한 역할을 한다. 관리의 기초 업무는 전체 기업 관리 체계의 밑바닥에 있고, 각 학과는 중층에 있고, 종합관리는 고위층에 있다. 이 세 가지 관리 업무는 밀접하게 관련되어 있어 분리할 수 없다. 경영의 기본 업무는' 기초' 이고, 전문 관리와 종합관리는' 바닥' 이다. "기초" 가 견고하면 건물이 안정되고, 그렇지 않으면 건물이 쓰러진다. 기초관리는 종합관리와 전문관리를 실현하기 위한 기초이자 전제조건이며, 종합관리와 전문관리와 결합해야 의미가 있다.
질문 2: 관리란 무엇입니까? 관리의 기본 기능은 무엇입니까? 관리주체가 관리 수단을 통해 다양한 요소 (사람, 재정, 사물, 정보, 시공) 를 조직하고 활용해 조직의 목표를 달성하는 과정을 말한다.
제어 기능
관리의 기본 기능은 계획, 조직, 지도, 조정 및 통제입니다.
나중에 일부 학자들은 인력 배치, 리더십 인센티브, 혁신도 관리 기능이라고 생각했다. 7 가지 범주로 나뉩니다.
의사결정
결정은 조직이나 개인이 목표를 달성하기 위해 향후 일정 기간 동안 관련 활동의 방향, 내용 및 방식을 선택하거나 조정하는 과정이다. 간단히 말해서, 결정은 결정, 결정, 선택이다. 결정은 계획의 핵심이다. 계획 목표와 실시 방법에 대한 과학적 결정을 해야 과학적이고 합리적인 계획을 세울 수 있다. 일반적으로 의사 결정은 경영의 본질로 간주됩니다.
계획
계획은 조직의 미래 발전 목표와 목표 달성을 결정하는 방법이다.
조직
조직은 계획에 복종하며 조직이 목표를 달성하는 방법을 반영합니다.
인사 관리
인사관리는 각종 인원에 대한 적절하고 효과적인 선발, 훈련 및 평가이다. 그 목적은 조직의 활동을 정상적으로 진행하고 조직의 정해진 목표를 달성할 수 있도록 적절한 인원을 배치하여 조직이 규정한 직위를 충실하게 하는 것이다. 인력은 관리의 다른 네 가지 기능인 계획, 조직, 지도, 리더십 및 통제와 밀접한 관련이 있으며, 이러한 기능은 조직의 목표 달성 여부에 직접적인 영향을 미칩니다.
지도 및 리더십
지도 및 리더십은 조직의 각 구성원 및 모든 구성원의 행동을 유도하고 영향을 주는 활동 프로세스입니다. 개인과 단체가 자발적이고 자신있게 일하여 조직의 정해진 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 지도와 지도자는 주관과 부하 직원의 관계를 포함한다. 지도와 지도력은 일종의 행동활동으로, 이미 전문적인 지도과학을 형성하여 관리과학의 새로운 지점이 되었다.
통제
통제는 정해진 목표와 기준에 따라 조직의 활동을 감독하고 검사하고, 편차를 발견하고, 시정 조치를 취하고, 작업을 원래 계획대로 진행하거나, 계획을 적절히 조정하여 원하는 목적을 달성하는 것이다. 통제는 조직의 실제 활동 및 성과가 원하는 목표와 일치하는지 확인하기 위한 지속적이고 반복적인 프로세스입니다.
개혁
혁신이란 과학기술이 발달하면서 사회경제활동이 전례 없이 활발해지고, 시장 수요가 급변하고, 사회관계가 복잡해지면서 모든 관리자들이 항상 새로운 상황과 문제에 부딪히게 되는 것을 말한다. 절박한 변화는 혁신이 필요하다. 혁신은 관리주기에서 중추적 위치에 있다.
질문 3: 관리의 기본 기능은 무엇입니까? 구체적인 내용은 무엇입니까? 관리의 기본 역량
관리 기능은 관리 과정에서 다양한 활동의 기본 기능이며, 관리 요소라고도 하며, 관리 원칙과 방법의 구체적인 구현이다. 관리 기능의 구분에는 많은 학파가 있다. 외국에서 관리 기능은 일반적으로 계획, 조직, 인사 관리, 지도 지도자, 통제의 다섯 가지 항목으로 나뉜다.
(1) 계획
기획은 조직의 정해진 목표를 달성하기 위해 미래 행동을 계획하고 준비하는 작업 과정이다. 구체적으로 조직 목표의 선택과 확립, 조직 목표를 달성하는 방법의 결정과 선택, 계획 원칙의 수립, 계획의 편성, 계획의 실시를 포함한다. 계획은 모든 관리 기능 중 가장 기본적인 기능이자 다른 관리 기능을 구현하기 위한 조건입니다. 계획은 고도로 과학적인 관리 활동이다.
(2) 조직
관리 목표와 계획을 달성하기 위해서는 하나의 조직 구조를 설계하고 유지 관리해야 합니다. 이런 구조에서는 목표를 달성하는 데 필요한 각종 경영 활동을 조합하고 분류하고, 각 경영 활동을 관리하는 데 필요한 직권을 이런 업무를 담당하는 사람에게 위임하고, 상하좌우의 조정 관계를 규정하고 있다. 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 이 구조가 끊임없이 조정되어야 한다. 이 과정을 조직이라고 합니다. 조직이 관리를 위한 구조적 보장을 제공하는 것은 인사 관리, 지도, 지도 및 통제를 위한 전제 조건입니다.
(3) 인사 관리
인사관리는 각종 인원에 대한 적절하고 효과적인 선발, 훈련 및 평가이다. 그 목적은 조직의 활동을 정상적으로 진행하고 조직의 정해진 목표를 달성할 수 있도록 적절한 인원을 배치하여 조직이 규정한 직위를 충실하게 하는 것이다. 인력은 관리의 다른 네 가지 기능인 계획, 조직, 지도, 리더십 및 통제와 밀접한 관련이 있으며, 이러한 기능은 조직의 목표 달성 여부에 직접적인 영향을 미칩니다.
(4) 지도 및 리더십
지도 및 리더십은 조직의 각 구성원 및 모든 구성원의 행동을 유도하고 영향을 주는 활동 프로세스입니다. 개인과 단체가 자발적이고 자신있게 일하여 조직의 정해진 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 지도와 지도자는 주관과 부하 직원의 관계를 포함한다. 지도와 지도력은 일종의 행동활동으로, 이미 전문적인 지도과학을 형성하여 관리과학의 새로운 지점이 되었다.
(5) 통제
통제는 정해진 목표와 기준에 따라 조직의 활동을 감독하고 검사하고, 편차를 발견하고, 시정 조치를 취하고, 작업을 원래 계획대로 진행하거나, 계획을 적절히 조정하여 원하는 목적을 달성하는 것이다. 통제는 조직의 실제 활동 및 성과가 원하는 목표와 일치하는지 확인하기 위한 지속적이고 반복적인 프로세스입니다.
관리 기능은 순차적으로 수행되며, 각 기능이 서로 연결되고 상호 작용하여 통합된 유기적 전체를 형성하는 관리의 기본 프로세스입니다.
관리의 일반적인 기능은 관리의 본질, 즉 이중성, 즉 합리적으로 생산성을 조직하고 생산 관계를 유지하는 기능에서 비롯된다.
질문 4: "비즈니스 관리의 기본 작업" 의 개념은 무엇입니까? A: 기업 관리 기본 업무는 기업 경영 목표를 달성하고 다양한 관리 기능을 효과적으로 구현하기 위한 데이터 기반, 동일한 지침, 기본 수단 및 전제 조건을 제공하는 작업입니다.
질문 5: 관리란 무엇이며 관리의 기본 요소는 무엇입니까? 관리는 의사 결정, 계획, 조직, 실행 및 통제 프로세스입니다.
관리의 목적은 효율성입니다. 관리의 핵심은 사람이다.
기업관리의 내용: ① 계획관리는 예측, 계획, 예산, 의사결정 등의 수단을 통해 전반적인 목표의 요구 사항을 중심으로 기업의 경제활동을 효과적으로 조직한다. 계획 관리는 목표 관리를 반영합니다. (2) 생산 관리는 생산 조직, 생산 계획 및 생산 통제를 통해 생산 시스템의 설정 및 운영을 관리하는 것입니다. (3) 물자 관리는 기업이 필요로 하는 각종 생산수단의 조달, 공급, 저장, 절약 사용 및 종합 이용을 계획적으로 조직한다. ④ 품질 관리 감독, 검사 및 검사 기업의 생산 성과. ⑤ 원가 관리는 원가 예측, 원가 계획, 원가 통제, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가 등에 중점을 둡니다. 기업의 각종 비용의 발생과 제품 비용의 형성을 둘러싸고 있다. ⑥ 재무 관리는 고정 자금, 유동성, 전용 자금 및 이익을 포함한 기업 재무 활동의 형성, 분배 및 사용을 관리합니다. ⑦ 노동인사관리는 기업 경제활동의 모든 측면에 대한 노동인사에 대한 전면적인 계획, 통일조직, 시스템 통제, 유연한 조정이다.
질문 6: 좋은 비즈니스 관리의 기초는 무엇입니까? 1. 자신의 위치를 정확히 파악하고 자신의 책임을 명확히 한다. 관리자 자신의 행동은 자신의 생산성에 영향을 줄 뿐만 아니라 부하 직원에게도 묵묵히 영향을 미치며, 직원들이 자신의 일을 어떻게 대하는지 사실상 가르쳐 준다.
2. 관리의 원리를 파악하고 관리의 영양을 보충한다: 많은 기업 관리자들이 나에게 과정을 알려주지 말고 결과만 원한다. 이는 기업경영자에게 가장 중요한 것은 결과이고, 결과는 과정보다 더 중요하다는 것을 보여준다. 관리자는 세부 사항에주의를 기울이고 프로세스를 관리해야합니다. 그래야만 좋은 결과를 얻을 수 있다. 하지만 관심 과정의 전제는 결과에 초점을 맞추는 것이다.
3. 올바른 태도와 변증적인 사고방식: 옛말에는 구름이 있고, 사람은 말할 것도 없고, 어찌할 바를 모른다. 신뢰가 없으면 경영진은 적나라한 감독만 있을 뿐이다. 기회가 있으면 네가 관리하는 일이 탈선할 것이다. 좋은 관리자는 너 없이 조직을 조직하는 것이다! 우리는 사람을 신뢰하고, 동시에 다른 사람이 우리의 신뢰를 이용하지 못하게 하는 것을 배워야 한다.
4. 사람을 선발하여 자신의 유능한 조수를 양성하다: 조직운영에는 천재가 필요하지 않고, 기업관리에는 천재가 필요하지 않으며, 한 무리의 천재들이 모이면, 결과는 왕왕 우울하다. 관리는 사실 한 무리의 일반인을 통해 심상치 않은 일을 하는 것이다. 중요한 문제는 어떻게 일반인이 독특한 천재를 찾는 것이 아니라, 범상치 않은 효율을 발휘할 수 있게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 사람을 잘 고르고, 자신의 유능한 조수를 키우고, 자신을 더욱 힘차게 한다.
위의 몇 가지 점, 집주인에게 도움이 되기를 바랍니다!
질문 7: 관리의 네 가지 기본 원칙은 무엇입니까? 제도 원칙, 사람 중심 원칙, 책임 원칙, 이익 원칙.
관리란 관리 주체를 주체로 다양한 요소 (사람, 재정, 사물, 정보, 시공간적) 를 효과적으로 조직하고 활용해 관리 수단으로 조직 목표를 달성하는 과정이다.
(1) 관리 주체는 조직, 국가 또는 단위입니다. 공식 또는 비공식 조직일 수도 있습니다.
(2) 관리 주체는 사람 (의사 결정자, 수행자, 감독자), 돈 (자금), 물건 (토지, 생산 설비 및 도구, 재료 등) 의 다섯 가지 요소로 구성됩니다. ), 정보 (관리 메커니즘, 기술 및 방법, 관리를 위한 다양한 정보 등 ) 과 시공간 (시간과 기간, 지리적 위치와 공간 범위) 입니다.
(3) 관리 수단은 다섯 가지 측면을 포함한다: 강제 (전쟁, 정권, 폭력, 약탈 등. ), 교환 (쌍방의 의지 교환) 및 처벌 (물질적 및 무형적 포함) 강제, 법률, 행정, 경제적 수단 포함), 격려, 소통, 설득.
(4) 관리 프로세스는 관리 규칙의 결정 (헌법, 제도 등과 같은 조직 및 운영 규칙 등) 의 여섯 부분으로 구성됩니다. ), 관리 자원 구성 (인력 및 역할 할당 및 결정, 장비 및 도구, 공간 등의 자원 구성 및 할당), 목표 수립 및 분해 (예: 계획), 조직 구현, 프로세스 제어 (검사, 감독 및 조정), 효과 평가, 요약 및 처리 (보상 및 처벌)
질문 8: 관리기초과학에서 관리통제의 주요 내용은 무엇입니까? 관리학에서 관리통제의 주요 내용은 무엇입니까?
기업의 경영 활동에서 검사와 감독을 하고, 조직 활동의 진도를 결정하고, 실제 업무와 계획 업무의 편차를 바로잡아 전체 계획과 조직 목표의 실현을 보장하는 것을 말한다.
관리 제어 요소에는 제어 객체, 제어 주체 및 제어 방법이 포함됩니다.
질문 9: 관리의 기본 특징은 무엇입니까?
(1) 관리의 이중성: 생산과정에는 물질자료의 생산과 생산관계의 재생산이 포함되므로 생산과정 관리에는 이중성이 있다. 생산성과 관련된 자연속성과 생산관계와 관련된 사회적 속성이다.
(2) 관리의 과학성과 예술성: 관리는 일련의 개념, 원리, 원칙, 방법으로 구성된 지식체계로, 관리 활동의 과학성을 보여준다. 방법은 관리의 실용성을 강조하는 것이다. 실천이 없으면 예술이 없다 .....
(3) 관리의 보편성과 목적: 관리는 각종 활동 중 어디에나 있으며, 이는 관리의 보편성을 결정한다. 관리는 인간의 의식적이고 목적이 있는 협력 활동으로, 조직의 정해진 목표를 달성하기 위해 진행된다. 이것이 관리의 목적이다.
질문 10: 관리란 무엇이며 관리의 기본 요소는 무엇입니까? 관리는 의사 결정, 계획, 조직, 구현 및 통제 프로세스입니다.
관리의 기본 요소는 다음과 같습니다.
첫째, 계획 (예방)
관리는 미래를 내다보는 것을 의미하며, 선견지명은 관리의 기본 요소이며, 선견지명의 목적은 행동 계획을 세우는 것이다.
회사의 계획은 다음 세 가지 측면을 기반으로해야합니다.
1, 회사의 모든 자원, 즉 회사의 사람, 돈, 물건, 홍보.
2, 진행중인 작업의 성격.
회사의 모든 활동과 예상 미래 동향.
좋은 계획은 기업의 경영관리에 매우 유익하다. 좋은 계획은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
1, 단결: 각 활동에는 전반적인 계획뿐만 아니라 구체적인 계획도 있어야 하며, 선행 계획뿐만 아니라 후속 계획도 있어야 한다.
연속성: 장기 계획뿐만 아니라 단기 계획도 있습니다. 유연성: 비상 사태에 대처할 수 있습니다.
정확도: 계획을 객관적으로 만들고 주관적이지 않도록 노력하십시오.
둘째, 조직 (To organize)
조직은 기업의 운영에 필요한 원자재, 설비, 자금 및 인력을 제공하는 것이다.
조직은 물질 조직과 사회 조직의 두 부분으로 나뉘며, 관리 중인 조직은 사회 조직이다. 부서 설치, 직위 및 인원 배치만 담당하고, 일부 기업 자원은 대체로 같지만, 조직 설계가 다르면 경영 상황이 크게 달라질 수 있다.
일반적으로 사회 단체는 다음과 같은 임무를 완수해야 한다.
1, 행동 계획이 신중하게 준비되고 단호하게 실행되었는지 주목한다.
2. 사회조직과 물질조직이 기업의 목표, 자원, 수요에 적합한지 주목한다.
통일되고, 유능하며, 강력한 리더십을 수립하십시오.
4. 작전에 협조하여 힘을 조정한다.
명확하고 명확하고 명확하고 정확한 결정을 내립니다.
6, 직원을 효과적으로 배치하고 배치하십시오. 각 부서는 유능하고 적극적인 사람이 이끌어야 하며, 모든 사람은 가장 큰 역할을 할 수 있는 위치에 있어야 한다.
7, 책임이 명확하다.
8. 적극성과 책임감을 장려한다.
9. 한 일에 대해 공정하고 합리적인 보수를 준다.
10. 징벌 소홀과 착오.
1 1, 모두가 규율을 준수하도록 합니다.
12, 개인의 이익이 기업의 이익에 복종하도록 주의해라.
13, 지휘의 통일에 특별한주의를 기울이십시오.
14, 상품질서와 사회질서에 주의하세요.
15, 통합 제어.
16, 과도한 규제, 관료주의, * * *, 번거로운 예절 등 폐단에 대항한다.
조직 구조의 피라미드는 기능 성장의 결과이고, 기능의 발전은 수평이다. 조직이 부담하는 작업량이 증가함에 따라 기능 부서의 수가 증가하고, 규모가 커짐에 따라 관리 수준을 증가시켜 다음 수준의 업무를 지도하고 조율해야 하기 때문에 수직 수준은 점차 증가하고 있기 때문이다.
셋째, 명령 (To mand)
사회조직이 성립되면 지휘부가 역할을 하도록 해야 한다. 지휘의 조화를 통해 이 단위의 모든 사람이 최고의 공헌을 하여 이 기업의 이익을 실현할 수 있다.
지도자는 다음 사항을 갖추어야 한다.
1. 직원에 대해 자세히 알아보십시오. 지도자는 적어도 자신의 부하직원을 이해하고, 모든 사람에게 어떤 기대를 할 수 있는지, 얼마나 많은 신뢰를 줄 수 있는지 알아야 한다.
2. 노동능력이 없는 사람을 도태시킵니다. 지도자는 전반적인 이익의 중재자이자 책임자이며, 전반적인 이익만이 그에게 제때에 이 조치를 시행하도록 강요한다. 책임은 이미 결정되었으니, 지도자는 유연하고 용감하게 이 임무를 완성해야 한다. 이 임무는 누구의 능력도 초월한다. 모든 구성원은 탈락이 필요하고 정확하다는 것을 깨달아야 한다. 물론 탈락한 사람들에게도 관심과 도움을 줘야 한다.
기업과 직원 간의 관계를 잘 조정할 수 있습니다. 지도자는 상하 간에 다리를 소통하는 역할을 한다. 직원 앞에서 기업의 이익을 보호하고 기업 앞에서 직원들을 배려해야 한다.
4. 지도자가 솔선수범하다. 모든 지도자는 다른 사람이 그에게 복종하도록 할 권리가 있지만, 각종 복종이 처벌에 대한 두려움에서 비롯된 것이라면 기업의 일은 반드시 잘 되지 못할 수도 있다. 솔선수범하는 것은 직원을 설득하는 가장 효과적인 방법 중 하나이다.
5, 정기 조직 검사. 체크에 목록을 사용합니다. 목록에는 각 개인의 직계 상위와 하위를 나타내는 기업의 계층 거리가 표시됩니다. 이는 기업의 조직과 같습니다.
회의 및 보고서를 잘 활용하십시오. 회의에서 지도자는 먼저 방안을 제시한 다음 참석자의 의견을 수집하여 결정을 내릴 수 있다. 이런 효과는 모두에게 쉽게 받아들여지고 효과가 훨씬 좋다.
7, 지도자는 일의 세부 사항에 정력을 쓰지 마라. 업무 상세 정보 >>