2004 년 정식으로 시행된 새로운 국가 표준인' 소매형식 분류' 에 따르면 의류 소매형식은 주로 매장, 백화점, 의류 전문점, 쇼핑센터, 공장 직판센터, 비실체점 6 가지 형태를 포함한다.
202 1 년, 전국 사회소비품 소매 총액은 44 1 조조 원으로 전년 대비 12.5% 증가했다. 이 가운데 규모 이상 기업 의류 제품 소매액은 9974 억 6000 만 원으로 전년 대비 13.0% 증가했다. 그 중 전자상거래 소매액이 시장의 36.4% 를 차지하며 1 위를 차지했다. 이어 백화점이 뒤를이었다. 소매액 시장 점유율은 29.0% 였다. 의류 신발류 소매상 (전문점) 이 3 위를 차지했고 시장 점유율은 19.0% 였다.
의류 소매의 모든 경로에서 전문점의 비중이 꾸준히 상승하고 있다.
최근 몇 년 동안 우리나라 체인 상업이 매우 빠르게 발전하여 의류 전문 브랜드점의 체인 경영은 이미 많은 의류 상업기업이 규모를 확대하고 효율성을 높이며 실력을 강화하는 주요 수단이 되었다. 국내 의류 브랜드의 절대다수는' 직영 체인+가맹 체인' 의 운영 모델을 채택하고 있다. 20 16 부터 20 19 까지 중국 전문점의 의류 소매 채널 비중이 꾸준히 상승했다. 2020 년 전염병의 영향으로 17.8% 로 크게 하락했지만 2026 년에는 19.0% 로 빠르게 반등했다.
최근 몇 년 동안 슈퍼마켓 (예: 월마트, 까르푸), 회원제 상점 (샘 회원점), 창고형 쇼핑몰 등 대형 종합상점이 백화점과 의류 판매를 다투는 주요 라이벌이 되었다. 2020 년 전자상거래의 부상과 전염병 발발의 영향으로 중국 매장의 의류 소매 전체 채널 중 비중이 20 16 년 2.7% 에서 202 18 년 0.6% 로 급락했다. 마찬가지로 20 16 년에서 202 1 년 사이에 중국 백화점의 의류 소매 전체 채널 비중이 해마다 하락하여 20 16 년의 40.5% 에서 202/KLOC 로 떨어졌다.
의류 신발 모자 온라인 소매 총액이 증가하고 있다.
포스트 팬데믹 시대, 비접촉식 소비는 우리나라 인터넷 소비의 성숙한 발전을 더욱 촉진시켰고, 인터넷 소비 채널과 전자상 형태의 다양화, 생방송 전자상과 사교전자상들의 뒷심이 넘친다. 중국 상무부 자료에 따르면 20 16 부터 202 1 까지 중국 의류 신발 모자 및 니트 직물 온라인 소매 총액이 계속 증가하고 있다. 202 1 년 전국 의류 신발, 모자, 니트, 온라인 소매 총액이 2 조 8400 억 원으로 전년 대비 8.3% 증가했다.
마슨 의류 온라인 소득 증가율이 가장 높고, 일곱 마리의 늑대가 가장 많이 감소했다.
포스트 팬데믹 시대, 선도적인 의류 소매 브랜드는 생방송, 소셜 전자업체 등과 같은 새로운 온라인 채널을 계속 늘리고 있습니다. , 제품 레이아웃, 게스트 포지셔닝, 문화 포지셔닝 등에 대한 온라인 전용 시리즈를 구축하여 온라인 매출 비중을 높였습니다. 신예 브랜드는 끊임없이 제품을 연마하고 서비스를 업그레이드함으로써 Z 세대를 핵심 고객층으로 하여 젊은 고객의 트렌드에 끊임없이 적응하고 있다. 브랜드 상승 에너지는 특히 제품 체험, 프리미엄 능력, 운영 능력, 브랜드 인지도 등에서 간과해서는 안 된다. 그들은 대중의 소비 열정을 자극하고, 소비자의 마음을 점령하며, 세분화 분야의 선두 주자가 되는 데 능하다.
202 1 년, 안타, 이녕, 마슨, 태평새, 탕자, 블루하이하우스 등 의류업체 온라인 기여도가 계속 증가하고 있으며, 그 중 마슨이 가장 많이 증가하여 202 1 연간 온라인 매출이 42.2/를 차지하고 있다. 하지만 7 명의 늑대, 사랑 뮤, 글리스, 수디 패션 등의 온라인 수입은 지난해보다 감소했다. 그 중 7 명의 늑대가 202 1 온라인 수입이 가장 많이 하락하여 40.83% 로 전년 동기 대비 2.8 1 퍼센트 포인트 하락했다.
디지털화와 종합화는 형식의 발전 방향이다.
중국의 의류 소매 시장을 살펴보면 디지털 시대가 도래하고 인터넷이 보급됨에 따라 소비자의 생활방식이 바뀌면서 의류 소매업체의 경영 전략에도 일련의 변화가 일어났다. 몇 년 전 백화점 소매가 주도적인 시장 국면에 비해 오늘날의 의류 시장, 기술 혁신과 재료 물류 브랜드 전파, 판매 모델이 결합되어 의류 브랜드의 외연과 내포가 끊임없이 업데이트되고 있다. 브랜드와 형식의 혁신은 이미 브랜드 발전 시대의 키워드가 되었으며, 디지털화와 종합화는 미래 형식 발전의 중요한 방향이다.
마슨 의류를 예로 들자면, 2022 년, 오프라인 융합 방면에서, 회사는 오프라인 중점 주 투입에 초점을 맞추고, 채널 구조를 최적화하고, 쇼핑몰 채널 확장을 지속적으로 가속화했다. 새로운 상점의 품질을 향상시키고, 비교 가능한 매장의 매장 효율을 높이고, 채널 운영에서 대만의 조직 기능을 강화하고, 가치 사슬 전체의 업무 개혁을 지속적으로 심화시키고, 회사의 통일된 상품을 통제하는 점포 범위를 확대하고, 점포 상품의 운영 효율을 높이기 위해 노력한다. 온라인은 생방송 채널을 더욱 확대하고 소매업체가 자체 방송 기능을 구축할 수 있도록 합니다.
빅 데이터 마케팅에서 마슨 의류는' 편안한 패션' 브랜드 포지셔닝을 지속적으로 추진해 95 이후 신청년을 위한 글로벌 브랜드 전파 활동을 기획하고 온라인 플랫폼의 마케팅 투자를 늘렸다. 제품 기능을 중심으로 소비자 생활 시나리오 요구 사항을 결합하여 브랜드 커뮤니케이션 콘텐츠 창작을 수행합니다. 젊은이들의 취향에 맞게 짧은 동영상 콘텐츠를 늘리고, 젊은이들과의 상호 작용을 강화하고, 중점 범주의 브랜드 마인드를 강화한다.
상기 데이터 참고 전망 산업연구원' 중국 의류 소매업시장 전망 및 투자 전략 계획 분석 보고서' 입니다.