20 여 년의 발전을 거쳐 우리나라 민영경제는 빠르고 왕성한 발전 태세를 보이며 국민경제에서 민영경제의 비중이 눈에 띄게 높아졌다. 관련 부처에 따르면 2005 년까지 국민경제에서 민영경제의 비중은 2000 년 55% 에서 65% 안팎으로 상승했다. 6 년 동안 민간 투자의 총량은 매년 30% 가까이 증가하여 중국 경제 성장의 주요 동력이 되었다. 그러나 우리나라 민영기업, 특히 중소 민영기업의 재무관리가 표준화되지 않아 많은 문제가 있어 기업의 건강한 발전을 심각하게 방해하고 있다. 재무 관리는 기업 관리의 핵심이며, 기업을 관통하고 관통하는 모든 경제 활동으로, 기업 자금의 모금, 사용 및 분배는 재무 관리와 관련이 있습니다. 기업의 생산, 경영, 구매 및 저장은 모두 재무의 반영과 규제와 불가분의 관계에 있다. 한 기업의 재무관리가 혼란하면 자금회전난을 초래하고 수익성을 잃고 아무리 큰 기업도 파산할 수 있다. 더욱이 중소 민영기업은 선천적으로 부족하고, 자금이 부족하며, 융자난은 더욱 중시하고 재무관리를 강화해야 한다. 다음은 중소 민영기업의 재무관리를 강화하는 것에 대한 나의 개인적인 견해입니다.

첫째, 중소 민간 기업의 재무 관리 현황 및 주요 문제점

1, 부서장 회계책임 의식이 약해 재무관리에 소홀하다. 비록 우리나라의 회계법은 단위 책임자가 본 단위 회계 업무의 제 1 책임자이며 회계 업무와 회계 자료의 진실성, 무결성에 대해 책임을 지고 있다고 분명히 규정하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법) 그러나 실제 상황으로 볼 때, 대부분의 중소 민영기업 책임자는' 회계법' 과 같은 금융법규와 회계전문지식에 대한 학습과 이해가 부족하며, 회계업무와 회계자료의 진실성과 무결성에 대한 책임은 말할 것도 없다. 대부분의 사기업 사장은 마케팅이나 기술로 시작했기 때문에 마케팅이나 기술 분야의 전문가이지만 재무 관리 방면에서는 문외한이다. 많은 사장들은 "제품이 번창하면 이득이 될 것" 이라고 생각한다. "네가 돈봉투를 넣고 솥에 고기가 썩으면 잠시 납득할 수 없어도 괜찮아."

회계사의 질이 높지 않고 회계 기본 작업이 약합니다. 일부 중소형 사기업은 친척이 회계 출납원으로 출발했다. 이 사람들은 대부분' 중도에 출가' 하고, 자질이 낮고, 정규 전문 지식 훈련을 거치지 않았다. 일부 민영기업은 수준 높고 경험이 많은 회계사를 채용했지만 중소 민영기업은 가족식 기업으로 임인위친현상이 두드러졌다. 가족들은 기업과 특별한 관계가 있다고 생각하여' 아군' 으로 가장했다. 또 다른 것은' 외부인' 인데, 일종의 외국인 혐오감이 있다. 외국의 회계는 소속감이 없고, 서로 소통이 막혀, 많은 우수한 인재들이 가정계에 녹아들기 어렵고, 포부는 시전 할 수 없어, 어쩔 수 없이 상책을 취해야 한다. 이렇게 훌륭한 회계인재가 가족기업을 유지할 수 없는' 이상한' 현상이 나타났다. 회계사의 자질이 높지 않아 회계 기초 업무가 약하고 장부가 불분명하다.

회계는 표준화되지 않으며 회계 정보는 일반적으로 왜곡됩니다. 많은 기업들이 회계 절차를 간소화하고 회계 과목을 함부로 남용한다. 외부 계정, 외부 순환 문제는 회계에 의해 해결됩니다. 제품 원가 회계는 규범적이지 않으며, 어떤 것은 예상 이윤을 반환하여 제품 원가를 계산하기도 한다. 기업의 장부 재고가 실제 재고와 일치하지 않아 재고 원가를 정확하게 계산할 수 없다. 어떤 것은 두 개의 계좌를 만들었고, 어떤 것은 혼란스러운 계좌를 만들었다. 많은 중소 민영기업이 재경법규를 위반하고, 세금을 탈루하고, 수입과 이윤을 숨기는 등. 현행 관리체제의 영향으로 민영기업 회계정보에 대한 정부 부처의 감독 검사가 부족해 회계정보가 왜곡되고 재무관리가 혼란스러워졌다.

4. 내부 재무 관리 제도가 건전하지 않아 관리 허점이 많다. 대부분의 민간 기업은 내부 재무 통제 시스템 구축의 중요성에 대한 인식이 부족하거나 효과적인 내부 재무 통제 시스템을 구축하지 않았거나 내부 재무 통제 시스템을 구축했지만 "종이에 인쇄, 벽에 매달아", 따라야 할 규칙이 없습니다. 대부분의 기업은 내부 감사 부서가 없고, 있더라도 내부 감사의 독립성을 보장하기가 어렵다. 호환되지 않는 책임은 분리되지 않는다. 인원 지출을 줄이기 위해 많은 사기업들이 내부 견제제도의 요구를 지키지 않는다. 출납원이 수지, 채권 채무 등록을 책임지는 것은 흔히 있는 일이며, 구매자, 창고 관리원도 창고 관리원, 자재 회계이다. 각 부처는 권력과 책임을 구분할 수 없고, 어떤 것은 명확한 직무와 분업도 없고, 경제활동에 대한 감시가 부족하고, 허점이 많고, 관리가 통제력을 잃는다.

자금 관리 및 비용 관리 수준이 뒤떨어져 있습니다. 중소 민영기업은 일반적으로 자금의 사용과 관리에 대해 결정하고, 자금 관리는 고도로 집중되어 있다. 많은 민영기업은 현금 흐름 관리와 자금 사용 계획의 개념이 부족하다. 특히 경제적 이익이 좋을 때는 시장 조사와 프로젝트 타당성 연구를 하지 않고 맹목적으로 새로운 프로젝트에 투자하여 생산 규모를 확대한다. 일단 환경이 바뀌면, 예를 들면 새 프로젝트가 효과가 느리고, 재무 위험이 커지면, 재무 관리 문제가 충분히 드러나 자금 회전이 어려워 기업이 정상적으로 경영할 수 없게 된다. 많은 민영기업은 관리가 조잡하고, 원가통제 수준이 뒤떨어져 있다. 대부분의 민영기업은 낭비를 줄이고 비용을 줄임으로써 비용을 절감하는 데 중점을 두고 있으며, 현대과학기술과 선진적인 원가통제방법을 이용하여 비용을 통제하는 것을 소홀히 하고 있다. 공정 손실의 비용 통제만 중시하고 제품의 설계 비용 및 구매 비용 통제는 무시합니다. 한편 민영기업의 회계사들은 대부분 원가통제 경험이 부족하고, 원가회계가 세심하지 않아 경영 결정에 어려움을 겪고 있다. 6. 정부 부처가 제대로 감독하지 못한다. 우리나라 법률 법규는 민영기업 재무관리 감독에 대한 명확한 규정이 부족하다. 세무부의 민영기업에 대한 세금 징수관 외에 재정 감사 상공업 통계 등 부처는 민영기업의 재무관리에 대한 부족이나 규제가 부실하다. 정부 감독의 부재, 정부 관련 부처 간 정보 부족으로 민영기업 회계조작이 갈수록 심각해지고 있다.

위의 분석을 보면 중소 민영기업의 재무관리가 표준화되지 않고 관리 수준이 낮아 많은 문제가 있음을 알 수 있다. 자신의 재무 관리 수준을 어떻게 강화할 것인가가 이미 급선무가 되었다.

둘째, 중소기업 민간 기업의 재무 관리 강화 방안

1, 단위 책임자의 회계 책임 의식을 강화하고 재무 관리를 진정으로 중시한다. 부서장은 재무회계 보고서의 서명 도장이 단지 형식일 뿐 그 내용에 대해 책임을 지지 않는다고 생각해서는 안 된다. 회계법이 그에게 부여한 회계책임을 진정으로 인식하고, 회계업무를 매우 중시하며, 법정책임을 충실히 이행해야 한다. 따라서 부서장은 (1) 재무 회계 지식을 배우고,' 나는 회계 업무를 이해하지 못한다' 나' 나는 모른다' 는 핑계로, 비표준, 거짓 등 회계 행위에 대한 법적 책임을 회피해서는 안 된다. (2) 회계기관, 회계사가 법에 따라 직무를 수행하도록 지원하고 보장하며, 회계기관, 회계사가 위법으로 회계사항을 처리하도록 지시해서는 안 된다. (3) 법에 따라 회계 실무자 자격을 갖춘 회계사를 임용하고, 법에 따라 본 부서의 회계사가 지속적인 교육 훈련에 참가할 권리를 보장하며, 회계팀의 전문적인 자질의 지속적인 향상을 촉진한다. (4) 재무관리를 진정으로 중시하고, 재무관리제도를 확립하고, 회계행위를 규범화하고, 회계데이터의 진실과 완전성을 보장한다. (5) 재무관리의 중요한 직위에서' 안심할 수 있는 사람' 이라는 낡은 관념을 바꿔 전문지식이 너무 강하고 전문성이 능숙한 사람이 회계직에 오르도록 해야 한다.

2. 회계종사자의 관리를 강화하여 회계사의 전공 수준을 높이다. 사기업 회계업무의 기초가 약한 중요한 이유는 회계사의 전문 기술 수준이 낮기 때문이다. 민영기업 재무관리를 개선하기 위해서는 회계종사자의 관리를 강화해야 하며, (1) 회계법 (1) 을 엄격히 집행하는 경우, 기업의 신입 회계사는 회계원 자격증을 소지해야 하며, 미임자는 직무를 엄금해야 한다. (2) 채용된 회계사에 대해서는 정기적으로 훈련과 심사를 진행해야 하며, 불합격자는 기업 회계 업무에 종사해서는 안 된다. (3) 회계직업도덕교육을 실시하여 회계사의 책임감을 높이다.

3. 재무 관리 소프트웨어의 사용을 확대하여 회계 정보화를 실현하고 회계를 규범화하다. 중소 민영기업의 재무 관리 수준을 강화하는 것은 필연적인 요구이다. 회계 전산화와 네트워크화 건설을 가속화하고 회계 정보화를 실현하면 회계 업무의 효율성을 높일 뿐만 아니라 회계를 효과적으로 규범화하고 수동 조작 실수로 인한 회계 정보 왜곡을 효과적으로 극복할 수 있다.

4, 건전한 재무 관리 제도를 수립하고 개선하여 내부 감사 업무를 강화하다. 중소 민영기업은 재정수지 승인 제도, 내부 견제제도, 감사제도, 예산관리제도, 재산검사제도, 원가통제제도 등 기본적인 재무관리제도를 건전하고 합리적인 재무관리제도를 구축해야 하며, 실제로 제도별로 집행해야 한다. 독립된 내부 감사 부서를 설립하여 독립적으로 내부 감사 업무를 전개하다.

5. 자금 관리 및 비용 관리를 강화합니다. 정부는 중소 민영기업을 적극 지원하고, 중소 민영기업 발전에 유리한 금융정책을 제정하고 보완하며, 중소 민영기업의 융자 경로를 더욱 넓혀 이익이 좋은 중소 민영기업 융자가 더 이상 어렵지 않게 할 수 있도록 해야 한다. 중소 민영기업은 자금 사용 효율을 높이기 위해 노력해야 한다. 특히 재고와 외상 매출금 관리를 강화하고, 정기적으로 재고재고를 실시하여 계좌가 확실히 일치하는지 확인해야 한다. 외상판매고객에 대한 신용등급을 매기고, 판매책임제를 보완하고, 정기적으로 외상 매출금을 점검하고, 정기적으로 에이징 분석을 하고, 휴면계정을 엄격하게 통제한다. 비용 통제를 강화하고, 과학적 비용 관리 메커니즘을 구축하고, 비용 발생의 전 과정을 체계적으로 분석하고, 예산과 평가를 통해 기업 비용 목표와 책임을 이행해야 합니다. 원가 평가 범위를 확대하려면 제품의 제조 원가 회계뿐만 아니라 제품의 책임 원가와 품질 원가도 검토해야 한다.

6. 정부 부처는 중소 민영기업에 대한 규제를 강화해야 한다. 정부와 사회는 민영기업 자문기구를 설립하여 민영기업에 재무관리, 투자평가, 제도건설 등 자문 서비스를 제공해야 한다. 민영기업 외부감독의 질을 높이기 위해 법 집행부는 반드시 책임자책임제도를 세우고 민영기업 회계위법행위 책임자에 대한 책임성을 높이고, 소유자가 위법행위에 대해 높은 대가를 치르게 하여 회계조작의 범람을 제지하고, 점차 중소 민영기업의 재무관리를 규범화해야 한다.