根據風險來源的不同，可以分為外部風險和內部風險。\ x0d \（1）企業外部風險，包括:客戶風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等。\ x0d \（2）企業內部風險，包括產品風險、營銷風險、財務風險、人員風險、組織管理風險等。\x0d\ x0d \具體來說，可以采取以下措施將風險降至最低:\ \x0d\ \x0d\1+0。減少可避免的風險\ x0d \當企業發現從事某項活動將涉及過多風險時，它可以決定減少或放棄該活動，以減少甚至完全避免風險。規避風險有兩種方法:壹種是完全拒絕承擔風險，另壹種是放棄原有的風險。然而，這種方法的適用性是有限的。首先，回避風險會使企業失去從風險中所能獲得的利益；其次，規避風險的方法有時並不可行；第三，避免壹種風險可能導致另壹種風險，例如，企業用鐵路運輸代替航空運輸。\x0d\ x0d \ 2。分散風險\ x0d \分散風險是指企業采取多樣化的管理、投資和籌資策略，並吸引多個供應商和客戶來達到分散企業各種風險的目的。人們常說的“不要把所有雞蛋放在壹個籃子裏”就是分散風險的原則。分散風險是通過增加風險單位的數量來減少風險損失的波動。這樣，企業壹方面可以準確預測風險損失，另壹方面可以減少防止保險損失所需的資金。然而，在現實經濟生活中，許多企業在市場需求不足和競爭日益激烈的情況下采取了多種經營策略。結果並不如壹開始預期的那樣，更多的企業陷入了困境。需要指出的是，盡管多元化經營戰略具有優勢，但多元化經營對企業的綜合能力要求更高。對於中國的壹些企業來說，由於各種原因形成的產品單壹和趨同，尚不具備開展多元化業務的條件。因此，壹般企業應謹慎使用該策略，即使選擇該策略，也必須專註於自身優勢並與企業資源條件相結合。\x0d\ x0d \ 3。轉移風險\ x0d \企業可以事先對風險采取各種轉移方式，如保險或非保險轉移，以避免承擔風險後對其經濟活動的危害和不利。現代保險制度是轉移風險的最理想方式。企業應增強保險意識，在財產和醫療方面加強保險，將可能的風險損失轉移給保險公司。此外，在充分識別和評估自身風險的基礎上，我們可以通過合同條款將那些較大的風險轉移給對方。執行投資決策，努力降低投資風險。\x0d\ x0d \ 4。加強經營者自身素質培養提高風險管理水平\ x0d \俗話說，先正己。擁有壹支強大而高素質的管理團隊意味著創業成功了壹半。因此，企業經營者首先要轉變觀念，註意風險。首先，我們必須認識到“創業比守業更難。”認識到這壹點，企業經營者才能不斷反思自己，找到自己與壹個優秀企業經營者的差距，並彌補這壹差距；只有這樣，我們才能不斷學習和進步，始終保持進取和創新的心態和意識，真正做到與時俱進；只有這樣才能不斷審視自己的經營管理，以免在經營管理上出現重大失誤。第二，要敢於不斷反思自己。企業管理者要學會任何時候都不為自己找任何借口，勇敢面對事實，培養自己對抗現狀的勇氣和策略。面對逆境，不怨天尤人，而是反思自己。第三，任何時候都不要推卸責任。在任何關鍵時刻，企業經營者\x0d\都要對自己的言行負責，也要對員工的言行及其後果負責。忠於自己的責任和義務是壹個經營者的必要條件。其次，面對大量的不確定因素和各種風險，進行科學的分析和預測，以把握趨勢。\x0d\ x0d \ 5。建立風險信息系統並加強溝通\ x0d \充足的信息是成功風險管理的基石。中小企業在數據存儲方面存在不足，這往往成為風險管理的壹大障礙。因此，有必要建立和完善風險信息系統，以便及時識別風險、正確評估風險並反饋結果。在信息系統的基礎上，企業還可以建立預警機制，設置預警指標體系及其取值範圍和臨界點，快速捕捉風險前兆，提醒決策者和管理者及時采取預防和化解措施。同時，加強各部門之間的合作和信息反饋，使每個員工都必須了解風險管理體系的相關方面，它是如何工作的，它在內部控制系統中扮演的角色以及它承擔的責任和義務。此外，在公司系統的子系統之間，信息傳輸保持暢通。在外部，需要及時處理與外部事項、活動和環境有關的信息，與外部客戶、供應商、政府當局和股東進行有效溝通，並確保市場、政策和技術等外部信息及時輸入公司，這可以有效彌補公司內部控制的不足。\x0d\ \x0d\6。完善的風險學習機制\x0d\風險知識的學習和積累是企業獲取和保持風險管理能力的重要途徑。學習機制可以在公司創造平等競爭和智慧的環境，彌補個人和團隊之間的能力差距。風險學習應該是風險管理的中心任務之壹，學習過程必須是連續的，而不是與特定風險管理項目相關聯的臨時工作。持續的學習過程需要壹個完善而嚴格的制度來保障、約束和規範。詳細的風險管理記錄可以促進經驗交流和信息反饋，也是風險學習的重要工具。\x0d\企業風險管理能力的培養在很大程度上取決於風險知識的學習和積累。壹個學習型企業組織能夠不斷獲取知識、更新知識、使用知識和創造知識，從而不斷加強現有的風險管理能力並開發和學習新的風險管理能力。從這個意義上說，風險的學習機制決定了中小企業在風險中成長的時間路徑和抵禦風險的能力。\x0d\ x0d \ 7。建立有效的激勵機制激活企業人力資源\ x0d \現代企業的競爭就是人才的競爭。人才是生產力諸多因素中最重要、最活躍的因素，是企業最寶貴的財富之壹。其數量、質量和結構在很大程度上決定了企業的成敗。很多企業由於規模小，人才相對缺乏。而且由於發展空間有限，特別高素質的管理人才和技術骨幹流失嚴重。因此，企業建立有效的激勵機制，激活人力資源顯得更加必要和迫切。通過激勵機制，充分激發員工的積極性和創造性，挖掘員工的潛力，將員工的個人發展與企業的發展緊密聯系在壹起。\x0d\ x0d \ 8。完善企業自身的內部控制體系\ x0d \企業原有的內部控制體系無法適應全球市場競爭的要求，尤其是對中小企業而言。如果它們想在當前的金融危機和激烈的市場競爭中被淘汰，它們必須進壹步完善其內部控制系統，根據市場要求靈活擴展相應的內部控制政策，改善其經營狀況並培養可持續性。首先，中小企業的風險管理應以既定的經營戰略為基礎，運用各種風險分析技術，找出經營風險點，並采用適當的方法降低風險。要重在預防，即通過增加、補充或規範各種內部控制環節來降低可能的風險；其次要從組織入手，如建立內部監督組織，定期檢查企業的高風險領域，及時發現存在或潛在的風險；最後，要善於轉移風險，比如買保險。\x0d\總之，基於風險管理的要求，企業風險管理必須貫穿於企業控制的全過程並完善原有的內部控制體系。