20 14 국제 인터넷 대회의 주요 내용

가장 중요한 것을 고르다

많은 사람들은 알리와 JD.COM 이 경쟁하면 반드시 약간의 경쟁이 생길 것이라고 말하지만, 그들이 세운 비즈니스 모델은 완전히 다르다.

즉, 펭귄의 짧은 IT 기자 생애에서 국내 최고의 인터넷 회사 수장들의 업계 회의가 모였는데, 이번 세계 인터넷 대회 우진을 제외하고는 모두 20 13 선전 IT 리더 정상회담에서 열렸으며, 이후 2 년 동안 믿을 만한 업계 회의는 거의 없었다. 사적으로 펭귄군도 많은 동료 친구들과 감탄을 했는데, 지금 업계 회의에 참석하는 것은 너무 시간 낭비입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

다행히도, 이번 세계 인터넷 대회는 거의 모든 중국 최고의 인터넷 회사의 CEO 를 찾았다. 165438+ 10 월 19 및 165438+ 10 월 20 일

펭귄군, 나는 이런 선이 뚜렷한 업계 대회가 앞으로 몇 년 동안 보이지 않을 것이라고 예상한다. (윌리엄 셰익스피어, 펭귄, 펭귄, 펭귄, 펭귄, 펭귄, 펭귄, 펭귄) 자, 내일 대회가 끝났습니다. 펭귄, 이번 월드 인터넷 컨퍼런스에서 여러분들의 말을 세어 보겠습니다.

말: 텐센트가 사교와 통신으로 돌아왔는데, 위챗 전화본이 운영자에게 미치는 영향은 매우 우습다.

1. 텐센트는 사교와 전파로 돌아온다.

지난 한 해 동안의 텐센트에 대해 마크는 수양성, 귀환 본질, 텐센트가 가장 잘하는 것은 소통과 사교 플랫폼, 사교 플랫폼, 소통 도구의 가치는 커넥터에 있다고 요약했다. 이런 논리에 근거하여 텐센트는 원래의 많은 파생 업무를 외부에 팔았다.

게임 비즈니스는 Tencent 가 유지하기를 원하는 것입니다.

마크가 텐센트의 핵심은 통신과 사교라고 하니까 다른 업무는요? 다른 업무는 말하기 어렵다. 가장 돈을 많이 버는 게임은 모두 자기가 직접 만든 것 같다. 게임의 논리를 보존하기 위해 마크는 엔터테인먼트 콘텐츠와 지적 재산권으로 화제를 돌렸다.

"18 년 중국 인터넷의 발전은 완전히 무질서하고 지적재산권을 중시하지 않는 것에서 지금까지 지적재산권, 동영상, 음악, 애니메이션 등을 중시하고 있다. 지적 재산권과 얽힌 생태계를 구성할 것이다. 클릭합니다

포럼 다음 날, 마윈 들은 알리가 향후 10 년 동안 중국인의 행복 문제를 해결할 것이라고 말했다. 그래서 그는 축구와 영화의 거물이 되고 싶어, 모두들 오락 내용을 열심히 하고 있다.

3. 위챗 전화번호부 분쟁에 응한다: 이것은 경쟁력이 없는 제품이다.

첫날 재미있는 에피소드가 있었다. 가상 사업자에서 업무를 하는 한 종사자가 말에게' 위챗 전화본의 통화 기능 증가' 에 대해 묻자, 화제의 방향은 텐센트와 사업자가 아직 완전히 정착하지 못한 OTT 파문을 분명히 가리켰다.

마화토는 이에 대한 반응이 매우 대기했다. 위챗 전화번호부는 단기적인 주장으로 경쟁력이 없다. 통신업체의 통화서비스는 앞으로 무료일 수 있기 때문이다.

마도 운영자가 데이터의 가치를 점점 더 봐야 하며, 데이터의 가치가 원래의 통화와 문자의 가치를 대체하고 있다고 밝혔다. 위챗 전화번호부는 실제로 음성통화 사용을 늘렸고, 운영자는 OTT 사와 협력해야 한다. 이것은 제로섬 게임이 아닙니다.

마윈: 우리의 임무는 많은 JD.COM 을 양성하는 것입니다.

신수부 마윈 다음날 장편 연설을 발표하며 청년 멘토로서의 긍정적인 에너지 스타일에 부합한다. 펭귄군은 여전히 매우 흥분된다. 강연의 동영상은 모두 보셨을 겁니다. 하지만 인터넷 업계에서 더 주목하는 정보는 바로 이것입니다.

1. 어떻게 더 많은 돈을 쓰나요? 알리의 투자 논리는 부족한 것이 있으면 사는 것이다.

알리는 최근 몇 년 동안 많은 회사를 인수했다. 경계는 어디에 있습니까? 마윈 대답은 다음과 같습니다.

알리의 비즈니스 모델은 생태계이며, 모든 투자는 이 생태계의 설립을 위한 것이며, 이것은 반드시 알리가 필요로 하는 것은 아니다. 전체 생태계에 일정한 기교와 능력이 필요하다면, 나는 (밀) 과 (음악) 이 산업을 지지할 것이다.

알리가 앞으로 어떤 생태계를 구축해야 하는지에 대해 마윈 대답은 이 생태계가 중국인의 건강과 행복 문제를 해결해야 한다는 것이다.

알리가 걱정하는 것은 10 이후 중국에서의 문제이다. 즉, 더 큰 것은 사회적 책임이고, 더 작은 것은 10 이후 어떤 기회가 있는가 하는 것이다. 10 이후 중국에서 가장 큰 고민은 건강문제와 행복문제이므로 영화, 스포츠, 의료에 투자한다. 10 이후 이들 분야에 문제가 많아 오늘부터 준비를 시작한다. 미래의 사회 문제는 우리의 거대한 기회이다.

그래서 알리가 투자한 논리는 부족한 것을 사는 것이라는 것을 모두 알고 있다. 필드의 방향에 관해서는 정말 중요하지 않다.

알리의 비즈니스 모델은 많은 JD.COM 을 양성하는 것입니다.

마윈 는 한 번 말했다: 나는 리우 를 본 적이 없다. 그는 그가 좋아하는 어떤 일도 할 수 있다. 20 일 오후 포럼에서 마윈은 정말 유씨를 만났다. 그들 가운데 앉아 있지만, 이것은 리우 에 대한 마윈 의 움직임에 영향을 미치지 않습니다:

나는 유와 말다툼할 것이다. 그가 옳다. 전자 상거래는 물류 및 운영 비용을 해결해야합니다. 알리바바는 무엇을 해야 하나요? 우리는 이런 회사가 돈을 벌 수 있도록 더 많은 JD.COM 을 키워야 한다. 알리와 징둥 비즈니스 모델에는 큰 차이가 있습니다. COM: 우리는 물건을 팔지 않고, 물건을 보내지 않고, 물건을 준비하지 않고, 우리는 다른 사람을 도와 전기상으로서, 다른 사람이 더 편리하고 효율적으로 물건을 팔 수 있기를 바랍니다.

물론, 이 때 동형도 반격했다.

작은 "JD 는 확실히 수백만 달러가 있다. COM "하지만 JD.COM 과 알리 플랫폼의 작은 판매자는 본질적인 차이가 있어 상품의 흐름이 질서 정연해야 한다. 우리는 각 프로젝트의 프로세스가 질서 있게 관리되도록 해야 한다. 따라서 JD.COM 과 알리 플랫폼에는 본질적인 차이가 있습니다.

동형은 반격했지만' 더 많은 JD 를 키워야 한다' 는 마윈 문구만큼 패기가 없었다. COM "언뜻 보면.

리옌훙: 저는 바이두가 모바일 인터넷 방면에서 잘하지 못하는 것은 잘못이라고 생각했어요.

가장 멋진 보스로서 로빈의 공개 강연은 정보의 양이 점점 커지고 있고, 심지어는 꽃을 바치는 사람도 있다.

1 .. 바이두가 모바일 인터넷에서 이 2 년을 지체했는데, 내가 틀렸다.

바이두는 모바일 인터넷 분야에서 줄곧 상대적으로 뒤떨어진 것으로 여겨져 왔다. 오늘날, 리옌훙 는 실제로 자신에게 책임을 지고 있다:

몇 년 전 누군가가 나에게 휴대폰과 모바일 검색에 관심을 가져야 한다고 말했다. 당시에는 이 물건이 안 되고 느리고 비싸다고 생각하여 줄곧 이런 건의에 대해 아니오라고 말했다. 하지만 20 12 연말부터 20 13 초까지 스마트폰이 중국에서 빠르게 보급되어 사용자에게 점점 더 많은 편의를 제공한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 우리도 갑자기 노력이 이미 늦었다는 것을 깨달았고, PC 제품이 이동단으로 옮겨질 줄은 생각지도 못했고, 구덩이가 너무 많다는 것을 깨달았다.

과도기의 고통에 대해 리옌훙 말하다.

전체 전환 과정은 사실 상당히 위험하고 고통스럽다. 한편으로는 해야 할 일이 많고, 다른 한편으로는 네가 매일 할 수 있는 것은 아니라고 말할 것이다.

물론, 리옌훙 입장의 배경은 바이두 Q3 재보가' 모바일 검색 트래픽이 PC 검색 트래픽을 능가한다' 는 성적을 내준 것으로, 바이두에서 이동측으로의 전환 진도를 다소 반영한 것이다. 리옌훙 역시 이에 대해 바이두의 2 년 변신이 성과를 거두었다고 자랑스럽게 생각합니다.

우리는 이전에 투자자들에게 바이두가 2 년 정도 과도기에 접어들었으니 최선을 다해 이동을 잘해야 한다고 말했다. 10 년 말 바이두 3 분기 재무보 발표, 모바일 검색량은 처음으로 바이두가 PC 를 능가했다. 이런 초월은 영구적일 수도 있고, 나는 이것이 매우 이정표적인 의미가 있다고 생각한다. 나는 소득과 이익이 PC 측을 너무 멀리 넘지 않을 것이라고 믿는다.

많은 기회 중에서 리옌훙 들은 인공지능에 가장 많은 관심을 기울이고 있다.

리옌훙 역시 그가 지금 가장 걱정하는 것은 기회가 너무 많다는 것이라고 말했다. 그는 어느 정도의 기회를 포기하고 자신이 진정으로 잘하고 좋아하는 일에 집중해야 한다. 사회자가 리옌훙 들에게 가장 관심 있는 것을 고르라고 했을 때, 리옌훙 들은 인공지능이라고 말했다.

어느 날 컴퓨터가 인간의 뇌보다 더 똑똑했다. 컴퓨터는 인간의 뇌를 어떻게 시뮬레이션하여 자연음성, 패턴 인식, 컴퓨터 시각에 대한 이해를 실현할 수 있습니까? 예를 들어, 나는 마윈 사진을 한 장 찍으면 누가 그와 결혼하기에 가장 적합한지 바로 일치시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 지금 너는 조금 먼 것 같지만 곧 실현될 것이다.

장조양: 저는 써우거우 검색이 인공지능이라고 생각합니다.

펭귄군의 사장인 Charles 는 리옌훙 인공지능에 대해 이야기하는 것에 동의할 것이다. 왜냐하면 그는 우진에서 써우거우' 인공지능' 개념에 대해 이야기하고 있기 때문이다.

1. 장조양: 저는 써우거우 검색이 인공지능이라고 생각합니다.

써우거우 검색의 경우, 장조양은 그것을 인공지능으로 보는 것을 선호하며, 검색 엔진은 입력, 출력 및 클라우드 컴퓨팅을 제공한다고 말했다. 소호 뉴스 클라이언트 뒤의 푸시 기술도 써우거우 검색을 기반으로 하며, 향후 동영상 분야의 정밀 광고도 써우거우 기반을 두고 있다.

장조양은 인터넷 세계의 미래 발전 방향에 대해 "현재 모든 사람이 핸드폰을 가지고 있거나 착용이 가능한 장비를 착용하고 있어 사람과 물건이 언제 어디서나 교류하고 있다" 고 밝혔다. 장조양은 사람과 사람의 교류가 위챗 및 소셜네트워크서비스 (SNS) 와 비슷하고, 사람과 사물의 교류는 인류 생활의 모든 측면을 포괄하며, 모든 교류 뒤에는 상응하는 인공지능이 있다고 생각한다. 소후는 검색 엔진이 이런 지혜를 제공하기를 바란다.

2. 장조양과 말 교류 검색은 인공지능의 전망입니다.

사실, 더 흥미로운 일이 첫날에 일어났습니다. 장조양은 말과 교류할 때 왜 위챗 공공 플랫폼에 접근할 수 있는지에 대해 이야기했다.

장조양은 텐센트가 자신이 가장 잘하는 통신과 밑바닥 스토리지 기술로 복귀해 세계를 연결하고, 향후 검색을 더욱 지능적으로 하고, 텐센트와 써우거우 간의 협력을 더욱 전망하고 있다고 밝혔다.

말은 현재 사물인터넷을 수색하는 서비스가 많고, 위챗 공공플랫폼에 침전된 많은 정보가 있어 기존 검색엔진은 찾을 수 없다고 답했다. 텐센트는 이미 이 내용을 써우거우 (WHO) 에 연결했는데, 효과가 좋다. 나는 미래에 많은 실시간 상태 정보가 검색 엔진에 포함될 수 있을 것이라고 믿는다. 많은 일이 일어날 수 있다.

뇌군: 먼저 말하겠습니다. 만약 실현된다면.

세계 인터넷 대회의 게스트 라인업이 정말 핍박하다고 말할 수 밖에 없다. 애플 글로벌 수석 부사장인 브루스 휴웰 (Bruce Sewell) 과 샤오미 창업자 레이군이 다음날 오후 포럼에 등장했다.

사회자가 세웰에게 물었다: 레이군은 샤오미의 인터넷 숙달과 투입에 따라 샤오미는 5- 10 년 안에 세계 1 위의 스마트폰 회사가 될 수 있다고 말했다. 위기감이 있습니까?

브루스 휴웰 (Bruce Sewell) 전 인텔 법률 고문인 브루스 휴웰 (Bruce Sewell) 이 대답했다.

뇌군은 이와 관련하여 여전히 매끄럽고, 마윈 명언을 차용했다.

마윈 역시 한 마디 했는데, 만약 실현된다면? 샤오미는 아주 작은 회사이다. 우리는 4 년여 전에 그것을 창립했다. 3 년 전 휴대전화를 만든 좁쌀이 이미 세계 3 위가 되었다고 믿는 사람은 아무도 없다. 그래서 중국이라는 신기한 토양에서 핍박하는 알리바바 회사 외에 샤오미도 이런 작은 기적을 낳았다.

뇌군은 동명주를 차지할 것이라고 말했다.

5 년 후 이길 가능성이 높은 사과에 비해, 레이군은 몇 년 후에 이길 수 있는 상대인 글리를 언급했다.

펭귄군은 뇌군과 동명주가 지난해 말 한 도박을 간단히 소개했다. 지난해 말, 레이군과 글리 회장 동명주가 CCTV 행사에서 6543.8 억+억을 걸고 샤오미 5 년 만에 글리를 넘어설 수 있는지 알아보았다.

이번에 우진에서 레이군은 CCTV 재경과의 인터뷰에서 샤오미가 이길 것이라고 말했다.

작년에 나는 동명주와 내기를 했는데, 글리의 매출은 654.38+0.2 억, 샤오미는 300 억 안팎으로 4 배 차이였기 때문에 동총은 그녀 100% 가 이길 것이라고 말했다. 올해 샤오미는 800 억을 할 수 있고, 글리는 올해 1400 억을 할 수 있지만 격차는 1 배 미만이다. 1, 2 년만 지나면 글리는 질 것이다.

눈앞의 승리에 대해, 뇌군은 여전히 기쁘게 말했다.

내가 동 선생님과 내기를 할 때, 99% 의 확신이 있었다. 그 이유는 간단합니다. 나는 고속으로 발전하는 인터넷을 믿는다. JD.COM 만큼 크더라도 50% 또는 60% 성장할 수 있습니다. 이것은 매우 빠른 성장입니다. 그래서 동명주의 동선생님은 인터넷의 특징에 대한 인식이 부족할 수 있습니다. 나는 그녀에게 1 yuan 을 걸라고 했고, 그녀는 나에게 1 yuan 을 걸라고 했다.

펭귄군은 뇌군이 정말 강하다고 말해야 한다.

JD.COM· 동고: 아리비로 우리는 맨발로 다녔습니다.

상반기에 밀크티를 마시고 미국에 가서 종을 치는 동형은 풍경이 무한하지만 우진과 마윈 같은 무대에 있다. 동형은 여전히 좀 열등하다고 말할 수 밖에 없다.

유씨는 불가피하게 알리와의 차이에 대해 질문을 받았지만, 양자의 차이에 직면하여 동형은 내가 맨발로 마윈 함께 있다는 것을 인정할 수밖에 없었다.

하지만 이후 동형은 JD 를 설명하기 위해 반격하기 시작했다. 전자 상거래 분야의 COM 고유 논리:

많은 사람들은 알리와 JD.COM 이 경쟁하면 반드시 약간의 경쟁이 생길 것이라고 말하지만, 그들이 세운 비즈니스 모델은 완전히 다르다. 방금 마윈 알리바바는 꿈이 있는 작은 기업가들을 돕고, 그들이 성장하고, 꿈을 실현하고, 성공하도록 도와준다고 말했다. 우리가 JD.COM 에서 전자 상거래를 시작했을 때, 우리가 해결해야 할 것은 중국 사회의 상업적 비용과 효율성이다.