기업 직원 교육 프로그램 모델 (a) 1, 직원 교육의 전반적인 목표
1. 회사 관리자 교육 강화, 경영진의 종합적인 품질 향상, 지식 구조 개선, 통합 관리 능력, 혁신 능력 및 실행 능력 향상
2. 회사의 전문 기술 인력에 대한 교육을 강화하고, 기술 이론 및 전문 기술 수준을 향상시키고, 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 혁신 능력을 향상시킵니다.
3. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고, 업무 수준과 운영 기술을 지속적으로 향상시키고, 의무를 엄격히 이행할 수 있는 능력을 강화한다.
4. 신입 사원에 대한 교육을 강화하여 신입 사원이 입사하기 전에 회사에 대한 전방위적인 이해를 갖게 하고, 자신의 직무, 업무 임무, 업무 목표를 명확히 하고, 가능한 한 빨리 직무 역할에 들어가 작업 그룹과 규범에 적응하여 긍정적인 마인드를 형성하게 한다.
둘째, 직원 교육의 원칙과 요구 사항
1. 필요에 따라 가르치고 실효를 중시하는 원칙을 고수하다. 회사의 개혁과 발전의 필요와 직원들의 다양한 교육 요구에 따라 내용이 풍부하고 형식이 유연한 교육을 계층적으로 실시하여 교육 훈련의 목적과 효과를 높이고 교육의 질을 보장합니다.
2. 자주훈련 위주, 아웃소싱훈련을 보조하는 원칙을 고수합니다. 교육 자원 통합, 회사 교육 센터 기반 교육 기지 구축 및 개선, 주변 대학을 아웃소싱 교육 기지로 하는 교육 네트워크 구축, 자체 교육 위주로 기초 교육 및 정규 교육 수행, 아웃소싱 기지를 통한 관련 전문 교육 수행
3. 강사, 교육 내용 및 교육 시간 원칙을 준수하십시오. 20 12 년, 경영진이 경영 관리 교육에 참가하는 누적 시간은 4 일 미만이다. 전문 기술 인력 비즈니스 교육 누적 시간은 8 일 미만입니다. 일반 직원 운영 기술 누적 교육 시간은 12 일 이상입니다.
셋. 직원 교육의 내용과 방법
(1) 관리간부.
1, 관리 실무 교육. 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 인센티브 및 커뮤니케이션, 리더십 아트 등 전문가 교수를 회사에 초청하여 강의하다. 관련 인원을 조직하여 심포지엄에 참가하다.
2. 프로젝트 관리자 (건설 노동자) 교육을 강화하십시오. 올해 회사는 재직 및 예비 프로젝트 매니저 윤훈을 조직하여 50% 이상의 교육을 위해 노력하여 그들의 정치적 소양, 관리 능력, 인간관계 소통 능력 및 업무 능력을 높이는 데 주력할 것이다.
3. 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 정보를 파악하고, 경험을 배웁니다. 중층 간부를 조직하여 상하류 기업과 관련 기업에 나누어 견학을 배우고, 생산 경영 상황을 이해하고, 성공 경험을 배우다.
(2) 전문 기술자.
1. 부사장 엔지니어 및 각 전문 엔지니어가 정기적으로 주제별 기술 강좌를 개최하여 혁신 능력을 키우고 R&D 수준을 높입니다.
2. 전문 기술자를 조직하여 같은 업종의 선진 기업으로부터 배우고, 선진 경험을 배우고, 시야를 넓히다. 연내에 두 조의 인원이 부대에 참관하여 공부하도록 안배할 계획이다.
3. 외출 훈련사에 대한 엄격한 관리를 강화하고, 훈련이 끝난 후 서면 자료를 작성하여 교육센터에 제출하고, 필요한 경우 회사에서 새로운 지식을 배우고 보급한다.
4, 회계 등 시험에 합격하여 전문기술직을 취득해야 하는 전문가는 계획적인 훈련과 시험전 과외를 통해 직함 시험 합격률을 높인다. 검토를 통해 전문 기술직을 획득한 전문가 (예: 엔지니어링) 의 경우 관련 전문가를 초청하여 심포지엄을 진행하고 여러 채널을 통해 전문 기술자의 기술 수준을 높입니다.
(3) 신입 사원 유도 훈련.
자세한 내용은 신입 사원 입사 교육 프로그램을 참조하십시오.
넷. 직원 교육 조치 및 요구 사항
(1) 지도자는 매우 중시해야 하고, 각 부서는 적극적으로 협조에 참여하고, 효과적인 교육 실시 방안을 개발하고, 지도성과 강제성을 결합하는 방법을 실시해야 하며, 직원의 종합적인 자질 개발에 장기적이고 전반적인 이념을 견지하고,' 큰 훈련 구도' 를 적극적으로 구축하고, 교육 프로그램 가동률이 90% 이상에 달하고, 전체 교육률이 달성되도록 해야 한다
(2) 훈련의 원칙과 형태. "관심 있는 사람, 훈련" 의 등급 관리, 등급 교육 원칙에 따라 교육을 조직하다. 훈련 형식에서는 기업의 실제, 현지 여건, 적성에 따라 가르치고, 외훈과 내훈을 결합하고, 기지 훈련과 현장 훈련을 결합하여 스킬훈련, 기술대회, 감정시험 등 유연하고 다양한 형태를 취해야 한다. 교육 방법에서는 교육, 역할 놀이, 사례, 토론, 현장 관찰 등을 결합해야 한다. 가장 좋은 방법과 형식을 선택하여 훈련을 조직하다.
(3) 훈련 인프라의 건설과 발전을 강화한다. 첫째, 고등 대학과의 연합을 강화하고, 인근 대학에 교육 실습 기지를 설립하고, 그 교육 자원과 전문 특기를 발휘하며, 적극적으로 통합하고 합리적으로 개발하여 회사의 인적 자원 교육 개발에 중요한 역할을 할 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 기업 자체의 전문 특기에 따라 전공이나 과제를 선택하고, 기업의 특징에 맞는 교육 교재나 강의를 조직한다. 셋째, 기업전문 (겸) 직 훈련사 대열 건설을 강화하고 자원 유상 서비스를 실시해야 한다.
(d) 훈련 기금의 이행을 보장한다. 국가의 현행 규정에 따르면 총 임금의 xx% 에 따라 직업교육 경비를 전액 인출하고, 교육주관부에서 운용하고, 재무부문이 감독하며, 그 중 xx% 는 회사에 납부하여 통일적으로 사용하고, 교육경비를 다른 용도로 옮기는 것을 엄금한다.
(5) 훈련 효과가 실제적이고 효과적인지 확인하십시오. 첫째, 표창 통보 제도를 수립한다. 훈련 업무에서 뛰어난 성적을 거둔 단위와 훈련 기관에 표창과 장려를 한다. 교육 프로그램이 미흡하고 직원 교육이 뒤처진 부서에 대해 통보 비판을 가하다. 둘째, 직원 교육 피드백 제도를 세우고 교육 과정의 심사와 결과를 교육 기간 중 본인의 임금과 보너스와 연계시키는 것이다. 직원의 자기 훈련 의식 향상을 실현하다.
직원 교육 프로그램 모델 (b) a, 교육 목표
기업 직원의 종합적인 자질을 향상시키고, 전 직원의 진취성과 창의력을 자극하고, 전 직원의 회사에 대한 사명감과 책임감을 강화하고, 시장 변화와 기업 관리 요구에 더 잘 적응하고, 이 방법을 제정한다.
둘째, 교육 프로그램 및 관리
1. 종합부는 인사부와 기업관리부에서 보조하는 직원 교육의 주관부서입니다.
2. 회사의 모든 직원에 대한 교육은 회사의 발전 계획에 포함되어야 한다. 매년 65438+2 월말까지 각 부서는 다음 연도의 교육 프로그램을 제출하고 교육 등록 양식 (첨부 1) 을 작성하여 본사 종합부에 보고해야 합니다.
셋째, 훈련 방법
1, 회사 직원 교육은 정기 교육과 비정기 교육으로 나뉜다.
2. 모든 직원은 매년 최소 1 주일의 탈산 훈련과 학습을 준비해야 한다.
3. 재무, 계약, 품질 관리 인력은 정기적으로 65,438+00 일 이상 교육을 받았으며 새로운 법률 및 규정 및 비즈니스 교육에 중점을 둡니다.
넷째, 정기 훈련
정기 훈련은 미리 계획을 세우고, 경비를 마련하고, 교학 안배를 잘 하고, 교과 과정 (첨부 2) 을 잘 마련해야 한다. 각 강의가 끝나면 시험이 한 번 진행되며 시험 합격자는 증서 (첨부 3) 를 발급한다. 심사 결과는 직원 서류에 기재되어 연말 심사의 기초 중 하나로 쓰인다.
동사 (verb 의 약어) 비정기 훈련
회사의 발전 요구에 따라 전체 직원 중에서 비정기적인 업무 훈련을 실시하다. 비정기 훈련은 종합부가 주제에 따라 미리 배정하여 회사 매니저 회의에 보고해 토론하기로 했다. 비정기 교육은 주제별 형식으로 핫 이슈에 대한 학습 자료를 마련할 수 있다.
자동사 훈련 자료
1. 회사의 모든 직원의 교육 교재는 종합부에서 교육 교재 선택에 따라 회사 지도부의 승인 후 구매한다. 교재 비용은 1 인당 연간 xx 위안이다.
2. 각 부서의 교육 자료는 부서장이 결정하고 경비는 xx 원 이내로 통제한다.
일곱. 부서 교육
각 부실은 자신의 업무 요구에 따라 자신의 업무와 연계하여 학습 자료를 마련할 수도 있다. 각 부실의 훈련 계획은 회사 종합부에 신고해야 한다.
여덟, 보상
1. 교육 평가 성적이 우수한 사람은 회사에서 xx 위안의 상을 줄 것이다. 특히 우수한 것은 현장 답사나 인턴십을 배정할 수 있습니다.
2. 시험에 불합격하여 재시험을 허가합니다. 재시험은 여전히 불합격이며, xx% 연말 상을 공제한다.
아홉, 훈련 규율
중병이나 회사 지도자의 비준을 제외하고 회사 훈련에 참가하는 사람은 휴가를 낼 수 없으며, 정해진 시간 내에 종합부에 신고해야 한다.
X. 보충 조항
1. 이 방법은 출시일로부터 시행됩니다.
이 접근법의 개정은 회사 이사회에 의해 결정됩니다.