만약 너의 머리가 망치라면, 네가 보는 모든 것은 못이다.
엔트로피: 더 이상 작업으로 변환 할 수없는 에너지의 합계입니다. 사회 우주의 에너지는 상수이고, 총 엔트로피는 끊임없이 증가한다. 엔트로피 법칙은 자연주기의 총 에너지가 변하지 않을 수도 있지만 유효 에너지는 감소한다는 것을 말해줍니다. 오염과 엔트로피는 같은 개념입니다. 한 시스템의 엔트로피가 최대값에 도달하면 시스템은 에너지 균형 상태에 있으며 조용한 상태를 나타냅니다.
생물 음의 엔트로피의 세 가지 조건:
1 모든 것이 안정되고 질서 정연해야 존재할 수 있다.
2 분산 생존, 반드시 복제 주문.
3 차별화 된 생존, 순서를 선택해야합니다.
분산 구조는 불균형 질서 구조라고 하며, 이를 유지하려면 다섯 가지 조건이 필요합니다.
1 시스템이 열려 있어야 합니다.
2 평형에서 벗어나다.
3 비선형 상호 작용: 비선형 메커니즘은 미시적 요동을 거대한 요동으로 확대하여 불안정하게 만듭니다.
4 변동 현상: 일종의 교란으로, 안정될 때 무질서로 이어진다. 불안정할 때' 거대한 파동' 이 되어 새로운 안정 상태 (업그레이드) 로 도약한다
5 돌연변이: 소산 구조의 출현은 임계점 부근의 이런 돌연변이에 의해 이루어진다.
매일 운동하는 것은 소산 구조이다.
사회 엔트로피는 미국의 저명한 학자, 사회활동가 제프 리프킨이 먼저 제기한 것이다. 임정비 () 는 사회학적으로 응용한 모델로, 기업 반복 (화웨이 개념 축적이 많음) 에 사용되며, 기업은 외부 에너지 입력이 필요하다.
경제 엔트로피 ~ 쓰레기장 위기
관리되는 엔트로피 ~ 폐쇄된 시스템은 결국 엔트로피로 죽고, 엔트로피를 낮추기 위해 외부에서 다른 에너지를 흡수해야 한다.
창업엔트로피 ~ 창업 초기 자원이 제한되어 배를 빌려 바다로 나가 닭을 빌려 알을 낳는 법을 배워야 한다. 즉, 시스템 A 의 엔트로피는 시스템 B 의 유효 에너지가 될 수 있습니다.
엔트로피 이론에 의해 측정되다
업종 선택:
1 산업 규모가 충분합니까?
2 산업 집중도가 충분히 낮습니까
3 산업은 관리, 제품, 서비스, 기술 혁신에 의해 주도되고 있습니까?
Case 1: 모바이자전거 ~ 의 핵심은 경제를 즐기고 공유하고, 인터넷의 편리함을 이용하고, 소유권보다는 사용권을 강조하며, 개방과 중앙화된 조직 형태를 강조하고, 자원의 최적화된 구성과 상호이익을 실현하는 것이다. 엔트로피 협력의 기초는 호혜공승이니, 상호 상해를 피해야 한다.
업계 선택 전략
수요 분석
1 제품 포지셔닝이 주요 요소입니다.
사례 2: 나편집 사고 (지식인 공유 플랫폼) ~ 1000 사충팬은 변이할 수 있다.
2 사용자 수요 분석
3 사용자 수요를 제품 수요로 전환 (먼저 일류 수요 충족)
(b) 영향 분석
1 더 많은 사람들에게 영향을 줄 수 있습니까?
업계의 영향력
기업의 영향력
제품의 영향력
개인적 영향
2 업계 혁신
혁신의 첫 번째 경계는 유효성의 경계이다 ~ 성과뿐만 아니라 효율도 있어야 한다.
혁신의 두 번째 경계는 위험 경계이다.
혁신의 세 번째 경계는 법적 경계이다.
혁신의 네 번째 경계는 도덕적 경계이다.
(c) 사각 지대 분석
갭 기업 ~ 시장의 공백을 찾고, 큰 시장을 작은 시장으로 세분화하고, 고객 수요를 정확하게 포지셔닝한다
사례: 우버는 택시를 사지 않고 세계 최대의 택시 서비스 회사입니다. Airbnb 는 집을 사지 않고 세계 최대의 주택 임대 회사가 되었다.
이건팀
하이얼의' 사람은 모두 창업자' ~ 스스로 바이오스피어를 열고, 세계를 향하고, 조직 경계가 사라지고, 모두가 자신의 CEO 가 될 수 있다.
내부 성장과 외부 성장은 상호 의존적이다.
화웨이 팀의 "매트릭스 구조"-진퇴자유의 창업 관리 메커니즘
팀 동적 안정성 (창의력, 개방성, 응집력) ~ 자체 조직 소산 구조 팀
팀 인센티브: 직접 인센티브는 보상 인센티브와 정신 인센티브입니다. 조화란 팀이 질서 정연한 낮은 엔트로피 구조에 있다는 것을 의미한다.
팀 작성의 기초: 중심 해제는 노드 결정 센터입니다.
팀 구성에 대한 다섯 가지 일반적인 장애물:
신뢰 부족/갈등 두려움/투입 부족/책임 회피/결과 무시
변화형 리더십의 4 차원 (리더십 매력, 도덕적 롤모델, 개인화된 배려, 비전 격려)
고용 관계 변화 파트너십/경사 배럴 이론 (직업 최대 경쟁력)
시각적 향상: 이것은 당신의 배입니다.
분권화: 더 이상 관리가 아니라 조정, 협력, 공유의 관계입니다.
사례: Lenovo 분리
류전지지 ~ 양과 곽을 위한' 오점천하' 입니다
연마 모드
B2B B2C
C2C 모드
-응? 온라인-오프라인 (ebuy)
어떻게 자신을 조직합니까? 자기 조직은 조직없는 것이 아니라 자기 조직의 핵심 요소 ~ * * * * 즐거움, * * * 창조, * * * * 지배 구조; 자기 조직은 시스템의 무질서한 엔트로피를 상쇄하는 가장 좋은 답이다.
기업 관리에는 도, 법, 기술, 준비의 네 가지 수준이 포함됩니다.
* * * 감정공동체 설립 (경영을 관리하는 재능을 공동체라고 부른다. 그렇지 않으면 군중이다) ~ 비만연맹 ~ 환자.
사례: 석문유한회사의 회사+농가 경영 모델 전지분재산권 제도 설계는 그룹과 농가의 우세를 효과적으로 보완했다.
서당 문화
가치관/사명감은 기업의 생존의 길이다
사례: 알리바바의 기업 문화
모든 것이 사용자를 위해 봉사한다
변화를 포용하다
팀워크: 사람이 아니라 옳은 일.
정직: 직언과 금기
열정: 절대 포기하지 않는다.
직업에 충실하다: 전공이 견지하고, 더 잘하려고 노력하다.
5 대 시스템
시스템은 사고 습관과 대중 심리 상태입니다.
화웨이 기본법 1
2 외국의 현금 모델을 화웨이에 뿌리내리게 하다
3 자신의 매트릭스 조직 구조 만들기
사례: 샤오미
1 개인의 가치 강조.
2 정량화를 강조하지 않음
3 직원 분류: 들개 (실적이 우수하고 가치관이 일치하지 않음)/스타 (실적, 팀워크)/토끼 (실적이 없는 노인)/투우장 (실적준수, 가치관이 기본적으로 일치)/개 (실적, 가치관이 일치하지 않음).
덕승빌딩의 제도문화: 농민공의 지식, 문화, 계약정신
류투 시장
4P ~ 4c (고객/비용/만족도/커뮤니케이션)
크라우드 펀딩 시대
세븐 파이낸싱
8 개 회사가 상장을 모색하다