그중 한 김 선생은 이 사업의 유치에 매우 열중하고 있다. 아병과의 몇 차례의 소통을 거쳐 쌍방은 결국 투자 촉진 파트너십을 맺었다. 주요 분업은 abing 이 돈을 내고 힘을 내고, 입선 데이터를 얻는 것이다. 김 선생은 들어오는 데이터를 추적하고 교환하고 그 회사를 프로젝트 설명회에 초대하기 위해 5 인조를 구성했다. 임금은 김 선생이 부담한다. 김 선생의 수입은 상인회 이후 계약금의 65,438+00% 이다.
세 경기가 끝나자 김 선생님은 약 18w 를 벌어서 거의 300w 를 인출했다. 원래 이 협력은 완전히 계속될 수 있었는데, 결국 김 선생은 프로젝트가 이렇게 빨리 유치되는 것을 보고 비뚤어진 생각을 했다.
스스로 상표를 등록하고 닝보의 한 공장에 가서 제품 생산을 의뢰하고, 이전 아병용이 사용한 연문 이름을 직접 바꾸고, 자신이 강경하게 투자했다. 3 경기가 끝난 후 10 여명이 김 선생님과 계약했고, 유료150W 가 많았지만, 유료기술이 거칠어서 사용자가 기계의 물을 사용한 후 자신의 무대 뒤에서 업로드된 데이터를 받지 못하는 경우가 많았습니다. 그래서 김 선생님 자신의 접시가 곧 무너졌다.
실천에 의하면, 돈을 내고 경영에 참여하지 않는 합작기업이 가장 좋다는 것을 증명한다. 출자하여 운영에 참여하는 파트너십은 갈등을 일으키기 쉽다. 돈을 내지 않는 파트너가 말할 것이다! 회사가 발전함에 따라 일부 사람들이 투자하거나 새로운 파트너가 가입하는 것도 합리적이다. 그러나 새로운 파트너가 이전 부채를 부담해야 하는지에 대한 문제도 많다. 가입 후 원래의 권익 분배를 사용할 수 없습니까? 어떻게 고치나요?
첫째, 입사하기 전에 기업의 경영 상황과 재무 상황을 분명히 이해해야 한다. 왜냐하면 새 파트너는 돈동업자의 채무에 대해 무한한 연대 책임을 져야 하기 때문이다. 즉, 이전에 회사가 654.38+0 만원을 빚졌으니 입사한 후에는 개인적으로 이 빚을 져야 한다는 것이다. 물론, 너도 유한파트너가 될 수 있고, 유한한 책임을 맡을 수 있다. 둘째, 새 파트너의 입업은 원래 파트너십의 해체를 의미하며, 파트너십 계약을 다시 체결해야 한다.
지분 분배에 관한 두 가지 상황이 있다. 하나는 새로운 파트너가 원래 파트너로부터 주식을 매입하고, 회사의 자산은 변하지 않고, 회계는 파트너 자본의 변화에 대해 입력을 할 수 있다는 것이다. 다른 하나는 직접 돈을 투자하는 것이다. 원래 회사 자산이 증가하여 권익이 재분배되었다. 일반적으로 사용되는 방법은 영업권법과 배당금법이다. 원래 파트너 기업 자산이 654.38+0 만 원이고, 새 파트너가 20 만 원을 출자했다고 가정해 봅시다. 배당금 동업자의 자산은 654.38+20 만, 영업권법은 654.38+20 만+영업권이다.
영업권은 신구 양측이 협의해 확정한 것으로, 이런 영업권의 확인은 인적 요소가 강하기 때문에 배당금법은 영업권법보다 더 견고하다.
삼관 일치는 파트너 사이에서 가장 기본적이고 중요한 원칙이다.
첫째, 이익만 이야기하는 사람은 파트너가 될 수 없다. 창업이기 때문에 파트너의 선택에 있어서 인생관, 가치관, 사업관에서 매우 일치해야 한다. 한 걸음 물러서서 말하자면, 우리는 앞으로 오랫동안 일치시켜야 한다. 그렇지 않으면 미래의 창업 과정에서 원활한 의사 소통과 상호 이해, 만장일치의 행동 보장, 미래를 위한 확고한 목표 설정 등을 보장할 수 없습니다. 그래서 이익에 대해 이야기할 수 있다.
둘째, 통제를 보장해야 한다. 결국 창업 과정에서 다양한 문제, 유혹, 선택에 직면하게 된다. 가장 중요한 선택, 미래 목표의 설정, 자금의 예산, 융자 중 지분의 희석 등에 대해서는 의견 차이가 있을 수 있다. 이 경우, 당신은 충분한 발언권이나 투표권을 가지고 있고, 회사에 대한 절대적인 통제권을 가지고 있어야 합니다. 그래야 당신의 회사가 통제력을 잃지 않고 파트너가 회사 구조에 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
마지막으로, 파트너는 반드시 너와 보완해야 한다. 회사를 설립하는 과정에서, 너는 반드시 가장 큰 능력을 충분히 발휘하여 회사의 발전을 촉진해야 하기 때문이다. 마케팅에 적합하다면, 기술이 좋거나 잘 운영되는 사람을 찾아야 한다. 만약 당신이 판매에 적합하다면, 당신은 반드시 제품을 만들 줄 아는 사람을 찾아야 합니다. 만약 당신이 기술 마케팅을 잘한다면, 금융이나 자본 운영을 아는 사람을 찾아야 합니다. 그러면 돈을 빨리 벌 수 있습니다. 결론적으로, 반드시 자신의 전공 방향이나 전공 분야와 일치한 것을 선택하지 말아야 한다. 그렇지 않으면 향후 갈등과 마찰의 증가로 이어질 뿐만 아니라 회사에 뚜렷한 결함과 부족이 생길 수 있다.
요컨대 파트너는 열정과 꿈 때문에 함께 모이지만 상호 격려와 제약, 상호 견제, 심지어 통제하는 규칙도 있어야 하며, 합리적인 이익 분배 메커니즘을 설치해 책임 권리를 명확하게 나누어야 한다. 좋은 파트너는 네가 어려움을 극복하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 너의 사업이 비약할 수 있는 유능한 조수가 될 수 있다. 절대 함부로 해서는 안 되고, 신중해야 한다. 그렇지 않으면, 당당한 이국경절 부부가 최고의 부정적인 교재다.
새 회사를 만드는 데 가장 중요한 것은 파트너 간의 주식을 결정하는 것이다.
그러나 출자 비율을 통해 새 회사의 미래 가치와 파트너가 새 회사에 기여한 공헌을 확정하기는 어렵다. 게이츠와 애륜, 스티브 잡스 두 명, 버핏과 망거 등 회사의 모든 주식은 초기 투자 비율과 무관하다.
빌 게이츠와 폴 애륜 (Paul Foundation) 은 Microsoft 를 설립했으며 게이츠의 지분 비율은 애륜 (Microsoft) 보다 높았다. 게이츠는 퇴학 정규직으로 일했고, 애륜 당시 여전히 일하고 있었기 때문에 게이츠는 더 높은 주식을 요구했다고 한다. 게이츠와 애륜 (WHO) 는 당초 합의를 잘 유지했고, 이후 마이크로소프트의 시가가 치솟는 것을 보고 기분이 나쁘지 않았다.
게이츠와 애륜
두 가지 직업
버핏과 망그
버핏과 망거는 오랜 친구이다. 하지만 망거는 회사의 주식이 형편없이 적다. (망격의 몸값은 6543.8+02 억 달러, 버핏의 몸값은 약 6543.8+000 억 달러) 망그는' 불만' 을 보지 못했다. 물론 654.38 달러+0 억 2 천만 달러도 슈퍼부자다.
해저낚시의 창시자는 장용 부부와 그의 동창인 석영홍이다. 나중에 그들은' 해저낚시 장용이 어떻게 공동 창업자 석영홍을 쫓아냈는가' 라는 글을 썼고, 석영홍에 대한 불만도 보이지 않았다. 물론, 시영홍도 장용과 함께 싱가포르로 이민을 가서 충분한 부를 가지고 있다.
위의 세 가지 사례는 모두 성공한 파트너가 반드시' 주식을 업신여기는 것' 이라는 것을 보여준다. 파트너 중 한 명이 후기 능력이 더 강하다면, 이때 정확한 방법은 주식과 권리가 아니라 회사의 장기 발전에 도움이 되는지 알아보는 것이다.
파트너의 가장 큰 업적은 기업을 매우 성공적인 기업으로 만드는 것이다. 자신의 주식이 조금 적더라도 (물론 회사의 시가가 아무리 크더라도 자신의 주식보다 조금 더 좋다).
파트너가 먼저 개인의 득실을 따지고, 작은 이익을 다투고, 회사를 무너뜨리고, 자신이 100% 주식을 가지고 있으면 어떻게 합니까?
이런 예도 없는 것도 아니다. 신동방은 상장하기 전에 이런 익살극을 상연했다.
신동방 창시자
신동방의 주요 주주들은 각자 구역을 가지고 있고, 돈을 버는 과정 (토플) 을 자신의 손에 쥐고 싶지만, 돈을 적게 버는 범용 영어 훈련을 하고 싶지 않다. 주주들이 매일' 장물의 분배가 고르지 않다' 는 이유로 싸우는데, 이로 인해 나머지는 어쩔 수 없다. 결국 매년 수백만 달러의 이윤이 관련되어 있다.
신동방이 미국에 상장하려면 주식, 주주의 자유지를 조정하고 치즈를 움직여야 한다.
주주들은 당연히 이렇게 하지 않을 것이다. 매일 싸우고 있어요.
나중에 컨설팅 회사 개입: 연봉만 받고 싶으신가요, 아니면 가장 작은 주주가 상장된 후 억만장자가 되고 싶으신가요? 수십억 달러야!
이익 앞에서 주주들은' 타협' 하여 자신의 구역과 주식을 포기했다. 나중에 신동방이 미국에 상장하자 주주의 가치는 자기 구역을 고수하여 벌어들인 강의비를 훨씬 능가했다.
조명업계의 NVC, 외식업계의 진정한 쿵푸, 주주들의 권력 다툼, 이미 감옥에 갇힌 것과 같은 부정적 사례도 있다.
지분분쟁
그래서 새 회사를 만들고 파트너를 선택하는 가장 중요한 것은 기업을 1 위로 만드는 것이고, 개인의 이익은 이 목표 이전에 2 위다. 가치를 적게 창출하는 사람은 진퇴를 알아야 하고, 가치를 많이 창출하는 대주주는 소멸되어서는 안 된다.
파트너 간의 규칙은 능력이 상호 보완적이어서 회사 발전에 적응할 수 없을 때 경영진에서 탈퇴할 수 있다는 것이다.
신생 회사가 파트너를 찾는 가장 중요한 것은 목표가 일치하고 이익이 일치하며 시너지 효과를 극대화하는 것이다. 둘째, 파트너는 각자의 장점을 충분히 발휘하고, 장점을 보완하며, 자신의 에너지를 극대화하고, 갈등을 피할 수 있습니다. 셋째, 지분 분배 문제에서 기술이나 프로젝트가 우선권을 가지고 있다는 것을 이해하려면 자본 우선권이 가장 큰 몫이어야 한다. 앞으로는 찾고 확장할 때 균일하게 주식을 희석하는 것이 가장 공평하고 합리적인 방법이라는 것을 이해해야 한다.
새 회사에서 파트너를 시작했을 때, 나는 가장 중요한 것은 목표가 일치한다는 것이라고 생각한다. 이를 바탕으로, 배우자의 성격과 능력은 반드시 상호 보완적이어야 한다. 구체적인 규칙은 계약 형식으로 반영되어야 하며, 규칙의 근거는' 중화인민공화국 회사법' 과' 중국 회사법' 이다.
이 질문에 대답하게 되어 매우 기쁩니다. 나는 관리의 기초이다. 제가 공유하는 것이 영감을 줄 수 있기를 바랍니다.
1. 배우자를 어떻게 선택합니까? 우리는 한 사람이 모든 일을 다 할 수 없다는 것을 안다. 그의 정력이 제한되어 있기 때문에 그는 반려자가 필요하다. 파트너 모집에는 세 가지 핵심 사항이 있습니다.
1, 뜻이 맞다.
만약 당신이 마음에서 우러나와 이 물건을 사랑한다면, 당신은 돈을 위해 사람을 끌어들이는 것을 가장 두려워하거나, 그가 최근 투자자라는 직업이 특히 불났다고 말한다면, 당신은 이 일을 하러 가라. (존 F. 케네디, 돈명언)
2, 백투백의 신뢰와 포용
신뢰에는 두 가지 수준이 있습니다. 첫째, 나는 너를 믿는다. 너는 먼저 나에게 증명해야 한다. 그래야 내가 너를 믿을 수 있다. 둘째로, 나는 먼저 너를 신뢰하기로 선택했고, 너도 안심하고 할 수 있다. 이 두 가지, 서로 다른 길로 돌아가는 것 같은데, 그럴까? 의기투합한 배우자를 찾은 후에, 너는 먼저 그를 믿지 않을 것인지 아니면 그를 믿을 것인지를 선택하느냐? 그를 믿어라. 만약 네가 그를 믿지 않는다면, 가장 비참한 것은 바로 너이기 때문이다. 다른 사람이 네가 그를 믿지 않는다고 생각할 때, 그는 반드시 처리할 것이고, 너와 단결하지 않을 것이다.
먼저 믿기로 선택한다고 해서 바보가 되는 것은 아니다. 우리는 그 과정에서 관찰할 수 있다. 사람은 의심이 많고 의심이 많아야 한다.
3. 보충
좋은 CEO 가 되려면 최소한 6 가지 능력, 즉 브랜드, 통합 자원, 융자를 갖추어야 한다. 대내에서 전략을 세우고, 사람과 정신 지도자를 단결시켜야 한다.
이 6 조, 만약 정말 할 수 없다면, 반드시 세 가지를 해야 한다. 전략 수립, 자원 통합, 모두의 정신 지도자가 되어야 한다. 또 다른 사람은 파트너를 찾을 수 있다. 예를 들면 좋은 CFO 를 찾아 융자를 할 수 있다.
4. 파트너 팀
1, 나이가 좀 많지만 반드시 돈이 있는 사람이 있는 게 좋을 것 같아요.
2, 생각이 활발하고 과감하게 돌파하는 사람이 있는 것이 가장 좋다.
3, 브레이크를 잘 밟는 침착하고 착실한 사람이 있는 것이 가장 좋다.
4, 근검절약한 사람이 있는 것이 가장 좋다.
5, 말을 할 수 있고 믿을 수 있는 사람이 있는 것이 가장 좋다.
6, 소셜 네트워크를 잘하는 사람을 갖는 것이 가장 좋습니다.
7, 3 년간의 판매 경험을 가진 사람이 가장 좋습니다.
둘째, 파트너 원칙 1, 성실 원칙
성실을 먼저 합작하여 돈을 벌고, 성실하게 대하며, 너의 다른 반쪽이 너에게 어떻게 대하든 간에! 먼저 자신을 잘해라!
2. 목표 원칙
공통점을 찾아 차이점을 보존하다! 작은 일은 그대로 놔두고, 큰일은 흐리멍덩하지 않다. 같은 목표값을 보고 전역을 파악하다.
3. 신뢰 원칙
파트너는 서로 의심하는 것을 가장 두려워한다. 언제나 당신의 배우자만이 이익의 저울을 당신 편에 둘 수 있다고 믿어야 합니다.
4. 관용의 원칙
상호 포용과 이해는 파트너십을 더 오래 갈 수 있다.
5, 손실 원칙
자기가 많이 먹어서 상대방이 좀 싸게 차지하게 해라. 너는 절대적인 공평과 이성이 없다는 것을 알고 있고, 반려자에게 더 많은 돈을 지불해야 한다는 것을 알고 있다.
6, 의사 소통의 원칙
자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 마라. 영원히 너의 배우자를 진정한 친구로 여기고, 돈을 협력의 유대로 여기지 마라. (조지 버나드 쇼, 친구명언)
7, 공정성 원칙
형제간에 잘 계산해야 하는데, 안녕하세요 여러분 안녕하세요, 마지막으로 원칙이 없는 논쟁이 있습니다.
8, 겸손 원칙
다른 사람의 장점을 많이 보고, 다른 사람의 단점을 적게 본다. 서로 배우고 함께 향상시키다.
9. 통신 원리
뱃가죽 소송을 하지 마라, 생각이 있어도 그를 밤을 보내지 말고, 많이 소통해라.
10, 원칙 준수
감히 원칙을 고수하고 생명으로 * * * 제정된 규칙을 지키며 배우자를 위해 최선을 다하십시오!
셋. 파트너 규칙 1, 기여 규칙 (각각 얼마나 됩니까? 어떻게 차이를 균형 잡는가? 지분은 어떻게 나누나요? ) 을 참조하십시오
2, 출력 규칙 (분업하는 방법, 누가 할 것인가? 무슨 책임? ) 을 참조하십시오
3, 돈 버는 규칙 (누가 돈을 버는가? 왜 벌까? 어떻게 돈을 벌어요? ) 을 참조하십시오
4, 구현 규칙 (누가 구현 할 것인가? 어떻게 실행합니까? 무슨 책임? ) 을 참조하십시오
5, 리더십 규칙 (누가 이끌 것인가? 자본 리더십? 기술 책임자? 영업 이사? 돈을 버는 사람과 돈을 내는 사람이 같은 사람이 아닐 때 누가 지도자가 됩니까? 리더십은 얼마나 됩니까? 단체 투표권은 얼마나 됩니까? ) 을 참조하십시오
6, 리콜 규칙 (리더십에 문제가 있으면 어떻게해야합니까? 전략에 문제가 있으면 어떻게 합니까? 리콜 프로그램을 시작할 수 있는 이벤트는 무엇입니까? ) 을 참조하십시오
7, 종료 규칙 (모순을 확대하지 않기 위해 어떻게 종료합니까? 원주를 탈퇴합니까, 아니면 협상을 탈퇴합니까? 손실 원가 계산 기준? ) 을 참조하십시오
파트너 협력 선택 * * * 결혼보다 낫다! 같은 생각과 추구가 있어야 한다. 새 회사가 해야 할 프로젝트에 대해 우리는 모두 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 노력하며, 함께 노력한다!
파트너의 관점과 목표가 모두 다르다면, 어떻게 기업의 같은 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있습니까?
이 프로젝트의 실시에는 어떤 인재가 필요합니까? 정상 운영에 필요한 자본은 얼마나 됩니까? 이러한 요구에 따라 파트너 선택 조건을 정할 수 있다.
파트너는 장점을 보완할 수 있는 조건 하에서 새로운 팀, 즉 장점을 보완하고 서로의 장점을 보완할 수 있는 최적의 팀을 구성합니다.
"성격이 다른 사람은 교제 중에 많은 문제를 겪게 될 수밖에 없다." 창업 프로젝트를 인정한다는 전제하에 사상을 통일하는 한 상관없다고 생각합니다.
모든 사람은 분투에서 갈등이 있고, 어려움이나 좌절에 부딪히는 것은 결코 무섭지 않다. 몇 측이 논쟁이 있으면 옳고 그름을 논쟁할 수 있고, 누가 누구의 말을 들을 이유가 있는가. 경험을 총결하고, 움츠리지 않고, 불평하지 않는 것이 바른 길이다. 그래야 다시 싸워야 계속 전진할 수 있다!
이 팀은 주골이 있어야 하는데, 바로 절대 키를 잡는 사람이다. 우호협상을 통해 우리는 * * * * 좋은 사회효과를 창출하는 전제 하에 기업을 열심히 경영하여 엄청난 경제적 이익을 얻을 것이라는 공감대를 형성했다.
모든 사람은 명확한 정관, 파트너십의 세부 사항, 미래의 다양한 요인에 대한 해결책, 지분 분배 원칙, 파트너 탈퇴 메커니즘 조항의 제약을 받아야 한다.
진심으로, 열심히 협력하고 * * * 공승함으로써 * * * 대풍작할 때, 각 사람이 보유한 지분의 양에 따라 적절한 이익을 합리적으로 분배하여 협력공승을 달성한다.
결론적으로, 성실한 인품은 언행이 일치하고, 모든 기업 (팀) 은 인민을 위해 봉사하는 것이다! 이익만을 위한 것이 아니다. 사람들의 건강을 위해 사람들의 삶을 더 좋게 만드는 것이다!
셋째: 우리는 열심히 일하고, 길을 열심히 보고, 끊임없이 회복하고, 추세를 따르고, 변화를 포용하려고 노력해야 한다! 제품의 우수성을 추구하고, 끊임없이 제품을 연마하고, 장인심을 가지기 위해 부단히 노력할 수 있다! 하지만 우리는 변화나 혁신을 위해 노력해야 합니다. 올해의 검은 백조 사건과 마찬가지로 우연한 불확실한 사건에 대해서는 경영 전략을 제때 조정하고 현실을 받아들이고 자신의 인식을 높이며 진화인식을 높여야 한다! 덮어놓고 불평만 하고 시장이 호전되기를 기다리며 기적이 재현되기를 기다리면 결국 막 다른 길밖에 없다! 그래서 상황의 변화에 적응하고 시대와 보조를 맞추려고 노력해야 한다! 큰 파도의 충격을 막기 위해서! 영원한 조수!
결국, 사람의 에너지와 돈은 제한되어 있고, 치열한 상업 경쟁은 잔인하고 유혹적이다. 일단 그가 사업에서 쓰러지면 다시 일어서기가 어렵다. 그래서 필사적으로 하기보다는 파트너를 찾아 두 사람의 능력과 지혜를 결합하면 성공할 확률이 크게 높아진다.
우리는 배우자를 찾을 때 총명하고 성실한 배우자를 선택해야 한다고 말한다.
(1) 지능형 파트너
스마트 파트너는 빠르고 유연한 이해 및 문제 해결 능력을 갖춘 파트너를 말합니다. 포함 내용:
능력 있는 파트너: 자신의 능력으로 투자할 수 있는 파트너를 말합니다. 자본은 투자하지 않았지만요. 이러한 파트너는 투자자의 우세와 보완할 수 있다.
기술 파트너: 회사의 핵심 기술을 습득하는 파트너를 말합니다. 이런 기술 파트너는 투자자의 기술적 열세를 보완할 수 있다. 과학기술형 기업에게는 이런 파트너가 있는 것이 중요하다.
(2) 성실한 파트너
성실한 배우자는 성격상 자신의 의견을 진정으로 표현할 수 있는 배우자를 가리킨다. 포함 내용:
양질의 파트너: 파트너의' 성격, 가치, 업무 태도, 능력' 을 가리키며 네 가지 조건으로 종합적으로 측정한다. 이런 배우자를 전면적으로 이해하려면 같은 직장에서 1 년 이상 일해야 한다.
열정적인 반려자: 이런 반려자는 물질적 조건에는 아무런 우세도 없지만, 그는 기꺼이 당신과 함께 천하를 때리고자 하는 사람이기 때문에, 그가 당신에게 동기를 부여하기 때문에, 이런 반려자도 좋은 선택이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
어떤 배우자를 선택하든 가장 중요한 것은 반드시 훌륭한 사람이다. 훌륭한 사람만이 위대한 책임을 맡을 수 있다. 그래서 배우자를 선택할 때, 그가 다음 조건을 충족하는지 여부도 보아야 한다.
우선, 파트너가' 충성도' 가 충분한지 아닌지에 달려 있다. 그렇지 않다면 성격이 아무리 좋아도 팀워크가 아무리 좋아도 기업과 오래 발전하지 않을 것이다.
둘째, 파트너의 능력과 실력, 그리고 그가 기업을 위해 무엇을 할 수 있는지에 달려 있다.
배우자를 선택할 때는 덕과 재능을 겸비하는 것이 가장 좋다. 만약 둘 중 하나를 선택한다면, 덕이 관건이고, 그다음이다. 전반적인 원칙은: 덕과 재능을 겸비하는 것이다. 재능이 없고 덕을 쌓고 덕을 쓰다. 재능이 있고 덕이 없어 단호하게 사용하지 않는다. 이것은 우리가 배우자를 선택하는 기준이다.
적당한 배우자를 선택하는 것은 쉽지 않다. 아무리 좋은 친구라도 이익 공유가 관련된다. 따라서 형제와의 청산 원칙에 따라' 파트너십 협정' 을 체결할 때 다음 조항을 명확히 합의해야 한다.
(1) 각 파트너의 관리 권한 및 범위를 확인합니다.
(2) 파트너십 기간 확인. 동업자는 앞당겨 해패해서는 안 된다. 이런 상황이 발생하면, 어떻게 처리해야 하는지도 명확하게 규정해야 한다.
(3) 각 파트너의 출자액과 주식 비율을 확인한다.
(4) 이익 분배 방법을 확인하십시오.
(5) 새로운 파트너를 유치하는 방법을 결정하십시오.
(6) 각 파트너의 책임과 무책임한 결과를 어떻게 처리해야 하는지 확인한다.