간단히 말해서, 직업경영인은 능력과 업적으로 생활하는 사람이다. 다음은 내가 수험생을 위해 정리한 직업지배인의 스트레스 문제와 대책으로, 여러분이 참고하고 공부할 수 있도록 하겠습니다. 수험생이 시험 준비 성공을 기원합니다.
Fortune (중국판) 과 익푸소 컨설팅유한공사의 중국 기업 관리자에 대한 스트레스, 행복감, 직업 소진에 대한 조사 자료에 따르면 중국 기업 관리자의 스트레스는 계속 높은 수준으로 유지되고 있으며, 77% 의 고위 직업경영자들은 스트레스가 크거나 크다고 생각하며, 22% 는 높은 심리적 고갈 수준에 처해 있는 것으로 나타났다. 거의 절반 (48.7%) 이 스트레스를 받고 있는 고위 경영진은 심리치료를 고려하고 있다. 일부 기업가들의 충격적인 비정상 사망 사례로 중국의 고위 직업경영자들은 심리를 조정하고 마음을 가라앉히고 스트레스 문제를 조절하는 것의 중요성을 점점 더 인식하고 있다. 이 글은 기존 이론 연구를 기초로 직업지배인 스트레스 문제의 원인을 분석하고 몇 가지 건의를 하였다.
첫째, 스트레스 문제의 원인 분석
(a) 객관적인 이유
1, 개인의 책임감이 강하다
직업경영인은 사회경제권에서 가장 책임감이 있는 집단으로, 사명감이 강하고 기업의 운명을 개인의 이상과 책임과 밀접하게 연결시켜 개인의 책임이 가장 중요한 압력원을 가져왔다. 직업경영자가 자기 실현 요구를 충족시키는 주된 방법은 직업성공과 타인의 인정을 받는 것이다. 이는 그들의 내면적 원동력이 되고, 그들이 자신을 바라보는 벤치마킹이기도 하다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 이상과 현실이 충돌할 때 직접적으로 상처받는 것은 그들의 정신이다. 강한 사회적 관심은 동기부여이자 스트레스로 그들의 몸, 심신, 사회관계, 가정생활을 공격하고 있다. 심리학자들은 우울증, 불안, 불면증, 강박 등을 말한다. 종종 야심차고, 창의적이며, 일을 매우 진지하게 하는 것이 마치 재계 엘리트와 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성)
2, 인간관계가 혼란하다
직업매니저, 상급 지도자, 직원의 근무 환경과 역할이 다르다. 적시에 의사 소통이 부족하거나 의사 소통이 유효하지 않기 때문에, 전문경영인은 상급자의 업무 압력에 직면해야 한다. 한편 신세대 인재의 유입은 탈락의 위기감을 불러일으켜 부하와의 긴장으로 이어졌다. 직업경영자와 상하의 업무관계가 조화되지 않으면 업무 효율을 낮추고 심리건강에 영향을 줄 수 있다. 심리학자들은 임상실천을 통해 인간관계의 혼란이 직업지배인의 스트레스 문제의 중요한 원인 중 하나라는 것을 발견했다.
3. 시장 경쟁이 치열합니다.
시장경제 우승열퇴는 자연의 법칙이며, 치열한 시장 경쟁은 왕왕 관리자에게 위기감을 가져다 준다. 사회와 경제제도의 급격한 변화는 관리자의 심리적 감당력에 심각한 도전을 제기했다. 직업경영자는 업무 스트레스와 인간관계 스트레스 외에도 성장 스트레스, 정서적 스트레스, 가족 스트레스의 영향을 받는다.
(2) 주관적인 이유
1, 매니저는 외롭고 무력하다.
전문가 분석에 따르면 성공한 관리자든 실패한 관리자든 장사 과정에서 깊은 외로움과 무력감을 느낄 수 있다. 관리자들의 외로움은 일반인에 비해 더 심오하고 해롭습니다. 심리적, 생리적 건강뿐만 아니라 관리자들이 비관적인 심연으로 미끄러져 주변의 모든 것에 회의적인 태도를 갖게 될 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 고독명언) 일에 대한 열정이 떨어지면서 가족, 친구, 동료들의 관계가 긴장되었다.
2. 자신감 부족, 심리적 불균형.
관리자는 성공 앞에서 소심하고 우유부단해진다. 많은 직업경영자들은 자신이 안정감이 부족하다고 고백한다. 그들은 자신의 중대한 결정에 대한 자신감이 부족하여 실패를 두려워한다. 직업의 특수성은 관리자들이 세계에 대해 잊을 수 없는 경험을 가지고 있다는 것을 결정한다. 현실에서 점점 더 공리적인 오늘. 성공한 사람? 네가 느끼는 스트레스는 전례가 없는 것이다. 조심하지 않으면 심리적 불균형이 생길 수 있다. 만약 한 기업의 성공이 관리자의 대월 생명과 개인의 행복을 대가로 한다면, 이런 성공은 취약하다. 몸과 마음이 지친 관리자가 활기찬 기업 문화를 창조할 수 있다고 상상하기 어렵다.
3. 직업 소진
장기간의 과로, 미래에 대한 불안, 그에 상응하는 지원 시스템이 부족해 4 분의 1 이상의 직업지배인이 직업 권태를 일으켰다. 조사 자료에 따르면 35 세 이하 관리자의 직업 권태 수준은 35 세 이상 직업지배인보다 현저히 높은 것으로 나타났다. 35 세 이하의 전문경영인은 자신의 능력을 증명하기를 갈망하지만 스트레스에 대처하는 방법과 경험이 부족하다. 장기적으로 강도가 높은 일은 직업 소진을 증가시키고 업무 만족도를 떨어뜨릴 수 있다. 직업 권태와 스트레스가 서로 영향을 미치는 것은 필연적으로 악순환으로 이어질 것이다. 직업고원 반응은 직업지배인이 겪을 수 있는 문제이다. 조직의 운영이 비효율적이고, 혁신 정신이 부족하며, 경직되고, 무질서하고, 비효율적인 통치 상태에 빠지게 됩니다. 또한 직업지배인 자신의 직업을 침체시키고, 직업 만족도를 낮추고, 부재율과 이직 의향을 증가시킬 수 있다.
둘째, 건의와 대책
(a) 정부 차원에서 분석
1, 전문직 관리자의 생존에 유리한 환경 구축.
국가와 사회의 안정은 직업지배인의 성장과 생존의 근본 환경 요인이다. 상대적으로 안정된 경제정책을 유지해야 미시적 행동을 위한 안정적인 기반을 마련할 수 있고, 전문경영인이 경제행위로 인한 위험과 수익을 상대적으로 정확하게 예측할 수 있다. 한 국가나 사회가 진정한 직업경영인을 만들려면 그에 상응하는 미래 지향적 법률 틀이 있어야 개인의 혁신 정신이 최대한 보호될 수 있다. 사회생활과 경제생활의 조정은 규범적인 정부 행동과 효율적이고 청렴한 행정을 통해 진행되며, 전문경영인이 성장하는 사회환경은 투명하고 안정적이며 예측 가능한 경향이 있다. 기업경영자는 장기적으로 기업의 발전을 고려해 예상 투자에 대한 자신감을 높일 것이다.
2, 전문 관리자 교육 기관 설립.
정부는 전문경영인 양성을 전문으로 하는 경영학원을 설립하고, 경영인 경험교류와 관리문제 연구에 전문적으로 종사하는 정기 간행물, 경영인 자신이 조직한 협회, 경영인을 위해 전문적으로 봉사하는 관리고문과 기관을 설립해야 한다. 다른 기업들이 같은 활동에 종사하는 경영자들이 같은 유형의 학교에 다니게 하고, 같은 출판물을 읽고, 같은 협회에 참가하여 같은 유형의 교육을 받을 수 있도록 해야 한다. 직업경영자의 후속 교육 훈련은 체계를 형성하고 교육 훈련 체계의 무결성과 지속성을 보장해야 한다.
3. 관리자의 심리건강에 좋은 사회 분위기를 조성합니다.
관리자의 심리적 문제는 어느 정도 사회 문제의 반영이다. 따라서 이 문제를 해결하려면 표본과 치료를 병행해야 하며, 사회는 가능한 한 관리자에게 편안하고 즐거운 근무 환경을 조성해야 한다. 관리자심리건강교육공사를 전면 가동해 개척할 필요가 있습니까? 매니저 심리 상담 센터? , 관리자심리건강상담 핫라인을 개통하여 관리자들에게 스트레스를 덜어준다. 전문가들은 사회 각계에 관리자의 건강하지 않은 심리를 겨냥해 관리자들 사이에서 심리건강 지식을 보급하고 정기적으로 심리건강 테스트를 실시할 것을 촉구했다. 전문가 강의, 집단 심리 상담, 개인 심리 상담 등의 조치를 통해 관리자의 심리적 자질을 높이다.
(b) 기업 수준에서 분석