오랫동안 쓰지 못했는데, 이왕 이렇게 가십의 이름을 붙인 이상.
얼마 전' 입구의 야만인' 때문에 데이비스 폴크에서 일했던 형에게 추천을 받았다. 나는 도서관에서 이 책을 빌려 책상 위에 여러 날 놓아두었는데, 최근에야 다 볼 시간이 있었다.
이 책의 저자인 링컨 카플란 (Lincoln Caplan) 은 유명한 법률기자로, 취업한 지 30 여 년 만에 명성이 탁월하다. 그는 하버드 로스쿨을 졸업하고 문필이 보장되고 문필이 엄격하며 세부 사항이 풍부하다.
세달 로펌은 세계에서 가장 큰 증권로펌 중 하나입니까? 세달 변호사 제국의 발흥은 회사 창업자 중 한 명인 Flom 에 초점을 맞추고 있다. 1950 년대 월스트리트 변호사, 처음에는 4 명밖에 안 되는 작은 작업장이 적개심) 인수의 대세 속에서 급부상하면서 현재 세계 최대 증권로사무소로 1700 여 명을 보유하고 있다.
스캐든의 책에는 무차별 전쟁의 매력이 없다. 첫째, 작가의 스타일입니다. 둘째, 월스트리트 대로법인 M&A 의 전기로서 M&A 사건에 대한 각종 세심한 게임을 쓰지 않는 것은 필연적이다. 다시 생각해 보면, 율소는 고객의 큰 사건의 세부 사항을 외부인에게 노출시키지 않을 것이며, 당신에게 어떻게 하는 것이 가장 좋은지 가르쳐 주면 안심할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
상하이 사람들은 매우 형상적인 단어를 가지고 있습니까? 말투가 있어요? 세달 전, 혹은 70, 80 년대 광적인 인수합병의 물결 이전에 월스트리트율소는? 말투가 있어요? 네가 가지고 있다고 생각하니? 윤리적 전통이 있습니까? 업계의 자율은 서두르지 않는다. 왜냐하면? 사유가 정확한 변호사는 무엇을 해야 할지 알고 있으며, 대부분의 변호사는 사유가 정확하다. -응?
변호사는 미국 역사상 매우 중요한 역할을 했다. 미국 헌법 초안자 50 여 명 중 33 명이 변호사다. 링컨, 제퍼슨, 루즈벨트 등 정치인도 변호사다. 상업화 붐까지 변호사의 이미지는? 정의? 그리고는요. 규칙? 수호자입니다. 1970 까지 율소는 이런 유사성을 끝냈나요? 형제애? 명예 매커니즘, 로펌 수용 시작, 다른 업종과 마찬가지로 법률의 구속을 받아들여야 한다.
이상하게 들릴지 모르지만, 당시 변호사의 직업에 대한 사명감과 공정성에 대한 인정은 정의자의 자지와 비슷했다.
세달 로펌이 설립된 지 60 년 말, 일부 노패 법소들만 영양이 없다고 느꼈고, 심지어 그럴듯한 업무도 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무소, 법무소, 법무소) 대리 싸움회사에서 대리 투표권을 위탁합니까? 나는 풍부한 업무 경험을 쌓았고 회사 고위층의 고객 인맥도 개척했다.
1970 년대 초 M&A 의 물결이 일었을 때 적개심은 회사 주주들의 의지를 무시하고 오래된 월가 율소를 외면하며 대부분 세다로 손을 돌렸다. 몇 번 내리자 스캐든은 점점 이해하게 되었다. 적개심 인수를 전문으로 하고 있습니까? 명성을 얻었습니다.
이런 채집은 변호사의 업무 강도에 대한 요구가 있어 사건 채집 시간이 일반적으로 촉박하며 밤낮으로 야근하는 것은 흔한 일이다. 사건과 관련된 금액이 크며 그에 따라 변호사 팀에도 풍성한 수익을 가져왔다. 그 후 몇 년 동안, 이 물결은 점점 더 심해졌고, 거액의 비용 하에서, 오래된 법소는 몸을 내려놓고 경쟁에 참여하기 시작했다. 이때 세달은 이미 명성을 쌓아 업계의 선두주자가 되었다.
세다의 창시자는 유대인의 실용주의 전통을 계승하며, 성공의 유일한 원동력은 자신의 끊임없는 노력에서 비롯되며 자신이 당연하다고 생각하지 않는다. 그들의 변호사에 대한 그들의 기대는 야심차고 투지가 충만하다는 것이다. -응? 오늘은 금요일입니다. 잘됐네요. 저는 근무일이 2 일 밖에 남지 않았습니다. -응? 오늘은 금요일입니다. 잘됐네요. 이틀 더 일하면 돼요.
스캐든의 주요 지도자인 플럼은 브루클린의 한 유대인 가정에서 태어났다. 정확한 시장 민감성, 미디어 홍보, 비즈니스 확대에 적극적이며, 사전 유치 없이는 자동으로 문을 열지 않을 것이라고 생각합니다. 당시 비싼 월가율소에서는 보기 드문 태도였다. 세달이 나날이 발전하여 국제화 기관이 된 후 이런 실무적인 태도는 수시로 시장 변화를 경계하고 고객에게 가장 세밀한 서비스를 제공하는 정신을 바꾸지 않았다.
이런 의미에서 이 책은 로스쿨 학생이나 변호사뿐만 아니라 모든 기업가들에게도 적합하다. 어떻게 새로운 회사를 설립하고, 시장을 찾고, 기회를 포착하고, 빠르게 확장하며, 자신의 개척정신을 잊지 않고 성장할 수 있을까 하는 것이다. 스캐든의 대답은 플럼과 같은 영혼 인물이 전반 전체를 관통하는 것이 일리가 있다는 것이다. 서비스업계는 더욱 그렇다.
저자: 후자
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