질문 2: 임대 계약에서 통제할 수 없는 요인은 무엇입니까? 통제 불능 요소는 계약 당사자 중 한 쪽의 통제를 벗어나는 상황을 의미하며, 주로 다음을 포함합니다.
1, 태풍, 홍수, 우박, 지진 등 자연재해. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
2, * * 징수, 징용, 제한, 금지 등과 같은 행위. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 3, * * *, 폭동, * * * *, 전염병 발생 등과 같은 사회 이상 사건. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
4, 전쟁 발발 등.
질문 3: SPSS 에서 제어 가능한 요소와 제어 불가능한 요소를 어떻게 해석할 수 있습니까? 분석 결과에 따라 그 의미를 설명하십시오.
질문 4: 통제 가능한 요인과 통제 불가능한 요인의 관계는 무엇입니까? 말 그대로, 두 가지 반대의 원인이다! 세상의 모든 반대는 인간의 노력을 통해 변화하고 변형될 수 있는 것이다. 주로 자신의 심리상태에 달려 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 신발 시장 조사관 두 명이 아프리카에 가서 정보를 수집하는 것과 같다. 하나는 아프리카인이 신발이 전혀 없다고 생각하고, 하나는 신발이 없다고 생각하기 때문에 이것은 분명히 매우 큰 시장이다! 두 사람의 생각과 사고의 관점이 다르기 때문에 결과의 차이가 크다!
질문 5: 이론적으로' 통제할 수 없다' 고 생각하는 요인은 무엇입니까? 2. 노력은 불안정합니다. 즉, 때로는 부지런하고 때로는 게으르다는 뜻입니다. 통제할 수 있다. 즉, 너의 의지력은 네가 근면해야 하는지 게으름해야 하는지를 통제할 수 있다. 예를 들어 기말고사가 곧 다가온다. 내일 시험을 보면 오늘 밤 열심히 공부해야 한다. 다음 달에야 시험을 본다면, 오늘 밤은 이렇게 긴장하지 않을 것이다.
3. 임무의 난이도는 통제할 수 없다. 즉, 임무는 객관적으로 존재한다. 그것의 난이도는 너의 의지에 의해 결정되는 것이 아니다. 운이 조절되는지 아닌지에 관해서는 말하기 어렵다. 한 가지 더 예를 들어 보겠습니다. 시험이 어렵든 간단하든 네가 시키는 대로 하는 것은 아니지만, 네가 운이 좋을 수도 있고, 등에 업힌 물건을 다 받았을 수도 있지만, 네가 외우는 것이 좋지 않을 수도 있고, 복습한 물건을 네가 받지 못할 수도 있다.
나는 네가 기초 이론에 정통하지 않은 것 같다. 웨너의 귀인 이론을 잘 살펴보는 것이 좋습니다.
질문 6: 기업 마케팅 환경에서 통제할 수 있는 요인과 통제할 수 없는 요소? 기업 전략 관리의 기본 제어 모드는 외부 통제 불가 요인과 내부 통제 요소라는 두 가지 요인에 의해 결정됩니다. 이 중 기업의 외부 통제 불능 요인으로는 * * *, 파트너 (예: 은행, 투자자, 공급업체), 고객 (고객), 공공 스트레스 단체 (예: 뉴스 미디어, 소비자 협회, 종교 단체), 경쟁 업체 등이 있습니다. 또한, 사회, 문화, 정치, 법률, 경제, 기술 및 자연 요인은 모두 기업의 생존과 발전을 제한한다. 이 분석에 따르면 외부적으로 통제할 수 없는 요소는 기업에게 기회이자 위협이다. 기업이 외부 요인에서 기회를 발견하고, 기회를 포착하고, 기회를 이용하고, 위협을 이해하고, 위험을 피하는 것은 생사가 걸린 일이다. 급변하는 동적 시장에서 기업이 신속한 대응, 시장 변화에 빠르게 적응할 수 있는지, 혁신을 추구할 수 있는지 여부는 기업이 지속적인 발전의 잠재력을 가지고 있는지 여부를 결정합니다. 기업 내 통제 요인으로는 주로 기술, 자본, 인적 자원 및 정보가 포함됩니다. 또한 기업 문화와 기업 정신은 기업 전략 수립과 발전에 없어서는 안 될 중요한 부분이다. 한 기업의 전략은 필연적으로 문화적 배경과 관련이 있다. 내부 통제 요소는 기업의 우세와 열세 또는 약점을 충분히 보여줄 수 있다. 이를 통해 자신을 알고, 장점을 살리고, 자신의 경쟁 우위를 발휘하고, 기업의 전략 발전 방향과 목표를 결정하고, 목표, 자원, 전략을 가장 잘 맞출 수 있습니다. 외부 기회, 위험, 내부 이점 및 열세에 대한 종합적인 가중 분석 (외부 요소 평가 매트릭스 ([EFE]), 경쟁 태세 매트릭스 ([CPM]) 및 내부 요소 평가 매트릭스 ([IFE])) 을 통해 기업은 장기 전략 개발 목표를 수립하고 기업 발전 전략을 수립합니다. 그런 다음 기업의 목표와 자원을 개발 전략과 비교하고, SWOT 매트릭스, 공간 매트릭스, BCG 매트릭스, IE 매트릭스 및 대형 전략 매트릭스를 통해 외부 및 내부 중요 요소에 맞는 효과적인 대체 전략을 파악 및 구축하고, 여러 대체 전략에 대한 정량적 전략 계획 매트릭스 (QSPM) 의 매력 총점을 비교하여 기업이 가장 효과적이고 성공할 가능성이 높은 점수를 파악합니다 그런 다음 기업이 정량화할 수 있는 구체적인 연간 목표를 세우고, 정해진 목표를 중심으로 자원 (예: 사람, 재정, 물건의 할당 및 일정) 을 합리적으로 할당하고, 전략을 효과적으로 집행합니다. 마지막으로 구현된 정책을 제어, 피드백 및 평가합니다. 이것은 마지막 직업이자 매우 중요한 일이다. 종종 일부 전략의 좌절은 주로 전략 시행 과정에서 엄격한 통제 메커니즘과 성과 평가 기준이 부족하기 때문이다. 적절하고 시기 적절한 피드백은 효과적인 전략 평가의 초석이다. 급변하는 환경에서 기업의 전략은 큰 도전에 직면해 있다. 전략 평가 결정 매트릭스를 통해 회사의 현재 전략 및 실제 목표 달성 프로세스, 변화하는 환경에서 회사의 현재 전략의 적응성, 기존 전략 전략을 수정할 필요가 있는지 여부를 명확하게 파악할 수 있습니다.
질문 7: 관리자에게 거시적인 요소는 일반적으로 통제할 수 없는 거죠? 거시적인 요소가 통제할 수 없는 가능성이 더 크다고 말해야 하는데, 주로 다음과 같은 점이 있다.
1, 국가 정책, 산업 정책
2. 시장 역학
3. 자연 환경의 불가항력
1 및 2 의 경우 경보 분석을 통해 대안을 개발하여 정책 변화의 악영향을 줄일 수 있습니다.
3 의 경우, 더더욱 예측할 수 없고, 운명에 맡기는 수밖에 없다.
질문 8: 피부 건강에 영향을 미치는 통제할 수 없는 요인에는 어떤 내인이 있나요? 반응물의 성질.
외부 요인: 온도, 촉매, 농도, 고체 반응물의 표면적 등.
온도: 다른 조건이 변하지 않을 경우, 화학반응률은 온도가 높아지면 빨라진다. 반대로 온도는 낮아지고 화학반응률은 낮아진다.
촉매: (n) 촉매제는 화학 반응의 속도를 가속화한다.
농도: 다른 조건이 변하지 않을 경우 화학 반응 속도는 농도가 증가함에 따라 증가하고 농도가 감소함에 따라 느려집니다.
질문 9: 정치, 법률, 경제, 문화, 지리 환경 요인 등 판매 예측에 영향을 미치는 통제할 수 없는 요소를 간략하게 설명합니다. 이를 통제할 수 없는 요소라고 합니다.