제너럴 일렉트릭에 대해 말해 줄 수 있어요?

/GE 중국

/1 10

1960 년대 이후 미국 각 대기업의 기업관리제도는 기술진보, 경제발전, 시장경쟁의 요구에 부응하기 위해 체계화와 유연성, 중앙집중화, 분권화의 결합을 강조했다. 1970 년대 중반에 이르러 미국 경제가 침체되면서 일부 기업들은 관리 시스템을 다시 중앙 집중화하는 경향이 있다. "초사업부제" 라는 관리제도가 있습니다. 즉, 기업의 최고 지도하에 모든 사업부를 능가하고, 일부 관리사업부의 기관이 생겨났습니다. 미국 제너럴 일렉트릭은 1979+ 10 월에' 집행부문제' 를 실시하기 시작했는데, 이는 이런' 초사업부부' 관리체제의 한 형태다.

제너럴 일렉트릭 회사의 기본 정보

미국 General Electric Corporation 은 미국 및 세계 최대 전기 전자 장비 제조업체로, 미국 전기 공업 총생산액의 약 1/4 를 생산액으로 하고 있습니다. General Electrical Corporation 의 본사는 미국 코네티컷 주 펠필드에 위치해 있다. GE 는 다양한 기본 비즈니스 그룹으로 구성되어 있습니다. 단독 순위를 매기면 13 개 사업군이 세계 500 대 기업에 진출할 수 있다. 이 회사의 전기공 제품 기술은 비교적 성숙하고, 제품 종류가 다양해서, 25 만여 종의 품종과 규격이 있다고 한다. 가전 제품과 산업용 전기 설비를 생산하는 것 외에도 항공 우주 기기, 제트기의 조종사 항법 시스템, 다탄두탄도미사일 시스템, 레이더, 우주비행 시스템을 제조하는 대형 무기 하청업체이다. 1977 미국 공업연구지에서 개최한 100 개 신제품 선정 중 미국 제너럴 일렉트릭 (General Electric) 의 신제품이 가장 많이 수상했다. 세계적으로 유명한 아틀라스 로켓과 뇌신 로켓은 원자폭탄과 수소폭탄을 휴대할 수 있는 이 회사에서 생산한 것이다.

이 전기회사는 노모건이 출자한 에디슨 제너럴 일렉트릭과 톰슨 하우스던 국제전기회사가 1892 년에 합병한 것이다. 두 차례의 세계 대전에서 이 회사는 전쟁에서 돈을 벌어 빠른 발전을 이루었다. 제 1 차 세계대전 이후 이 회사는 신흥 전자기술 분야인 무선전신에서 주도적인 위치에 있다. 19 19 년 자회사인 미국 무선회사를 설립하여 미국의 무선업계를 거의 독점했다. 제 2 차 세계대전은 GE 의 생산량과 이윤을 급격히 증가시켰다.

제너럴 일렉트릭 (General Electric Company) 은 설립 후 80 여 년 동안 여러 가지 방법으로 국내외 기업을 합병하여 많은 기업의 주식을 빼앗았다. 1939 년 국내 공장은 30 여 개, 1947 년 125 개, 1976 년 말 국내 35 개 주에 224 개 제조 공장이 추가됐다. 외국에서는 이탈리아, 프랑스, 독일, 벨기에, 스위스, 영국, 스페인 등의 전기 기업을 점진적으로 합병했다. 1972 기간 동안 회사의 해외 자회사는 유럽 33 개, 캐나다 10, 라틴 아메리카 24 개, 아시아 1 1, 호주였다 1976 년 말까지 24 개국에 1 13 개의 제조 공장을 소유하고 거대한 다국적 기업이 되었습니다.

General Electrical Company 는 모건 컨소시엄이 통제하는 대형 공업 회사이다. 수십 년 동안 경영해 풍성한 수확을 거두고, 자산이 풍부하며, 규모가 방대하여 1976 과 1977 로 미국 대기업 중 9 위를 차지했습니다. 미국' 행복' 잡지 5 월 8 일 1978 통계에 따르면 1977 년 미국 GE 총자산은136 억 달러, 총 매출은/KLOC-0 에 달했다. KLOC-0/956 부터 회사는 공장을 새로 짓고 미사일을 생산하며 외국에 핵무기를 공급하기 시작했다. 일본의 원자력, 원자 연료, 해군 어뢰 등. 1976 프랑스와 협력하여 터빈 비행기와 엔진을 개발하여 어뢰 잠수함이나 운반 로켓을 장착할 수 있다. 1973 년 미군 주문 * * * 142 억 달러를 획득하여 각 대기업에서 2 위를 차지했습니다.

갈재중국

일찍이 1906 년부터 GE 는 중국무역을 발전시키기 시작했으며 당시 중국에서 가장 활발하고 영향력 있는 외국 회사 중 하나였다. 1908 년, 갈은 심양에 최초의 전구 공장을 설립했다. 1934 년 GE 는 신창양행을 인수하여 중국에서 수입 전기설비 설치 및 수리 서비스를 제공하기 시작했다. 65438 년부터 0979 년까지 갈은 중화인민공화국과 무역관계를 다시 맺었다. 199 1 년, 최초의 합자기업인 갈항웨이 의료시스템유한공사가 베이징에 설립되었다.

지금까지 GE 의 모든 산업 제품 그룹은 중국에서 사업을 진행하고 있으며, 직원은 65,438+065,438+0,000 명 이상이며, GE 는 40 개 운영 단위를 설립했습니다. 중국이 입세 후 시장이 점차 개방됨에 따라 GE 의 금융업무도 중국에서의 발전 기회를 적극적으로 모색하고 있다. 2005 년, GE 는 중국에서 판매 수입이 50 억 달러에 달했다.

상업투자 외에도 GE 는 좋은 기업 시민이 되어 중국의 교육기관에 장학금을 설립하는 등 각종 공익활동에 적극적으로 참여하고 있습니다. 또한 GE 직원의 자원봉사자 조직은 베이징 상하이 광저우 대련 홍콩 등에 지사를 설립하여 지역사회 서비스 환경 보호 등 자원봉사 활동을 적극 전개하고 있다.

GE 의 6 개 산업 부문: 상업 금융 서비스, 소비 금융, 산업, 인프라, 의료, NBC 글로벌 및 소비 금융. GE Money 에서 GE 소비자 금융 서비스 회사는 개인 신용 카드, 개인 대출, 은행 카드, 자동차 대출 및 임대, 모기지 대출, 단체 관광 및 쇼핑 카드, 계좌 통합, 가계 재산 대출 및 신용 보험과 같은 글로벌 소비자, 소매업자 및 자동차 리셀러에게 신용 서비스 및 금융 상품을 제공합니다.

제너럴 일렉트릭 회사 조직 및 관리

관리 체제를 부단히 개혁하다

경영다양화로 품종 규격이 복잡하고 시장 경쟁이 치열하며 제너럴 일렉트릭도 기업 조직과 관리 개혁을 적극 진행하고 있다. 1950 년대 초에 회사는' 분권사업부제' 를 완전히 채택했다. 당시 회사 전체가 20 개 사업부로 나뉘었다. 각 부서는 독립적으로 운영되어 별도로 계산한다. 이후 시간이 지남에 따라 기업 경영의 수요에 따라 회사는 끊임없이 조직 구조를 조정했다. 1963 년 Boych 가 회장을 인수했을 때 회사의 조직 구조는 5 개 그룹, 25 개 지사, 1 10 개 부서로 채점되었다. 당시 이 회사의 매출은 정체되어 5 년 매출액은 50 억 달러 정도에 불과했다. 1967 이후 회사 업무는 빠르게 성장하여 거의 각 그룹의 매출이 16 억 달러에 달했다. Bocci 는 업무가 확대된 후 기존 조직은 더 이상 적응할 수 없다고 생각한다. 그래서 5 개 그룹은 10 으로, 25 개 지사는 50 개로, 1 10 부서는 170 으로 확장되었습니다. 그는 또한 지도부 구성원을 재편하여 8 명의 새로운 그룹 사장, 33 명의 지사 관리자, 65,438+000 명의 새로운 부서 지도자를 임명했다. 동시에 5 명으로 구성된 이사회가 설립되어 회사 전체를 감독하고 회사의 장기 기본 전략을 수립하는 것이 임무다.

새로운 조치-전략적 기관

1960 년대 말 제너럴 일렉트릭 (General Electric) 은 시장에서 서옥전기회사의 치열한 경쟁을 만나 회사의 재정이 적자에서 흔들리고 있다. 회사의 최고 지도자는 197 1 기업관리체계에서 새로운 전략조치, 즉 사업부에' 전략기관' 을 설립했다. 이런' 전략기구' 는 사업부에서 일부 제품을 선택적으로 관리할 수 있는 독립 조직 부문으로, 사업부가 인적 물적 자원을 유연하고 효율적으로 분배하고 사용할 수 있도록 하여 각종 제품, 판매, 설비, 조직 등에 대해 엄격하고 예측 가능한 전략 계획을 세울 수 있게 한다. 이 "전략적 기관" 은 그룹과 동일시 될 수 있습니다. 의료 시스템, 부품, 화학 야금과 같은 부서 수준일 수도 있습니다. 다른 것은 탄화텅스텐 공구, 엔지니어링 플라스틱과 같은 계통의 수준에 해당한다. General Electric Company 지도부는' 전략기구' 의 설립을 매우 중시하며, 이것이' 매우 의미 있는 한 걸음' 이며 회사 발전의' 중요한 방법' 이라고 생각한다. 197 1 년, 회사는 매출과 이윤 모두 기록을 세웠다. 60 년대부터 70 년대 중반까지 회사의 급속한 발전을 보면 이 조치는 확실히 적지 않은 역할을 했다. 1966 부터 1976 의 1 1 까지 제너럴 일렉트릭 매출은 765438+7700 만 달러에서/로 두 배로 늘었다 순이익은 3 억 3 천 9 백만 달러에서 93/KLOC-0 만 달러로 증가했다. 같은 기간 고정자산 총액이 27 억 5700 만 달러에서 69 억 5500 만 달러로 증가했다.

재집권-행정부제

1970 년대 중반에 미국 경제는 다시 침체에 빠졌다. 1972 GE 회장을 인수한 존스는 1980 년대에 장기적인 경기 침체가 발생할 수 있다고 우려하고 있다. 1977 년 말까지 그는 회사의 관리 체제를 더욱 정비하고 1978 부터 65438 까지+10 월의' 집행부문제' 를 실시했다. 이 체계는 각 지부의 활동을 다스리고 조정하기 위해 각 지부에 "슈퍼 지부" 를 설립하는 것입니다. 즉, 지부 위에 또 다른 관리 계층이 있습니다. 이런 식으로 최고 지도부는 일상적인 업무를 줄이고 기업 발전을 위한 의사 결정 전략 계획에 집중할 수 있습니다. 한편으로는 기업의 유연성도 높였다. 재구성된 체계에서 존스 주석과 두 부주석이 집행위원회를 구성하는데, 이는 최고 지도기구로, 장기 전략 계획, 정부와의 교제, 조세 제도 연구를 담당하고 있다. 집행이사회는 5 개의' 집행부서' (즉,' 초점', 소비품 서비스 집행부, 공업제품 부품 집행부, 동력설비 집행부, 국제집행부, 기술설비 및 재료집행부 포함) 를 각각 한 명의 부사장을 관할한다. 집행부 아래에 9 개 본부 (그룹), 50 개 사업부, 49 개 전략기구를 설치하다. 이전에는 각 부서의 일상 업무와 시장, 제품, 기술 및 고객의 전략적 의사 결정을 회사의 최고 지도부에 보고해야 했지만 지금은 경영진에게만 보고하기만 하면 됩니다. 이 다섯 개의 집행 부서는 다른 국제회사와 함께 각각 두 부주석이 이끌고 있다. 또한 재무, 인사, 법무원 부서는 회장이 직접 이끌고 있습니다.

네트워크 시스템 구축

컴퓨터가 기업 관리에 광범위하게 응용된 후, General Electric Company 는 네트워크 시스템을 구축하여 생산성을 크게 높였다. 이 네트워크 시스템은 49 개 주의 65 개 영업부, 18 개 주의 1 1 개 제품 창고, 2 1 개 주의 40 개 제조 부서 (* *) 를 연결했다 고객이 주문을 요청하면 영업 사원은 네트워크 시스템에 데이터를 입력하며 고객의 신용 상태 조회, 최근 창고에 해당 제품의 재고가 있는지 여부 등 일련의 작업을 자동으로 수행합니다. 이 두 가지가 긍정적인 답변을 받으면 인터넷 시스템은 주문을 동시에 받아들이고, 송장을 발행하고, 창고 계정을 예약하고, 필요한 경우 공장에 생산 일정 지시를 보내고, 창고 재고를 보충한 다음, 영업 사원에게 고객이 필요로 하는 물품이 발송되었음을 통지합니다. 전체 프로세스는 15 초도 채 안 되어 완료됩니다. 마찬가지로, 이 네트워크 시스템은 실제로 판매, 재고 관리, 생산 일정 등과 같은 다양한 기능을 결합합니다. , 높은 속도를 제외하고.

과학 연구 조직 체계

마찬가지로, 미국 General Electric Company 도 과학 연구를 매우 중시하며 역사가 유구하다. 회사 설립 후 이듬해부터 젊은 독일 수학자 스탠메츠는 과학 연구에 종사하며 1900 에 실험실을 설립했다. 1970 American Industry Association 에 따르면 이 회사는 R&D 센터 1 개와 제품 연구 부서 206 개를 포함한 207 개 연구 부서를 보유하고 있습니다. * * * 연구원 17200 여 명, 회사 직원 수의 4% 를 차지한다.

1973 제너럴 일렉트릭 * * * 기술 학위를 가진 전문가 3 1 000 명 중 절반 이상이 r&d 업무를 하고 있다. 65438 에서 0972 까지 회사의 과학 연구 총 지출은 8 억 달러가 넘었으며, 그 중 3 억 달러는 회사가 부담하고, 5 억 달러는 주로 미국 정부와 계약을 맺은 연구개발에 사용되었다.

General Electric Company 의 연구는 기초 이론과 응용 연구의 두 가지 측면으로 나뉜다. R&D 센터는 기초 이론 연구를 위주로 회사 전체에 서비스를 제공하고 각 업계의 일부 과제에 대해 공동 연구를 진행하고 있습니다. 이 R&D 센터의 전신은 회사가 1900 에 설립한 실험실이자 미국 최초의 기초연구에 종사하는 산업 실험실이다. 그것의 창시자는 와이트너, MIT 의 젊은 화학자 한 명, 제너럴 일렉트릭 회사의 기술자 두 명이다. 이 실험실의 초기 연구는 주로 전구, X-레이, 사이리스터 및 관련 화학 및 야금에 대한 기초 연구에 초점을 맞추었다. 두 차례의 세계 대전 중에 이 연구실은 전쟁에 사용된 통신과 레이더 설비를 연구했다. 제 2 차 세계대전이 끝나자 연구실의 연구원들이 600 여 명으로 확대되었다. 1968, 이 연구실은 공식적으로 R&D 센터로 명명되었습니다. 1973 * *, 직원 17000 명 중 물리학 박사 325 명. 현재 회사의 부사장이 R&D 센터 주임을 겸하고 있다. 이 R&D 센터에는 재료과학과 공학부 (4 개 연구실) 와 물리과학과 공학부 (5 개 연구실) 라는 두 개의 연구부가 설치되어 있다. 또한 세 가지 행정부가 있습니다.

(1) 연구 및 응용부, 대외 연락, 계획 분석, 인력 연구, 정보 연구 4 개 부문을 설립하여 연구 성과를 회사의 각 생산부문으로 신속하게 확대하고 GE 외부에 광범위한 기술 연계를 구축하는 업무를 담당하고 있습니다.

(2) 연구관리부, 실험공장과 서비스소 관리, 회계부, 설비부, 복지부

(3) 법률 고문부, 1 1 인으로 구성되며 특허 심의, 발명 평가 및 특허 출원 법률 업무를 담당하고 있습니다. 또한 회사의 206 개 제품 연구 부문은 일반적으로 제품 공장 부근에 위치해 있으며, 연구원들은 수십 명에서 수백 명에 이르기까지 응용 연구를 위주로 한다.

웰치 정보

65438-0960, 웰치가 CE 에 가입하여 매사추세츠주 피츠필드의 초급 엔지니어가 되었다. 1 년 후, 그는 회사의 관료 작풍이 숨이 막힐 정도로 사임하고 다른 직업을 구하고 싶다고 느꼈다. 그의 작별회에서 그의 젊은 상사 루벤? 구토프는 그를 붙잡으려고 애를 썼고, 식탁에서 웰치에 대해 거의 4 시간 동안 설득공세를 펼쳤고, 결국 회사 관료주의의 방해를 받지 않는 한 CE 를 위해 일하겠다고 약속했다. 구토프는 CE 역사상 가장 위대한 지도자 중 한 명을 남겼다. 1968 웰치는 제너럴 일렉트릭 (General Electrical Company) 의 최연소 사장이 되었습니다. 37 세의 나이에 웰치는 그룹 CEO 가 되었고 65438 ~ 0979 기간 동안 부회장을 역임했습니다. 198 1 9 년간의 평가 끝에 웰치는 레지날드 존스 (Reginald Jones) 를 이어 GE (General Electrical Electrical Company) 의 8 번째 사장으로 승계했습니다. GE 는 이미/KLOC 를 통과했습니다.

웰치 회장으로 취임한 198 1 년에서 1998 년까지 GE 의 주요 지표는 두 자릿수 성장을 유지해 왔습니다. 이 기간 동안 GE 의 연간 수입은 250 억 달러에서 6543 억 8+0005 억 달러로, 순이익은 6543.8+05 억 달러에서 93 억 달러로, 직원은 40 만 달러에서 30 만 달러로 줄었다. KLOC-0/998 년 말 현재 GE 시가는 2800 억 달러를 넘어 수년 연속 포춘 500 대 상위권에 올랐다. 1998 의 이러한 실적은 100 억 달러의 자유현금 흐름과 회사의 AAA 채무 신용으로 인해 1998 에 2 100 억 달러를 투자할 수 있게 되었습니다. 주주 수입으로 볼 때 마이크로소프트의 빌 게이츠, 인텔의 앤드루 그로프, 워렌 버핏, 월마트 소매왕 샘 와튼은 잭 웰치와 비교가 되지 않는다. 이 회사의 저축 계획을 통해 제너럴 일렉트릭의 주주들은 이미 6,543.8+07 억 달러 이상의 제너럴 일렉트릭 주식을 보유하고 있다. 1998 년 GE 주식의 주당 총 수익은 41%에 달했다. 지난 18 년 동안 ge 가 주주에게 준 연평균 수익률은 24% 였다. 18 부터 다른 많은 회사들이 심각한 글로벌 경제에서 도미노처럼 쓰러지고, 회장은 회전목마처럼 자주 바뀌지만 웰치는 항상 제너럴 일렉트릭 회사를 이끌고 수익과 수입에 또 하나의 기적을 일으켰다.

이 브랜드는 세계 브랜드 연구소가 편성한 2006 년 세계 브랜드 500 대 순위 중 6 위를 차지했으며, 발렌위크가 발표한 2006 년 전 세계 65,438+000 대 기업 순위에서 2 위를 차지했다. 이 기업은 2007 년 포춘 500 대 기업 순위에서 1 1 위를 차지했다.

감사합니다. 그렇지 않으면 네가 이렇게 높은 점수를 물어도 나는 갈에 대해 많이 알지 못할 것이다.