사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 너와 협력하기를 원한다면, 쉽게 할 수 있다. 어떻게 다른 사람이 자신을 좋아하게 할 수 있습니까? 우수한 상업 지도자는 타인의 장점을 진실하게 감상하는 데 습관이 되어 성실하고, 정직하고, 공정하고, 착하고, 너그럽게 타인을 대하며, 타인의 생활과 일에 깊은 관심과 흥미를 표한다.
전형적인 사례: 대만의 유명 기업인 장충모는 지금까지도 뒷문, 정상관계, 심지어 법적 허점을 거부하며 재계와 민중의 큰 존경을 받았고, 관리들은 더 이상 고의로 그의 기업을 난처하게 할 엄두가 나지 않았다.
규칙 2: 결정을 잘 내린다.
변화무쌍한 시장에 직면하여 항상 하나 이상의 사업 계획서가 있다. 결정은 다양한 시나리오를 분석하고 비교한 다음 최상의 시나리오를 선택하는 것입니다. 기업 지도자의 가치는' 올바른 일을 한다' 는 데 있다. 각급 책임자가' 올바른 일을 할 수 있도록 돕는다' 는 것이다.
전형적인 사례: 쓰촨 창홍 총재 1996 년 먼저 가격무기를 들고 컬러텔레비전 가격을 대폭 낮춰 국산 컬러텔레비전의 주도적 지위를 확립한 것은 시장을 노리고 과감한 의사결정의 전형이다.
규칙 3: 너 자신을 믿어라.
성공한 비즈니스 리더들은 모두 강한 자신감을 가지고 있다. 그들은 마음속에서 자신을 믿을 뿐만 아니라 공공장소에서도 이런 자신감을 드러낸다. 성공학의 연구 성과는 성공에 대한 갈망이 부를 창출하고 소유하는 원천이라는 것을 보여준다.
전형적인 사례: 그로브 인텔 회장은 "편집증만이 살아남을 수 있다" 며 끈기와 자신감이 오늘의 인텔의 위대함을 이루었다.
제 4 조 규칙: 명확한 목표.
리더십이란 무엇인가? 리더십이란 무엇인가? 세계적 수준의 기업 관리 전문가인 베네스는 이를 "부하 직원이 추구하는 전망과 목표를 만들어 모든 사람의 행동으로 전환하여 원하는 전망과 목표를 달성하거나 달성한다" 고 정의했다. 기업 리더는 직원들이 기업의 비전에 전념할 수 있도록 모든 직원의 마음속에 목표를 깊이 파고들고 모든 직원이 준수하는 가치관과 일치해야 한다는 것을 알고 있습니다. 그렇지 않으면 이런 적극성을 동원할 수 없다.
전형적인 사례:' 신기한 코치' 로 불리는 밀루티노비치가 기록을 세웠다. 그가 이끄는 모든 팀은 월드컵 결승전에 진출하는 명확한 목표를 가지고 있다.
규칙 5: 열정.
열정은 때로 지도자의 능력보다 더 중요하다. 양자를 겸비하면 너는 무적이다. 지속적인 열정을 낳는 방법 중 하나는 하나의 목표를 설정하고, 달성하기 위해 노력하고, 이 목표를 달성한 후, 또 다른 목표를 설정하고, 이루기 위해 노력하는 것이다. 이렇게 하면 자극과 도전을 제공할 수 있고, 개인이 쓰러지지 않고 열정을 유지하도록 도울 수 있다.
제 6 조 규칙: 불요불굴의 정신
거의 모든 성공한 비즈니스 지도자들이 하나의 자질을 가지고 있다면, 그것은 불요불굴의 정신이다. 고집이란 어리석은 지경까지 고집을 부리는 것이 아니라 결실을 맺기로 결심한 정신이다. 관리실천에서 리더로서, 당신 수하의 모든 사람들은 지도자가 불요불굴의 사람이 되기를 바란다. (조지 버나드 쇼, 명예명언) 너의 경쟁자만이 네가 이런 정신을 포기하기를 바란다.
규칙 7: 인재를 중시하다.
기업의 가장 좋은 자산은 사람이고, 기업 지도자의 미덕은 좋은 파트너를 선택하는 데 있다. 백락이 되고, 적합한 사람을 선택하는 것이 훌륭한 사람을 선택하는 것보다 더 중요하다. 본 전공에 꼭 필요한 자질 외에, 그들은 사람을 찾아 세 가지를 봐야 한다. 첫째, 활력이 있어야 한다. 정신으로 스타일이 있어야 이런 사람이 장거리 여행, 감염, 변화에 적응할 수 있다. 두 번째는 정직해야 한다. 개인의 이익을 고려하는 동시에 회사의 이익을 고려할 수 있다. 세 번째는 지혜와 용기, 사고력, 용기가 있어야 한다는 것이다.
전형적인 사례:' 소호 추월 하한신',' 유비 삼구 초려' 는 사람을 아는 사람의 고전이다.
규칙 8: 전체 권한 부여
사람의 정력은 한계가 있기 때문에 우리는 모든 것을 스스로 할 수 없다. 그러므로, 기업 지도자로서, 너는 반드시 권력을 적당한 사람에게 내려놓는 것을 배워야 한다. 진정한 권한 부여 수단은 사람에게 책임과 권한을 부여하고 좋은 보고 피드백 시스템을 보장하는 것이다.
전형적인 사례: 레이건 전 미국 대통령은 유명한 자유방임주의자이다. 그는 가장 중요한 일에만 집중하고 다른 일은 능력 있는 사람에게 남겨둔다. 그래서 그는 자주 공을 치고 휴가를 보낼 수 있지만, 그렇다고 그가 미국 역사상 가장 위대한 대통령 중 하나가 되는 것을 방해하지는 않는다.
규칙 9: 인센티브 팀.
훌륭한 팀을 조직하는 것은 매우 어렵고 중요하다. 그들의 적극성을 동원하고, 각 팀 구성원의 총명함과 잠재력을 발굴하고, 조율하는 것은 성공적인 리더에게 꼭 필요한 능력이다. 비즈니스 리더는 직원들에게 동기를 부여할 수 있는 사람이어야 한다. 관리: 감독자의 성격 매력은 팀의 발전을 이끌고 있습니다.
규칙 10: 평생 학습
기업 성공의 척도는 혁신 능력이고, 혁신은 끊임없는 학습에서 비롯된다. 공부와 독서가 없으면 새로운 생각도 없고 새로운 전략과 올바른 결정도 없을 것이다. 아들은 말했다: "아침에 듣고 밤에 죽는다. 클릭합니다 평생 학습의 가장 좋은 묘사입니다.
제 11 조 규칙: 지속적인 혁신
오늘날 세계가 직면하고 있는 매우 심각한 현실 중 하나는, 만약 당신이 정체되어 있다면, 당신은 발판을 잃게 될 것이라는 것입니다. 이것은 어떤 지도자나 회사에도 똑같다. 만약 당신이 현실에 만족한다면, 당신은 혁신의 능력을 잃게 될 것이고, 혁신은 인류 발전의 주요 원천이다. 혁신적 사고를 가진 사람은 변화를 두려워하지 않는다.
전형적인 사례: 나이키는 운동화를 지속적으로 개선하여 인간의 걷기와 달리기의 요구를 만족시킨다. 당시 젊은이들이 받아들인 스타를 대변인으로 끊임없이 찾아 영원히' 쿨' 의 대명사로 삼기를 바란다. 지속적인 혁신이 없다면 수십 년 동안 존재해 온 나이키는 젊은 세대에게 버림받을 것이다.
규칙 12: 아키텍처 관계
좋은 비즈니스 리더는 관계를 구축하는 데 익숙합니다. 그들은 인간관계에서 관계가 개인 성장과 기업 성공의 중요한 조건과 자원이 되었다는 것을 알고 있다. 관계는 사람과 사람, 집단과 집단, 기업과 고객, 기업과 기업 간의 상호 작용을 구축하는 네트워크와 같다. 기업의 발전에 대하여 어떤 지도자도' 관계 관리' 를 빼놓을 수 없다.
전형적인 사례: 서구 국가의 대기업들은 다른 대기업의 관리자를 이사회에 초대하여 시야를 넓힐 뿐만 아니라 관리에 예상치 못한 도움을 받는 경우가 많습니다.
규칙 13: 기회를 잡아라.
모든 사람 옆에는 기회가 있지만, 기회는 볼 때만 존재하고, 기회는 찾을 때만 볼 수 있다. (존 F. 케네디, 기회명언) 관건은 네가 어떻게 기회를 인식하고, 기회를 이용하고, 기회를 포착하고, 기회를 창출하는 것이다.
규칙 14: 효과적인 커뮤니케이션
이웃과 지도자 간의 효과적인 소통은 관리예술의 정수다. 완벽한 기업 지도자의 약 70% 는 다른 사람과 소통하는 데 쓰이고, 나머지 30% 는 문제를 분석하고 관련 사무를 처리하는 데 쓰인다. 그들은 광범위한 교류를 통해 직원들을 회사 업무의 전면적인 참여자로 만들었다.
제 15 조 규칙: 미래 관리
성공적인 비즈니스 리더는 미래가 오늘 준비가 되어 있는 사람들에게 속한다는 것을 알고 있다. (존 F. 케네디, 성공명언) 그들은 20% 의 시간을 눈앞의 긴급한 일들을 처리하는데, 단지 눈앞의 생계를 위해서다. 80% 의 시간을 덜 중요하지만 중요한 것들에 맡기고, 초점을 잡는 것은 미래를 위한 것이다. (알버트 아인슈타인, 시간명언)
규칙 16: 지원을 받습니다.
비즈니스 리더의 꿈은 아무리 위대하다. 팬들의 인정과 지지가 없다면 꿈은 여전히 꿈일 뿐이다. 팬들을 이기는 첫 번째 임무는 우리 팬들을 인정하고 그들의 호소가 무엇인지 이해하는 것이다. 지도자가 특별한 재능이 필요하다면 다른 사람의 목적을 느낄 수 있는 능력이다.
규칙 17: 과감한 자기통제
고도의 자제력은 보기 드문 미덕이다. 열정은 네가 행동을 취하는 중요한 동력이고, 자제력은 너의 행동 방향을 인도하는 바퀴이다. 활동을 관리하는 실천에서, 다른 사람을 관리할 수 있는 능력이 있는 사람이 반드시 좋은 지도자가 되는 것은 아니다. 자신을 관리 할 수있는 사람들 만 성공할 수 있습니다.
전형적인 사례: 선전 반케 사장 왕석 1992 는 일부 부동산업자의 폭리 심리를 겨냥해' 이윤은 25% 를 넘지 말라' 는 구호를 제시했다. 지금은 반케 잘 살고 있어 그해 폭리를 추구했던 기업들은 대부분 죽었다.
규칙 18: 지도자 양성.
가장 성공적인 지도자는 일을 남에게 위임하고, 부하 직원을 지도자로 키우고, 지도자를 변혁자로 만드는 사람들이다.
전형적인 사례: Lenovo 그룹 회장인 류전지는 양과 곽을 두 명의 소장으로 양성해 그룹 사업을 성공시키고 기업 장청을 만들었다.
규칙 19: 가정에 초점을 맞추다.
완벽한 상업 지도자는 종종 가족을 등산을 위한 예비 캠프와 비교한다. 그들이 예비캠프 (가정) 를 준비하는 시간은 실제 등산 (장사) 시간보다 작을 수 없다. 그들의 생존과 등산의 고도는 종종 예비캠프가 견고하고 음식이 충분한지 여부에 달려 있기 때문이다. 이 비즈니스 지도자들도 전면적인 성공이 진정한 성공이라는 것을 알고 있다. 그들은 늘 장사를 하면서 가정을 돌보고 행복한 결혼을 소중히 여긴다.
규칙 20: 비즈니스 건강
성공하기로 결심했지만, 궁극적으로 지향하기 어려운 많은 상업 지도자들은 종종 자신의 가장 큰 적 중 하나인 자신의 건강하지 못한 몸을 이기지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 미국 관리계에서는 자신의 몸을 관리하지 않는 사람은 다른 사람을 관리할 자격이 없고, 자신의 건강을 관리하지 않는 사람도 자신의 기업을 운영하지 않는다는 견해가 유행하고 있다.
좋은 습관을 기르는 것은 하루아침에 하는 일이 아니라, 바로 이런 좋은 습관들의 견지로 일부 직장 중의 선두주자를 이룬 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 습관명언)