입찰 초반에는 프로젝트 합법성에 대한 심사와 계약 프로젝트 계약자에 대한 이해와 검증을 강화해야 한다. 입찰하기 전에 업주의 자금신용, 경영스타일 및 그에 상응하는 계약조건을 최대한 이해해야 한다. 주요 내용은 설계 관련 시공 도서가 있는지 여부, 주관 부서의 승인 서류가 있는지 여부, 토지, 계획, 시공 허가 절차가 합법적으로 완비되었는지 여부, 철거가 제자리에 있는지 여부,' T 자형 1 평' 작업이 제자리에 있는지 여부 등을 포함해야 한다. 업주의 신용상황, 특히 프로젝트 건립 전 자금이 제자리에 있는 상황과 본 프로젝트의 자금이 제자리에 있는 상황을 다각적으로 고찰하다. 부동산 개발 단위 프로젝트, 기업 자체 투자 프로젝트 또는 기타 전문화되지 않은 건설 투자 프로젝트라면 이전 프로젝트 입찰 및 계약 체결 상황을 전면적으로 이해하는 것이 좋습니다. 입찰 과정에서, 우리는 심층적 인 연구, 입찰 문서의 포괄적 인 분석, 입찰 문서의 정확한 이해, 구체적으로 계약 내용 파악, 소유자의 의도와 요구 사항 파악, 입찰자 지침의 포괄적 인 분석, 건설 현장 세부 조사, 현장 이해, 도면을 진지하게 연구하고 검토하고, 프로젝트 관리부와의 각 하위 단가와 다양한 기술적 조치 비용을 신중하게 검토하고, 입찰 전략을 수립해야합니다.
어떤 업주들은 낙찰통지서를 발행하기 전에 조건이 까다로운 비모델 계약 초안을 제출하여 시공업체가 무조건 받아들일 것을 요구한다. 계약 조건은 종종 위험의 상당 부분을 시공기관에 양도하고, 업주의 권리에 대한 제한 조항과 계약자에 대한 보호 조항이 결여되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 이 시점에서 시공 기업의 지위가 비교적 수동적이기 때문에 가능한 한 많은 조사를 통해 각 방면의 정보를 이해하고, 원칙을 견지해야 하며, 정책 법규를 최대한 활용하고, 이치에 따라 노력해야 하며, 가능한 한 계약을 개선하고, 위험을 피해야 한다.
둘째, 계약 협상 및 서명 단계의 위험 예방 및 통제
계약 협상 자격을 얻은 후에는 계약 협상의 계약 단계에 중점을 두어야 한다. 주요 업무는 계약 텍스트를 검토하고, 프로젝트의 실제 상황에 따라 계약 위험을 분석하고, 대응책을 취하고, 결국 유리한 프로젝트 계약을 체결하는 것이다.
시공 계약 협상 전에 계약자는 전문 계약 관리 기관을 지정하여 시공 계약 심사를 담당하고 기업 법률 고문과 전문 계약 변호사가 계약 심사에 참여하도록 요구하고, 계약자가 제시한 요구 사항에 따라 하나씩 연구하여 감독, 관리 및 통제를 실시해야 합니다.
계약의 실질적 내용을 심사할 때는 관련 조항에 충분한 주의를 기울여야 한다. 계약 기간 내에 약속한 위험을 피하도록 주의해야 한다. 예를 들어, 착공일은 착공보고일로부터 계산하기로 약속하고, 계약은 기한이 지난 준공위약금을 일별로 계산하기로 약속하며, 봉인 조항이 있는 것이 가장 좋다. 공사 기간 보증금의 위약금 약정은 수일 동안 전액 벌금이 부과되지 않도록 합리적이어야 한다. 품질 기준 및 완료 수락 조항의 위험 예방에 주의해야 합니다. 공사지불과 결제조항의 위험예방에 주의하고 결제지불의 구체적인 시기를 가능한 한 명시하고, 보증조항은 비율과 지급시간을 명확하게 규정해야 한다. 동시에, 일반 조항에 대한 연구에 주의를 기울이고, 일반 조항과 전용 조항의 관계를 잘 파악하고, 일반 조항이 시공자에게 불리한 규정을 해결하고, 일반 조항의 규정을 적용하여 자신의 합법적 권익을 보호해야 한다.
실질적인 계약 협상 단계에서는 협상 전략과 기교가 매우 중요하므로 계약 협상 능력과 경험을 가진 사람을 계약 협상의 주체로 선택해야 한다. 중대형 시공 계약은 일반적으로 업주가 작성하며, 소유주는 경험 많은 법률 전문가와 엔지니어링 컨설턴트를 초빙하여 계약 품질을 매우 높였으며, 그중에는 계약자에게 불리한 위험 책임 조항과 업주의 반청구 조항이 많이 함축되어 있다. 이를 위해서는 계약자가 엔지니어링 기술, 법률, 관리, 비용, 재정을 모두 이해하는 종합적인 자질 협상자를 갖추어야 합니다. 이를 통해 계약 협상에서 지적 균형, 정보 대칭의 상태에 있음을 보장하고 협상 능력을 높이고 위험 식별 및 예방 능력을 향상시킬 수 있습니다. 계약 협상을 통해 계약은 쌍방의 책임 권리의 균형을 반영하고, 업주의 일방적인 가혹한 제약을 피하고, 이에 따라 업주에 대한 제약을 제기할 수 있다. 계약법은 쌍방에게 동등한 법적 지위와 권리를 부여했지만, 실제 경제 활동에서는 절대 평등이 존재하지 않는다. 반드시 자신의 권리를 쟁취해야 하고, 조건이 있으면 계약서 초안권을 쟁취해야 한다. 업주가 제시한 계약서 텍스트에 대해서는 각 조항을 상세히 논의해야지, 반드시 자신을 수동적인 위치에 두어서는 안 된다.
계약이 체결되면 계약 쌍방의 최고 준칙이 된다. 계약을 체결하고 이행하는 과정에서 어떠한 구두 약속과 보증도 쉽게 믿지 마라. 반드시 키우고 준수해야 하는 작업 습관입니다. 이 계약은 금옥언이지, 금옥언의 말이 아니다. 쌍방이 논의한 결과, 내린 결정, 혹은 상대방이 한 약속은 계약이나 쌍방이 서명해야만 확정할 수 있다. 계약 체결은 신중한 선택이 필요하다. 각 경제 활동의 가능한 위험을 최소화해야만 최대의 수익을 얻을 수 있다.
셋. 계약 이행 단계의 위험 예방 및 통제
계약 이행 과정의 위험은 종종 계약자에 의해 간과되거나 간과된다. 사실 계약 이행 과정에서 위험 예방이 가장 중요하다. 특히 공사 중 비자 등 서면 자료는 시공업체의 계약 위험 예방 통제에 더욱 중요하다. 예를 들어 시공업체는 공사 기간, 공사량, 준공 결산, 공사 클레임과 관련된 비자 정보에 각별한 주의를 기울여야 한다. 공사 중 하청업자와 청부업자 사이에 발생한 서면 자료는 주로 다음을 포함한다.
(1) 회의록. 설계도면, 공사 기간, 공사 수량 등에 관한 회담에 대해 쌍방이 형성한 기요는 계약 관련 내용을 보완하는 것으로 볼 수 있지만 쌍방이 서명한 기요만 직접적인 증거로 삼을 수 있다.
(2) 엔지니어링 검사 및 수락 기록. 공사 검수 기록은 공사 기간과 공사량의 변화를 어느 정도 반영할 수 있으며 시공사의 권익을 확인하고 보호하는 데 매우 중요하다.
(3) 통신. 이러한 문서는 종종 관련 상황이 변하는 시기와 원인을 증명할 수 있으며, 특정 문제에 대한 양측의 정보 교환을 설명하고 계약 이행 중 특정 문제에 대한 양측의 견해와 의견을 평가할 수 있습니다.
(4) 엔지니어링 연락처 목록. 시공 중인 실제 상황이나 변화에 대해 시공측은 제때에 연락서를 통해 소유주와 확인해야 하는데, 이는 시공자의 권익을 확인하고 유지하는 데도 중요하다.
예를 들어 일부 건설업체들은 공사량을 늘리는 것은 사실이며 비자가 없어도 업주가 돈을 내야 한다고 생각한다. 실제로' 건설공사 계약 시범텍스트' 일반 조항 3 1.2 는 "계약자가 양측이 변경을 확인한 후 14 일 이내에 엔지니어에게 공사 가격 변경 보고서를 제출하는 것은 계약 가격의 변경을 포함하지 않는 것으로 간주된다" 고 규정하고 있다. 이에 따라 업주가 공사량 증가를 확인하더라도 시공업체가 공사비 변경 사항을 제때 보고하지 않으면 결국 공사비를 확인하지 못하고 시공사의 권익을 손상시킬 가능성이 높다.
공사가 준공된 후 시공업체는 계약서에 규정된 기한 내에 준공 보고서와 준공 결산 자료를 제때에 제출해야 하며, 가능하면 발송인에게 우편으로 보내는 것이 좋다. 직접 배달하는 경우, 고용인 단위는 반드시 서명 기록에 서명해야 한다. "최고인민법원의 건설공사 계약 분쟁 사건 심리에 관한 법률문제에 대한 해석" 제 20 조에 따르면 "당사자가 계약한 계약자가 준공결산서류를 받은 후 약정기한 내에 회답하지 않은 것은 준공결산서류를 인가한 것으로 간주하고 약속대로 처리한다" 고 규정하고 있다. 청부업자가 준공결산서류 결산 공사 가격을 요구한 것은 마땅히 지원해야 한다. " 따라서 청부업자는 준공 후 준공 보고서와 결산 자료를 자발적으로 제출해야 하며, 공사 준공금의 제때 지불과 전체 공사 대금의 결산에 유리하고 지급률과 자금 활용도를 높일 수 있다.
시공업체들도 실제 상황에 따라 전문 공사 미수금 독촉 관리 부서를 설립해 각 항목의 자금을 제때에 독촉해야 한다. 프로젝트 자금이 계약된 비율에 따라 지급되거나 정산되지 않은 것으로 밝혀지면 즉시 외상 매출금 독촉 부서에 독촉하고 필요한 경우 사법소송을 시작하여 프로젝트 자금이 제때에 회수되도록 해야 한다.
요약하자면 시장경제 여건에서 청부업자는 시장의식, 법률의식, 계약의식, 관리의식, 경제효과의식을 강화해야 하며, 더 중요한 것은 계약위험의식을 강화하고 과학적 예방방법을 배워야 한다는 것이다. 그래야만 자신의 합법적인 권익을 최대한 보호하고, 경제효과를 높이고, 경제적 손실을 피하고 줄일 수 있다.
건설 기업은 실제로 다양한 위험 회피 대책을 가지고 있습니다. 각 시공업체는 자신의 경제상황과 위험관리의 전반적인 방침과 구체적인 목표에 따라 각종 대책의 최적의 조합을 결정하여 최소한의 비용으로 최대의 안전효과를 얻을 수 있도록 해야 한다.
첫째, 기업 관리를 강화하고 리스크 관리부를 설립한다.
건설 기업의 조직 형태와 관리 체제를 혁신하여 기업의 활력을 높이다. 동시에, 명확하고 질서 있는 작업 질서를 수립하여 의사결정을 원활하고 효과적으로 집행할 수 있게 한다. 또한 조직 형식은 매트릭스 프로젝트 관리자 제도를 주체로 하여 해당 위험 관리 부서를 설립하고 위험 부서와 위험 관리자를 주체로 하는 감독 메커니즘을 구축해야 합니다. 위험 관리자는 기업에 직접 책임을 지며, 그의 업무는 회사 경영의 전 과정까지 확장될 수 있다.
둘째, 계약 관리를 강화하고 계약 협상을 중시한다.
시공기업의 계약 협상가들은 계약에서 위험을 제한하고 이전하는 데 능숙하고, 면책할 수 있는 조항을 깊이 연구하며, 업주의 일부 면책조항을 맹목적으로 받아들이는 것을 피하고, 쌍방 위험의 합리적인 분배를 실현해야 한다. 업주의 위험 책임 조항은 계약 협상 과정에서 합리적이고 유익하며 자제된 협상을 하는 것이 특히 중요하다는 것을 분명히 규정해야 한다.
또한 위험을 합리적으로 이전하여 위험 손실을 줄입니다.
시공업체는 공사 임무를 맡은 후 제때에 재료 공급업체와 재료 공급계약을 체결할 수 있어 재료 가격 인상이 시공업체에 미치는 손실을 효과적으로 막을 수 있다. 실력과 경험이 있는 하청업체를 선택하는 것도 위험을 옮기는 효과적인 방법이다. 동시에, 건설 공사의 모든 보험과 제 3 자 책임보험도 위험으로 인한 손실을 줄일 수 있다.
마지막으로, 기업의 경쟁력을 높이는 것이 위험을 피하는 관건이다.
공이 그 일을 잘하려면, 반드시 그 기구를 먼저 이용해야 한다. 건설업체에는 통용 기술이 많지만, 과학기술 혁신에서 우세한 사람은 누구나 발전에 우세하다. 시공업체들은 자신의 기술적 우세와 특징을 결합하여 기술 혁신을 수행하고, 과학기술의 조류를 바짝 따라가며, 자신의 기술이 시종 동종 업계의 선두에 서도록 해야 한다.
결론적으로 위험관리는 기업이 실패를 피하고 성공을 거두는 중요한 수단이며 건설기업의 위험관리도 영원한 화제가 되고 있다. 시공업체는 시장, 사회, 환경 등과 조율하고, 내부 관리 제도를 보완하고, 각급 위험 예방 체계를 구축해야 한다. 그래야만 치열한 경쟁과 복잡하고 변화무쌍한 시장에서 견고하고 건강하고 안전한 경영과 지속 가능한 발전을 보장할 수 있다.