가이드: 핵심 직원을 회사 주주로 만드는 것은 많은 중소기업들이 자주 사용하는 유인 방식이다. 지분은 위험하니 조작은 신중해야 한다!
중소기업은 지분 인센티브를 할 때 네 가지 중요한 원칙에 주의해야 한다.
첫째, 타당성보다 효율성이 더 중요합니다. 적절하고 효과적인 모델은 없습니다.
둘째, 단계별 구현은 단일 심화보다 더 중요합니다. 한 모드는 한 단계에서 가장 적합하지만 다음 단계에서 반드시 가장 좋은 것은 아닙니다.
셋째, 함께 이기는 것이 단식 독투보다 더 중요하다. 지분 인센티브는 결코 한 사람의 승리를 추구하는 것이 아니다. * * * 공동이익 분배뿐만 아니라 * * * 공동이익을 크게 하는 방법도 있다.
넷째, 미래는 지금보다 중요하다. 미래의 취미로 현재를 격려하고, 같은 취미로 팀을 격려한다.
동시에, 디자인에는 8 가지 요구 사항이 있습니다.
첫째, 공정성: 참가자, 주식 분배.
둘째, * * * 승리: 합리적인 가격, 매력적인 수익.
셋째, 동기 부여: 창의력, 가치 이외의 기여.
넷째, 유연성: 출구 메커니즘, 분배 유연성.
다섯째, 보장성: 위험 보장, 기본 보상.
구속력: 재직 권리와 거래 규칙.
일곱. 지속 가능성: 개발 방향과 지속 가능한 가치.
여덟. 합법성: 계약에 규정 된 합법적 인 운영.
지분은 레이아웃에 중점을 두지만, 사실 인센티브는 비교적 낮다. 그러나 운영적으로도 이 다섯 가지 위험을 방지해야 한다: 1, 앉아서 그 성과를 누린다. 통제력을 잃을 위험; 신용 위험; 4. 재정적 위험; 5. 법적 위험!
오늘 저는 여러분이 참고할 수 있도록 네 가지 일반적인 직원들이 회사의 진정한 주식이 되는 방법을 소개하겠습니다.
1. 주식 증여:
작업:
1, 보통 실주 첨부 조건 증정;
2. 프로세스: 제한적인 지분 양도 계약을 체결하여 공상국에서 주주 명부를 변경합니다.
대상: 임원, 핵심 인재, 주요 노인 직원;
4. 수량: 보통 최고 증정 20% 이하, 총 증정 수량은 33.3% 이내로 통제됩니다.
장점: 1, 직원 투자 불필요 자산 평가는 필요하지 않습니다. 높은 수준의 구현 가능성 및 가용성; 4. 기업의 기업화를 추진하고, 공적 이익을 가리지 않고, 기업의 개인화와 현지화를 실현하다.
결함: 1, 주주 수 증가, 재무는 내부적으로 투명해야 합니다. 양도인의 권한은 제한적입니다. 3, 사람들의 소득이 그에 따라 감소하게하십시오;
디자인 요점: 제한적 조건에서, 피의자의 자진 사퇴와 징계 해고를 어떻게 처리해야 하는지 명확하게 설명해야 한다. 주식을 양도할 수 있습니까? 양도인은 어떻게 회수합니까?
2. 직접 주식 구매:
1. 직원들이 출자 방식으로 회사 주식을 매입한다.
2. 프로세스: 회사 자산을 평가하고, 내부 주가를 결정하고, 가입 계약서에 서명하고, 영수증을 작성하고, 주주 명부를 변경합니다.
수량: 90% 이하이며 예약을 고려해야합니다.
장점: 1, 출자 후 직원 참여도가 높음 2. 타인에게 지분 손실이 없도록 한다.
결함: 1, 주주 분쟁을 증가시킬 수 있습니다. 2. 자산 평가 비용과 금액의 차이; 무형 자산 평가의 어려움은 확인과 일치합니다. 4, 재정, 세금 및 기타 문제를 적절하게 처리해야합니다.
요점: 주주를 선택하는 것이 중요합니다. 주주들은 사업을 중시하고 자신의 인품에 대해 자신감을 가져야 한다. 내부 지분 개혁에 속하기 때문이다. 주식 탈퇴의 메커니즘과 제한을 분명히 해야 한다!
셋째, 노동 조합 대표 유형:
1. 기업은 주식을 개방하고, 직원들이 주식에 투자하도록 장려하고, 기업 노조가 보유한다.
2. 절차: 노조법인 등록, 노조의장 선출, 정관 및 주주 명부 변경.
수량: 일반적으로 20% 를 초과하지 않습니다. 예약을 고려해야 합니다.
장점: 1, 실제 주주 수 감소 주주 관리 절차를 간소화하십시오. 3, 간섭을 줄이고 의사 결정을 용이하게합니다.
결함: 1, 노조 의장 선출; 노동 조합 설립은 관련 비용을 발생시킵니다. 노동 조합 관리; 장기 복지가 될 수 있습니다.
요점: 노조 설립에는 일정한 기업 규모가 필요하고 노조 법인의 지위를 부여한다. 인센티브 디자인에 대한 높은 요구가 있다. 그렇지 않으면 장기 복지가 되어 회사 발전에 지장을 줄 수 있다. 노조가 주식을 보유하는 것 외에, 새 회사가 주식을 보유하는 것도 등록할 수 있다!
넷. 주식 기반 성과:
1. 이것은 주식 보상 모델입니다. 직원의 성과가 규정된 목표를 달성할 때 받는 장려금은 회사 주식 매입에 사용될 수 있습니다.
프로세스: 목표 평가 및 결정, 공유 계산;
3. 목표: 성과 목표가 뚜렷한 주요 운영자와 주요 직위
4. 수량: 연간 신규 점유율이 평균 5% 를 넘지 않을 것으로 예상됩니다.
장점: 1. 기존 인센티브를 바탕으로 인센티브를 강화했습니다. 2. 인센티브를 바탕으로 관리 및 비즈니스 인재를 계속 유지합니다. 3, 결과 지향, 성과 지향;
결함: 1, 인센티브 비용 증가 가능 2. 비즈니스 지향, 비즈니스 지향 일자리만 인센티브를 받을 수 있습니다. 내부는 균형을 잡기가 어렵습니다.
요점: 지분 설계를 시행한 기업이 더 현실적이다.
참고: 회사의 진정한 주주로서 경영 성과에 대한 책임을 져야 합니다! 그래서 반드시 이해해야 한다.
1. 수취인은 일정한 상환 능력을 가지고 있다.
회사 재무 제표는 상대적으로 표준화되고 투명합니다.
3. 회사 발전에는 일정한 기초가 있고, 발전 방향도 명확하다.
회사는 특정 위험 방지 능력을 가지고 있습니다.
5. 직원들은 회사의 운영을 더 잘 이해하고 사장을 더 신뢰한다!
직원들이 회사의 진정한 주주가 되는 것은 회사와 결혼하는 것과 같다는 비유가 있다. 그들은 일단 결혼하면 그렇게 쉽게 이혼할 수 없다!
그래서 저는 회사가 직원들이' 결혼' 하기 전에 먼저' 연애' 를 할 것을 제안합니다! 회사와 직원들이 장렬한 연애기간을 보낸 후' 결혼' 에 적합한지 다시 생각해 보자.
파트너 모델은 회사와 직원의 가장 좋은' 연애' 방식이다.
회사는 어떻게 직원들과' 연애' 에 대해 이야기합니까?
문: 간링지 선생님 (위챗 질의 응답: gzl5588)
추천 보스는 반드시 봐야 한다: 직원들에게 동기를 부여하는 성과 모델을 어떻게 설계합니까? (내부 비디오)
교사 프로필:
간링지:
중국 성과 연구소 부학장;
중국 홍쳉 컨설팅 수석 고문;
KSF 급여 성과 착륙 수석 컨설턴트;
실천파와 효과파' 의 성과 관리 강사이자 고문이다.
10 년의 성과 관리 실무 연구 경험이 있습니다! 매달 성과 컨설턴트 팀을 다른 학생 기업으로 이끌고 보상 성과 관리 개혁을 지도한다!
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