국유 상업 은행의 풀뿌리 기관 및 네트워크 관리에 대한 오해
국유 상업은행의 기층 기관과 아울렛 경영관리에 대한 오해를 분석하는데, 그 성과는 다방면이지만, 다음과 같은 점으로 요약할 수 있다.
오해 중 하나인 통일법인 의식이 강하지 않아 본위주의가 생기기 쉽다. 현재 각국 상업은행 본사는 통일계획 강화, 법인지배구조 개선, 기층기관 강화, 아울렛 감독 등을 통해 통일법인제도를 더욱 강화하고 바둑 한 판의 전반적인 사고방식을 실천하려고 노력하고 있다. 그러나 구체적인 이행 과정에서 본점과 지점 사이, 지점과 지점 사이, 지점과 지점 사이, 하향식 전체 합력을 형성하는 능력은 현대상업은행의 요구와 거리가 있다.
두 번째 오해-관리는 비용이 아니라 원가 회계 의식이 강하지 않다. 현재 국유상업은행의 전반적인 수익성은 국민경제에서의 지위와 맞지 않는다. 특히 기층기관의 수익성은 낙관적이지 않다. 외부와 내부 등 여러 가지 이유가 있지만 경영진은 원가를 따지지 않고 원가 회계 의식이 강하지 않아 기층 기관의 경영 효율성 향상을 제한하는 중요한 요소 중 하나다.
오해 3-자원 배분이 불합리하다. 현재, 금융 자원의 부족과 낭비가 공존하며, 자원 배분이 불합리한 것은 상업은행 기층 기관의 시장 경쟁력을 지속적으로 끌어올리는' 병목' 이 되었다. 특히 금융자원, 인적자원, 신용자원의 배치 방식과 이념이 뒤처져 시장에 따라 자원을 배분할 수 있는 메커니즘이 없다.
네 번째 오해-거친 내부 관리 행동. 최근 몇 년 동안 각국 상업은행은 두 가지 전환을 둘러싸고 관리를 강화하고, 조잡한 경영 행위를 효과적으로 억제하고, 집약화, 규범화 관리의 좋은 이미지를 세웠다. 그러나 일부 풀뿌리 기관들은 마케팅, 고객 자산 관리, 경영 의사 결정, 내부 통제 관리 등에 대한 조잡한 관리 흔적이 있어 현대 상업은행의 관리 요구 사항과는 거리가 멀다.
정책을 바로잡다
국유 상업은행 경영관리에 대한 오해가 생긴 원인을 살펴보면, 많은 이유가 있지만, 필자는 주로 내부 다단계 위탁 대리 관계 왜곡, 자원 배분이 불합리하고, 재무 관리 제도가 비과학적이고, 내부 통제 제도가 불완전하며, 기층기관 책임자가 제대로 관리하지 못한 탓이라고 생각한다. 각급 행정은 높은 중시를 필요로 하고, 제때에 시정해야 한다.
(1) 법인지배구조를 확립하고 보완하며 통일법인제도를 지속적으로 강화한다.
첫째,' 재산권이 명확하고, 권력권이 명확하고, 정기업이 분리되어, 관리과학' 의 현대상업은행 제도 요구에 따라 국유상업은행에 주식제 개조를 하고 국유상업은행의 법인지배구조를 확립하고 보완한다. 둘째, 전략 계획과 관리를 중시하고, 발전 전략, 계획, 각종 경영 계획의 능력을 강화하고, 전 업종의 전반적인 계획과 관리의 건강한 발전을 촉진하는 것이다. 셋째, 집중 관리 수준을 지속적으로 향상시키고 집중 관리 이념, 관리 메커니즘, 관리 대상, 관리 수단 및 관리 기관을 실시합니다. 넷째, 비즈니스 처리 및 정보 센터를 구축하고, 정보 시스템을 관리하는 데이터베이스, 방법 라이브러리 및 모델 라이브러리를 점진적으로 구축하고 개선하며, 의사 결정 지원 시스템을 개발하고, 관리의 기술 함량을 높이기 위해 노력하고 있습니다.
(b) 자원 배분을 개선하고 기업 종합 평가 시스템을 개선한다.
1. 분류 개발 전략을 구현하여 자원 구성을 최적화합니다. 각급 관리은행은 기층기구가 있는 지역의 금융시장 환경, 업무 발전 현황, 잠재력 등을 종합적으로 고려해 시스템 내 업무 발전을 합리적으로 나누고 분류 발전을 위한 종합 업무 계획을 세워야 한다. 금융자원, 신용자원, 인적자원, 과학기술자원의 차별화된 정책을 충분히 반영하고 합리적인 내부 자금 가격 레버리지를 통해 이윤 분배 패턴을 조정해야 한다. 풀뿌리기구를 충분히 동원하여 목표 시장의 적극성을 넓히고, 구위 우세를 형성하여, 결국 전 라인 시스템의 시장 포지셔닝 목표를 실현하였다.
과학적 비즈니스 종합 평가 시스템을 구축하십시오. 상호 연관되고 비교적 독립적인 분류 발전 평가 체계, 경영 상황 평가 체계 및 경영 성과 평가 체계를 수립하고 보완하여 은행 경영 목표 실현을 촉진하다. 이 가운데 분류발전평가체계는 주로 지역환경에 대한 분석을 통해 기층기관의 발전수준과 업무규모를 평가하고 기층기관의 합리적인 발전 기대치를 확립하고 있다. 심사지표는 경영환경지수를 위주로 지방금융시장 용량, 지방금융발전속도, 발전잠재력 등을 각각 설정한다. 업무상황평가체계는 전행기층기관 업무발전상황을 주로 평가하고 동업 비교를 통해 업무발전에서 두드러진 문제를 발견했다. 심사 지표는 경영 지표를 위주로 자본 수익률, 비자본 요소 수익률, 이익, 품질, 안전 등의 지표를 각각 설정한다. 경영실적평가체계는 주로 기층조직의 경영기간 내 업무개선 상황을 평가하고 경영자의 실적을 공정하게 평가한다. 평가 지표는 주로 신규 및 계획 완료 지표를 설정하고 효율성 향상 지표, 품질 향상 지표, 신규 예금 지표, 효율성 향상 지표 및 안전 지표를 각각 설정합니다.
(c) 내부 통제 시스템을 수립하고 개선하며 풀뿌리 기관 관리를 강화한다.
1, 내부 통제 제도 건설을 강화하고 내부 통제 체계를 개선하다. 기본 기관의 업무 개발, 관리 능력 및 이익 평가 결과에 따라 서로 다른 관리 권한을 부여하는 내부 권한 통제 및 권한 부여 제도를 수립하고 개선합니다. 업무통제체계 건설에 중점을 두고 완벽한 신용대출, 어음할인, 신용장, 보증 등 표외 업무 내통제감독과 위험예방체계를 세우다. 위험 식별, 평가 및 모니터링 메커니즘 구축, 특히 재무 위험, 이자율 위험, 신용 위험, 네트워크 위험, 청산 위험 및 법적 위험에 대한 연구 강화, 은행 경영의 전반적인 위험과 개인 위험을 적시에 평가하고 경영 환경 변화에 대한 민감성 분석을 강화합니다.
2, 내부 통제 메커니즘 및 법적 준수 운영 메커니즘을 향상시킵니다. "책임 명확성, 구속 균형, 규칙 건전성, 운영 질서" 의 내부 통제 메커니즘을 보완하고, 모든 수준의 정보 통신 채널을 원활하게 하여 경영진이 불량한 상황을 신속하게 발견하고 수정할 수 있도록 합니다. 상위 행의 하위 행에 대한 세로 제어 메커니즘, 조직 내부 및 부서 간 자체 구속 메커니즘, 부서 간 및 전면 및 후면 간 측면 구속 메커니즘을 형성합니다. 감사, 감사, 안전 등 각 부서, 직위, 업무 프로세스에 대한 재감독 메커니즘을 보완하고, 내부 통제 시스템에 대한 검사와 감독을 강화하고, 책임 추궁제도를 시행하고, 효과적인 위험 경보와 통제 메커니즘을 구축하다.
현대 상업 은행의 요구 사항에 적응하고 조직 구조를 최적화하십시오. 첫째, 점차 우세은행의 집중 경영을 확대하고, 경영 중심을 옮기고, 중간 관리 수준을 줄이고, 경영 관리 효율을 높이고, 전반적인 시너지 효과를 충분히 발휘하는 것이다. 두 번째는 조직 운영의 질과 효율성을 지속적으로 향상시키는 것이다. 조직의 기능 경계를 합리적으로 정의하고, 조직의 운영 메커니즘과 내부 기관 간의 협력 메커니즘을 형성하고 지속적으로 표준화하며, 팀 의식을 키우고, 전행의 전반적인 합력을 높인다. 조직의 운영 효과에 대한 모니터링 메커니즘을 구축하여 운영 모드를 동적으로 파악, 조정 및 개선합니다. 정보 기술의 이념과 수단을 최대한 활용하고, 관리 방식, 워크플로우 등 여러 방면에서 최적화를 지속적으로 조정하고, 효율성을 높이며, 내포에서 조직의 운영 효율성과 통제 능력을 높이는 데 주력하고 있습니다.
(4) 원가 관리를 강화하고 관리 회계와 원가 회계를 전면적으로 실시하다.
첫째, 포괄적 인 수입 및 지출 회계, 원가 관리, 책임 평가 및 정보 시스템 구축, 회계 수단 강화 및 개선, 단순한 사후 회계의 원가 관리 방식 변경, 원가 결정, 원가 통제 및 원가 조정의 전 과정 관리, 부서, 제품 및 개인으로 수지를 합리적으로 분해하여 성과 평가의 과학성을 효과적으로 향상시킵니다. 두 번째는 경영 활동 비용에 대한 예측, 계획, 통제 및 평가를 강화하고, 비용 관리를 부서, 제품 및 고객으로 확장하고, 양본리 분석과 같은 관리 회계 방법을 사용하여 신제품의 원가 이익 분석을 심화하고 구체화하는 것입니다. 제품 수익성 예측과 제품 구조 관리, 원가 관리 및 제품 가격 책정을 결합하여 제품 전략 개발을 위한 양적 근거를 제공합니다. 고객 서비스 비용 연구 및 고객이 제공하는 수익성 분석을 강화하여 제품 및 서비스 가격 책정, 합리적인 자원 할당, 맞춤형 서비스 및 과학적 의사 결정의 근거를 제공합니다. 셋째는 통일재무관리를 강화하고 은행의 재무위험통제를 강화하는 것이다. 수직 및 수평 재무 권한 부여 시스템을 더욱 수립하고 개선하며, 모든 풀뿌리 기관의 재무 데이터 세트를 구현하고, 전체 라인의 "단일 계정" 관리 모델을 구현하고, 내부 관리 수수료 시스템 및 재무 이사 임명 시스템을 구현합니다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 기층 기관 지도부 건설을 강화하여, 법령의 원활한 흐름을 보장하다.
1, 기층기관 지도부 사상 작풍 건설을 강화하다. 현재 기층기관 지도부 건설의 현실에 대해 상급 결정을 확고부동하게 집행할지 여부, 대국적 관념이 있는지, 정치, 규율, 이익 관념이 있는지, 기층 기관 대열이 강력한 전투력과 응집력을 가지고 있는지를 측정하는 중요한 기준으로 삼아야 한다. 기본 요구 사항과 계량 기준에 미치지 못하는 기층팀은 집단 훈계와 면제 제도를 실시해야 하며, 기한 내에 시정할 수 없는 것은 단호하게 조정해야 한다.
2, 풀뿌리 리더십의 조정, 장비 및 평가를 강화하십시오. 현재, 풀뿌리 기관의 주요 책임자에 대한 교육을 특별히 중시하고, 그들의 종합 관리 능력, 글로벌 관리 능력, 군대를 이끌 수 있는 능력을 높여야 한다. 청부 책임제를 진지하게 이행하여 기층 기관 책임자의 책임감과 사명감을 강화하다. 현대상업은행의 요구에 부합하는 리더십평가체계를 적극 탐구하고, 성과평가가중치를 높이고, 과학적 평가방법을 활용해 팀 구성원의 성장과 전행의 발전목표를 유기적으로 결합한다. 기층 지도부에 대한 관리와 감독을 강화하고, 간부 심사 시찰 메커니즘을 보완하고, 마지막 탈락제와 임전 공시제를 보완하고, 우승열퇴의 경쟁 메커니즘을 확립하다.