첫째, 로펌 파트너가 갖추어야 할 자질.
율소에서 파트너가 되는 것은 대부분의 변호사가 추구하고 성장할 수 있는 유일한 길이다. 하지만 실제로 많은 변호사들은 경제적 이익의 유혹에 동업자를 직업생활의 칭호로 삼고, 사업 발전의 편리함, 심지어 일정 세수 대우를 받는 주체로 삼고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 그들은 종종 법률 직업을 이상적으로 추구하고 분투하지 않으며, 그것을 장기적인 발전 계획으로 간주하지도 않는다. 일부 로펌들은 파트너를 발전시킬 때 비용 분담 고려에 따라 변호사 자체의 수익 창출 능력만 중시하고, 사무소의 발전 이념, 사무소 문화에 대한 이해, 본인 집업의 규범성을 간과하는 경우가 많다. 그 결과 로펌이 계속 성장하면서 파트너는 사무소 발전 과정에서 실질적인 문제에 대해 상당한 의견 차이가 있는 경우가 많으며, 중대한 결정은 파트너 회의에서 결의를 형성하기 어렵다. 따라서 파트너 팀의 건설은 법소, 변호사, 변호사의 발전과 직결된다.
필자는 자격을 갖춘 파트너가 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다고 생각한다.
(a) 규칙 의식을 가져야 한다
파트너는 집업에서 규칙의식을 확고히 세우고, 국가의 법률 법규, 직업윤리, 집업 규율을 준수하고, 파트너십 계약, 로펌 정관, 법률서비스 업무에서 제정된 각종 규칙과 제도를 준수해야 한다. 그러나 실제로 일부 파트너들은 실무에서 직업규범을 엄격히 지키지 못하고 사무실 변호사, 특히 젊은 변호사에게 나쁜 이미지를 세우는 경우가 많다. 로펌의 규범화 발전의 형성은 제도적 보장이 필요하다. 파트너가 제도의 제정자이자 제도의 파괴자라면 제도를 실시할 수 없다. 이것은 파트너 간의 관계의 조화를 방해할 뿐만 아니라 로펌 자체의 발전을 가로막는다.
(b) 강한 전문성과 업무 확장 능력을 갖추어야 한다.
율소 파트너는 율소 수입의 주체로 변호사 업계의 대부분의 생산액을 창출했다. 일반 변호사는 집업 경력, 기회 등 여러 가지 이유로 소득 수준이 파트너보다 훨씬 낮다. 자격을 갖춘 파트너로서, 너는 비교적 강한 전문성과 업무 확장 능력을 갖추어야 한다. 이것은 사무소의 존재와 발전을 위한 중요한 보증이다. 파트너는 일정한 경제력을 가지고 있어 법소가 더 이상 기본적인 생존 문제에 시달리지 않도록 해야 새로운 법률 서비스 시장을 지속적으로 개척하고 법소를 더 높은 발전 목표로 이끌 수 있다.
(c) 경영 의사 결정에 참여할 수있는 능력이 있어야합니다.
파트너로서, 너도 경영 결정에 참여할 수 있는 능력이 있어야 한다. 파트너십 로펌 관리 모델의 발전은 일반적으로 설립 초기의 간단한 경험 관리를 거쳐 로펌이 성장하고 규제가 건전할 때의 제도 관리와 문화 관리를 거치게 된다. 이 과정에서 로펌 파트너가 늘어남에 따라 초기 집단관리 모델은 이미 사무소의 발전과 심각하게 단절되어 파트너가 장점을 취하고 힘을 합쳐 함께 발전해야 한다. 구체적으로, 이 경우 파트너는 직접 관리하는 능력이 아니라 의사 결정에 참여할 수 있는 능력이 있어야 합니다.
(4) 파트너 회의 결의안은 존중되어야 한다.
파트너 회의는 로펌의 최고 의사결정기구로, 전체 파트너로 구성되어 있어 사무소의 중대한 사항을 논의하고 결정하는 데 쓰인다. 파트너는 파트너 회의의 결의안을 존중해야 한다. 로펌에게 파트너는 소유자, 관리자, 집업자의 3 중 신분을 누리고 있다. 실제로 파트너는 무의식적으로 소유자, 실무자, 관리자의 신분을 혼동하고, 심지어 자신의 소유자 신분을 일방적으로 강조하고, 특권을 요구하며, 사무소 관리의 권위를 파괴하여 사무소 관리가 과학적이거나 효과적이지 못하게 하는 경우가 많다. 파트너의 여러 신분으로 인한 충돌을 해결하기 위해 파트너는 파트너 회의에서 의견을 충분히 발표하고 원칙을 견지하며 대국에 복종할 것을 요구한다. 파트너 결의안이 형성되면 파트너 회의의 결의안을 존중하고 복종하며 파트너 협의에 복종하고 로펌의 일상적인 관리에 적극적으로 참여하여 이러한 갈등을 해결해야 합니다.
(e) 비용 의식이 있어야 한다.
로펌의 발전 과정에서 파트너는 비용 의식을 가져야 한다. 즉 기업을 경영하는 것처럼 로펌의 운영에 투자해야 한다. 파트너는 종종 경험이 풍부한 변호사이기 때문에, 그들의 직업의식과 직업경험에 따라 파트너는 종종 업무 확장과 사건 위험 방지에 집중하고, 기업 상태로 존재하는 법소를 소홀히 하며, 대량의 인력, 재무, 정보 등을 투입해야 한다. 또 다른 법소 파트너들은 장기적인 목표와 계획이 부족하여 사회, 법소, 변호사 간의 이익관계를 제대로 처리하지 못하고, 이익에 의해 개인의 경제적 이익에만 초점을 맞추고, 법소에 필요한 재산 축적을 무시하거나 폄하하고, 법소가 자신의 기반시설 건설과 인재 양성을 할 수 없게 하고, 법소에 응집력과 활력이 부족하게 한다.
(6) 팀워크가 있어야 한다.
로펌의 파트너는 협동의 정신과 능력, 즉 팀워크가 있어야 한다. "일류 팀이 없으면 일류 서비스도 없고 일류 로펌도 없다." 로펌 경영 과정에서 파트너는 업무 확대, 법률 업무 위험 예방 통제, 이익 분배 등 사무소 내부 관리 제도 제정에서 파트너의 팀워크를 자각적으로 반영해야 한다. 파트너의 개인적 이익이 로펌의 전반적인 이익과 충돌할 때 파트너는 먼저 전반적인 이익에 복종해야 하며, 파트너는 전반적인 이익과 장기적인 이익에서 어떻게 처리해야 할지 고려해야 한다. 통일된 사무실의 취지와 * * * * * 의 경영 이념지도 아래 과학적 지배 구조와 표결 메커니즘, 팀워크를 반영하는 분배 제도, 공통점을 찾는 충돌 해결 메커니즘의 틀 아래 과학적이고 조화롭고 활발한 파트너 팀을 형성하면 로펌이 통일된 팀과 각종 협력을 형성하는 작은 팀을 효과적으로 촉진할 수 있을 것이다.
(7) 같은 경영 이념이 있어야 한다.
* * * 의 경영 이념은 율소가' 인합' 의 기관으로, 파트너들은 서로 신뢰해야 하며, 같은 경영 이념, 가치관, 직업 추구를 가져야 한다는 것을 의미하며, 이것이' 인합' 의 전제와 기초이다. 율소가 인격적 정체성에 기반한' 인정협력' 은 협력의 기초일 뿐이기 때문에, * * * 관념, * * 가치관, * * * * 직업 추구가 없다면 이익 분배에 갈등이 생기면 파트너 간에 의견 차이가 생기고 심지어 법소 해체까지 초래할 수 있기 때문이다. 따라서 파트너는 경영 이념, 가치, 사업 추구에 대해 일종의 * * 인식을 달성해야 한다. 이는 파트너십의 정신동력이자 파트너가 공동으로 사업을 시작하는 기초이다. 그렇지 않으면 권력의 분산과 충돌로 이어지기 쉬우며, 결국 파트너십의 해체로 이어진다. 파트너는 원칙을 고수해야 할 뿐만 아니라, 공통점을 구하는 마음도 있어야 하며, 다른 파트너를 존중하고 변호사를 채용하는 품격도 있어야 한다. 따라서 파트너나 율소의 경영 이념이 일치하는 것은 매우 중요하다.
(8) 로펌의 성실성을 중시해야 한다.
자격을 갖춘 변호사는 먼저 성실한 변호사가 되어야 하며, 변호사의 성실성을 높이고, 변호사 업계의 성실한 이미지를 확립하는 것이 변호사 팀 건설을 강화하는 기초이자 근본이다. 율소는 자신의 브랜드를 만들어야 하고, 중요한 것은 신용 브랜드를 만드는 것이다. 파트너는 법률 회사의 청렴성 건설에서 모범적인 역할을 할 책임이 있어야 하며, 건전한 규칙과 제도를 적극적으로 제정하여 법률 회사의 신용행위를 제한하고, 법률 집업 활동을 규범하고, 더욱 중요한 것은 솔선수범하여 이러한 제도를 효과적으로 집행할 수 있도록 해야 한다. 성실 건설은 변호사가 반드시 실천해야 하는 현실 도덕 요구 사항일 뿐만 아니라 변호사 업계의 자기 보완과 질서 정연한 발전의 필요성이자 변호사 업계의 기초이다.
(9) 로펌의 브랜드를 만들고 유지해야 한다.
현재, 법률 서비스는 이미 시장화 시대에 접어들었고, 법률 서비스 시장도 브랜드 효과에 치중하고 있다. 로펌이 법률 서비스 시장을 통제하려면 자신의 브랜드를 만들어야 한다. 우수한 법률 서비스 브랜드는 더 많은 고객을 유치하고 공고히 하며, 새로운 법률 서비스 분야를 개척하고, 로펌의 사회적 영향력을 확대하며, 로펌의 경영 관리와 장기 발전 목표 달성에 도움이 될 수 있습니다.
파트너쉽 로펌의 주체 구조와 로펌의 독특한 책임 사명으로 로펌의 브랜드 구축은 일반 기업과 크게 다르다. 이런 직업차이는 파트너의' 삼중신분' 으로 뚜렷하게 드러난다. 즉 로펌의 투자자이자 관리자로서 집업 변호사의 신분을 유지하면서 변호사 집업 단체의 일원으로서 드러난 결정적인 역할이다. 파트너는 사무소 발전 과정에서 자신이 있는 법소에 대한 충성을 유지하고, 자신의 실제 언행으로 법소의 브랜드를 유지해야 하며, 사무실 내 파트너 간의 단결과 협력을 유지하고, 각자의 자원과 능력을 이용하여 집단적 지혜의 힘을 발휘하고, 법소의 브랜드를 만들고 유지해야 한다.
둘째, 법률 회사 파트너 간의 관계 조정
파트너쉽 로펌은' 사람과 사람 사이의 조화' 가 특징이다. 이는 로펌의 입체본이자 로펌이 각 발전 단계에서 직면해야 할 중대한 현실 문제이다. 따라서 자격을 갖춘 파트너가 되려면 자신의 업무를 잘 처리해야 할 뿐만 아니라 로펌 파트너 간의 양성 상호 작용과 조화를 향상시키는 데도 주의해야 한다. 파트너들은 소통을 강화하고, 이해를 증진하고, 공통점을 찾고, 서로 포용하며, 사무소의 중대한 문제에 대해 서로 이해하고 지지해야 한다. 중대한 차이가 있을 때 서로 이해하고 신뢰하여 율소의 지속적인 건강과 안정된 발전을 도모하고, 율소의 전반적인 이익과 각 파트너의 개인적 이익의 높은 일관성을 실현하며, 호혜공승을 도모할 수 있다.
(a) 창립 파트너 간의 관계 조정
로펌 설립 초기에는 창립 파트너가 일반적으로 창업의 압력을 받고 있다. 이 기간 동안 분리로 이어지는 갈등을 피하기 위해서는 상호 신뢰, 상호 지원, 긴밀한 단결, 개인의 득실을 따지지 않아야 한다. 그래야만 그들은 활기차고 생기발랄하며 창업 초기의 난관을 극복할 수 있다. 로펌이 설립된 후 런인 기간을 거치게 된다. 이 기간 동안 파트너는 율소의 발전 목표와 시장 포지셔닝을 결정하고, 기본 제도의 틀과 운영 모델을 개발하고, 관리 및 서비스 이념을 세우고, 개성과 특색에 적응하고, 업무에 전문적인 발전 방향, 업무 협력 방식 및 분배 방식을 선택하고, 민주적 분위기를 조성하고, 팀 문화와 팀워크를 형성해야 한다. 이 단계의' 사람과 사람 사이의 조화' 는 주로 파트너 간의 개인적인 감정에 달려 있다.
(b) 개발 단계에서의 파트너십 조정
로펌 발전 단계에서 로펌은 일정한 수입이 있고, 법률서비스 고객층이 비교적 안정적이며, 규제제도가 비교적 건전하며, 로펌의 틀은 이미 기본적으로 구축되었다. 이 단계는 로펌 발전의 특별한 중요한 시기이다. 한편으로는 창업 초기의 압력이 지나갔고, 창업 파트너는 사무소를 설립하면서 자신의 미래 발전에 대해 더 많이 고려하기 시작했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업) 반면에 사무소가 성장함에 따라 새로운 파트너를 유치해야 하며, 기존의 파트너 구조가 깨질 수밖에 없어 많은 법소가 이 시기에 분열되거나 해체되는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 단계에서 파트너 간의 상호 신뢰는 매우 중요하다. 파트너는 창업 초기의 성실성과 묵계를 유지하고, 서로 소통하고, 장점을 취하고, 정보를 원활하게 하고, 자원을 공유해야 한다. 이 단계의' 사람과' 는 주로 신뢰와 제도에 달려 있다.
(3) 고위급 파트너십 조정
이 단계는 로펌의 양성 발전 단계이다. 파트너는 중대한 문제에 대해 통일된 사상과 관리 이념을 가지고 있으며, 경영사무소와 협력 이념에서 점차 성숙해지고 있으며, 기본적으로 모순에 직면한 자기조정의 이성과 능력을 갖추고 있다. 그러나 오랜 성숙을 거쳐 율소는 때때로 정체되거나, 퇴보하거나, 심지어 쇠퇴하기도 한다. 로펌의 쇠퇴를 피하거나 늦추고 지속적으로 성장하거나 안정적으로 발전하는 상태를 유지하기 위해, 필자는 현 단계의' 사람과 사람 사이의 조화' 가 주로 통일된 이념과 좋은 사무소 문화에 의존한다고 생각한다.
셋째, 법률 회사 파트너와 변호사 간의 관계 조정
파트너는 율소의 중견력이지만, 한 율소의 발전은 율소의 모든 변호사의 능력과 자원에 달려 있으며, 끊임없이 새로운 법률 서비스 시장을 개척하고 있다. 자격을 갖춘 파트너로서 우리는 변호사의 양성과 발전을 중시하고 양성, 관리, 지도, 규범 및 투자의 책임을 다해야 한다. 파트너와 변호사 간의 좋은 조화를 유지하는 것은 율소의 안정적인 발전을 위한 전제조건이다.
필자는 파트너가 주로 다음과 같은 방면에서 변호사를 양성하고 발전시키는 의무를 이행해야 한다고 생각한다.
1. 파트너는 교육, 지도, 관리, 통제 및 위험 예방 책임을 수행하고 변호사에게 합당한 보상을 지급해야 합니다. 변호사가 사무소의 발전 계획을 이해하고 이해하도록 지도하는 것을 바탕으로, 그들이 자신의 전공 발전 방향을 정확하게 선택하고 자신의 경력을 계획하도록 돕는 것은 로펌의 장기적인 발전에 도움이 된다.
2. 젊은 변호사는 집업 시간이 짧아 의뢰인의 신뢰를 얻기가 어렵다. 파트너는 업무 요구에 따라 파트너가 주도하는 팀워크를 실시하고, 다양한 자원의 최적화된 조합을 실현하며, 다양한 법률 업무 차원에서 해당 변호사를 배치하여 다전문적이고 다차원적인 입체적 사건의 장점을 실현해야 한다.
3. 사건을 처리할 때 파트너는 선임 변호사와 젊은 변호사가 합작하도록 안배해야 하며, 선임 변호사가 젊은 변호사를 지도하여 사건을 처리해야 한다. 이렇게 하면 젊은 변호사를 양성할 뿐만 아니라, 선임 변호사를 번잡한 업무에서 벗어나게 하는 동시에 사건 처리의 질을 보장할 수 있다는 장점이 있다.
4. 청년 변호사의 양성은 미래 발전에 초점을 맞추고, 현실 생존 문제를 해결하고, 합리적인 보수를 지불하고, 사회보장 경로를 보완해야 한다. 전문적인 자질과 실천능력의 향상에 치중해야 할 뿐만 아니라 직업도덕교육을 강화하고 도덕 책임 능력 경험 등에서 종합적인 자질을 키워야 한다.
일반적으로 파트너는 로펌의 기본 핵심이자 중견력으로서 사무소의 가장 중요한 인적자원이자 사무소 발전의 결정적인 힘이다. 자격을 갖춘 파트너로서, 개인의 업무능력과 종합적인 자질을 향상시키고, 청년 변호사의 성장을 배려하고 돕고, 파트너 회의 결의를 집행하고, 본 파트너와의 외부 관계를 적극적으로 효과적으로 조정하고, 본소의 관리 및 발전 방향에 대해 개척적인 건의를 제기해야 한다.