기업 인식 시스템 (Corporate identity system) 은 영어' Corporate identity Sestem' 의 중국어 번역으로 CIS 로 축약되어 있으며, 일반적으로 그의 이론은 미국에서 기원한 것으로 여겨진다. IBM, 맥도날드, 코카콜라, 파나소닉, 소니, 캐논 등 세계적으로 유명한 브랜드들이 많이 있습니다. , 모두 CIS 현대 경영 전략으로 세계를 제패하고 있다.
1950 년대 중반, 미국 IBM 은 "일부 디자인을 통해 IBM 의 장점과 특징을 소통하고 회사의 디자인을 응용 프로그램에 통합시킨다" 는 설계 컨설턴트의 제창 하에 CI 설계를 최초로 구현했습니다.
1960 년대 초 미국의 일부 중대형 기업들은 이미지를 완전히 구축하고 대표할 수 있는 특정 요소를 경영 전략으로 삼아 기업 이미지 전파의 효과적인 수단이 되기를 바랐다.
기업 이미지가 각 분야에 침투하는 전반적인 홍보 전략과 조치를 포함한다. 오랜 시간이 지난 후, 이 완전한 계획 설계는 널리 인정받아 기업 식별 시스템으로 정식으로 명명되었다.
1970 년대에 CI 이론이 일본에 도입되었고, 선견지명이 있는 소수의 기업들이 먼저 CI 를 도입하여 점차 영향을 미쳤다.
1980 년대에 중국 남부의 일부 기업들은 CI 를 시도하기 시작했다. 광둥 태양신 그룹은 중국 최초로 CIS 를 도입한 기업으로 여겨진다. 비주얼 요소 전시를 통해 기업의 경영 이념과 스타일을 더 잘 표현했다.
1988 CIS 는 중국 개혁의 최전선인 광동을 도입했다. 광둥 태양신그룹 유한회사가 CI 를 도입한 것을 표지로 중국 기업은 새로운 CI 시대에 접어들었다. 이어 중국 연해지역과 광대내지에서 중국 텔레콤, 중국건설은행, 대경석유관리국 등 대형 공기업들이 CI 전략을 도입해' 중국 CI' 를 새로운 고조로 끌어올렸다. 그러나, 1960 년대에 발단된' 미국어' 와 1970, 80 년대에 성숙된' 일본어' 에 비해 중국어는 여전히 도입기에 있다. CI 이론은 심화되어야 하고, 기업은 성숙한 이론의 지도 도입과 CI 운영을 시급히 필요로 하며, 성공적인 사례가 운영 아이디어를 제공해야 한다. 중국 기업이 CI 를 도입한 역사적 경험은 총화와 승화가 필요하며,' 중국형 CI' 의 특징은 더 연구해야 한다. 그러나이 분야의 체계적인 연구 결과는 아직 나타나지 않았습니다.
CI-S 는 주로 MI (심령인식), BI (행동인식), VI (시각인식) 의 세 부분으로 구성됩니다. 품질 인식 (QI), 직원 식별 (PI), 마케팅 식별 (SI), 관리 식별 (AI) 등이 있습니다. 여기서 핵심은 전체 CIS 의 최고 의사 결정 계층인 MI 로, 전체 시스템에 대한 이론적 근거와 행동 규범을 확립하고 BI 와 VI 를 통해 표현합니다. 모든 행동 활동과 비주얼 디자인은 MI 의 중심을 중심으로 진행되며, 성공적인 BI 와 VI 는 기업의 독특한 정신을 정확하게 표현하는 것이다.
BI 는 내부 조직, 관리 및 교육, 외부 홍보, 홍보 활동, 사회 문화 활동 자금 지원 등 기업 이념의 개성과 특수성을 직접적으로 반영합니다.
VI 는 기본 요소 (기업명, 기업 로고, 표준 문자, 표준 색상, 기업 쉐이프 등) 를 포함한 기업의 시각적 인식 시스템입니다. ) 및 응용 요소 (제품 모델링, 사무용품, 의류, 간판, 차량 등. ). 특정 기호의 비주얼 커뮤니케이션 디자인을 통해 인간의 뇌에 직접 들어가 기업의 시각적 이미지를 남깁니다.
기업 이미지는 기업 자체의 중요한 무형자산이다. 이는 기업의 평판, 제품 품질, 인력 자질, 주식 등락 등을 대표하기 때문이다.
기업 이미지 형성이 당장 기업에 경제적 효과를 가져다 줄 수는 없지만, 좋은 사회효과를 창출하고, 사회적 정체성과 가치관을 얻고, 결국 사회효과에서 전환된 경제효과를 받을 수 있다. 이것은 무형 자산에 대한 중대한 장기 투자이다.
미래의 기업 경쟁은 제품 품질과 품종 전쟁일 뿐만 아니라 기업 이미지 싸움이기도 하다. 이에 따라 기업 이미지 형성은 장기적인 안목을 가진 기업의 장기 전략이 되고 있다.
CI 이행 계획 워크시트
1, CI 계획의 시작 및 확인
◆ CI 계획 도입이 승인되고 CI 계획의 시행은 회사 내에서 정식으로 인정된다.
◆ CI 관련 주관 및 회사 내 다른 관계자들이 확인 작업을 진행한다.
◆ 회사가 위탁한 기관 (외부인) 과 기본 계약을 맺다.
2.CI 위원회 설립 등.
◆ CI 위원회 설립.
◆ 선임위 책임자와 국 책임자.
3. 시스템 검사
◆ CI 위원회를 중심으로 CI 의 예상 결과와 현황을 점검한다.
◆ 필요한 경우 관련 기관에 토론에 참여하도록 통보한다.
4. 설명표
◆ CI 의 현황과 회사의 주요 직원에 대한 기대를 적어 주세요.
◆ 설명서를 회수하고 분석 후 정리한다.
5, 시스템 배치, CI 가져오기 전략 확인 및 결정
◆ 체계의 검사 결과와 설명표에 따라 CI 체계를 조직한다.
◆ CI 프로그램의 홍보 정책을 명확히 한다.
◆ 필요하다면 집행위원회를 구성하여 협조할 수 있다.
6. 사업부 및 유통부에 대한 현장 조사
◆ 외부인의 정책 확인을 잘 한다.
◆ 외부 직원들이 회사를 알 수 있도록 회사 업무부와 발행부에 갈 수 있도록 안배해 줄 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 현장 답사를 진행하다.
7. 회사 내 정보 전달 활동
◆ 회사 직원들의 CI 의식을 불러일으키고 내부 계몽교육을 실시하여 직원들이 정보를 기획하는 전달자와 매체가 될 수 있도록 한다.
"CI 뉴스" 와 같은 간행물을 발행하고, 내부 계몽활동을 전개하며, 각급 직원들을 위한 설명회를 개최하다.
8. 조사 시스템 계획
시스템에 따르면 기업 이미지의 실제 상황을 객관적으로 조사하는 것을 목적으로 조사 대상, 방법, 이론을 배정한다.
◆ 조사 정책 확인.
9. 조사 설계, 조사 대상 및 방법 결정
◆ 조사대상과 조사방법을 선택해 관련 설문조사와 설문조사를 설계한다.
◆ 조사 작업을 미리 예상하고 적절한 조사 기관을 선택한다.
◆ 조사 작업의 전반적인 일정을 확정한다.
10, 선택한 조사기관
◆ 선택한 조사기관과 계약을 체결한다.
◆ 조사 순서와 조사 내용의 상세한 시간표를 확인한다.
1 1, 조사 준비
조사 계획에 따라 샘플링, 설문지 인쇄, 조사 할당 등의 준비 작업을 합니다.
◆ 미리 조정하고 방문 대상을 약속했다.
12, 실제 조사
◆ 회사 내외부 환경 조사.
◆ 수집한 설문지를 정리하고 통계 분석 작업을 준비한다.
조사 결과의 통계 분석.
◆ 정량 조사를 마친 후 조사 자료에 따라 통계 분석을 한다.
◆ 질적 조사 결과에 대한 데이터를 수집하고 정리한다.
14, 프로젝트 조건
지능 프로젝트의 필요에 따라 설문지를 설계하다.
◆ 항목 제공 방식과 시한을 문서화하는 방안과 동시에 내부 업무의 인수인계와 설명을 잘 한다.
◆ 프로젝트 수집 결과 정리.
15, 시각
◆ 오래된 식별 시스템과 식별 요소를 분석하고 설계를 시각적으로 검토합니다.
16, 참관 책임자
◆ 책임자를 직접 방문하여 그의 의도를 알아본다.
◆ 기업관리책임자의 경영 이념을 물어 회사의 미래 활동 방침을 이해하고 탐구하다.
시각 문제 등에 관한 것입니다.
17, 분석, 조사 및 분석 결과
◆ 모든 조사 결과에 따라 이 수치들의 의미를 분석한다.
◆ 회사의 현재 이미지 활동에 존재하는 문제를 찾아내 미래의 올바른 방향을 모색할 수 있도록 한다.
18, 전반적인 개념 보고서 작성
◆ 조사 종합 결과에 따르면 CI 개념 입건.
◆ 기업 사상, 회사의 기업 이미지, 인식 문제는 모두 충분한 검토와 총결을 받았다.
19, 일반 개념 발표
◆ 회사 고위 (또는 이사회) 에게 대략적인 개념을 설명하도록 요청한다.
◆ 전체 개념 방안의 내용을 검토하고 시행 방침과 내용을 결정한다.
20, 기업 개념 시스템 구축
◆ 전체 개념의 실시 방침과 내용에 따라 새로운 기업 개념 체계를 표현하는 문제를 점검한다.
◆ 고위 임원은 회사의 새 기업 이념의 성과 내용을 결정하고 검사 후 정식으로 통과했다.
◆ CI 계획을 완성하고 새로운 관리체계의 업무를 접수한다.
2 1, 기업 로고 시스템 재구성
전반적인 개념과 새로운 기업 개념에 따라 회사 이름과 로고, 로고 및 개별 로고와 관련된 문제를 결정합니다.
◆ 기업 식별 시스템을 재건하는 계절적 작업이 완료된 후 회사 안팎의 인가를 쟁취한다.
22. 회사명과 주소를 변경합니다.
◆ 회사 이름을 변경하기로 결정한 후 새 이름을 몇 개 선택한 다음 고찰한 후 새 회사 이름을 결정한다. 회사 이름
방법을 바꾸는 것도 마찬가지다.
◆ 필요한 수속을 밟는다.
23, CI 설계 및 개발 계획 개발
◆ 대략적인 개념과 회사 이름 변경 결론에 따라 설계 개발 조건을 빗어 정리한다.
◆ 외부 디자인에 의존해야 할 경우 먼저' 설계 및 개발 요령' 또는' 설계 및 개발 가이드' 를 개발해야 한다.
24, 디자인 어시스턴트 선택, 계약
◆ CI 디자인 개발을 담당하는 디자이너나 디자인 회사를 선택한다.
◆ "설계 및 개발 요점" 에 따라 담당 디자이너 또는 조직과 계약을 체결해야 합니다.
25, 선정 된 디자이너
◆ 디자이너가 선정한 후에는 조사 결과의 개발 조건과 기준을 제시하고 설계 개발과 관련된 다양한 문제를 설명해야 한다.
26. 설계의 기본 형식을 소개합니다
◆ 디자이너는 기본 요소 중심의 기본 설계 형식을 완성한 후 CI 위원회와 이사회에 제출해야 한다.
◆ 이 디자인 사례를 검토하십시오.
27, 디자인 테스트
◆ 필요한 경우 테스트 대상자가 새로 설계한 기본 형태의 반응 테스트 및 시각적 인식 테스트를 수행하도록 지정할 수 있습니다.
28, 법적 검증
◆ 상표, 로고 및 기타 디자인 사례를 확인하십시오.
◆ 상표 등록 등 필요한 법적 조치를 취한다.
설계의 기본 형태와 개선을 결정합니다.
◆ 몇 가지 기본 형태 설계 사례 중 토론을 통해 기업 설계의 기본 형태를 선정한다.
◆ 선택한 디자인 사례는 여러 디자이너가 정제한 것이다.
30. 개발기업 슬로건.
◆ 기업 구호를 기본 디자인 요소의 일부로 제정하거나 회사 내에서 공개적으로 공모한다.
구호 조치.
◆ 기업 슬로건이 확정되면 디자인 시스템에 포함시켜야 한다.
3 1, 기본 설계 요소 및 시스템 시나리오
◆ 기본 설계 형태를 중심으로 기본 설계 요소를 전개하여 설계 체계의 제시를 설명한다.
기본 설계 요소의 조합을 중심으로 토론을 통해 설계 규칙을 결정합니다.
32. 기본 설계 매뉴얼
◆ 기본 설계 매뉴얼 편집
◆ 기본 설계 매뉴얼 인쇄.
◆ 표절을 증명하다.
33. 이 계획을 외부에 발표하다
◆ 기획, 설계 및 개발 후 대외 출판.
◆ 정책, 시기, 방법, 비용을 발표할 계획을 잘 세워라.
34, 회사 내부 커뮤니케이션 전달 계획
◆ 효과적인 항소 방식을 제정하여 CI 의 성과를 전체 직원에게 효과적으로 전달하다.
◆ 메시지 전달 지침, 시기, 방법, 순서, 데이터, 비용 등을 모두 계획해야 한다.
35. 적용 가능한 신청 계획
◆ 개발된 새 설계를 특정 프로젝트에 어떻게 적용할 수 있는지 상세하게 계획해야 한다.
◆ 적용 계획의 원칙, 시기, 방법 및 비용을 합리적으로 배정한다.
◆ 다양한 프로젝트를 축하하기 위해 새로운 디자인을 정리하는 조건.
36, 응용 프로그램 설계 및 개발
◆ 기본 설계를 응용 프로젝트에 구체적으로 적용합니다.
◆ 시범 운영을위한 특정 프로젝트를 확인하십시오.
37. 응용 설계 매뉴얼
◆ 응용 설계 매뉴얼 편집
◆ 응용 프로그램 설계 매뉴얼 인쇄.
38, 응용 프로그램의 새로운 디자인
◆ 새로 설계된 새 프로젝트와 신청 계획에 따라 실제 생산을 진행한다.
39, 회사의 내부 전기 제품 계획 및 생산.
◆ 회사 내 정보 전달 기구를 만든다.
◆ 회사 내 정보 전달에 대한 개념 수첩을 만든다.
40, 내부 발표
◆ 내부적으로 CI 성과를 발표하고 직원 교육을 실시한다.
4 1, 게시됨
◆ CI 성과, 기업 이념과 기업 로고의 변화를 홍보한다.
◆ CI 뉴스를 보도하는 출판물을 발행한다.
광고 매체를 이용하여 공개 발표 활동을 하다.
◆ 각 거래 대상에게 통지한다.
42.CI 관련 계획의 실행
◆ CI 관련 계획의 경우 회사의 실제 응용 및 효과적인 구현 방법을 고려해야 합니다.
43, CI 관리 시스템의 구현
◆ CI 설계 운영 체제를 관리하고 유지 관리합니다.
◆ CI 관련 계획의 종료 및 지속적인 관리를 결정하고 새로운 기업 정보 개발 관리 시스템을 구축하기로 했다.