엔지니어링 위험은 다양하고 복잡하며, 어떤 위험은 일반적으로 상호 연관되어 있다. 엔지니어링 위험은 일반적으로 정치적 및 법적 위험, 사회적 및 인문적 위험, 경제적 위험, 자연 및 환경 위험, 기술 위험, 관리 및 조직 조정 위험, 계약 위험, 안전, 건강 및 환경 위험 등이 있습니다.
2. 위험 식별 방법
프로젝트 위험을 예측하고 식별하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 현재 일반적으로 사용되는 것은 델파이, 브레인스토밍, 시나리오 분석법이다. 프로젝트 위험 예측과 식별의 이론과 방법은 아직 완벽하지 않아 더 연구해야 한다.
둘째, 프로젝트 위험 평가 및 분석 1, 프로젝트 위험 평가 및 분석 단계
먼저 프로젝트 위험 평가 기준을 결정합니다. 프로젝트 위험 평가 기준은 프로젝트 주체가 서로 다른 프로젝트 위험 결과에 대해 결정하는 허용 가능한 수준입니다. 평가 기준은 개별 위험 및 전체 위험 (개별 평가 기준 및 전체 평가 기준이라고 함) 에 대해 결정되어야 합니다. 프로젝트의 목표는 시간 단축, 이익 최대, 비용 최소, 위험 손실 최소 등 다양합니다. 이러한 목표는 정량화되어 평가 기준이 될 수 있습니다. 그런 다음 프로젝트 위험 수준을 결정합니다. 여기에는 개인 위험 수준과 전체 위험 수준이 포함됩니다. 모든 위험 이벤트를 종합한 후 프로젝트의 전체 위험 수준을 결정합니다. 프로젝트의 전체 위험 수준을 결정하려면 관계, 상호 작용 및 변환 요소가 이러한 상호 작용에 미치는 영향을 나열해야 합니다. 또한 위험 등급을 결정하는 방법은 평가 기준을 결정하는 원칙과 방법과 호환되어야 하므로 둘 사이에는 비교가 되지 않습니다.
마지막으로 프로젝트의 단일 위험 수준을 단일 평가 기준과 비교하고, 전체 위험 수준을 전체 평가 기준과 비교하여 허용 범위 내에 있는지 여부를 확인하고, 프로젝트가 중지되어야 하는지 아니면 계속되어야 하는지를 결정합니다.
2. 프로젝트 위험 평가 및 분석 방법.
프로젝트 위험 평가 및 분석 방법에는 몬테카를로 시뮬레이션 방법, 계획 검토 기술 PERT, 주관적 확률법, 효용 이론, 회색 시스템 이론, 결함 트리 분석 FTA, 외삽 방법, 퍼지 분석 방법, 영향 그래프 분석 등 여러 가지가 있습니다.
셋째, 프로젝트 위험 대응 전략 1, 위험 회피 전략
회피란 프로젝트 위험의 잠재적 위협이 너무 크고, 좋지 않은 결과가 너무 심각하며, 다른 전략을 사용할 수 없을 때 적극적으로 프로젝트를 포기하거나 프로젝트 목표와 행동 계획을 변경하여 위험을 피하는 전략입니다. 위험 분석을 통해 프로젝트 구현이 큰 위협에 직면할 수 있고 프로젝트 관리자 팀이 위험을 통제할 수 있는 좋은 방법이 없고, 심지어 보험회사가 위험이 너무 크다고 판단하여 보험을 거부한다면 위험 회피 전략을 고려해야 한다.
위험 회피 전략은 위험 사건의 발생 확률을 0 으로 낮추기 때문에 가장 철저한 위험 관리 조치이지만, 위험을 피하고 가능한 수익 기회를 잃기 때문에 가장 부정적인 조치이기도 하다.
2. 위험 관리 전략
위험 통제는 위험 사고 발생 확률을 최소화하고 손실 범위를 줄이는 위험 폐기 기술이다. 위험 통제는 모든 프로젝트 시행에 채택해야 하는 위험 처분 방법이므로 진지하게 연구해야 한다.
3, 계약을 완전히 이해하고 계약을 사용하십시오.
공사 계약은 프로젝트 관리의 법률 문서일 뿐만 아니라 프로젝트의 전면적인 위험 관리의 주요 근거이기도 하다. 프로젝트 관리자는 위험 분석 및 위험 관리의 관점에서 계약의 각 조항을 연구하는 법을 배우고 프로젝트에 발생할 수 있는 위험 요소에 대한 포괄적이고 깊은 인식을 가져야 합니다. 그렇지 않으면, 위험은 프로젝트에 막대한 손실을 가져올 것이다.
4. 과학 선진 시공 조직 설계 방안을 편성하고 지속적으로 최적화한다.
첨단 기술 조치와 완벽한 조직 조치를 취하여 위험 발생 가능성과 가능한 영향을 줄입니다.
5. 위험 보유 전략
위험 보유는 프로젝트 팀이 스스로 자금을 마련하여 위험 손실을 감당하는 일종의 위험 처분 방식이다. 실제로 액티브 보존과 패시브 보존이 있습니다. 사전 예방적 보존은 프로젝트 위험의 예측, 식별, 평가 및 분석을 바탕으로 위험의 성격과 결과를 명확히 하는 것을 의미합니다. 위험 관리자는 일부 위험을 자발적으로 부담하는 것이 다른 처리 방식보다 낫다고 생각하여 이러한 위험을 보존하기 위해 자금을 마련합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언) 수동적 보유란 위험과 손실을 정확하게 식별하고 평가하지 못한 상태에서 스스로 결과를 감당해야 하는 위험 처분 방식을 말합니다. 수동적인 만류는 수동적이고 무의식적인 폐기 방식이며, 종종 심각한 결과를 초래하여 프로젝트 팀에 막대한 손실을 초래할 수 있다. 일부 위험을 선택적으로 보존하면 프로젝트 팀이 더 많은 이윤을 얻을 수 있지만, 어떤 위험을 위험 관리자가 보존해야 하는지 주의 깊게 연구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 위험이 부적절하게 남는다면 더 큰 손실을 초래할 수 있다.
6. 위험 이전 전략
위험 이전은 프로젝트 팀이 공동 경제적 이익을 가진 다른 당사자에게 의식적으로 위험을 이전하는 위험 처리 방법을 말합니다. 보험은 위험을 이전하는 가장 중요한 방법이다. 비보험 이전은 프로젝트 팀이 리스크로 인해 발생할 수 있는 손실을 계약 형태로 상대방에게 이전하는 것을 말합니다 (주로 리스 계약, 보증 계약, 위탁 계약 및 하도급 계약 포함). 위험 자체는 위험을 전가하기 때문에 낮아지는 것이 아니라, 단지 위험을 감당하는 사람이 변했을 뿐이다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
넷째, 건설 프로젝트 위험 예방은 몇 가지 사항에 주의해야 한다: 1, 실현가능성 연구 강화.
다양한 위험 요소 및 가능한 손실을 고려하여 입찰 견적에 위험 요소를 추가합니다.
2. 위험 범위와 위험 요소를 줄입니다.
프로젝트 운영 과정 전반에 걸쳐 공사 입찰, 시공 관리, 준공 결산 등. , 경제 관리 수단을 올바르게 활용해 위험 발생의 확률, 빈도 및 유형을 줄여야 한다. 실제 운영 과정에서 위험 지출을 줄이고, 위험 요소를 줄이고, 프로젝트 관리 강도를 높이고, 프로젝트 효율성을 높입니다.
3. 절대 이것저것 신경 쓰지 마세요.
경제 예측 수단을 과학적으로 운용하여 각종 위험 수익을 분석하고, 중후반 관리에서 전기적인 위험을 보완하고, 프로젝트 이익의 발생을 보장한다. 예를 들어, 정치적 위험 손실은 사회적 이익 보상, 위험 손실은 경제적 이익 보상, 경영 위험 손실은 관리 이익 보상으로 보상됩니다.
4. 위험 목표를 명확하게 하고, 관리를 강화하고, 업무 효율을 높이고, 위험 손실을 줄입니다.
낙찰된 후, 경영 위험의 경우, 기타 위험 목표를 더욱 확정하고, 프로젝트 시공 관리를 강화하고, 업무 효율을 높이고, 동시에 위험의 발생과 확대를 통제하고, 제약과 인센티브를 운용하고, 위험을 회피하는 조치를 제정하고, 프로젝트 효율을 높이고, 시공기업의 경제적 이익을 보장한다.