강점, 경험, 자기 우세를 겸비한 엔지니어링 회사의 공동 청부 공사를 통해 기업 자원, 기술 또는 관리상의 단판을 효과적으로 보완하고, 기업 경쟁력을 높이고, 기업 경영 범위를 확대하고, 공사량, 기술 복잡성, 자원 소비가 크고, 단독으로 도급할 수 없는 공사를 이어받아 시장 점유율을 높이고, 도급 규모를 확대하고, 투자 규모가 큰 공사를 완성할 수 있다. 연합체 구성원의 각자의 장점을 충분히 발휘하다. "* * * 윈-윈" 프로젝트 컨소시엄 협력을 실현하는 목적은 자신의 강점으로 자신의 짧은 보드를 보충하는 것이다. 시공 기업의 경우 이러한 장점으로는 관리 이점, 시장 이점, 자금 이점, 전문 기술 이점, 인재 이점 등이 있습니다. 일부 중소기업의 경우 전문가의 우세는 있을 수 있지만 관리, 자금, 시장 우세는 부족할 수 있다. 대기업과의 동맹을 통해 관리 수준을 효과적으로 높이고 자금력을 강화하고 시장을 넓힐 수 있다. 중소기업 발전을 촉진하고 대기업에 관리, 자금, 시장, 인재의 우세를 가지고 있다. 그러나 종종 전문 기술의 우세는 부족하다. 전문화된 소기업과의 결합을 통해 장점을 취하여 단점을 보완하고 경쟁력을 강화하다. 컨소시엄의 핵심은 자원 공유, 위험 공유입니다. 컨소시엄 간의 장점 보완은 입찰에서 위험을 크게 줄일 수 있을 뿐만 아니라 프로젝트 구현 중 많은 예측할 수 없는 요인으로 인한 위험도 줄일 수 있습니다. 컨소시엄 회원은 서비스, 기계, 기술, 심지어 자금을 제공하여 상호 이익을 얻음으로써 프로젝트 위험을 효과적으로 분산시키고 줄이고 기업의 대응 능력을 향상시킬 수 있습니다. 좋은 경제적 이익을 얻었다. 연합체 멤버들은 각자의 강점과 장점을 이용하여 연합하여 프로젝트를 완성하고 협력을 통해 경쟁력을 강화하고 제고하여' * * *' 의 목적을 달성했다. 연합체의 입찰은 더욱 경쟁력이 있어 낙찰하기 쉽다. 현대공사 규모가 커지면서 일부 대형, 초대형 공사 사업의 유동자금이 많아 관련 전문 기술 범주가 많고 경영 위험도 높아 전문가에 대한 요구가 높을 뿐만 아니라 수요도 크다. 이러한 공사는 규모가 크고 시공 기술 요구가 높기 때문에 관리 수준이 높고, 시공 기술이 강하며, 인재의 자질이 좋고, 사회적 신용도가 좋은 대형 시공업체가 부담해야 공사의 질을 보장하고 투자 효과를 높일 수 있다. 어떤 대형 시공업체라도 이러한 대형 공사 시공업체를 단독으로 감당하기가 어렵고, 우세 보완, 쌍방의 자발적인 원칙에 따라 연합체를 구성하기가 어렵다. 상대적으로 긴 기간 동안 일부 초대형 프로젝트에 입찰하면 입찰 실력을 크게 향상시킬 수 있다. 동시에, 업주들은 평가를 평가할 때 연합체 계약, 연합체 운영 및 가능한 위험을 연구해야 한다. 계약 집행 과정에서 컨소시엄 회원의 법적 지위와 주요 계약 책임의 모든 변경은 소유주의 승인을 받아야 하며, 각 컨소시엄 구성원은 컨소시엄에 대한 소유주의 전반적인 통제를 보장하기 위해 계약 형태로 공동 법적 책임을 져야 합니다. 이는 입찰의 이점도 있습니다. 특히 국제공사 입찰에서. 현지 건설업체와의 컨소시엄 입찰을 통해 우대가격을 받을 수 있어 견적의 경쟁력을 높이고 낙찰에 성공하는 데 도움이 된다. 기업 관리의 유연성을 확대하다. 연합체가 프로젝트의 전반적인 질을 높이는 근본적인 목적은 쌍방의 경제적 이익을 위한 것이다. 그러나 어떤 형태의 연합체든 합법적이든 불법인이든 자발적으로 파트너십을 형성하고, 연합체에 참여하는 모든 당사자는 자유롭게 가입하며 강제성이 아니다. 일반적으로 컨소시엄 계약은 하나의 특정 프로젝트로 제한됩니다. 프로젝트가 완료되면 연합체는 해체할 수 있지만 다른 프로젝트에 대한 제한은 없다. 쌍방의 협력이 즐겁다면, 계속해서 새로운 협력 기회를 찾을 수 있다. 따라서 컨소시엄은 시공업체에게 매우 뛰어난 운영 유연성을 갖추고 있다. 또한 컨소시엄 입찰을 통해 더 많은 기업들이 강력한 연합, 우세를 보완하는 컨소시엄을 구성하여 입찰에 참여함으로써 경쟁의 치열도를 효과적으로 높이고, 더 경쟁력 있는 기업의 낙찰을 확보하며, 프로젝트의 원활한 건설을 보장하고, 건설 프로젝트의 전반적인 품질을 높일 수 있습니다. 현재 우리나라 공사 연합체 발전에 존재하는 문제는 연합체의 성격에 대한 깊은 인식이 부족하다는 것이다. 컨소시엄의 본질은 참여 당사자들이 우세 보완, 상호 이익 공승, 위험 공유를 통해 협력의 목적을 달성하는 데 있다. 협력에 참여하는 모든 당사자는 뚜렷한 우세와 독특한 전문 지식을 가지고 있어야 한다. 협력의 목적은 상대방의 강점으로 자신의 단점을 보완하기 위함이다. 각자의 장점과 장점을 이용하여 새로운 더 강한 경쟁 실체를 구성하여 시장에서의 경쟁력을 강화하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 강점, 강점, 강점, 강점, 강점, 강점, 강점) 파트너십이 성립된 후 각 측은 모든 이익이 귀속된다는 것을 충분히 인식해야 한다. 모든 위험은 서로 분담해야 하기 때문에 모든 당사자는 기업 이미지 향상, 통합 능력 향상, 이익 획득으로부터 이익을 얻어야 합니다. 이것이 컨소시엄 성공의 열쇠입니다. 그러나 중국 대다수 컨소시엄 회원들은 컨소시엄에 대한 깊은 이해가 부족하다. 자신의 이익을 위해, 다른 구성원의 우세한 자원만 이용하고 싶지만, 다른 멤버들과 자신의 장점을 공유하고 싶지 않다. 그들은 다른 사람이 자신의 위험을 분담하도록 하고 싶지만 다른 사람의 위험을 감당하기를 원하지 않는다. 우세를 보완할 수 없고, 호혜공승의 중국 프로젝트 관리 포럼을 건설할 수 없다. 컨소시엄 기업은 일반적으로 글로벌 관념이 부족하며, 컨소시엄을 설립하는 근본적인 목적은 장점을 통해 서로를 보완하고, 다른 사람의 짧은 판을 보완하며, 시장에서 기업의 종합 경쟁력을 높이는 것이다. 따라서 컨소시엄은 단지 건설 프로젝트를 얻기 위해서가 아니라, 더 중요한 것은 프로젝트 구현 과정에서 상호 협력, 협력, 상호 토론, 상호 학습, 상호 학습을 통해 상호 이익과 공승을 실현하고 자신의 실력을 지속적으로 강화하는 것입니다. 그러나 국내 공사 연합체가 보편적으로 자신의 이익을 중심으로 가격을 제시할 때, 일부 연합체 기업들은 자신의 이익을 위해 자신의 공사 부분의 가격을 올리고 다른 당사자가 위험비나 이윤을 낮추도록 하는 것은 연합체의 협력관계를 손상시킬 뿐만 아니라, 총 제시가격이 너무 높아서 낙찰 기회를 잃게 될 수도 있다. 대부분의 공사 연합체는 입찰만 하고, 공동 입찰은 왕왕 긴밀하게 협력하고 적극적이다. 그러나 일단 프로젝트가 낙찰되면, 각 방면에서 프로젝트 실시 중의 연계가 점점 줄어들고, 서로 효과적인 소통과 협력이 결여되어 있다. 일부 기업들은 자신의 사리사욕으로 자신의 우수한 기술과 관리 경험을 공유하고 싶지 않고, 대국과 전반적 관념이 부족하여 연합체 구성원의 자원 우세를 제대로 활용하지 못하고 있다. 컨소시엄 계약의 역할을 무시하고 컨소시엄의 일반적인 관행에 따라 컨소시엄 구성원은 사전 자격 단계에서 프로젝트 당사자의 의무와 책임에 대한 예비 사전 입찰 계약을 체결하고 정식 계약 텍스트로 사전 자격 서류와 함께 입찰에 제출해야 합니다. 컨소시엄 회원들이 자격 예심을 통과한 최종 입찰을 위해 서명한 정식 계약 문서입니다. 입찰 전 합의는 계약 쌍방이 목표 프로젝트 청부권을 초보적으로 나누는 법률 문건이다. 연합체 당사자들은 모두 자신이 낙찰할 수 있는지, 프로젝트를 이길 수 있을지 확신이 서지 않기 때문이다. 따라서 일반적으로 컨소시엄 프로젝트가 공식적으로 낙찰되면 컨소시엄 구성원은 입찰 전 합의를 바탕으로 각 당사자의 책임, 권리, 이익을 더욱 구체화하고 실제 지도 프로젝트 구현을 위한 컨소시엄 계약 텍스트를 제출하고 서명해야 한다는 일반적인 약속만 합니다. 이것이 컨소시엄의 성공의 관건이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 국내 대형 공사 재단이 성립되기 전에. 컨소시엄 회원들은 입찰이 성공할 수 있을지, 모든 당사자가 그다지 중시하지 않으며, 컨소시엄 계약을 연구하는 데 많은 노력과 비용을 들이고 싶지 않다. 일단 낙찰되면, 각 당사자는 업무 배정에 더 관심이 많으며, 연합체 협의를 심도 있게 연구하고 토론하는 것을 더 꺼린다. 연합체 계약은 각 측의 규정이 불분명하고, 내부 관계는 순리되지 않고, 작업 인터페이스가 불분명하며, 규제가 건전하지 않고, 이익 분배 메커니즘이 미비하다. 컨소시엄 협정에 대한 중시가 부족하기 때문에 컨소시엄의 모든 당사자는 효과적인 관리 및 조정 메커니즘과 통합 관리 절차 및 커뮤니케이션 채널이 부족합니다. 재단의 느슨한 조직 구조는 진정한 연합을 이룰 수 없다. 우리나라 건설공사 연합체의 건강한 발전에 대한 제안: 파트너를 신중하게 선택하는 것이 연합체 설립의 최우선 과제이다. 우수한 파트너는 컨소시엄 성공의 열쇠입니다. 연합체 설립의 근본 목적은 기업의 우세를 보완하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 각 방면에서 공승하는 효과를 달성하는 것이다. 그래서 프로젝트 컨소시엄이 설립되었을 때. 우선 자신의 단판, 자신의 실력, 기업의 기본 상황을 보완할 수 있는 파트너를 선정해 입찰 경쟁 지위와 전반적인 낙찰력을 높이는 데 도움이 되는 파트너를 선택하는 것을 고려해야 한다. 재단의 인지도를 확대하기 위해서. 자원, 기술, 강력한 관리, 능력, 자금, 인재 등에 대한 파트너의 장점과 보완성을 신중하게 분석해야 합니다. 둘째, 파트너의 기술력, 비즈니스 평판, 업계 우위, 역사적 성과, 성과 및 재무 상태를 면밀히 연구하고 파트너의 평판, 자격 및 능력에 대한 고찰을 강화하는 것은 입찰의 성공 여부와 컨소시엄이 프로젝트 구현 과정에서 원활하게 운영될 수 있는지에 직접적인 영향을 미칠 것입니다. 낙찰 후 연합체 협의의 정제를 주의해라. 컨소시엄 협정은 프로젝트 컨소시엄 당사자들이 소유주의 요구를 충족시키는 기초 위에서 서명한 법률 문서이다. 연합체 각 측은' 연합체 협정' 을 통해 연결된 파트너이다. 연합체 구성원의 권리, 의무 및 책임은 연합체 각 당사자가 체결한 협정에 따라 분담해야 한다. 컨소시엄의 모든 당사자가 낙찰되기 전에' 입찰협정' 에 서명했지만, 각 측은 자신이 이 프로젝트에 낙찰할 수 있다는 것을 보장할 수 없기 때문에' 낙찰 전 공동 입찰협정' 은 단지 몇 가지 일반적인 합의일 뿐이다. 프로젝트가 낙찰되면 연합체 구성원은 연합체의 권리기관, 생산경영관리기관, 업무인터페이스, 권리의무, 이익 공유 및 위험공유, 가격 및 지불 절차, 위약책임, 분쟁 해결 및 처리 원칙, 정보 교류 및 기밀 유지, 성과평가, 인센티브를 명확히 규정하는 보다 자세한 합의를 작성해야 합니다. 컨소시엄 프로토콜은 컨소시엄의 공식 운영의 신호입니다. 모든 당사자가 연합체 프로젝트를 실시하는 중요한 법적 근거이기도 하다. 한편, 컨소시엄협정은 컨소시엄의 프로젝트 조직과 규제 기관의 설립을 위한 기준을 제공하고, 각 측의 책임, 권리, 이익을 명확하게 구분하며, 프로젝트 시행 과정에서 발생하는 분쟁에 대한 해결책을 제공합니다. 각 측이 프로젝트 컨소시엄의 정상적인 운영을 보장하는 기본 지침이다. 연합체 내부의 조정과 관리를 강화하다. 컨소시엄은 동일한 이익을 가진 여러 법인으로 구성됩니다. 일반 기업에 비해 각 주체 간의 상호 관계는 상대적으로 느슨하고, 각자 비교적 강한 독립성을 가지고 있다. 컨소시엄의 내부 관리에는 여러 법인이 포함되며, 모든 회원이 서명한 계약에 기반을 두고 있습니다. 협력 범위는 합의된 범위로 제한된다. 내부 관리에는 각 구성원의 다른 업무가 포함되지 않습니다. 따라서 컨소시엄 내에서 효과적인 조정 및 관리 메커니즘을 구축하여 컨소시엄 구성원 간의 조정 및 관리를 강화해야 합니다. 컨소시엄 입찰은 큰 장점이 있지만 컨소시엄 구성원들 사이에서도 각자의 이익을 위해 충돌이 발생할 수 있습니다. 컨소시엄 내부의 충돌을 제때에 발견하고 제거할 수 없다면 컨소시엄의 전반적인 이익에 영향을 미칠 수 있으며 결국 컨소시엄의 붕괴로 이어질 수 있습니다. 따라서 커뮤니케이션 조정은 엔지니어링 컨소시엄 관리에서 매우 중요한 부분이며, 특히 충돌 조정은 컨소시엄 프로젝트 구현에서 가장 중요합니다. 연합체 내부의 관련 사항에 대한 결정은 주로 구성원 간의 조정에 기반을 두고 있으며, 연합체 구성원 간의 관계를 조율해야 할 뿐만 아니라 연합체 구성원과 기타 관련 규제 기관 간의 관계를 조율하여 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있도록 해야 한다. 컨소시엄 각 측의 효과적인 협상과 중국 프로젝트 관리 포럼의 피드백 메커니즘을 구축함으로써 의사결정층과 프로젝트부와의 소통을 강화할 수 있다. 컨소시엄 쌍방은 상호 이해와 약속을 통해 컨소시엄의 각종 규칙과 제도를 엄격히 집행하고, 컨소시엄 구성원의 프로젝트 실시 과정에서 행동을 규범화하여 컨소시엄 내부의 화합 관계를 조성하고 생산성을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 각종 자원을 더욱 효율적으로 안배하여 프로젝트 목표의 원활한 실현을 보장할 수 있다. 연합체에 대한 인식을 제고하고, 전반적 관념을 수립하며, 건설공사 연합체는 연합체 각 방면의 이익이 있는 곳이다. 컨소시엄의 목적은 모든 당사자의 "윈-윈" 을 달성하는 것입니다. 연합체가 형성되면 각 방면의 이익이 밀접하게 연결되어 있다. 프로젝트 입찰에서 프로젝트 구현에 이르기까지 컨소시엄의 모든 당사자는 긴밀하게 협력하고, 서로 협조하고, 서로 지원해야 프로젝트의 원활한 시행을 보장하고, 모든 당사자의 이익 실현을 보장할 수 있다. 연합체에 대한 인식을 제고하고 전반적인 관념을 세워야 한다. 컨소시엄은 입찰을 위한 것이 아니라 프로젝트 구현의 전 과정에서 모든 구성원의 연합을 강화하기 위한 것이다. 컨소시엄 구성원의 장점을 최대한 발휘하고 컨소시엄의 자원, 관리, 기술, 인재의 장점을 보완하며 기간, 비용, 품질 등의 위험을 적시에 제거하고 회피합니다. 단결, 협력, 성실, * * * * 공승' 을 연합체의 모든 구성원이 공동으로 따르는 행동 규범으로 만들다. 그래야만 연합체의 각 구성원의 장점을 충분히 발휘하여 진정한 * * * 윈윈을 실현할 수 있다.