화웨이 업무법에 대한 학습을 통해 회사와 프로젝트부의 업무 목표에 따라 자신의 작은 목표를 행동 가이드로 세워야 한다는 것을 깨달았다. 열심히 공부하고 직업자격증을 따는 것이다. 직장에서 여가 시간을 최대한 활용해 공부하고, 항상 자신을 충전해야 한다. 전문 기술을 향상시키는 동시에, 나는 여가 시간의 학습을 강화해야 한다. 나는 올해 1 급 건설사와 소방엔지니어 시험에 합격하여 관련 직업자격증을 받을 준비를 하고 있다. 이것은 나의 연례 학습 향상에 대한 나의 요구이다.
둘째로, 우리는 반드시 실무적인 능력을 갖추어야 하며, 일에서 책임을 져야 한다. 지도자가 배정한 모든 일에 우리는 최선을 다하고 책임을 다해야 한다. 올해 겨울 연휴 이후 대동홍호가원 2 기 공사는 2 차 구조공사에 들어간다. 2 차 구조는 내용이 많고, 공예 관행이 복잡하고 다양하며, 현장 책임자가 2 단 건물 번호, 차고 각 부위, 각 공정을 엄격히 점검하고, 시공의 질을 통제하며, 동시에 종이에서 현실로 특별 방안을 실시할 것을 요구한다.
자신을 한 단계 더 높이려면 자신의 조율 능력을 높이고 팀워크가 강해야 한다. 올해는 많은 공정이 서로 침투하여 관리 부서와 노무대가 각 공정에서 서로 협조해야 한다. 한 공정의 지연은 다음 공정에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 상세한 기술 교부 계획을 세우고, 후속 팀을 설립하고, 책임을 사람에게 이행하고, 정기적으로 토론 진도를 보고하고, 제때에 효과적으로 소통한다. 이것은 내가 화웨이의 업무 법칙을 공부한 후 총결한 방법이다.
또한 열심히 일하는 동시에 관련 지도자 및 동료들과 적극적으로 소통하여 자신의 전문적인 수양과 상황을 처리하는 능력을 높여야 합니다. 우리는 긍정적이고 낙관적인 태도를 유지하고 회사의 빠른 발전을 따라잡아야 한다.
저는 20xx 가 수확의 한 해라고 믿습니다. 성장한 해, 분투하는 한 해입니다. 저는 우리 회사가 다시 휘황찬란할 것이라고 믿습니다.
화웨이의 작업 방법에 대한 우수한 사고 2 그동안 나는 화웨이의 작업 방법의 4 장과 5 장을 보았다. 이 두 장을 읽음으로써, 나는 어떻게 작업 방법을 설계하여 성과를 떨어뜨리고, 의사 소통 기술을 배워서 일을 더 순조롭게 할 수 있는지 배웠다.
집행을 실질적으로 하고 일을' 착지' 시키려면 가장 간단하고 쉬운 것부터 시작해야 한다. 이렇게 하면 반드시 목표를 달성할 수 있다는 자신감을 세우는 데 도움이 된다. 이는 우리의 일에 매우 도움이 된다. 다음은 견지해 나가고, 견지해 나가는 것이다. 매일 가장 간단한 일을 하는 것은 간단하지 않다. 버티다. 평범하다고 여겨지는 일을 하는 것은 평범하지 않다. 그런 다음 실행 작업을 단순화하고 번잡한 작업으로 인한 시간 소모를 방지함으로써 작업 임무를 효율적이고 지속적으로 처리하고 목표를 성공적으로 달성할 수 있습니다. 마지막으로, 한 발로 액셀러레이터를 밟고, 한 발로 차문을 밟고, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 일을 잘 해낸다. 삼류의 생각과 일류의 집행력은 일류의 생각과 삼류의 집행력보다 훨씬 낫다. "기회는 착실한 사람보다 많다" 는 것을 기억하고, 진정한 착실한 사람이 되라. (서양속담, 기회속담)
의사 소통 능력의 향상은 우리가 더 원활하게 일하는 데 도움이 될 수 있다. 사람은 무슨 말을 하는지 알아야 하고, 한 사람은 언제 말해야 하는지, 한 사람은 누구에게 말해야 하는지, 한 사람은 어떻게 말해야 하는지 알아야 한다. 첫째, 너는 한 번에 임무를 이해해야 한다. 너는 상대방과 반복적으로 소통할 수는 없지만, 한 번에 상대방의 진실한 의도를 이해할 수 있어야 한다. 업무 임무에 대한 어떠한 곡해도 무용지물이 되어 시간 낭비를 초래할 것이다. 따라서 종이와 펜을 준비하고 잘 들어야 하며, 마지막으로 화웨이 직원들이 업무 임무를 듣는 것이 보편적인 절차이자 참고할 만한 기준이라는 것을 확인해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 동시에' 천시, 지리, 사람과' 의 세 가지 요소를 파악하고, 시기적절한 질문을 찾다. 보고를 잘 해서 지도자의 마음속에 수를 세도록 하다. 마지막으로, "아니오" 라고 말하는 법을 배우고, 자세히 생각하고, 합리적으로 거절하다.
자신이 무엇을 해야 하는지 명확하게 하고, 간단한 일부터 시작하고, 꾸준히 잘 하고, 일정한 의사소통 기술을 습득해야 우리의 일이 더욱 효율적으로 전개되고 착지될 수 있다.
화웨이의 작업 방법에 대한 우수한 사고 3 화웨이는 무엇 때문에 작업장식 중소기업에서 세계 유명 기업으로 자리잡았는가? 황계위 선생의' 화웨이 업무법' 을 보고 나서야 화웨이의 성공이 우연이 아니라는 것을 알게 되었다.
임정비 씨는 "절대 먼저 손을 강하게 하지 마세요." 라고 말한 적이 있다. " 나는 모든 사람이 이런 상황과 번거로움을 겪을 것이라고 생각한다. 그들은 매일 사무실에 도착했는데, 마치 태엽을 감고 열심히 일하는 것 같았다. 바빠 보이지만 업무 효율은 전혀 높지 않다. 목표에 대한 명확한 인식이 부족하기 때문에, 나는 맹목적인 혼란스러운 상태에 처해 있고, 무엇을 해야 할지, 마음에도 바닥이 없어 성공하기 어렵다. 이 책을 읽고 난 후, 나는 목표의 중요성을 깨달았다. 직원으로서 훌륭한 직원이 되고, 순조롭게 일을 완성하고, 상급자의 신뢰를 얻으려면, 가장 먼저 해야 할 일은 진취적인 마음을 갖는 것이 아니라, 자신의 일에 대한 목표를 설정하고, 항상 이 목표를 기억하고, 자신에 대한' 목표 관리' 를 하는 방법을 알아야 한다. 네가 목표가 있는 한, 너는 동력이 있을 것이다. 마라톤을 뛰는 것처럼, 먼저 자신에게 단기 목표를 세우고, 한 가지 목표를 달성한 후, 다음 목표를 달성한다. 그런 다음 목표는 큰 목표로 축적되어 결국 인생의 진보를 이룰 것이다. 목표 외에도 이 책은 집중력을 강조한다. 목표와 계획이 수립되면, 즉시 행동을 시작하고, 불평하거나 미루지 말고, 목표에 대해 충분한 관심을 유지하라. 화웨이의 작업 방법을 보고 나서야 어떻게 정확하고 효과적인 일을 할 수 있는지, 정확한 시간에 옳은 일을 할 수 있는지, 제한된 근무 시간으로 최대의 가치를 창출할 수 있는지 알 수 있었다.
성공은 단번에 이룰 수 없다. 올바른 경로를 통해 세상의 올바른 길을 걷고, 비뚤어진 길을 생각하지 않고, 한 마디로 자신의 길을 고수하면, 성공의 미래를 얻을 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 실천이란 진리를 검증하는 유일한 기준이다. 우리가 자신을 위해 세운 어떤 목표 계획도 직접 실천해야 한다. 구두로 말하는 대신, 노력을 시작하는 것이 낫다. 직접 경험해야만 작품을 더 잘 이해하고 목표를 파악하고 본 책의 내용을 적용할 수 있다.
화웨이 업무방법 우수사고 4' 화웨이 업무방법' 은 손크암이 쓴 책으로, 이름이 알려지지 않은 작은 회사에서 세계 유명 대기업으로 성장한 화웨이의 이야기를 담고 있다.
이 책에는' 사장이 발견하기 전에 문제 해결' 이라는 작은 장이 있는데, 근무 환경에서 직원들은 보통 일선에서 일하며 업무의 모든 측면에 대해 잘 알고 있기 때문에 리더보다 회사와 각종 작업 항목의 문제와 허점을 더 잘 알고 있으며, 상사보다 먼저 문제를 발견하는 경우가 많다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 문제는 그들이 이러한 문제들을 지적하고 해결하고자 하는지, 아니면 소극적으로 대하고 있는지, 회사 지도자들이 명령을 내리기를 기다리고 있는지 여부다.
자세히 생각해 보니, 확실히 이런 일이다. 만약 네가 당연히 문제를 해결하는 것이 지도자의 책임이라고 생각한다면, 너 자신은 걱정할 필요가 없다. 만약 아무도 명령을 내리지 않는다면, 손을 댈 필요가 없다. 너는 단지 집행할 뿐, 자발적으로 문제를 해결할 수는 없다. 그러면 작업과정이 복잡해지고, 생산성이 떨어지고, 각 업무의 전개에 불리하게 될 것이다. 일의 직접적인 책임자로서 자신의 본업을 잘 하고, 문제를 확대하지 않고, 문제를 무시하지 않고, 부정적인 대우를 하지 않고, 처음으로 문제를 해결하는 것은 직업의 표현이다.
모든 사람은 주관적인 능동성을 가지고 있어, 첫 시간에 문제를 해결할 수 있다. 직원들은 먼저 사람이고, 그 다음은 직업이다. 이것은 관리학자들이 인정하는 것이다. 인간으로서, 그들은' 버튼식' 수행자가 아니라 주관적인 능동성을 가지고 있고, 기계적으로 반복적인 동작만 할 수 있는 것도 아니기 때문에 유연해야 한다. 프로세스는 실행이 필요하고, 작업은 규정 준수와 창의력이 필요합니다. 현재 인공지능은 많은 사람의 조작을 대신할 수 있지만, 인간의 창의력을 대신할 수는 없다. 따라서 사람의 주관적인 능동성을 발휘하고, 창조적으로 문제를 해결하거나, 창조적으로 일을 전개하는 것은 매우 중요한 의의가 있다.
첫 번째 현장에서 문제를 해결하면 생산성이 더 높아질 것이다. 일선 인원은 분명히 처음으로 문제를 발견한 것이다. 현장에서 처음으로 문제를 해결하면 문제가 계속되는 것을 방지하고, 문제가 확대되는 것을 방지하고, 문제가 상승하는 것을 방지하고, 불필요한 프로세스를 증가시킬 수 있다. 모든 것을 지도자에게 보고하고, 지도자가 해결책을 제시하기를 기다리고, 계획대로 시간을 늦추고, 작업 절차를 늘리고, 생산성을 잃고, 일선 근로자에게 가장 적합한 방식을 상상해 보십시오. 가장 좋은 작업 방식은 일에 숨겨진 위험을 남기지 않고, 지도자에게 폐를 끼치지 않고, 문제를 무시하지 않는 것이다.
항상 문제가 있습니다. 많이 생각하고 많이 관찰하다. 문제를 발견하기만 하면, 온갖 수단을 다 써서 해결한다. 문제는 점점 줄어들고, 일은 더 원활하고 생산적일 것이다. 그러나 일부 문제는 즉시 해결할 수 없거나 스스로 해결할 수 없으며 리더십 조정이 필요합니다. 지도자가 그들을 찾을 때까지 그들은 모든 문제를 해결할 수 없다. 해결해도 부족한 점이 있으면 지도자와 상의해야 한다.
화웨이 작업 방법에 대한 우수한 사고 5' 화웨이 작업 방법' 은 화웨이를 예로 들어 우수한 자질 관리 인재에 대해 이야기하는 책이다. 지식경제 시대에 많은 기업가들은 인재가 기업의 핵심 경쟁력이라고 말하고 있다. 임설: "인재는 화웨이의 핵심 경쟁력은 아니지만 인재를 효과적으로 관리하는 능력이 기업의 핵심 경쟁력이다." 이 말은 문제의 근원을 지적했다. 많은 기업들이 인재가 없는 것이 아니라 인재가 오면 인적자원을 강력한 가치 창출 능력으로 바꿀 수 없다. 소위 "잘 쓰지 않고, 느리게 자라서 조정할 수 없다" 고 합니다. 다른 기업들에서는 팀이 처음에는 전투력과 응집력이 있었지만, 걸으면 흩어지거나 조직이 경직되어 지속적인 진화 능력을 잃는 것이 가장 치명적이었다.
그래서 인재가 아니라 인재에 대한 효과적인 관리가 기업의 핵심 경쟁력이다. 작가는 화웨이의 인재 관리를 세 가지 핵심 동작으로 총결하였다. 하나는 정밀 선발, 두 번째는 성장을 가속화하는 것, 세 번째는 효과적인 인센티브였다. 이 세 가지 점은 상투적인 이야기처럼 들릴지 모르지만, 실제로 목표달성이 어렵다는 것을 알게 될 것이다. 벤치마킹 기업과 일반 기업의 격차가 여기서 벌어지고 있다. 이 책의 저자는 이 세 가지 핵심 동작을 어떻게 제대로 할 수 있는지, 핵심 기술 요령이 무엇인지 상세히 설명했다.
우선, 인재의 정확한 선발은 사실상 팀 건설 과정이다. 팀 건설에 대해 말하자면, 모든 사람들이 보편적으로 관심을 갖는 것은' 입인' 즉 인재를 선발하는 방법이다. 이것은 확실히 중요하지만, 우리는 종종 다른 면을 간과한다. 바로' 사람 출출', 즉 인재의 퇴출 메커니즘이다. 인재가 출입할 수 없다면, 특히 경영진이 합리적인 유동, 탈락, 퇴출 메커니즘이 없다면 조직은 반드시 경직될 것이다. 따라서 좋은 팀을 만들기 위해서는 인재의' 출출' 과' 입진' 이 똑같이 중요하다.
팀을 잘 구축하고 인강 일치를 실현하는 것은 인재 관리의 첫걸음일 뿐이다. 기업이 성장함에 따라 직원들의 능력도 반드시 성장해야 한다. 반대로 직원들의 능력이 높아져야 기업이 진정한 성장을 이룰 수 있다. 그래서 인재 관리의 두 번째 단계는 직원들이 들어와서 어떻게 성장을 가속화할 것인가이다.
세 번째 핵심 행동은 효과적인 인센티브입니다. 효과적인 인센티브는 사람의 잠재력을 자극하고 직원의 기업에 대한 충성도를 높일 수 있다.
화웨이의 성공은 우리 중국 기업의 학습과 본보기가 될 만하다. 기업과 관리자의 관점에서 볼 때, 직원들이 자신이 기업의 일부라고 느끼게 하고, 직원들이 팀 의식, 집단적 명예감, 책임감을 확립하도록 도와야 직원들이 자각적으로 노력할 수 있다. 대조적으로, 우리 기업의 상황은 이렇습니까? 이것은 우리 관리자들이 깊이 생각해 볼 만한 문제이다.
화웨이의 작업 방법에 대한 우수한 사고 6 나는 화웨이의 작업 방법 중 세 편의 문장 중 세 편을 보고 깊은 감명을 받았다. 각각 자신의 일에 대해 책임을 지고, 일이 더 똑똑하고, 제때에 자기 반성을 했다. 그 중에서도 자기반성은 나에게 큰 도움이 되었다. 왜냐하면 자기반성은 내 일에만 있는 것이 아니라 내 삶과 공부에도 매우 중요한 역할을 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기반성, 자기반성, 자기반성, 자기반성, 자기반성, 자기반성)
제때에 자기반성의 첫 번째 규칙은 자신이 저지른 잘못을 기억하는 것이다. 매번 실수를 할 때마다 나는 자신의 잘못을 기록하고, 다음에 일할 때 검사해서 자신을 경계한다. 이것은 거의 습관이 되었다. 그래야 우리의 일이 개선되고, 우리의 생활이 끊임없이 개선되고, 우리의 공부가 깊어질 수 있기 때문이다. 끊임없는 자기반성만이 끊임없이 진보할 수 있다. 인터넷에서 말한 것처럼 넘어지면 누워서 잠시 누워 있는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 정말 넘어진 곳에서 일어나, 영원히 같은 실수를 범하지 마라.
둘째, 자신에게 생각할 시간을 주세요. 당신이 정말로 한 가지 일을 하기 전에, 자신이 이해하는지, 어떻게 하는지, 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지 생각할 시간을 좀 남겨 주세요. (존 F. 케네디, 시간명언) 물론, 이 사고 시간은 무한하지 않아야 합니다. 임무로 사고 시간을 결정하고 한다. 생각하고, 하고, 생각을 해야 명료하고, 큰 방향은 틀리지 않을 것이다. (조지 버나드 쇼, 생각명언) 시간이 있고 목표가 있다면 최선을 다해 해야 한다. 우리 강우의 기업정신: 열정, 영광, 완벽함.
셋째, 실패 후 핑계를 대지 마라. 이것이 가장 중요한 포인트입니다. 실패는 실패다. 회피할 것이 없다. 설령 원래 계획이 불가항력에 의해 파괴되고 실패한다 해도, 하느님이 너와 적이 되셨지만 실패했다면 너도 인정해야 한다는 말이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 이것 때문에 말하지 마세요. 간단히 말해서 실패를 인정하고 실패에서 실패의 원인을 찾아 그 원인을 기록하고, 자신이 실패한 원인을 되돌아보고, 다음 결정을 내린다. 일단 자신의 실패에 대한 핑계를 찾으면, 다음에는 그것을 막을 핑계를 찾을 것이다. 결국 너의 인생은 실패다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)
자기반성은 우리가 일을 통제하는 중요한 방식이며, 우리가 자신을 승화하는 계단이다. 시기적절한 반성과 검사만이 효과적으로 시행착오를 줄이고, 실수의 확률을 효과적으로 낮추고, 끊임없는 사고와 탐구를 통해 보다 효율적인 방법을 찾을 수 있다. 일을 극치로 하고, 생활을 개선하고, 학습 능력을 향상시키고, 인생을 이룩하다.
화웨이의 방법과 태도는 기업뿐만 아니라 한 사람의 생활에도 적합하다. 목표는 방향입니다. 목표가 있으면 우리의 생활은 활력과 열정으로 가득 차게 될 것이다!
화웨이를 처음 알게 된 것은' 임금이 높다',' 야근이 많기 때문' 이다. 형부가 하늘을 졸업하고 화웨이에서 일한 지 5 년도 안 되어 베이징에서 집을 샀다. 하지만 그도 야근광이어서 저녁 10 전에 집에 가는 경우는 드물다. 요 몇 년 동안 회사는 발전이 매우 빠르다. 민영기업의 리더로서 이미 세계로 진출하여 민족 브랜드의 자랑이 되었다.
이번에 황계웨이의' 화웨이 업무법' 을 읽으면서 화웨이에 대해 더 깊이 이해하게 되었고, 화웨이가 성장한 이유도 점차 이해하게 되었다. 기층의 직원과 기술 관리자로서 어떻게 자신의 직무에서 빛을 발할 수 있는지, 어떻게 직원을 효과적으로 이끌고 기업의 발전을 위해 최선을 다할 수 있는지, 이 책은 우리에게 약간의 계시를 주었다.
목표 관리는 기업과 개인 모두에게 매우 중요하다. 국가' 13차 5개년 계획',' 2 단계 전략',' 2 백 년' 이 국가의 목표이며 기업도 마찬가지라는 것은 잘 알려져 있다. 일찍이 화웨이의 초기 가장 큰 문제는 돈이 너무 많아서 다 쓸 수 없다는 것이었고, 우리 지하철은' 1 년에 두 개 개통' 과' 4 라운드 계획' 도 야심찬 목표였다. 우리 모두는 "초심을 잊지 말고 사명을 명심하라" 고 말한다. 초심이 우리의 목표이다. 우리가 이 기업에서 일하는 목표는 자신의 가치를 실현하고 사회에 더 잘 봉사하는 것이다. 우리의 임무는 우한 지하철을 개발하는 것이다.
집행력은 기업의 제 1 생산력이다. 화웨이가 이런 성적을 거둔 것은 멀리 내다보는 전략 계획 때문만이 아니라 효율적인 집행 능력 때문이다. 우리가 무대 지하철 1 반에 들어갔을 때 유옥화 주석은 우리에게' 말 잘 듣고 깨끗하고 활발하다' 고 말했다. 그 중' 말 잘 들어라' 는 집행력의 표현이고' 발랄하다' 는 집행력의 결과이다. 우리가 착실하게 일을 하고, 성실하게 실천하는 것은 책임감과 좋은 업무 태도의 구현이다. 많이 해야 일을 잘 할 수 있다. 책임있는 직원 그룹은 기업의 발전을 촉진 할 수 있으며 빠르게 성장하는 기업은 훌륭한 직원 그룹을 성취 할 수 있습니다.
태도가 능력보다 더 중요하다. 우리의 능력은 우리가 할 수 있는 최대 일의 양을 결정하고, 우리의 업무 태도는 우리의 업무의 효율성과 성과를 결정한다. 대학 입시를 준비할 때, 나는 좌우명이 하나 있다. "다른 사람이 견지할 수 없는 것을 견지하면 다른 사람이 견지할 수 없는 것을 거둘 수 있다." " 견지하는 것이 태도다. 일상 업무에서 화웨이 직원들은 항상 자신의 태도를 단정하게 하고 올바른 업무 이념을 고수한다. 우한 지하철에 처음 왔을 때, 우리는 역에서 반년을 공부했고, 역무원부터 시작하여 직원들과 함께 먹고 살고, 역의 모든 직무에 익숙하고, 각 직위의 업무 내용과 운영 규범을 이해하는 것이 우리가 앞으로 기술관리에 종사하는 데 매우 중요하다는 것을 기억한다. 능력은 우리가 얼마나 빨리 갈 것인지, 태도는 우리가 얼마나 멀리 갈 것인지를 결정한다. 나는 우리가 태도를 단정하게 한다면 반드시 우한 지하철 발전의 조류에서 용감하게 앞으로 나아갈 수 있을 것이라고 생각한다.
자기 계발에 치중하는 사람은 전도가 있다. 화웨이의 강대함은 그들이 가장 우수한 인재를 가지고 있는 것이 아니라 화웨이 사람들이 시종 끊임없는 진보와 진급에 처해 있다는 데 있다. 우리 시대는 지식경제의 시대이다. 열심히 공부하지 않는 사람은 누구나 사회에서 탈락할 수 있다. 우리나라는 대중창업과 만중혁신의 조류에 처해 있다. 혁신은 모든 중국인이 생각해야 할 문제이자 우리 기업 진보의 동력의 원천이다. 끊임없이 기술 수단과 관리 전략을 혁신하고, 시장을 개척하고, 레이아웃을 최적화하면, 회사는 혁신을 통해 발전할 것이고, 시대와 보조를 맞추려면, 끊임없이 배우고, 새로운 사상과 새로운 관념을 받아들이고, 학습형 관리자가 되어야 한다.
즐겁게 살아야 더 잘 일할 수 있다. 생활과 일은 불가분의 관계이다. 화웨이 사람들은 종종 과로로 일과 생활의 불균형을 초래한다. 이 문제를 해결하기 위해 화웨이는 직원들이 자신의 삶을 최대한 풍요롭게 하고 사적인 시간을 즐기도록 독려해 왔다. 최근 몇 년 동안 사회는 일반적으로 "직업병" 에 대해 우려하고 있습니다. 나는 가장 큰 직업병은 살 수 없다고 생각한다. 나는 항상 인생을 엉망으로 만든 사람은 일을 잘 할 수 없다고 믿었다. 생활 속에서 좋은 기분을 유지하고 더 많은 에너지를 얻어야 일에 몰두하고 더 큰 성적을 얻을 수 있다. 많은 사람들은 지하철에서 일하는 것이 무미건조하고, 기계를 반복하며, 일에 열정이 없다고 생각한다. 그러므로 자신의 감정을 균형잡히고, 생활의 즐거움과 열정을 찾고, 매일 좋은 기분을 유지하는 법을 배워야 한다.
우리는 최고의 시대에 처해 있고, 우리 기업도 고속 발전의 시기에 처해 있다. 웅장한 청사진이 우리를 고무시키고, 승리의 서광이 우리를 부르고 있다. 우리는 목표를 명심하고, 효율적으로 집행하고, 좋은 업무 태도를 가지고, 끊임없이 공부하고, 즐겁게 생활하며, 우한 건설을' 세계적인 지하철 도시' 로 만들기 위해 자신의 힘을 공헌해야 한다!