현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 온라인 법률 자문 - 기업 경제 법률 환경 분석, 무점, 감사합니다.
기업 경제 법률 환경 분석, 무점, 감사합니다.
자료를 찾으면 자신의 필요에 따라 분석하고 쓸 수 있다.

기업 환경의 핵심 요소

I. 사회 환경

사회 환경이란 기업 활동에 직접적인 영향을 미치지 않지만 기업 의사 결정에 잠재적 영향을 미칠 수 있는 일반적인 요소로, 주로 기업 환경과 관련된 기술, 경제, 문화, 정치 및 법률력을 포함한다. 이러한 요소들과 힘 사이에는 상호 작용하는 관계가 있다. 단기적으로 사회와 문화력은 기업 임무 환경에서 관련 요구자 집단의 역할을 통해 기업의 행동과 의사결정에 영향을 미친다. 장기적으로 기업도 자신의 활동을 통해 임무 환경의 관련 요청자 집단에 중요한 영향을 미칠 수 있다.

둘째, 작업 환경

임무 환경은 일반적으로 주주, 고객, 공급업체, 경쟁 업체, 지방협회, 정부 부문, 금융기관 등 기업의 주요 경영 활동에 직접적인 영향을 주거나 영향을 받을 수 있는 요소 및 청구자 집단을 말합니다.

셋. 정보 출처

외부 환경 분석은 주로 비공식적인 과정으로 분석가의 주관적 가치 판단에 크게 좌우된다. 외부 환경 분석에는 사용자, 공급업체, 은행가, 컨설턴트, 공개 및 비공개 출판, 개인 관찰 및 조사, 상급 지도자, 하급 직원, 동료 등 다양한 정보 출처에 의존하는 많은 관련 정보가 필요합니다. 기업 전체의 다양한 정보를 환경 분석에 종사하는 사람들의 손에 적시에 수집하고, 이러한 정보를 처리하고 정리하여 기업 외부 환경에 대한 종합적인 분석 보고서를 적시에 제공할 수 있도록 적절한 기업 전략 관리 정보 시스템을 구축해야 합니다.

기업 환경 요소 분류

첫째, 외부 환경 분류

외부 환경 요인은 기업에 다른 영향을 미친다.

A. 우선, 특정 기업에게는 항상 산업 (산업) 환경에 존재하며 기업의 생산 및 운영 활동에 직접적인 영향을 미칩니다. 그래서 첫 번째 외부 환경은 산업 환경, 기업의 미시 외부 환경이다.

B. 두 번째 유형의 외부 환경 요소는 간접적으로 기업에 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 두 번째 유형의 외부 환경을 기업의 거시 외부 환경이라고 합니다.

일반적으로 거시 외부 환경에는 정치적 법적 요인, 경제적 요인, 사회적 인문적 요인, 기술적 요인 등 다음과 같은 요소나 힘이 포함됩니다. 이 두 가지 유형의 환경 요인과 기업 내부의 관계는 그림과 같습니다. 산업 환경과 그 안에 있는 기업은 정치, 경제, 사회, 기술 등 거시환경의 영향을 받는다. 물론, 이러한 요소들과 힘은 서로 연결되어 상호 영향을 미친다.

둘째, 외부 환경의 특성

특징:

1. 기업 외부 환경의 독창성.

2. 외부 환경의 다변화.

기업의 외부 환경은 기업의 객관적인 제약력으로 기업과의 상호 작용과 영향에서 자신의 특징을 형성했다.

셋째, 외부 환경의 측정

기업 전략이 환경의 특징에 적응할 수 있도록 기업은 반드시 환경의 상황을 확인해야 한다. 환경 상태를 분석하고 확인하는 것은 환경의 복잡성을 보는 것이다. 두 번째는 환경의 격동이나 안정도를 보는 것이다.

환경의 복잡성.

외부 환경의 복잡성은 기업이 외부 환경을 분석할 때 고려해야 하는 환경 요소의 전체 수준입니다.

전반적으로, 시대가 발전하면서 개방적인 시스템으로서 분석한 외부 환경 요인이 점점 다양해지는 추세이므로 기업이 직면한 외부 환경은 더욱 복잡해질 것입니다.

예를 들어, 중국이 더 대외 개방을 하고 세계 경제와 접목하면서 기업들이 국제 동행에 대한 이해를 높이고 국제 범위 내에서 생산 요소의 최적 조합을 고려하도록 강요하고 있다. 이런 점에서 기업 전략 관리의 중요성과 필요성을 설명한다.

2. 환경의 혼란이나 안정성.

두 방면에서 환경이 격동하는 정도를 고찰하다.

첫째, 환경의 신선함을 보면 기업이 과거 지식과 경험을 이용해 이런 사건을 처리하는 정도를 주로 보여준다. 불안정한 환경에서 기업은 과거의 경험과 지식을 이용하여 경영 문제를 처리할 수 있습니다. 매우 격동적인 환경에서 기업은 과거의 경험과 지식만으로 경영 문제를 처리할 수 없습니다. 매우 격동적인 환경에서 기업은 과거의 지식과 경험만으로 경영 문제를 처리할 수 없다.

둘째: 환경의 예측 가능성에 따라 다릅니다. 환경 난류가 개선됨에 따라 환경의 예측성이 점차 낮아지고 예측할 수 없는 것이 점차 증가하고 있다. 격동수준이 높은 환경에서 기업이 이해할 수 있는 것은 환경 변화의 미약한 신호일 뿐, 기업 환경에는 예측할 수 없는 돌발 사건이 많다.