관리 방법 및 프로세스 참조 엔지니어링 프로젝트 기업). 프로젝트 관리 기업은 엔지니어링 일반 계약업체 또는 엔지니어링 조사, 설계, 공급, 시공업체와 직접 계약을 체결하지 않습니다.
그러나 계약에 따르면 업주와 공사 총청부업체 또는 조사, 설계, 공급, 시공업체가 계약을 체결하고 업주가 감독 계약의 이행을 위탁하도록 도울 수 있다. 프로젝트 관리의 구체적인 방법, 서비스 내용, 권한, 비용, 책임 등. , 소유자 및 프로젝트 관리 기업이 계약서에 합의해야합니다.
확장 데이터
프로젝트 감독과 프로젝트 관리의 차이점
1. 공사 감독과 공사 관리의 법적 지위는 다르다.
프로젝트 감독과 프로젝트 관리는 모두 프로젝트 목표를 통제하기 위해 관련 관리 활동을 수행하지만 법적 지위는 다르다. 공사 감독은 우리나라 건설 분야의 기본 제도 중 하나이다.
"건축법" 에는 국가가 집행하는 법정관리제도라는 명확한 규정이 있다. 프로젝트 관리는 국가가 장려하는 프로젝트 관리 방식이지 법정 관리 제도가 아니다.
2. 공사 감리와 프로젝트 관리의 실시 주체와 서비스 대상은 다르다.
우리나라 공사 감리제도에 따르면 공사 감리는 공사 감리 자질을 갖춘 감리나 컨설팅 업체에서만 진행할 수 있으며, 공사 감리 자질이 없는 기관의 관리는 공사에 속하지 않는다.
공사 감리는 감리기관이 프로젝트 소유주나 건설측이 위탁해 약속한 관리 서비스로, 그 본질은 건설 프로젝트 관리의 범주에 속한다. 엔지니어링 프로젝트 관리는 해당 관리 주체에 따라 시공 프로젝트 관리, 설계 프로젝트 관리, 시공 프로젝트의 일상적인 관리 및 공급 프로젝트의 일상적인 관리로 나뉩니다.
우리나라 공사감독의 서비스 대상은 건설단위나 프로젝트 소유주일 뿐, 공사 프로젝트 관리에서 제공하는 공사 관리 및 컨설팅 서비스는 국제공사 시장에서 공사 상담의 범주에 속한다.
의뢰인이 다르기 때문에 프로젝트 관리에서 프로젝트 관리 단위가 대표하는 이익이 다르고 문제를 처리하는 원칙, 방법 및 방법도 다르다. 프로젝트 감리는 건설 단위의 대표일 뿐, 프로젝트 감리에서는 시공측만 대표한다. 프로젝트마다 구체적인 요구 사항이 다르지만 문제를 처리하는 원칙, 방법 및 방법은 동일합니다.
3. 공사 감리와 공사 관리의 업무 범위는 다르다.
현재 우리나라 공사감독의 주요 실시 단계는 시공감리이고, 시공감리는 감리 실시 초기의 특례일 뿐이다. 우리나라 공사 감리제도의 설계 구상에 따르면 공사 감리의 업무 범위는 시공 단계 감리 외에 공사 감리의 전 과정을 포괄해야 한다.
프로젝트의 날 관리는 투자, 건설, 설계, 시공, 공급, 금융, 보험 등의 업무를 중심으로 진행될 수 있다. 업무 범위는 감독 범위뿐 아니라 프로젝트 입찰, 설계 관리, 시공 관리, 엔지니어링 일반 계약 관리, 시공 청구, 자원 관리, 공급 관리, 위험 관리, 프로젝트 일일 평가 등 다양한 업무 내용도 다루고 있습니다.
4. 공사 감리와 프로젝트 관리의 업무 범위가 다르고, 공사 감리와 프로젝트 관리에 대한 자격 요건도 다르다.
공사 감리 업무에 종사하는 기관은 반드시 감리 업무 허가증을 취득해야 하는데, 흔히 감리 자질이라고 한다. 인력 조건으로 볼 때, 반드시 요구 사항을 충족하는 등록 감독 엔지니어들이 있어야 공사 감독 업무에 종사할 수 있다.
다른 건설 범주의 등록자들도 공사 감리부대에서 집업을 등록할 수 있지만, 공사 감리업무에는 종사할 수 없고, 등록감리엔지니어라는 이름으로 집업할 수도 없다.
프로젝트 관리 부서에는 종종 여러 사업 범위가 있으며 엔지니어링 조사, 설계, 시공, 감독, 컨설팅, 입찰 기관 등의 자질이 통합되어 있어야 합니다.
등록 감독 엔지니어 외에도 도시 기획자, 건축가, 엔지니어, 건설사, 감정인, 감정인, 컨설턴트 등 몇 명의 등록 실무자가 있어야 한다. 자격을 갖춘 사람은 여러 경영 자질을 취득해야 한다. 그렇지 않으면 경영 활동을 전개할 수 없다.
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