외국 자본은 현지 창의력을 증진시켰다
외국 기업은 전반적인 창의력 수준을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 이번 조사에 따르면 토토토회사가 창의력면에서 외국기업보다 높거나 같다고 생각하는 응답자의 총수는 약 48.1%였다. 약 5 1.9% 는 외자 수준이 높다고 생각한다. 설문지는 응답자들에게 각각 창의적인 수준의 중국과 외국 광고 회사를 열거할 것을 요구했다. 중자회사 중 광둥 광고회사, 예모중 기획사, 고미광고사의 창의력 수준이 가장 높았고 응답률은 10.9% 였다. 응답자의 3 분의 1 이상이 오미는 외자기업 중 창의력 수준이 가장 높았고 응답률은 33.8% 라고 답했다. 지웨이타운슨과 스성장성 두 외국 기업이 각각 약 18.2% 와 14.3% 의 창작인의 인정을 받았다. 최근 몇 년 동안 외자회사에서 일하는 본토 창의적 인재들이 잇달아 창업했다. 예를 들면 오미 직원들이 창립한 상하이 연맹 광고와 같다. 역시 본토회사로 돌아갔고, 예무중은 광고업계의 인재 교류가 이미 완료되었다고 말했다. 많은 본토 회사들이 4A 에서 대량의 인재를 도입하여 선진적인 이념과 운영 방식을 도입하여 본토 회사와 다국적 기업의 격차를 점차 좁혔다. 창의적 이념 홍보, 창의적 인재 육성, 업계의 창의적 가치 인식 촉진, 창의적 이론 도입 등 4 가지 방면에서 외국 기업의 국내 광고업계에 대한 역사적 공헌은 4 분의 3 이 넘는 응답자의 인정을 받았으며, 처음 두 가지 성공률은 82.3% 에 달했다. 글로벌 아이디어는 현지 수요와 결합되어야 합니다. 60% 가 넘는 크리에이티브 부서장은 외자가 국제 트렌드, 창의적 인재, 자금이 충분한 장점을 따르고 있다는 데 동의했고, 이 세 가지를 선택한 응답자는 각각 약 65.4%, 64. 1%, 62.8% 를 차지했다. 오미는 최근 새로운 Lenovo 의 글로벌 프로모션 목록을 따냈는데, 바로 이런 우세의 구현이다. 한편, 다국적 경영의 특징은 반드시 중국 국정과 맞지 않을 것이다. 2004 년 칸 심사위원단 회장인 퓨시 판디가 말했듯이 글로벌 창의력은 창의력의 가장 큰 위협이다. 응답자의 절반 이상이 외국 창의성의 가장 두드러진 두 가지 단점은 창작자가 국내 광고 관객의 수용 정도를 고려하지 않고, 창의성이 국내 고객의 문화적 취향에 맞지 않아 각각 약 55.4% 와 52.5% 를 차지한다는 점이다. 응답자의 7% 가 선택했습니다. 동시에, 외국의 아이디어에도 몇 가지 폐단이 있다. 예를 들면 지나치게 이상화되어 고객의 실제 수요를 이해하지 못하는 것이다. 전면 개방을 앞둔 대륙 시장에서 외국 광고회사는 본토 고객에 대한 쟁탈을 확대하고 있는데, 전신은 이 방면의 선구자이다. 현재 전신총업무에서 중국 고객의 비중은 이미 50% 를 넘었으며, 주요 고객은 연상, 하이얼 등이 있다.
창조론에 작별하다
응답자의 80.3% 에 달하는 응답자들은 성공한 회사가 일류 창작 수준을 가져야 한다고 생각했지만, 상업실적이 앞서고, 업계에서 가장 중요한 고객 보유, 작품 보급 등 세 가지 상업화 지표도 큰 관심을 받았다. 그 중 선택률은 각각 약 7.5%, 64.5%, 50.0% 였다. 업계 내 좋은 입소문은 약 67. 1% 를 차지했지만 응답자의 약 36.8% 만이 외국 광고대상 수상이 성공회사의 주요 상징이라고 생각했다. 크리에이티브 수준은 여전히 성공적인 광고 회사를 정의하는 가장 중요한 지표로 여겨지지만 광고 관리라는 하드 지표는 응답자들이 더욱 중요하게 여긴다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 응답자들이 모두 크리에이티브 디렉터라는 점을 감안하면 국내 광고업계가 광고의 산업 속성에 대해 명확한 인식을 가지고 있음을 알 수 있다.
조사에 참여한 광고회사의 주영 업무에서 광고 기획과 광고 아이디어가 각각 55% 정도를 차지하는 것으로 조사됐다. 1% 및 47.4%, 미디어 광고 대행사 및 판매는 약 42.3%, 설계 및 제작은 약 34.6% 를 차지했다. 인터뷰한 광고회사 중 창의력 부문은 상대적으로 적고, 절반의 크리에이티브 직원은 10 명으로 약 49.4% 를 차지했다. 1 1-30 인 회사는 약 43.0%, 30 명 이상 회사는 7.6% 에 불과했다. 지출 방면에서 창의적 부문은 약 16 을 차지한다. 4%, 합계의 30 ~ 50% 는 약 39.7% 입니다. 자금이10 ~ 30% 를 차지하는 회사의 총수는 약 37.0% 이다. 설문 조사 대상 기업의 약 6.8%, 크리에이티브 부문 자금 부족10%; 가중 계산에 따르면 창조부문은 평균 회사 자금 총액의 거의 3 분의 1 을 차지하며 약 32.5% 를 차지한다. 창의부가 면접한 회사 중 약 27.5% 의 회사가 회사에 50% 이상의 수입을 창출할 수 있고, 약 30.4% 의 회사가 창의에서 나왔다. 10% ~ 30% 는 약 30.4% 입니다. 약 1 1.5% 의 응답자 창의적 부문 수입이10% 미만이다. 가중 계산 후 평균적으로 회사 총수익의 3 분의 1 은 크리에이티브 부서에서 약 36.8% 를 차지한다. 크리에이티브 부서의 입출력 비율은 약1..13 입니다. 크리에이티브 부문은 회사의 전반적인 이윤을 위해 일반 부문을 뛰어넘는 실적 지원을 더 이상 제공할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브)
크리에이티브 부문의 지위와 영향력이 약화되는 추세로 응답자의 약 79.7% 는 자신이 이끄는 부서가 더 이상 회사의 유일한 핵심 경쟁력이 아니라고 답했다. 약 12.7% 의 기업 크리에이티브 부문은 더 이상 핵심 경쟁력이 아니며, 응답자의 7.6% 만이 여전히 이 부문을 핵심 경쟁력으로 여긴다. 이후 거의 절반의 크리에이티브 디렉터는 회사의 크리에이티브 부서가 향후 2 ~ 3 년 안에 약화될 것으로 예상하고 있으며, 그 중 총 가능성과 최대 가능성은 약 1 1.6% 를 차지한다. 확률은 약 32.1%입니다. 응답자의 56.4% 만이 약화될 수 없다고 생각했다. 크리에이티브 부문의 내재적 가치 지향과 그 업무 속성은 점점 더 문화적 속성에 가려져 업계 경쟁의 소프트 파워가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 약 83. 1% 와 80.5% 의 응답자는 크리에이티브 부문의 주요 가치는 회사의 전반적인 명성을 높이고 회사의 브랜드 건설을 촉진하는 것이라고 답했으며, 24.7% 만이 이를 회사 수익의 주요 원천으로 꼽았다.
국내 창의력의 새로운 기회
크리에이티브 인사들은 일반적으로 중국의 현재 창의력 수준에 대한 평가가 낮다. 응답자의 절반 이상이 현재 국내 광고 제품 중 전반적인 창의력 수준이 높은 작품의 비율이10% 를 넘지 않는다고 답했다. 약 3 1.6% 는 비율이 10% 에서 30% 까지 도달할 수 있다고 생각하고, 약 10.5% 는 30% 에서 50% 까지 도달할 수 있다고 생각한다. 응답자의 약 7.9% 는 높은 수준의 작품 비율이 50% 이상에 달한다고 답했다. 가장 인상적인 광고 크리에이티브 작품은 상대적으로 분산되어 있고, 가장 창의적인 사람은 나이키의' 공포실' 을 채워 총 응답자의 12.9% 를 차지했다. 이어 아디다스가 뒤를 이었다. 응답률은 약 8.1%였다. 뇌백금과 모토의 응답률은 각각 6.5% 안팎이다. 자료에 따르면 광고주의 인정과 창작자의 창작 능력은 광고 창의성의 성패에 영향을 미치는 주요 요인으로 꼽히고 있으며 각각 약 52.0% 와 29.3% 의 응답자가 선정한 것으로 나타났다. 업계의 전반적인 창의력 수준, 사내 관심도, 자금 투입 성공률도10% 를 초과합니다. 특히 동료의 창의력 수준은 약 17.3% 의 응답자가 회사의 창의력 수준에 영향을 미친다고 생각하는 것으로 나타났다.
창의적인 사람들의 가장 큰 고민은 경쟁이 보여주는 반복 광고에서 고객과 소통하기 어렵다는 것이다. 대부분의 기업들이 광고의 창조적 가치에 대한 인식을 높여야 한다. 응답자의 약 59.7% 는 고객이 크리에이티브 비용이 너무 높다고 생각하는 반면, 응답자의 39.0%, 37.7%, 32.5% 는 대부분의 기업들이 광고 아이디어를 중시하지 않고 창의성의 가치가 높지 않다고 생각하며 청중의 수용 수준이 낮다고 답했다. 바이어 시장의 국내 기업들의 광고 창의성에 대한 부정적인 태도와 더불어 경쟁사의 광고 작품에 따라 자주 광고를 하는 등 광고 동행의 창의적 수준도 부정적이다.
하지만 응답자의 3 분의 1 이상이 접촉한 고객 중 대부분이 창의성이 국제와 접목되어 본토적 특색을 갖기를 바란다고 답했다. 응답자들은 이녕, 차이나 모바일, 레노버 등 3 개 국내 회사가 내놓은 광고 창의력 수준이 다른 회사보다 각각 13.6%, 13.6%,1/kk 라고 판단했다 이 세 회사는 현재 광고 창작의 가치를 부분적으로 실현한 우수한 중국 회사의 축소판이거나 국내 시장에서 직접 글로벌 경쟁에 참여하고 있다.
응답자들은 인터넷과 휴대폰을 주도하는 신기술과 뉴미디어가 광고 크리에이티브 활동에 일련의 새로운 변화를 일으키고 있다는 것을 깨달았다. 창작방법을 혁신해야 한다는 응답자가 가장 많았고, 약 81.7% 를 차지했다. 창의적인 사람들의 4 분의 3 이상이 더 큰 창의적인 공간이 있을 것이라고 생각했고, 창의성에 대한 참신함이 더 높았고, 창의적인 이념이 쇄신해야 하고, 창의적인 대상의 변화가 필요했다. 이들은 절반 이상의 응답자들이 인정한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 새로운 창의적 인재와 창의적 과정이 바뀔 성공률은 약 40 이다. 8% 와 38.0% 입니다.
몇몇 유명 광고회사들이 소개하다.
WPP
영국 최대의 광고 및 커뮤니케이션 그룹
글로벌 광고 수익 순위: 3 위
주요 계열사: 오미 & amp；; 마더, 오 & ampm), JWT (JWT), 양전, 이천 미디어, 상양 미디어, 박아 홍보, 데이비드 홍보.
소유 구조: WPP 의 소유 구조는 상당히 분산되어 있습니다. 2002 년 5 월 현재 주요 주주 및 지분 비율은 WPP sop 4. 17%, Putnam investment management 4.10%, leger 입니다
연간 소득이 58 억 달러인 WPP 그룹은 시장 압력으로 대외인수합병에 적극 나서고 있다. 양아를 병합한 후 (양&; Rubicam, 세계 순위14,2002 연간 매출 4 억 4 천 2 백만 달러) 및 Tempus 광고그룹, 2003 년 매우 저렴한 가격으로 Cordiant 인수. WPP 에는 시장 조사, 홍보, 대화형 마케팅, 시각화 관리 및 컨설팅을 포괄하는 60 개 이상의 통신 서비스 회사가 있습니다.
그룹 CFO 인 PaulRichardson 은 Cordiant(2002 년 연간 매출 7 억 8800 만 달러) 를 합병하면 2004 년 회사 매출이 3 억 파운드 증가할 것이라고 밝혔다. 이 그룹의 CEO 인 MartinSorrell 은 이번 인수가 WPP 와 주요 국제 고객과의 연계를 강화하고 아시아 및 라틴 아메리카에서의 사업 확장을 위한 전략적 목표를 달성하는 데 도움이 될 것으로 보고 있습니다.
2002 년 6 월 그룹 자회사 오미는 중국 홍보회사 베이징 서해안과 합병해 서해안 오미 정보 컨설팅 서비스 회사 (오미를 중국 최대 홍보회사로 만들었다) 를 설립했다. 같은 해 WPP 는 상하이 광고유한공사 (한때 중국 최대 광고회사) 의 지분 25% 를 인수했다. 곽려연 상하이 광고회사 사장은 WTO 협정에 따르면 2003 년 이후 합자광고업체는 외자지주가 될 것이라고 지적했다. 2005 년 이후, 외국 상인들은 단독 자본 회사를 설립할 수 있게 되어 더 많은 다국적 집단을 끌어들일 것이며, 시장 경쟁은 더욱 치열해질 것이다.
2003 년 3 월' 아시아 최고의 창작회사' 로 꼽히는 WPP 산하의 광고회사 중 하나인 베트야즈 중국사무소 (1997 가맹 WPP) 가 상하이에 문을 열었다. 같은 기간 중국에 개업한 WPP 자회사는 상해연맹 광고회사도 있다. WPP 그룹은' 느슨한' 관리 모델로 중국에서의 업무를 전폭적으로 추진하고 있는 것으로 보인다.
Zhiwei Thompson: 브랜드 구축 1 위.
중국 영업 이사: TomDoctoroff.
Tom doctoroff 이력서: 현재 지웨이탕슨 동북아 지역 이사, 중화구 CEO 입니다. 1998 부터 상하이 지사의 업무를 담당하고 2000 년 중화권 CEO 로 승진했습니다. 이전에는 JWT 아시아 태평양 영업 이사로 재직했습니다. 당은 미국 노스웨스턴 대학 심리학과를 졸업하고 미국 시카고 대학 경영학 석사 학위를 받았다.
세계에서 가장 오래된 광고회사인 지웨이탕슨은 대중 브랜드를 만들고 전파하는 데 능하다. 2002 년에 이 회사는 9 억 9700 만 달러의 수입으로 글로벌 광고 대행사 중 4 위를 차지했습니다.
당은 그룹에 소속된 오미는 중국, 특히 베이징에서 회사의 주요 경쟁자라고 생각한다. 이에 따라 이 회사는 최근 홍콩 지사의 크리에이티브 디렉터를 베이징으로 옮겨 실력을 강화했다. 지웨이탕슨은 광고업계에 대한 이해와 믿음, 그리고 대중브랜드 구축의 장점으로 일반적으로 동행자보다 30% 정도 더 많은 비용을 받는다. 현재 회사는 인수를 통해 광저우 시장에서의 업무 능력을 더욱 강화할 준비를 하고 있다. Tom doctoroff 에 따르면 JWT 중국 비즈니스의 발전 목표는 현지 고객을 더욱 확대하고 수익원 다양화를 실현하는 것입니다.
미디어를 통해:
나중에 거주하는 중국 미디어 바이어.
중국 업무 책임자: 크리스 월튼.
워커봉 이력서: 현재 이천 미디어 중국구 집행이사입니다. 1996 지웨이탕슨-중국교포 상하이 지사 가입, 1997 이천 미디어로 전입 200 1 년 4 월 현재 재직 중입니다. 워커봉 1992 리즈시티대학교, 상업학과, CIM 졸업장을 졸업했습니다.
2002 년 이천 미디어는 6543.8+08 억 달러의 계약금액으로 세계에서 두 번째로 큰 미디어 구매회사가 되었으며, 오미와 JWT- 중화교 미디어 부문이 합병한 중국 회사는1997+065438+1에 설립되었다. 회사 설립 후 처음 4 년 동안 현지 고객은 거의 없었다. 현재는 교대 관생원 차이나 모바일 연경맥주 등밖에 없습니다. , 전체 고객의 70% 이상을 소유하고 있습니다.
2002 년 5 월, 이천대투자회사 이사인 이천령이 상해지사를 이사사장으로 전근했다. 미국 일리노이대 전파학 석사로서 이영령은 12 년 동안 대만 미디어 실무경험을 가지고 있다. 그의 노력으로 이천은 2003 년 6 월 경쟁력 있는 가격으로 모토로라의 중국 언론업무를 따냈으며, 올해 그의 수입은 강력한 언론을 능가할 것으로 예상된다.
가능한 이익 충돌을 피하기 위해 WPP 는 상양 미디어 (양전 미디어부 개발, 2002 년 글로벌 계약액 6543.8+055 억 달러), 이링 미디어, 맥스미즈 (Maximize) 가 광고 기획을 전문으로 하고 이천 미디어가 미디어 구매를 담당하고 있다. 이천령은 다른 바이어에 비해 이천의 장점은 직원 교육을 중시하고 중국 시장에 적합한 미디어 전용 소프트웨어를 개발하는 데 있다. 이 회사는 광고망과 드라마 시청률 분석 소프트웨어인 DramaDatabase 를 이용해 인위적인 실수를 줄이는 데 있다. 그는 이천이 현지 고객과 소비자를 이해하고 파악하는 데 여전히 현지 경쟁업체보다 못하며, 연간 65,438+00% 이상의 성장을 달성하기 위해 중국에 지사를 설립하는 것을 가속화할 계획이라고 밝혔다.
오미 통합 커뮤니케이션:
상가의 수많은' 360 도 브랜드 집사' 가 있다
중국 사업 책임자: 송지명
송지명 이력서: 현재 오미 광고 중화구 회장으로, 미디어 분야에서 20 년이 넘는 경력을 가지고 있습니다. 국화광고회사에서 AE 를 하고, 이후 6 년 동안 화웨이, 연합광 등 광고회사에서 일했습니다. 1985 보조 캐세이 패시픽 및 O& M*** 대만성 최초의 합자광고회사' 오미 광고 대만성' 을 창설했다. 65438-0992 는 오미 중국구 주석, 65438-0994 는 중화구 주석으로 승진했다.
오메 & amp；; MatherWorldwide) 는' 현대광고의 아버지' DavidOgilvy 가 1948 에 뉴욕에서 창립했다. 오미는 중국, 한국, 베트남에 지사를 설립한 최초의 외국 광고 회사로 아시아 태평양 지역에서 가장 큰 관계 마케팅 그룹을 보유하고 있다. 2002 년 오미는 5 억 8 천 9 백만 달러의 총 수입으로 전 세계 랭킹 1 1 을 기록했다.
지난 50 년 동안 오미는 아메리칸 익스프레스, 시어스, 포드, 셸, 바비, 폰씨, 도핀, 맥스웰, IBM, 모토로라, 유니레버, 코닥 등 많은 다국적 기업들이 자체 브랜드를 구축하는 데 도움을 주었습니다.
199 1 년, 오미와 중국 최대 국유광고회사 상하이 광고회사가' 상하이 오미' 를 설립했다. 현재 오미중국은 상하이 베이징 광저우 홍콩 대만성에 사무실을 개설하고 있으며 직원은 65,438+0,500 명이 넘는다. 오미 중국은 광고, 홍보, 고객 관계 마케팅, 대화형 마케팅, 텔레마케팅, 시각화 관리, 시장 조사, 마케팅 기획, 예술 디자인 등 전방위적인 커뮤니케이션 서비스를 고객에게 제공하는 전방위지역 네트워크의 일부가 되었습니다. 현재 중국의 고객으로는 IBM, 모토로라, BMW, 셸, 중미스크, 코닥, KFC, 상하이 대중, 유니레버, 통일식품이 있습니다.
Omei PR International Group 은 Omei 의 국제 고객에게 중국에 대한 전략적 조언을 더 잘 제공하기 위해 2003 년 2 월 제임스 맥그레고를 아시아 태평양 지역 고위 고문으로 초빙했습니다. 65438-2006 년, 맥건루는 중국, 대만성, 인도에서 기자, 편집자, 고위 관리자로 개인 투자 업무에 종사했다. 그는 월스트리트저널 중국지사장, 다우존스 중국 수석대표와 중국 미국상회 의장을 역임한 적이 있다.
2003 년 3 월, 원래 대만성 오미그룹 회장인 장숙핀이 베이징 오미그룹 회장으로 취임했다. 주앙 1985 오미 가입, 1990 오미 런던 지사에 출근. 2000 년 대만성 오미 통합 마케팅 전파그룹 회장으로 승진했다. 송지명은 장숙펜의 가입이 베이징에서 오미의 발전에 큰 영향을 미칠 것으로 예상하고 있다.
듀폰이 오미를 글로벌 통합 마케팅 및 브랜드 관리 에이전트로 임명한 지 얼마 되지 않아 오미는 2003 년 5 월 아시아 태평양 지역의 인도, 중국, 태국, 인도네시아에서 새로운 서비스인 OneReach 를 출시하여 현지 도시 시장을 개척했습니다. OneReach 는 오미의 전자매체 및 데이터베이스 마케팅에 대한 고객 관계 마케팅 기술과 Outreach 의 2 ~ 3 선 도시 및 도시 마케팅 네트워크를 결합하여 이 새로운 시장에서 새로운 하이엔드 고객을 개발했습니다. OneReach 는 인도에서 유니레버에 봉사한 것으로 알려졌다.
오미 고객 관계 마케팅 아시아 태평양 지역 사장 존 굿맨 (JohnGoodman) 은 최근 몇 년 동안 아시아의 많은 대리점들이 농촌 마케팅, 상호 작용 및 고객 관계 관리 기술 분야에서 진전을 이루었지만, 지금까지 이 두 서비스를 통합하고 확장하는 대리점은 한 명도 없었다고 말했다. 범경남 중국구 이사장은 중국의 일선과 연해도시가 미디어 배치, 채널 개발 및 홍보 활동 방면에서 상당히 붐볐다고 밝혔다. 2, 3 선 도시와 도시 지역의' 신소비자스타' 가 많은 고객들의 새로운 목표가 되었으며, 오미는 고객이 새로운 시장을 개발할 수 있도록 새로운 서비스를 제공하고자 합니다.
세계 최대의 광고 및 커뮤니케이션 그룹
글로벌 광고 수익 순위: 1.
주요 계열사: 천련광고, 항미광고, 이대애, 호텐미디어.
1986 에 설립된 매크로 컨소시엄그룹은 광고, 마케팅 서비스, 전문 커뮤니케이션, 대화형 디지털 미디어, 미디어 구매 서비스 등 글로벌 마케팅 커뮤니케이션 업계의 전략적 지주회사입니다. BBDO, DDBWorldwide, TBWA, OMD 등 유명 광고 서비스 브랜드를 보유하고 있습니다. 2002 년에 이 그룹은 75 억 달러의 총 수입으로 전 세계 산업 중 1 위를 차지했다.
BBDO: 창의적인 지침
중국 비즈니스 책임자: 리우
유이력서: 현재 천련광고유한공사 CEO 입니다. 중국에서 8 년 이상의 마케팅 경험을 가지고 있으며, 메켄 광명, 전신통, 야니아, 레오 베나에서 일한 적이 있다. 그가 협력한 다국적 기업은 네슬레, 프록터, 바이엘, 시, 포트만, 귀도, 웨스틴이다.
BBDO 는 전 세계 76 개국에 323 개 사무소를 두고 있으며, 주요 국제 고객으로는 바이엘, 시, 페덱스, 한고, 비자, VISA 가 있습니다. 2002 년 1 1 억 달러의 수입으로 세계 3 위 광고 대행사가 되었다.
유탄은 천련의 중국 상인과 매크로 동맹의 항미 광고 (유명 광고인물 빌버닝바흐가 창립한 2002 년 세계 8 위 광고회사, 연간 매출 8 15 만 달러) 와 이대애 (1998) 를 인정했다. 그는 중국에서의 회사의 업무가 현지 고객과의 소통을 강화하고 쌍방의 관념상의 거리를 확대해야 한다고 생각한다. 이를 바탕으로 성공적인 현지 브랜드를 만들 수 있습니다. 게다가, 회사는 더 높은 자질의 본토 인재가 가입해야 한다.
호텐미디어:
가장 큰 것이 아니라 가장 좋은 것이다.
중국 비즈니스 디렉터: 화이트 골든 드래곤
"로버트 피츠제럴드"
백금룡의 이력서: 현재 호텐미디어 중국구 이사 사장입니다. 백금룡은 대학에 가기 전에 영국 국가하키 팀의 멤버였다. 1987 런던으로 이주한 후 영석 광고, 미디어분석회사 CIA, 실력전파회사에서 근무했습니다. 그의 주요 고객은 맥도날드, 지멘스, 화왕, 미슐랭, 페덱스, 항룡항공, 즐거운 식품이다. 백은 영국 엑서트 대학을 졸업하고 법률을 전공했다.
1996 에 본사를 두고 있는 OMD (optimummediadirection) 는 세계 최대 미디어 구매 회사 중 하나로 Omnikon 의 3 개 광고 회사인 천련, 항미, 이대애, 200 을 서비스하고 있습니다
65438 부터 0999 까지 호텐미디어 중국 회사는 천련, 항미, 이대애 미디어 부문을 바탕으로 합병되었다. 지난 2 년 동안 호텐은 중국에서 사업이 급속히 성장했다. 2002 년에는 전년 대비 65%, 2003 년 이후 2002 년 같은 기간보다 50% 증가했다.
백금룡은 회사의 고객 중 20 ~ 25% 만이 3 대 광고회사에서 왔고 나머지 75 ~ 80% 는 직접 접촉했다고 밝혔다. 업무 발전을 촉진하기 위해 호텐미디어는 중국에 설립되어 베이징 항미의 광고 자회사로 활동하고 있다. 그는 주요 시장의 경쟁사에 비해 호텐미디어의 장점은 직원의 자질이 높고, 회사는 직원과 모든 고객을 중시한다고 생각한다. 현재 중국 광고업계에 보편적으로 존재하는 문제는 높은 자질 직원들의 이동이 빈번하고, 중국 경제가 빠르게 발전하고, 기회가 너무 많다는 것이다. 이에 따라 미디어 기업들은 우수한 직원을 지속적으로 유지하고 찾아야 하며, 운영 비용이 상승하는 경우가 많습니다.
그는 호텐이 업무량이 2 억 ~ 5 억 달러에 달하는 중형 고객을 잘한다고 지적했다. 규모는 실력 매체보다 작지만, 호용은 규모를 확대하기 위해 서두르지 않는다. "최대를 구하지는 않지만 최고를 추구한다."
대중간
미국에서 두 번째로 큰 광고 및 커뮤니케이션 그룹
글로벌 광고 수익 순위: 2 위
주요 계열사: 맥켄광, 영석, 보다교, 몽노, 만보산더웨이 홍보, 고성홍보.
Ipg (interpublic group of companies) 는 Omnikon 및 WPP 와 경쟁하기 위해 1999 이후 자주 인수되었습니다. 2002 년 6 월, 165438+ 10 월, 미디어 광고 협상을 전문으로 하는 Inter public 세계 최대 자회사인 맥그너가 중국 회사를 설립했다. 이 회사는 매년 400 억 달러의 광고액을 통제하고 있으며 중국 시장에 약 20 억 위안을 투자할 것으로 예상된다.
몽노는 자신을 4A 급 광고회사 서비스업체로 포지셔닝해 맥켄광, 영석, 보대교 손에 있는 광고에 집중하고 삼위일체의 규모 우위를 활용해 각종 매체와 협상하며 더 나은 가격, 기간, 레이아웃, 혜택을 받았다. 업계 내 미디어 조달을 전문으로 하는 기관과 달리 프레임워크 협상이 완료된 후에도 구체적인 주문 구매는 세 개 광고회사 스스로 이뤄진다.
몽노의 또 다른 기능은 각 미디어 회사의 정보를 종합하여 조사와 모델을 완성하고 해당 분석 보고서를 제공하는 것이다. 이 보고서들은 다른 회사와 그들 자신의 세 회사에 제공된다. 또한 TV 프로그램 제작에 참여하여 고객의 제품이 TV 프로그램에 적절하게 등장합니다.
맥캔 라이트: "열심히 일하는 정신" 을지지하십시오.
중국 비즈니스 디렉터: 모
모 이력서: 현재 베이징 맥캔 광명 사장, 아시아 태평양 중점 프로젝트 크리에이티브 디렉터. 모씨는 광고권에서 29 년 동안 일했고, 그중에서도 맥켄을 22 년 동안 복무했다. 홍콩, 싱가포르, 뉴욕, 대만성 맥켄 본부 국제창조팀 크리에이티브 디렉터를 역임한 적이 있습니다. 중국 본토의 국제 고객 프로젝트를 담당하다. 뉴욕 광고절의 영구 회원이자 용희 글로벌 중화어 광고상의 창시자 중 한 명이다.
전신에 버금가는 세계에서 두 번째로 큰 광고 대행사인 맥켄 에릭슨 세계그룹은 Inter public Group 에서 처음으로 명확한 국제 확장 정책을 가진 광고주로 2 선 대행 브랜드를 인수하여 시장 다양성을 실현하였다. 전문 마케팅 회사를 포함하지 않고 맥켄의 2002 년 수입은 654.38+0 억 2 천만 달러로 세계에서 두 번째로 큰 광고회사다.
199 1 년, 맥켄과 광명신문그룹은 베이징에 합작하여 맥켄광광고유한회사를 설립하고 이듬해 상하이와 광저우에 지사를 설립하여 13 1 국가광고를 구성했다. "진실을 말하다" 는 정신으로 맥켄은 이미 중국에서 두 번째로 큰 광고회사가 되었다. 맥켄은 중국 광고업계 최초의 국제상' 칸국제광고절 구리사자상' 을 수상한 최초의 광고회사이자 중국에 진출한 최초의 국제광고회사다.
맥켄은 존슨, 고루저, 네슬레, 모토로라, 로레알 등의 고객을 보유하고 있으며, 일반적으로 고객의 종합 대리인이다. 맥켄이 속한 글로벌 맥켄은 자체 미디어 배치 감시 방법을 가지고 있다. 2003 년 3 월,' 우세 맥켄 매체' 는' 광고시대' 와' 광고주간지' 에 의해 2002 년' 올해의 최고의 미디어 대리' 로 선정되었다.
영석: 유니레버 광고부의' 블루'
중국 업무 주관자: 심찬신.
Lowe &；; PartnersWorldwide) 는 이전에 Lintas 였고, 전신은 유니레버의 광고부였다. FrankLowe 에 의해 창립된 Lowe 는 그 전복적인 사상으로 유럽에서 유명하다. 200 1 년, Lintas 와 Lowe 가 합병되었습니다. 새로운 Lowe 는 현재 세계에서 네 번째로 큰 광고 대행사 네트워크이며 전 세계 8 1 국가에서19/kloc-를 소유하고 있습니다. 전문 마케팅 회사 제외, 영석 2002 년 수익 3 억 6400 만 달러, 17 세계 최대 광고 대행사 순위.
영석은 1993 에 상해 사무소를 설립하고 1996 년 8 월 광명일신문사와 상해합자에 상해 영석 광고유한회사를 설립했다. 현재 영석은 베이징에 사무실이 있고 광저우에도 사무실이 있다. PGI 와 영석 광고의 중국 협력은 200 1 으로 시작되었다. 합작 첫해부터 중국은 이미 세계 최대의 백금 장신구 소비 시장이 되었다.
현재 영석에는 존슨, 유니레버, 아우디, 환풍등 고객이 있습니다. 회사는 광고가 다른 지역 소비자들에게' 유인요소' 를 찾아 광고 흡인력으로 소비자의' 광고 면역력' 을 돌파해야 한다고 보고 있다. 영석은 또한 서비스하는 브랜드에 대한 신체검사표를 만들어 브랜드 생존의 중요한 지표를 점검하고 다음 조치를 확정했다. 영석은 4A 본토 고급 인재가 가장 집중된 회사로, 현재 중국 시장의 운영 모델을 구축하고 있다.
프랑스 최대의 광고 및 커뮤니케이션 그룹
글로벌 광고 수익 순위: 4 위.
주요 계열사: 양사자 중국, 사성만리 장성, 레오 베나, 동력통신, 별빛 미디어.
지분 구조: ElisabethBadinter, 회사 설립자 MarcelBleustein-Blanchet 의 딸, 감사회 의장, 양사자 지분 35% 통제 전기 주식 보유 15%.
1926 에 설립된 PublicisGroupeSA 는 90 년대 중반 이후 일련의 인수를 통해 글로벌 광고 커뮤니케이션 그룹 중 하나로 빠르게 자리잡았습니다. 2000 년 6 월, 그룹은 만리장성 (Saatchi & amp；) 을 인수했습니다. 만리장성), 그룹의 미국 사업을 강화했다. 2002 년 3 월 광고그룹 Bcom3 (레오 베나와 타이다+1999 가 합병된 것) 을 인수하고 전기통달 17% 를 보유해 미일 양사자의 시장 점유율을 더욱 공고히 했다. 그러나 이번 거래로 인해 Darcy 의 중국 고객 (예: 광명유업, 상하이 가화, 도푸다의 도푸다, 부남 배터리 등) 이 오미, 천련, 전신통 등 4A 회사로 전출됐다. 파워 커뮤니케이션 및 스타 미디어 (StarcomMediaVestGroup, 2002 년 265,438+0 억 7 천만 달러의 계약 금액으로 세계 최대 브랜드 커뮤니케이션 회사 중 하나로 76 개국에 65,438+06,5438+00 사무소 설립); 2002 년 양사자 그룹은 27 억 달러의 총 수입으로 세계 4 위 광고와 전파그룹에 올랐다.
Cordiant 가 WPP 에 인수된 것을 감안하여 양사자그룹 회장 겸 CEO 는 2003 년 6 월 Cordiant 가 미디어기획과 구매회사 중 25% 의 주식 (현재 시가는 약 7500 만 파운드) 을 인수할 의향이 있다고 밝혔다.
양사자 중국: 비즈니스 컨설팅을 선도합니다.
중국 업무 책임자: 닐 하드웨이크.
그는 웨이 이력서: 현재 양사자 중국구 사장입니다. 그는 1984 에 입사해 사성장성 런던 지사에 입사해 광고 경력을 시작한 뒤 다비와 양사자 대만성 지사의 사장 겸 사장을 역임했다. 그는 스코틀랜드의 글래스고 대학을 졸업했다.
65438-0998 양사자그룹은 중국항자 광고회사 Ad-Link 인수를 통해 국제광고전파그룹 중 늦어도 중국 시장에 진출해 최근 몇 년간 중국 업무가 연평균 25% 이상 증가했다. 양사자 중국 이사인 셰홍요는 회사와 같은 그룹에 속한 사성장성 (2002 년 글로벌 13 최대 광고대행사, 매출 4 억 7600 만 달러) 과 레오 베너가 사업 발전에서 가능한 경쟁을 피한다고 밝혔다. 양사자의 해외 고객이 중국에 있는 고객이 되지는 않을지 모르지만, 그들은 경쟁의 우선권을 가질 것이다. WPP, Interpublic 및 기타 동행들과는 달리 양사자는 독립된 홍보회사가 없고 그룹 내부에만 홍보부가 설치되어 있다.
셰홍요는 양사자의 가장 큰 장점은 독특한 포지셔닝에 있다고 지적했다.' HolisticNetwork' 는 고객에게 지역화된 광고 및 커뮤니케이션 서비스를 제공할 뿐만 아니라 고객의 비즈니스 운영에 깊이 관여하고 있으며, 기업의 전방위 비즈니스 컨설턴트가 되어 맥킨지, 보스턴 컨설팅그룹 등 전략적 컨설팅업체와 경쟁하는 데 주력하고 있다.
중국 시장을 전망하면서 사홍략은 양사자의 기회가 중국이 입세한 후 점차 대외적으로 개방될 담배 소매 등의 업종에 있다고 예측했다. 게다가 내지의 광대한 농촌과 중소도시들도 큰 발전 잠재력을 가지고 있다.
동력 전달:
중국 최대 미디어 구매 회사
중국 비즈니스 책임자: Li zhiheng
이지항의 이력서: 그는 현재 중국 CEO 를 전파할 수 있는 실력을 가지고 있으며, 이전에는 맥켄광, 레오 베나, 경신대만성 지사에서 일한 적이 있다. 65438 년부터 0996 년까지 이지항은 중국 최초의 전문 미디어 기관인' 파워 미디어' 를 창설했다. 200 1 년, 강력한 중화권 CEO 로 승진하여 강력한 미디어를 전문 미디어 기관에서 통합 마케팅 커뮤니케이션 기관으로 성장시키고 아시아 태평양 지역 최고의 미디어 기관상을 수상했습니다.
실력매체와 Optimedia 를 통합한 실력 미디어그룹 (ZenithOptimediaGroup) 은 세계 4 위 미디어 인수회사로 양사자그룹이 주식의 75% 를 보유하고 있으며 2002 년 글로벌 계약액은 6543.8+07 억 달러에 달했다. 동시에 이 회사는 양사자 그룹이 30 억 달러가 넘는 계약을 관리하고 있다. 실력 전파의 주요 국제 고객으로는 알카터, AlliedDomecq, 버라이즌, 영미담배, 영국 텔레콤, 김보탕, 대륙그룹, 다든케이터링, 엑손모빌, Europcar, GeneralMills, 환풍, 청풍, 청풍 등이 있다. 중국 본토 고객으로는 상하이 제너럴모터스, 광저우 프록터 앤 갬블, 중국이 포함됩니까? /ca >