관리방법은 많은 신인, 소백이 직장에서 몇 가지 문제를 겪게 된다는 것을 의미한다. 인간관계를 아는 것도 직장에서의 승리의 비결이다. 직장에서 요구를 할 때는 반드시 분수를 파악해야 한다. 세상 밖에 사람이 있는데, 관리 방법은 너에게 직장에서 확고한 발판을 마련하도록 가르치는 것이다.

관리 방법은 1 1, 관리 방법을 의미합니다.

행정방법은 행정조직이 행정체제와 등급에 따라 권위와 복종을 전제로 행정명령, 지표, 규정 등의 수단으로 산하 행동을 직접 지휘하는 관리방법이다.

특징: 권위, 의무, 수직성, 구체성.

2. 법적 방법

법률방법은 법률을 운용하여 관리하는 방법을 말하며, 국가가 제정하거나 인정한, 국가 강제력에 의해 보장되는 행동규범, 그리고 그에 상응하는 사회규범이다.

특징: 규범, 심각성, 강제성.

3. 경제적 방법

의미: 경제방법은 조직이 각종 경제수단을 활용해 객관적인 법칙에 따라 각 당사자 간의 경제이익을 조정하여 더 높은 경제익과 사회효과를 얻을 수 있는 관리 방법이다.

특징: 이익, 유연성, 평등, 보상.

4. 교육 방법

관리 교육 방법은 조직이 특정 목적과 요구 사항에 따라 대상 이데올로기와 도덕 교육을 실시하고 이데올로기를 계몽하여 의식적으로 조직 목표에 따라 행동을 조정하는 관리 방법을 말합니다.

5. 사회 심리학 방법

사회심리학이란 집단과 개인의 사회심리활동의 특징과 법칙에 따라 사회학과 심리학 지식을 활용해 관리하는 방법을 말한다.

관리 방법 참조 2 1, 분산 관리.

분권은 책임을 옮기는 것을 의미한다. 상급자는 스스로 모든 결정을 내리는 것이 아니라, 확정된 일을 부하들에게 위임하여, 일정한 판단력을 갖게 하고, 작업 범위를 독립적으로 처리하고, 일부 책임을 지고, 부하의 의지와 효율성을 높인다. 참여 책임으로 적극성을 높이다. 상급자는 구체적인 일에서 해방되어 자신의 지도 업무에 더 많이 투입할 수 있다.

2. 산책 관리

산책식 관리는 (특히) 최고지도자가 자신을 사무실에 묻지 않고 부하들이 가능한 한 자주 그를 볼 수 있도록 하는 것을 의미한다. 마치 기업에서' 한가로이 거닐다' 는 것과 같다. 기업 리더는 직접적인 자료 (직원으로부터 직접) 를 통해 직원의 고민과 업무 프로세스 카드가 어디에 있는지 알고 있다. 그리고 사장이 직접 일을 검사하고 각 직원의 말을 듣는 것도 직원들에게 격려가 된다.

3. 결과 기반 관리

상사는 달성하고자 하는 결과를 관리 업무의 중심에 두었다. 목표 관리에서 지정된 목표. 목표 관리와 마찬가지로 더 많은 업무 의지와 참여 책임이 있다. 그러나 결과를 통제할 때 부하 직원을 평가할 필요는 없다. 그가 속한 부서나 일자리가 될 수 있다.

4. 목표 관리

상부에서 부하 직원에게 달성해야 할 목표를 주었다. 매출 증가 15% 를 예로 들 수 있습니다. 각 부처 산하는 이 목표를 달성하기 위해 달성해야 할 (부하) 목표를 결정해야 한다. 제품 판매량을 높여야 한다. 상급자는 정기적으로 판매의 변화를 점검한다. 분권화 관리와 예외 관리: 업무 의지와 참여 책임을 높이다. 또한 부하 직원 * * * 은 자신이 달성하고자 하는 목표를 추구하고 팀워크를 증진시킵니다.

5. 예외 관리

특수한 상황에서만 지도자가 직접 결정을 내릴 수 있다. 예를 들어, 하급자는 6% 이하의 가격 할인을 결정할 권리가 있다. 고객이 10% 할인을 요구할 때 예외가 있습니다. 사장이 결정해야 합니다. 마찬가지로 직원들의 업무 의지를 높이는 것이다. 근로자들은 그들의 일을 독립적으로 처리하여 상급자의 부담을 줄일 수 있다. 이 접근법의 실제 어려움은' 정상' 업무란 무엇이고, 예외란 무엇인가? 따라서 의사 결정 범위를 테스트해야 하는 경우가 많습니다.

6. 관리 참여

하급자는 일부 문제의 의사결정, 특히 자신과 관련된 문제에 참여한다. 예를 들어, 다른 부서나 외부 지사로 이전할 수 있습니다. 사람들이 중요한 문제에 대해 같은 발언권을 가지고 있을 때, 직원들은' 오만한' 대우를 받지 않을 것이다. 예를 들어, 그들은 마이그레이션의 의미를 인식하고 그 이유를 믿을 수 있다. 이렇게 하면 기업 목표의' 인정' 을 높일 수 있다.

7. 시스템 관리

식별된 비즈니스 프로세스를 관리합니다. 기업을 하나의 큰 시스템으로 간주하면, 이 시스템은 전류 조절 시스템처럼 작동한다. 기계 켜기 및 끄기, 교체 및 유지 보수와 같은 반복적인 활동에 대한 많은 규칙과 지침이 있습니다. 따라서 이 방법은 주로 산업기업에 쓰인다. 모든 워크플로우를 부드러운 프로세스로 구성합니다. 많은 규정들은 "전체 시스템의 운영" 을 보장하기 위한 것이다. 지도자는 기업을 너무 관료화하지 않도록 주의해야 한다.

관리 방법 참조 3 1, 인본주의 관리.

관리과학의 발전으로 볼 때, 사람 중심의 조직 관리 방법은 임무 관리에 이어 제기된 것이다. 1930 년대 이후, 관리학자들은 더 중요한 것은 사람의 적극성을 높이고 인간의 적극성과 창조성을 충분히 발휘함으로써 조직의 효율성을 높이는 것임을 발견했다.

2. 과학적 관리

과학관리는 돈을 미끼로 하고, 인간관계 이론은 관리가 반드시 사람의 심리적 만족을 중시해야 한다고 주장한다. 고전 조직 이론은 합리적인 분업과 조직에 대한 효과적인 통제를 강조하고, 인간관계 이론은 인간관계의 장려를 강조한다.

3. 목표 관리

목표관리는 미국의 저명한 관리학자 드루크가 개척한 것이다. 1954 년 그는' 관리-임무, 책임, 실천' 이라는 책에서 처음으로' 목표 관리 및 자기통제' 라는 사상을 제시한 뒤 더 자세히 설명했다.

4. 시스템 관리

제 2 차 세계대전 이후 기업 조직의 규모가 날로 커지고 기업 내부 조직 구조도 더욱 복잡해지면서 복잡한 대기업 관리 문제를 어떻게 해결할 수 있을지에 대한 중요한 관리 과제가 제기되었다.

확장 데이터:

관리 방법의 주요 특징은 다음과 같습니다.

1, 디지타이즈

현대관리과학은 전통적인 관리방법의 질적 묘사를 흡수대 관리의 정량 계산으로 발전시켜 정성 분석과 정량 분석을 결합하여' 과학화' 를 관리한다. 실천은 정성 분석과 정량 분석이 소홀히 할 수 없는 두 가지 측면이라는 것을 증명했다. 정성 분석이 없으면 정량 분석은 영혼과 방향을 잃게 된다. 어떤 질량이든 일정한 양으로 표현된다. 수량이 없으면 질이 없고 정확한 숫자가 없으면 정확한 판단을 내릴 수 없다.

2. 분류

현대 관리 방법은 현대 시스템 이론을 광범위하게 채택하고, 시스템 분석 방법을 관리에 적용하여 복잡한 문제를 체계화하고 단순화합니다. 현대 관리 방법은 관리자가 문제를 전면적으로 이해하고 해결할 수 있도록 하며, 구현 방안, 방안 설계 및 방법의 최적화 선택을 위한 과학적 수학 모델을 제공합니다.

3. 표준화

현대 관리 방법을 적용하면 관리 표준화를 실현할 수 있다. 관리 업무의 표준화는 관리 활동의 법칙에 따라 관리 업무에서 자주 발생하는 내용에 대한 표준 데이터, 표준 작업 절차 및 표준 작업 방법을 관리 작업의 원칙으로 규정하는 것이다.

4. 민주화

현대관리에서는 각급 지도자와 직업지배인의 역할을 충분히 발휘할 뿐만 아니라 전체 직원의 주동성, 적극성, 창조성을 더욱 중시하여 전체 직원들이 경영에서 더 큰 역할을 할 수 있도록 한다.