첫째, 기업의 핵심 가치관을 확립하고 직원들이 올바른 가치관을 수립하도록 유도한다
기업의 단결 비전을 둘러싸고' 충성은 기업에 있고, 일자리는 사랑하고, 시장은 분투한다' 는 핵심 이념을 세웠다. 적절한 직원 가치 개념 체계를 보완하여 기업 가치와 직원 가치의 통일을 실현하다. 직원들이 전원, 전 과정의 학습 이념, 신속한 대응의 속도 이념, 지속적인 개선을 위한 혁신 이념, 공덕의 성실성 이념, 도전과 경쟁에 적응하는 팀 이념을 지속적으로 지도한다. 5 대 이념을 바탕으로 직원들에게' 전심전력투입, 인내, 분발' 의 3 대 품질,' 성취의식, 위기의식, 경쟁의식, 절약의식' 의 4 대 의식을 요구하며' 간부가 공복의 이미지를 형성하고, 당원이 선봉의 이미지를 형성하고, 직원들이 주인공의 이미지를 형성하고, 직원을 지도하고 동원하여' 학습의 열정, 단결의 진실, 분투의 열정으로 기업의 아름다운 미래를 실현하라' 는 것은 가치관이 높은 인정을 받아야 직원의 개인적 가치 추구와 기업의 이상, 목표, 사명, 가치관의 높은 통일을 실현할 수 있다.
둘째,' 모든 사람은 인재이고, 모든 사람은 인재가 될 수 있다' 는 관념을 세우다.
관리자든 일반 대중이든 당연히' 지식 엘리트' 와' 업무 백본' 에 각별히 관심을 기울일 것이며, 모든 직원을 진정으로 기업관리의 인재로 여기는 사람은 거의 없다. 엘리트와 백본의 역할은 완전히 동원되고, 대부분의 일반 직원의 역할은 수동적이거나 간과되는 경우가 많다. 모든 직원을 인정하고, 실제 관리에서' 모든 사람이 인재다' 는 생각을 반영하고, 직원의 직무에서 얻은 성적을 긍정, 중시, 존중하고, 더 많은 무원칙한 실수를 이해하고 용인하는 것은 의심할 여지 없이 서로 다른 계층, 신분의 직원들의 업무 격정과 혁신 잠재력을 자극할 것이다.
모든 기업은 인적 자본 관리 제도를 수립하고 개선하여 직원들이 더 강력한 동력으로 더 넓은 범위에서 기업 목표를 중심으로 혁신 활동을 수행하도록 유도해야 합니다. 첫 번째는 물질적 인센티브 제도를 수립하는 것이다. 장려기금, 과학기술진보상, 과학기술개발이익상을 설립하여 특별한 공헌이 있는 연구원에게 상을 주다. 두 번째는 정신 인센티브 제도를 수립하는 것이다. 직원 성장 경로 및 목표를 설정하여 각 직원에게 성장 공간을 제공합니다. 역할 모델 인센티브를 적용하여 다양한 등급, 직책 및 연령의 직원에 대한 목표를 설정합니다. 셋째, 인재 경쟁 체계를 세우고, 직원의 자기가치 발굴을 중시하며, 직원의 주인 의식을 키우는 것이다.
셋째, 조화로운 기업 인간관계를 구축하는 핵심은 사람을 존중하고 배려하며 남을 돕는 분위기를 조성하는 것이다.
기업은 학습형 조직 만들기 활동을 꾸준히 전개하고, 직원들이 팀 학습을 바탕으로 시스템 사고를 심화시키고, 직원들의 종합적인 자질을 지속적으로 향상시키고, 기업을' 의미 있는 삶을 살 수 있는 학교' 로 변모시켜 가치관을 핵심으로 하는 기업 문화 건설에 동력원을 제공해야 한다.
"낙후된 군중은 없고, 낙후된 지도자만 있다." 의사결정자와 관리자로서 먼저 관위적 사상을 버리고, 언행적으로 직원을 존중하고 배려하며, 직장에서 직원을 이해하고 신뢰해야 한다. 지식과 능력에 있어서, 지도자가 반드시 전재와 권위가 되는 것은 아니다. 항상 굳은 표정을 짓거나 감정을 표현하는 것이 반드시 위신을 세울 수 있는 것은 아니다. 따라서 관리자는 넓은 마음과 포용의 마음을 가지고 있으며, 직원들의 목소리에 귀를 기울이고, 그들의 고통에 관심을 갖고, 어려움을 해결하고, 친화력을 나타내고, 그들의 매력을 풀어주고, 직원들의 존경과 지지를 쉽게 얻을 수 있습니다. 둘째, 생산경영심사방안과 인사노동분배제도의 제정과 시행은 공정하고 공정하며 공개적인 원칙을 반영해야 하며, 직원들은 직위의 차이만 느낄 수 있고, 신분의 차이도 없고, 차별적인 울타리를 인위적으로 설치해서는 안 된다. 특히 대우분배와 인재 선발에서 신분, 학력, 스펙의 장벽을 깨고 희망과 동력을 줘야 한다. 셋째, 팀워크 양성에 중점을 두고 직원, 직원, 중층 간부 간의 단결과 우애, 협동공조의 좋은 관계를 촉진한다.
넷째, 성실한 문화를 제창하고 이익 관계를 올바르게 처리하다.
성실은 기업 경영의 기초이며, "성실은 성공이고, 부정직은 실패다" 는 것을 알아야 한다. 개인이든 기업이든, 좋은 신뢰가 없다면 좋은 사람이 될 수도, 기업이 될 수도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 직원의 신뢰도를 높임으로써 좋은 기업 이미지, 비즈니스 이미지 및 사회적 이미지를 형성하고 기업의 신용도와 명예를 높여 직원들에게 자기 실현을 위한 무대를 제공할 수 있습니다.
5. 지도자는 역할을 정확하게 파악해 기업의 디자이너, 코치, 비전 옹호자가 되어야 한다.
가치관을 핵심으로 하는 기업 문화 건설에서 기업 지도자는 디자이너, 코치, 옹호자의 3 중 역할을 진정으로 발휘해야 하며, 같은 비전을 가지고 있어야 한다. 지도 간부는 솔선수범하고, 솔선수범하고, 몸소 실천해야 하며, 기업 전체 직원의 모범이 되어야 한다. 기업 리더들도 직원들의 전면적인 자유 발전을 기업 발전의 주요 선율로 삼아 직원들에게 삶의 가치를 실현하는 무대를 끊임없이 제공해야 한다.