202 1 회사 인사 업무 요약
시끌벅적한 분위기가 내 곁에 서서히 번졌을 때, 나는 시간이 이미 어느새 빠져나갔다는 것을 깨달았다. 눈 깜짝할 사이에 20 년의 새해가 다가온다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 인사업무에 부단히 노력하여 회사의 신입 동료들에게 편의를 제공하고, 동료들도 직장에서 자신의 능력을 단련했다.
자신이 일 년 동안의 상황을 총결해 나서야 자신이 직장에서 얻은 것은 승진뿐만 아니라 자신의 문제와 결함도 과거의 일에서도 드러났다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 자, 지난 한 해 동안의 일을 요약해 보겠습니다. 새로운 20 년 동안 과거의 나쁜 습관과 잘못을 바로잡고 자신을 향상시키기 위해 노력할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 다음은 제 일의 요약입니다.
I. 채용
회사 직원으로서 회사의 발전과 성장을 위해 적합한 직원을 모집하는 것이 나의 핵심 임무이다. 작년 업무에서 나는 회사의 요구를 진지하게 연구하고, 회사의 발전에 대해 상세한 계획과 준비를 하고, 채용에 대해 엄격한 관문을 진행하여 회사의 발전을 위해 많은 새로운 동료를 채용하였다. 나중에 이직하거나 다른 이유로 해고된 신입사원을 많이 만났지만 전반적으로 회사 요구에 부합했다.
채용 업무에서 나는 주로 학교 모집과 채용 사이트의 정보를 통해 선별한다. 채용 업무에서는 면접 시간을 세심하게 배정하고 부적절한 인선에 대해 1 차 심사를 실시한다. 선별하기 전에, 나는 회사의 요구와 각 부문 지도자의 요구를 자세히 고려하고, 필요한 인재를 목표로 선정했다. 그리고 2 라운드 재시험, 학과장은 2 라운드 재시험에 갈 것이다.
둘째, 교육 분야
채용 작업이 끝난 후, 나는 또한 계획과 현황을 분석하여 신입 사원을 위한 사전 근무 교육을 배정하고, 교육 단계에서 다시 선별했다. 일에 적응하지 못하는 직원들은 해고되고, 남아 있는 신인은 부서장이 더 가르친다.
훈련 중에 나는 많은 문제를 나타냈다. 자신에 대해 낙관적인 많은 신인들은 실제 업무에 적합하지 않다. 사람을 보는 데 있어서, 나는 더 많이 배우고 더 많이 개선해야 한다.
셋째, 개인의 결점
최근 회사 직원 수가 많이 늘었지만 인사로서 직원의 정보를 파악할 수 없는 것은 부끄러운 일이다. 앞으로의 업무에서, 나는 직원과의 접촉을 강화하고, 회사의 운영을 더 깊이 이해하고, 직원의 상황을 이해하고, 자신의 능력을 더 잘 향상시키고 싶다.
1 년의 일은 끝났지만, 회사도 새로운 목표를 가지고 있다. 인사로서 회사의 발전 이념과 회사의 발전 방향에 대해 더 알고 싶습니다. 회사의 진보를 위해 인재를 수송하려고 노력하다!
제 2 장 202 1 연례 회사 인사 업무 요약
봄이 오면 가을이 오고, 겨울이 오면 언뜻 온다. 어느새 20_ 년이 지나고 20_ 년이 왔다. 일 년 동안, 나는 모든 동료를 알게 되어 매우 기쁘고, 많은 경험과 교훈을 얻었다. 항상 성장할 수 있는 공간을 주셔서 감사합니다. 용기와 자신감을 주시고, 교육과 교육을 베풀어 주셔서 감사합니다. 이 한 해 동안, 우리 자신의 노력을 통해, 우리는 일에서 약간의 성적을 거두었지만, 많은 부족한 점도 있다. 지난 1 년간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 20 년 작업 검토
1. 인사 행정부는 물류 서비스 및 사무 조정의 핵심 부서로서 부서 관계 합리화, 관리 효율성 향상, 업로드 보장, 각 부서와의 협력 등에 중요한 역할을 합니다.
2. 각종 제도, 절차, 통지 등의 서면 업무를 초안하고, 회사 관련 문서의 송수신, 전달 및 감독을 진지하게 한다. 회사의 관련 회의, 문서 및 지시 정신을 제때에 전달하다. 회사의 중요한 문서 및 자료의 아카이빙 관리.
3. 기존 규제에 기초하여 더욱 보완하고 보완하며, 기업 현황에 따라 기업 발전의 요구에 부응할 수 있도록 새로운 규제제도를 제정한다.
5. 관련 인사규정에 따라 노동계약 관리를 규범화하고 노동계약 체결, 해지, 노동계약 기록 관리 업무를 잘 한다. 사회보험 납부, 거류증 처리 등.
6. 인적 자원은 인사 관리 부서의 가장 중요한 작업이며, 기업 이윤가치 창출의 원천과 발전의 기초이다. 인적자원 관리를 잘하는 것은 이미 각 기업 관리의 우선 순위가 되었다. 20_ 년, 회사 제조부 직원 수가 20_ 연말 _ 에서 _ 명으로 감소하여 직원의 채용, 안정 및 인센티브가 인적자원 업무의 초점이 되었다. 20_ 년 동안 회사의 발전과 함께 인사행정은 인적자원 관리의 전문지식과 결합해 내부 업무를 적극적으로 설립, 개선 및 보완했다. 주로 직원 채용, 훈련 개발, 업무 급여, 성과 평가, 출석관리, 노동관계 관리, 제도 건설 등에서 진행된다.
둘째, 업무에 존재하는 주요 문제
인사 행정부의 과거 업무를 돌이켜보면, 업무에는 약간의 혁신과 성적이 있지만, 몇 가지 문제와 부족도 있다. 주로 자신의 관리 수준과 전문적인 소양과 회사의 효율적인 요구 사항 사이에는 큰 차이가 있습니다. 부서 직원 관리가 세심하지 못하다. 앞으로 우리는 자신의 관리 수준을 높이기 위해 노력하면서 부하 직원의 양성에 더 많은 관심을 기울이고 관리를 더욱 강화할 것이다.
셋째, 20_ 년 작업 계획
희망찬 20 년이 도래했고, 이것은 또한 새로운 도전을 가져왔다. 새해에는 계속 공부하고, 자신의 업무 수준을 진지하게 향상시키고, 회사의 경제 비약적인 발전에 기여하고, 열심히 노력하기로 결심했습니다.
1. 학습을 강화하고 지식을 넓히다. 전문 지식과 관련 법규 상식을 열심히 공부하다. 산업 발전에 대한 이해를 강화하고 주변 환경과 동업에 대한 이해와 학습을 강화하다. 지도자의 의사 결정에 대한 몇 가지 근거와 참고 자료를 제공하다.
2. 실사구시의 원칙에 따라 상급 상황 하급 상황을 보고하다. 직원들의 사상 동태를 제때에 이해하고, 올바르게 지도하고, 소통을 강화하고, 직원들의 업무 진척과 문제를 이해하고, 제때에 행정관과 사장에게 피드백한다.
3. 부서 업무 작풍 건설을 중시하고, 관리를 강화하고, 단결하여 열심히 일하며, 좋은 부서 업무 분위기를 형성한다.
4. 업무에서 성실한 서비스 원칙을 고수하고, 백오피스 인력의 자질을 강화하고, 업무 효율을 높이고, 적극적인 서비스 의식을 지속적으로 강화하고, 사무실 업무에 새로운 의미를 부여하고, 인사 행정부의 다른 부서에 대한 지원 능력과 서비스 수준을 지속적으로 높인다.
5, 실행 능력을 종합적으로 향상시키고 의사 결정 구현에 세심한주의를 기울이십시오. 회사의 의사 결정이 포괄적이고 효과적으로 이행되었는지 확인하십시오.
6. 회사 내부의 각종 규칙과 제도를 시행, 개선 및 제정하고, 회사의 이익을 보호하고, 적극적으로 회사에 더 높은 가치를 창출한다.
새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 20 년 동안, 나는 경험을 진지하게 총결하고, 교만과 조울증을 끊고, 열심히 일하며, 더 큰 성적을 쟁취할 것이다. 새로운 업무 작풍, 더 높은 업무 열정, 더 헌신적인 업무 태도로 사무실의 각종 업무에 투입하다. 작은 일부터 서비스부터 시작하여 가사와 물류 서비스를 더욱 강화하여 회사의 전반적인 발전을 위한 기초 서비스를 제공하고, 회사의 연간 전체 업무 목표 실현을 위해 인사행정부가 응당한 역할을 발휘한다.
세 번째 회사 인사 업무 요약 202 1
저는 _ _ _ _ _ _ _ _ _ 이제 내가 입사한 이후의 업무 총결산은 다음과 같다.
1, 20 년 동안의 주요 업무 성과와 존재의 부족.
1, 인력 기반 구축
내가 접촉한 첫 번째 직업은 인사 채용이었다. 신향의 채용 시장이 비교적 제한되어 있기 때문에, 우리는 인터넷 채용을 위주로, 우리가 인터넷에 발표한 채용 정보를 정기적으로 업데이트하고, 신향인재 시장의 채용 시간에 따라 인재 시장에 가서 현장 채용에 참가한다. 우리는 회사의 각 직위에 대한 입사 기준에 따라 심사, 심사, 승인, 통과, 채용을 통지합니다. 직원들이 입사한 후 각 부서의 업무 일정에 따라 신입 사원을 입사 교육시키고, 매번 교육할 때마다 피드백을 보내 교육 내용을 지속적으로 보완해 드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 또한 _ 지사에서 제공하는 다양한 교육은 직원들의 지식과 업무 수준을 크게 높였다.
2. 인사 파일 관리를 개선하다.
나는 매달 직원들의 정보를 정리하고 각 부서 직원의 상황을 분석할 것이다. 나는 회사의 직위에 따라 이번 달 전체 회사 직원 수, 신입사원 수, 이직자 수, 채용자 필요, 계약자 수 필요, 각 부서의 총 수, 인원 변경 필요, 직무 태만 상황을 집계할 것이다. 그리고 그룹의 요구에 따라 매월 본 항목의 명부를 보고하고, 제때에 인원 상황을 업데이트한다. 인사가 처음 인수되었을 때 인계작업이 제대로 되지 않아 명부 인원이 비교할 수 없어 정주지사 인적자원 전문가가 번호를 매기는 데 오랜 시간이 걸렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사명언) 이때부터 인사업무는 조금도 소홀히 해서는 안 된다는 것을 알게 되었다. 왜냐하면 약간의 소홀함이 직원들에게 초래한 손실은 돌이킬 수 없기 때문이다.
이전 페이지 1 2 다음 페이지